績(jī)效考核資料

績(jī)效考核講解

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行政部陳娟

目錄績(jī)效考核的流程21什么是績(jī)效（KPI）考核3績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則4申訴流程

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所謂績(jī)效考核，就是指公司在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)（年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）之下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并通過(guò)評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行正面引導(dǎo)，循序漸進(jìn)提高工作效率的過(guò)程和方法。

Partone第一章什么是績(jī)效考核？1.通過(guò)定期考核的信息反饋，改善和提高工作效率和執(zhí)行力。3.通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，達(dá)到公司與員工雙贏的目的。2.通過(guò)考核激發(fā)員工工作激情作為員工晉升、任免、加薪、各種獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)?？?jī)效考核—目的

溫州電子科技有限公司當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金

晉升、任免年度加薪

年終獎(jiǎng)金或其它福利待遇

績(jī)效考核的影響績(jī)效考核—重要性2134

溫州電子科技有限公司績(jī)效考核—方式

實(shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)。普通員工由部門部長(zhǎng)考核；部門部長(zhǎng)由分管副總考核；分管副總由總經(jīng)理考核。

溫州電子科技有限公司考核內(nèi)容考核周期考核依據(jù)績(jī)效考核—周期.內(nèi)容.依據(jù)每月考核一次，年終考核一次崗位職責(zé)說(shuō)明書工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度占權(quán)重20%

溫州電子科技有限公司占權(quán)重20%占權(quán)重60%公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)績(jī)效考核的部門及對(duì)象公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)涉及到公司老板、管理層、一線員工

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溫州電子科技有限公司Parttwo第二章

績(jī)效考核流程

溫州電子科技有限公司績(jī)效考核流程1

由被考核者將每天工作事項(xiàng)寫在工作日志上，次月1日提交直接上級(jí)，由直接上級(jí)審核工作日志完成情況。2

《月績(jī)效考核評(píng)分表》先由員工自評(píng)，再由部門部長(zhǎng)復(fù)評(píng)?？?jī)效考核評(píng)分完成后，部門負(fù)責(zé)人在每月10日前將部門員工的《月績(jī)效考核評(píng)分表》提交行政部。3

由行政部將7個(gè)部門的考核表匯總成《績(jī)效考核月匯總表》，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后提交財(cái)務(wù)部門。

溫州電子科技有限公司Parttwo

第三章

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則

溫州電子科技有限公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則1

考核原則：全面客觀、公平公正的評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)。2

考核分三大塊：業(yè)績(jī)考核、能力考核、態(tài)度考核34

評(píng)分有兩種：自評(píng)、復(fù)評(píng)。自評(píng)由被考核者填寫，復(fù)評(píng)由直接上級(jí)填寫?？己隧?xiàng)目的出勤考核項(xiàng)以行政部匯總的月考勤表為依據(jù)；6S考核項(xiàng)以每周檢查的統(tǒng)計(jì)表為依據(jù)。

溫州電子科技有限公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則—KPI計(jì)算方法1績(jī)效考核設(shè)定的KPI系數(shù)為10%?？己丝偡种禐?00分，各項(xiàng)考核評(píng)分值相加之總和即為本月考核總得分?jǐn)?shù)。2

總權(quán)重為100：按照崗位職責(zé)的主次制定權(quán)重，其中工作業(yè)績(jī)占考核的60%、工作能力占考核的20%、工作態(tài)度占考核20%。業(yè)績(jī)占60%能力占20%態(tài)度占20%總權(quán)重100KPI系數(shù)為10%的意思是指：從每月應(yīng)發(fā)工資里面拿出10%作為績(jī)效工資。100塊錢，拿出10元，1000元拿100元。

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績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則—考核工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人承擔(dān)4%公司承擔(dān)6%應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資1將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績(jī)效考核工資。其中4%由員工自行承擔(dān)，6%由公司承擔(dān)。2根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定當(dāng)月績(jī)效工資發(fā)放的具體金額。3舉例：?jiǎn)T工張三的總工資是3000元/月，他的績(jī)效工資就是3000×0.1＝300元。個(gè)人承擔(dān)300×0.4＝120元，公司承擔(dān)300×0.6＝180元

溫州電子科技有限公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則—績(jī)效加分與扣分加分與扣分目的：加分與扣分不是為了多給或者少給工資，而是要真正體現(xiàn)個(gè)人工作能力提升的目的和原則。加分與扣分明細(xì)序號(hào)加分扣分項(xiàng)目定義分值備注16S評(píng)比6S評(píng)比連續(xù)3周獲得流動(dòng)紅旗可加分5分，6S連續(xù)3周獲得流動(dòng)綠旗扣5分。2積極參與公司組織的各類活動(dòng)積極參與公司組織的各類活動(dòng)每次可加2分，未參加每次扣2分。3經(jīng)公司通報(bào)表?yè)P(yáng)經(jīng)公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的每次加分5——20分。4檢舉他人違規(guī)違紀(jì)行為檢舉違紀(jì)行為的每次加分5分。5因工作需要，經(jīng)常義務(wù)加班的視情況每月可加分5——10分。60分以下61-79分80-90分91-100分DCBA績(jī)效工資為“0”

80%發(fā)放

90%發(fā)放績(jī)效工資按100%發(fā)放績(jī)效考核細(xì)則—考核結(jié)果導(dǎo)向根據(jù)考核總分值轉(zhuǎn)化為ABCD四個(gè)等級(jí)。

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溫州電子科技有限公司Parttwo第四章

績(jī)效考核申訴

溫州電子科技有限公司績(jī)效考核申訴—定義對(duì)于當(dāng)月績(jī)效考核有異議者，可在每月15日前，向行政部反饋。1員工對(duì)考核結(jié)果有異議，情況屬實(shí)，行政部有權(quán)要求部門負(fù)責(zé)人做合理解釋或重新考核。2

部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)幫助分析被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核

者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助被考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)。3

溫州電子科技有限公司績(jī)效考核申訴—流程行政部將核實(shí)結(jié)果告知申訴人每月15日前向行政部反饋核實(shí)結(jié)果符合評(píng)分結(jié)果行政部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)核實(shí)結(jié)果與評(píng)分結(jié)果有差異根據(jù)調(diào)查情況，重新對(duì)申訴人進(jìn)行考核行政部將結(jié)果告知申訴人部門負(fù)責(zé)人，共同尋找原因。1234567績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)公司與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。

溫州電子科技有限公司1、真正優(yōu)秀的員工