監(jiān)理人員考核制度

監(jiān)理人員考核制度

1、對本項目監(jiān)理單位及監(jiān)理人員每月進(jìn)行一次考核.每月10日前將上月的考核評分表報綜合管理部,考核工資、加班工資與監(jiān)理工資每三個月同時發(fā)放一次,例如1月、2月、3月的各項工資在4月25日前發(fā)放。2、考核具體辦法：(1)通過日常巡視、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場提問、資料查閱、報表審查情況，結(jié)合施工現(xiàn)場管理情況以及存在的問題對部門負(fù)責(zé)人及其他監(jiān)理人員進(jìn)行考核。將監(jiān)理部及上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)的存在問題督促整改情況作為考核重點(diǎn)內(nèi)容，對同類型問題督促整改不利的要從嚴(yán)考核。（2）考核程序：一、由河南恒一置業(yè)有限公司工程部恒一雅居項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對項目監(jiān)理部及項目總監(jiān)理工程師按照列表中的內(nèi)容進(jìn)行考核；二、由項目總監(jiān)理工程師及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對監(jiān)理部成員按照列表中的內(nèi)容進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果上報河南恒一置業(yè)有限公司綜合管理部。流程如下：①由監(jiān)理人員打印本制度中的表格,每月1號-5號由項目總監(jiān)理工程師對監(jiān)理部成員按照列表中的內(nèi)容進(jìn)行上個月的工作考核，完成后由項目總監(jiān)理工程師將表格遞交給現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；②每月5號—10號由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對項目監(jiān)理部、項目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理部成員按照列表中的內(nèi)容進(jìn)行上個月的工作考核，完成后返還給監(jiān)理部門,然后由監(jiān)理部門并將考核結(jié)果上報河南恒一置業(yè)有限公司綜合管理部;③每月10號前監(jiān)理部門須將考核結(jié)果上報河南恒一置業(yè)有限公司綜合管理部,逾期不交視為自動放棄考核工資。（3）由綜合管理部按照評分表計算考核工資，扣除個人考勤后按時發(fā)放。3、考核是依據(jù)工程項目的狀態(tài)（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、文明施工、環(huán)保方面）、監(jiān)理組提交的工作成果、工作效率和效果作出的綜合評價.根據(jù)施工現(xiàn)場及本單位的實際情況，制定詳細(xì)的、可操作的考評標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)對監(jiān)理組進(jìn)行考核。

4、考核實行扣分法打分考核?？己藵M分為100分；95分以上為一檔、95－90分為二檔、90～85分為三檔、85分以下為四檔。(考核表見附表1-6)5、考核實施辦法:

監(jiān)理部門年月考核評分表被考評單位：河南省華夏工程建設(shè)監(jiān)理有限公司恒一雅居項目監(jiān)理部考評單位：河南恒一置業(yè)有限公司考評要求及細(xì)則項目組織管理扣分（項目部架構(gòu)、人員職責(zé)及安排、監(jiān)理大綱、工具設(shè)備保障），缺少工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人評分監(jiān)理部門年月考核評分表被考評單位：河南省華夏工程建設(shè)監(jiān)理有限公司恒一雅居項目監(jiān)理部考評單位：河南恒一置業(yè)有限公司考評要求及細(xì)則項目組織管理扣分（項目部架構(gòu)、人員職責(zé)及安排、監(jiān)理大綱、工具設(shè)備保障），缺少工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人評分按照分值檔次乘以系數(shù)后予以獎勵。（考核表見附表1—6）對監(jiān)理部成員個人考核工資按季度發(fā)放，每三個月與監(jiān)理工資同時發(fā)放一次，以得分檔次乘以相應(yīng)系數(shù)為每個人的實際發(fā)放獎金標(biāo)準(zhǔn)，具體為一檔乘以系數(shù)1.2，二檔乘以系數(shù)1。0，三檔乘以系數(shù)0.8，四檔乘以系數(shù)0.6。具體得分及獎勵金額以總監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及河南恒一置業(yè)有限公司綜合管理部的每月綜合評定結(jié)果為準(zhǔn)?？己藱n次按考核結(jié)果正態(tài)分布：一檔占20%,二檔占60％，三檔四檔占20%。2、對監(jiān)理部實行每月以4000元為基數(shù)的考核及獎勵辦法，對監(jiān)理部考核獎金每三個月與監(jiān)理工資同時發(fā)放一次，以得分檔次乘以相應(yīng)系數(shù)為監(jiān)理部的實際發(fā)放獎金標(biāo)準(zhǔn)，具體為一檔乘以系數(shù)1。0，二檔乘以系數(shù)0。9，三檔乘以系數(shù)0.8，四檔乘以系數(shù)0。考核時效為自監(jiān)理進(jìn)場后的25個月。具體得分及獎勵金額以甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及河南恒一置業(yè)有限公司綜合管理部的每月綜合評定結(jié)果為準(zhǔn)。3、關(guān)于考勤考核結(jié)果以甲方公司內(nèi)部相關(guān)考核辦法執(zhí)行。

附表1

工程名稱：恒一雅居住宅樓工程項目編號：考評得分:通報扣分:最終考評檔次：考評項目一、組織管理(10分)得分：按照要求，提交的監(jiān)理實施方案

1

一項，扣1分人員變更：未得到建設(shè)單位認(rèn)可，隨意更換監(jiān)理人員，每次扣1分人員資質(zhì)管理：監(jiān)理人員無資質(zhì)或沒有到位,每人次扣1分

旁站到場工藝管理工程整改隱蔽工程故障管理現(xiàn)場管理扣2分。注：旁站并不是每時每刻工單位未按照設(shè)計方案施工監(jiān)理部沒有及時下發(fā)整改文件的，每次3分；低于90％，旁站到場工藝管理工程整改隱蔽工程故障管理現(xiàn)場管理扣2分。注：旁站并不是每時每刻工單位未按照設(shè)計方案施工監(jiān)理部沒有及時下發(fā)整改文件的，每次3分；低于90％，扣6分.注:此過范、規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理的，每發(fā)現(xiàn)一處障或用戶批量（10人以上）投訴，放、整齊美觀，并設(shè)立明顯的標(biāo)志故缺席每人次1分未按要求組織工程例會，每次扣1分二、工程質(zhì)量（30分）得分：開工前應(yīng)對施工隊上崗人員的上對施工隊伍人員資質(zhì)核查備資格又沒有下發(fā)整改通知書的,每人次扣1分按合同或相關(guān)規(guī)范要求必須旁站的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位,應(yīng)旁站且有旁站記錄，若未進(jìn)行旁站,一次2都守在施工現(xiàn)場。應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容要求對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位實施旁站工作。除建設(shè)單位批準(zhǔn)的設(shè)計調(diào)整外，施

3

扣3分施工單位違反相關(guān)施工規(guī)范和工藝要求的,或違反施工管理規(guī)定施工的,監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)后沒有及時下發(fā)整改通知書的,扣3分預(yù)驗收一次性通過率低于95%,扣4程沒有預(yù)控的將按以上分值扣分。工程實施過程中未按隱蔽工程規(guī)5不合格扣3分工程實施過程中因施工單位施實不當(dāng)或違規(guī)操作引起現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備故6由于監(jiān)理原因引起的,根據(jù)影響程度每出現(xiàn)一次扣5分施工現(xiàn)場各類工具和材料分類堆7牌；外部施工時不會影響行人安全

工程量審核工程初驗管理進(jìn)度資料完工管理工程物料管理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,如無則扣2分過程報告初驗一次性未通過，又沒有說明未通過原因的，每次扣10工程量審核工程初驗管理進(jìn)度資料完工管理工程物料管理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,如無則扣2分過程報告初驗一次性未通過，又沒有說明未通過原因的，每次扣10分應(yīng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備資料審核工作，如未審核扣1分責(zé)任由監(jiān)理引起的.每延誤1天扣1位建立的工程物料臺帳,如施工單每月定期報送監(jiān)理月報給工程管理人員;未及時上報,每次扣2分下發(fā)整改通知書的，扣1分/次8

9

三、工程進(jìn)度（30分）得分:

1

現(xiàn)場簽證需及時準(zhǔn)確，未按建設(shè)方合同要求在規(guī)定時間完成簽證的，每次扣1分施工單位未按合同工期完成工程，2分未按照施工方案階段工期完成，責(zé)任由監(jiān)理原因引起的，每延誤1天扣1分四、工程物料（10分）得分：監(jiān)理單位應(yīng)核對物料的用量，并簽字確認(rèn)；定期和不定期檢查施工單1位有未建臺帳或臺帳數(shù)據(jù)不全而沒有下發(fā)整改文件，一次扣3分五、工程資料(10分）得分：

1

2

工程施工期間詳細(xì)記錄工程情況，隨時檢查時資料正確、齊全,如資料不齊全、不同步且沒有相關(guān)要求文件，發(fā)現(xiàn)一次扣1分在工程階段性驗收前應(yīng)及時提供完整、準(zhǔn)確的工程監(jiān)理全套資料，否則扣5分應(yīng)嚴(yán)格要求施工單位按照相關(guān)規(guī)范要求，提交完整工程資料，如因監(jiān)理原因造成的,每次扣1分

條例的相關(guān)要求要有安全交底，且工單位的三級安全教育工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并有相關(guān)記錄，如無該項由于監(jiān)理原因，每出現(xiàn)一次,視事故的嚴(yán)重程度扣1-5分由于監(jiān)理原因，每出現(xiàn)一次，視故障的嚴(yán)重程度扣1-5分考評單位:條例的相關(guān)要求要有安全交底，且工單位的三級安全教育工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并有相關(guān)記錄，如無該項由于監(jiān)理原因，每出現(xiàn)一次,視事故的嚴(yán)重程度扣1-5分由于監(jiān)理原因，每出現(xiàn)一次，視故障的嚴(yán)重程度扣1-5分考評單位:監(jiān)理員工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人評分監(jiān)理日志記錄是否及時、真實、詳細(xì)、規(guī)范年月工作考核表應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的重大危險源以及根據(jù)河南省安全生產(chǎn)管理安全交底要求施工單位列出幾個重大危險源并上牌公示,如無該項扣2分有針對性強(qiáng)的安全管理措施，對施

安全措施

扣2分

安全事故

由于監(jiān)理原因，造成通信事故或人員傷害，視事故的嚴(yán)重程度扣5—10分由于監(jiān)理原因造成人員安全事故，視嚴(yán)重程度扣1—5分

重大故障

由于監(jiān)理原因造成施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料使用等嚴(yán)重偏離標(biāo)準(zhǔn)，視嚴(yán)重程度扣1—5分考評時間：注：1、當(dāng)考評項目有扣分時,扣分描述（事例)項為必填項。2、考核滿分為100分;95分以上為一檔、95－90分為二檔、90~85分為三檔、85分以下為四檔附表2

姓名：考核日期：總監(jiān)理序號項目應(yīng)得分?jǐn)?shù)工程師評分1監(jiān)理辦公室清潔、整齊62對圖紙的理解能力8

38

4遵守勞動紀(jì)律8

現(xiàn)場管理能力較強(qiáng),有力度、成效

成專業(yè)監(jiān)理工程師交辦事

工作態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)取得監(jiān)理員上崗證虛心好學(xué)、具備業(yè)務(wù)專研精神對重點(diǎn)工序進(jìn)行旁站，并及時記錄,記錄規(guī)范具有吃苦耐勞的精神與項目部其他成員互相幫助，合作愉快參加監(jiān)理例會，做好會議紀(jì)要文件收發(fā)，臺帳及時、清楚考勤考核分：現(xiàn)場管理能力較強(qiáng),有力度、成效

成專業(yè)監(jiān)理工程師交辦事

工作態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)取得監(jiān)理員上崗證虛心好學(xué)、具備業(yè)務(wù)專研精神對重點(diǎn)工序進(jìn)行旁站，并及時記錄,記錄規(guī)范具有吃苦耐勞的精神與項目部其他成員互相幫助，合作愉快參加監(jiān)理例會，做好會議紀(jì)要文件收發(fā)，臺帳及時、清楚考勤考核分：得分：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：～總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師評分

組織監(jiān)理規(guī)劃的編制，且編制及時、有針對性、操作性

現(xiàn)場管理能力強(qiáng),有力度、成效88858665682年月工作考核表工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人評分能處理日常事務(wù)，積極完6務(wù)78

9

10

11

12

13

141516

得分：總監(jiān)理工程師：

最終考評檔次:綜合管理部:

注：考核滿分為100分；95分以上為一檔、95－90分為二檔、9085分為三檔、85分以下為四檔附表3

姓名考核日期:序號項目應(yīng)得分?jǐn)?shù)

1對技術(shù)方案審核能力82對圖紙的理解能力8

35

4對監(jiān)理細(xì)則的審核能力6

58

8888調(diào)解合同爭議，處理索賠能力強(qiáng)8主持監(jiān)理例會，會議能解決實際施工問題5及時提供業(yè)務(wù)信息，積極向公司匯報工作情況2得分：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:～

監(jiān)理工程師項目對專業(yè)技術(shù)方案審核能力對圖紙的理解能力監(jiān)理規(guī)劃的編制有針對性意見對監(jiān)理細(xì)則編制能力現(xiàn)場管理能力強(qiáng),有力度、成效與監(jiān)理人員、施工單位人員溝通協(xié)調(diào)能力工作態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)8888調(diào)解合同爭議，處理索賠能力強(qiáng)8主持監(jiān)理例會，會議能解決實際施工問題5及時提供業(yè)務(wù)信息，積極向公司匯報工作情況2得分：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人:～

監(jiān)理工程師項目對專業(yè)技術(shù)方案審核能力對圖紙的理解能力監(jiān)理規(guī)劃的編制有針對性意見對監(jiān)理細(xì)則編制能力現(xiàn)場管理能力強(qiáng),有力度、成效與監(jiān)理人員、施工單位人員溝通協(xié)調(diào)能力工作態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)855年月工作考核表應(yīng)得分?jǐn)?shù)8868888總監(jiān)理工程師評分工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人評分7工作態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)8審查、處理工程量變更能力強(qiáng)9具備業(yè)務(wù)專研精神

10

11處理工程質(zhì)量及時、有效

12

13項目部內(nèi)分工明確、合作愉快

1415考勤16考核分：得分：總監(jiān)理工程師：

最終考評檔次:綜合管理部：

注：考核滿分為100分；95分以上為一檔、95－90分為二檔、9085分為三檔、85分以下為四檔附表4

姓名考核日期：序號

12345

6

7

協(xié)助總監(jiān)審查、處理本專業(yè)工程量變更能力具備業(yè)務(wù)專研精神協(xié)助總監(jiān)調(diào)解合同爭議處理本專業(yè)工程質(zhì)量是否及時、有效遵守勞動紀(jì)律,工作態(tài)度好工作總結(jié)能力及時向總監(jiān)匯報工程問題，自己有見解考勤考核分：得分：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：~

協(xié)助總監(jiān)審查、處理本專業(yè)工程量變更能力具備業(yè)務(wù)專研精神協(xié)助總監(jiān)調(diào)解合同爭議處理本專業(yè)工程質(zhì)量是否及時、有效遵守勞動紀(jì)律,工作態(tài)度好工作總結(jié)能力及時向總監(jiān)匯報工程問題，自己有見解考勤考核分：得分：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：~

總監(jiān)理工程師工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理規(guī)劃的編制，且編制及時、有針對性、操作性

現(xiàn)場管理能力強(qiáng)，有力度、成效88555852年月工作考核表

910

11

1213

14

1516

得分：監(jiān)理工程師：

最終考評檔次：綜合管理部：

注：考核滿分為100分；95分以上為一檔、95－90分為二檔、9085分為三檔、85分以下為四檔附表5

姓名考核日期:序號項目應(yīng)得分?jǐn)?shù)1對技術(shù)方案審核能力82對圖紙的理解能力5

36

4對監(jiān)理細(xì)則的審核能力8

58

6與業(yè)主及時溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)57工作態(tài)度好、責(zé)任心強(qiáng)88審查、處理工程量變更能力強(qiáng)89