甲方工程安全質(zhì)量管理制度

甲方工程安全質(zhì)量管理制度1.前言為了保障工程安全、提高質(zhì)量，保障業(yè)主權(quán)益，本制度為甲方制訂的工程安全質(zhì)量管理制度，針對所有承接的工程項目進(jìn)行執(zhí)行。2.安全管理制度2.1安全組織體系為保障工程施工過程中的安全，甲方設(shè)立安全管理部門，負(fù)責(zé)對工程安全進(jìn)行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)安排，明確各崗位責(zé)任，制訂安全應(yīng)急預(yù)案等。2.2安全崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮工程項目的開展，制定安全施工方案和工程質(zhì)量控制計劃，明確工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織實施。（2）安全員安全員是工程安全的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安全隱患排查、安全管理方案的制定、實施和管理等工程安全相關(guān)工作。（3）作業(yè)人員作業(yè)人員應(yīng)遵守作業(yè)規(guī)程、設(shè)備使用說明及操作程序，保證作業(yè)的安全、順利和高效。2.3安全措施切實加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的安全管理，按照分項工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求，采取相應(yīng)的安全措施，定期進(jìn)行施工安全檢查，保證工程施工的安全和質(zhì)量。3.質(zhì)量管理制度3.1質(zhì)量組織體系為保障工程質(zhì)量，甲方設(shè)置質(zhì)量管理部門，按照質(zhì)量管理要求對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)安排，明確各崗位責(zé)任，制訂質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等。3.2質(zhì)量崗位職責(zé)（1）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項目的開展和組織實施，制定質(zhì)量管理計劃和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織實施質(zhì)量管理工作。（2）質(zhì)量員質(zhì)量員是工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、評估、認(rèn)證，監(jiān)督項目執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提供技術(shù)支持。（3）作業(yè)人員作業(yè)人員應(yīng)按照施工圖紙、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量和施工安全。3.3質(zhì)量措施切實加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，按照相關(guān)要求采取相應(yīng)的質(zhì)量措施，確保工程施工的質(zhì)量和合格率。4.總結(jié)本制度的實施，可以規(guī)范工程安全、提高質(zhì)量，為業(yè)