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文檔簡介
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板二
商業(yè)計(jì)劃書
填表說明:1、收到《初審?fù)ㄖ獣返纳暾?qǐng)人,請(qǐng)?zhí)顚懘恕渡虡I(yè)計(jì)劃書》;2、《商業(yè)計(jì)劃書》是申請(qǐng)YBC資助的重要資料,請(qǐng)申請(qǐng)者如實(shí)填寫,有違法者承擔(dān)法律責(zé)任;3、YBC組織對(duì)填寫內(nèi)容將嚴(yán)格保密;4、對(duì)于填寫此表有任何疑問,請(qǐng)登錄YBC官方網(wǎng)站查詢:。5、請(qǐng)將填寫后的申請(qǐng)表通過YBC網(wǎng)站提交,或下載此表,填寫后、郵寄至本人所在地區(qū)YBC辦公室(目前僅至有地方辦公室的區(qū)域);
企業(yè)名稱:
所有者姓名:
年齡和出生日期:
企業(yè)地址:
企業(yè):
住宅:
家庭住址:
提交日期:
創(chuàng)業(yè)描述_________________________________________1.描述你打算制造或出售的產(chǎn)品,或提供的服務(wù):提示:1.請(qǐng)闡述你的企業(yè)打算做什么?
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2.詳細(xì)說明企業(yè)場所的具體情況:提示:2.請(qǐng)考慮以下幾點(diǎn):A)
計(jì)劃/建筑規(guī)定
B)
租賃(時(shí)間、費(fèi)用和終止通知)C)
租金(更新和審議)
D)
固定設(shè)施和裝修E)
需要的許可證
F)
環(huán)境/衛(wèi)生規(guī)定G)
成本
H)
規(guī)模I)
地點(diǎn)
J)
交通K)
安全
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所有人的個(gè)人資料_________________________________________3.個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)歷(附上個(gè)人簡歷):提示:3.請(qǐng)解釋為什么你會(huì)認(rèn)為你(或你的創(chuàng)業(yè)伙伴)有這方面的相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、能力和承諾,確保創(chuàng)業(yè)的成功。請(qǐng)附上一份簡歷,或者,提供以下內(nèi)容:a)教育和資格
b)任何過去的工作經(jīng)驗(yàn)(詳細(xì)說明)c)培訓(xùn)
d)任何其他相關(guān)的信息e)愛好和興趣
這部分內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含所有參與創(chuàng)業(yè)的人員。(如果需要的話,可以附加紙張)
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創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)_________________________________________4.你是否參加過任何相關(guān)的培訓(xùn),使你從中獲得有助于你創(chuàng)業(yè)成功的相關(guān)技能或業(yè)務(wù)知識(shí)?如果有,請(qǐng)具體說明(附上相關(guān)證書復(fù)印件):提示:4.a)包括任何業(yè)務(wù)培訓(xùn),如:記賬、營銷、銷售等,或者與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的任何具體的技能培訓(xùn)。b)你是否發(fā)現(xiàn)或被告知還有其他有助于你創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn),例如,專門培訓(xùn)、技能培訓(xùn)或業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
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_________________________________________你的市場_________________________________________5.a)哪些人是你的顧客?提示:5.a)解釋什么人會(huì)購買你的產(chǎn)品或服務(wù)。你是否從這些人那里得到過任何購買產(chǎn)品工作或服務(wù)的承諾或表示?如果有,請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明那些人的情況。
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5.b)市場研究的具體情況(需要有證據(jù))。提示:5.b)請(qǐng)說明你是如何進(jìn)行市場研究的,市場研究的結(jié)果是什么?(請(qǐng)附上有關(guān)結(jié)果的證據(jù))即桌面研究-例如,查閱統(tǒng)計(jì)資料、調(diào)查資料、目錄及現(xiàn)有信息的其他來源。實(shí)地研究-例如,使用問卷調(diào)查潛在顧客,采訪,觀察競爭對(duì)手的活動(dòng)等。
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6.為什么你會(huì)認(rèn)為你能夠在這一市場中取得成功?提示:6.你打算如何戰(zhàn)勝競爭對(duì)手?請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明你能夠提供的任何特色或服務(wù)?人們?yōu)槭裁磿?huì)購買你的產(chǎn)品或服務(wù),而不去買競爭對(duì)手的?
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_________________________________________你的市場(續(xù))_________________________________________7.哪些人將是你的競爭對(duì)手(需要有證據(jù))?提示:7.說明你的主要競爭對(duì)手的詳細(xì)情況,他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
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8.描述你計(jì)劃如何/在哪里出售你的產(chǎn)品/服務(wù),宣傳/推廣你的企業(yè)。列出具體的成本預(yù)算。提示:8.
i)你打算在哪里,以什么方式出售你的產(chǎn)品/服務(wù)?零售店
市場上的貨攤
團(tuán)體計(jì)劃
銷售
移動(dòng)銷售
網(wǎng)絡(luò)銷售或郵件銷售銷售或回收等ii)顧客將如何了解你的企業(yè):廣告
海報(bào)/傳單
櫥窗口頭介紹
郵寄宣傳資料
刊物在車輛上畫標(biāo)志等
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銷售分析_________________________________________9.a)解釋你的價(jià)格策略。提示:9.a)對(duì)于售出的產(chǎn)品或服務(wù),你打算如何收費(fèi)?包含所有的管理費(fèi)用,特別是利潤,管理費(fèi)用包括:材料
庫存
暖氣/電費(fèi)/租金勞動(dòng)力
行政管理費(fèi)等請(qǐng)記住,一定要將非生產(chǎn)性時(shí)間包含在內(nèi),如旅行、管理和報(bào)價(jià)等,即在業(yè)務(wù)上花費(fèi)的所有時(shí)間。
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9.b)你是如何計(jì)算出每月需要將多少銷售收入用于現(xiàn)金流量的?提示:9.b)你打算出售多少件產(chǎn)品/服務(wù)/工作?說明你打算如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
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設(shè)備和運(yùn)輸_________________________________________10.請(qǐng)說明需要的設(shè)備和運(yùn)輸?shù)木唧w情況,以及需要領(lǐng)取的執(zhí)照(需要有執(zhí)照證據(jù))。
你已經(jīng)擁有哪些設(shè)備?價(jià)值(人民幣)你還需要哪些設(shè)備?成本(人民幣)
為什么需要上述設(shè)備?提示:10、提供一份企業(yè)正常運(yùn)行所需的設(shè)備和用品的完整清單,并說明原因、價(jià)值/成本:考慮所有的選擇:即二手貨
新貨
租賃/雇用不要忘記:公司信箋
活頁紙
名片等
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保險(xiǎn)_________________________________________11.詳細(xì)說明企業(yè)需要的所有保險(xiǎn)(包括成本)。提示:11、研究、價(jià)格,并列出所有保險(xiǎn):公共責(zé)任
產(chǎn)品責(zé)任
運(yùn)輸途中的產(chǎn)品火災(zāi)與失竊
雇主責(zé)任
車輛人身保險(xiǎn)
財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)
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_________________________________________財(cái)務(wù)情況_________________________________________12、請(qǐng)給出你所獲的所有資金幫助,包括從YBC處獲得的資金詳細(xì)數(shù)據(jù):提示:12、列出所有申請(qǐng)的/收到的資助機(jī)構(gòu)/渠道,例如:銀行
信托機(jī)構(gòu)企業(yè)代理
業(yè)務(wù)聯(lián)系家人/朋友
自己的積蓄其他(請(qǐng)注明具體機(jī)構(gòu)名稱)
資助機(jī)構(gòu)申請(qǐng)的金額獲批準(zhǔn)的金額
合計(jì):
個(gè)人的生活收入_________________________________________13、詳細(xì)說明你的最低個(gè)人開銷和任何收入。(不要包含任何業(yè)務(wù)成本)。提示:13、請(qǐng)完整地填寫這份表。必須注明你和你的家人(如果有)的生活成本。將任何收入填寫在表格的底欄。不要將任何業(yè)務(wù)開支填到該表中。(如果有合作伙伴,每個(gè)合作伙伴都應(yīng)填一份。必要的話,請(qǐng)復(fù)印相對(duì)的一頁)。
預(yù)計(jì)的年支出_________________________________________抵押租金社會(huì)服務(wù),水費(fèi)燃?xì)狻㈦姾陀退腥藟酆拓?cái)產(chǎn)保險(xiǎn)食品、家政(包括住宿)服裝各種收費(fèi)(電視、錄像等)餐費(fèi)訂閱費(fèi)(會(huì)費(fèi)、刊物等)車輛稅和保險(xiǎn)車輛維修維護(hù)子女開支和禮物儲(chǔ)蓄計(jì)劃其他開支(請(qǐng)列明)
臨時(shí)開支小計(jì):開支(a)預(yù)計(jì)收入家人/伙伴的收入(總數(shù))其他收入(請(qǐng)列出)小計(jì):收入(b)生活收入總計(jì):每年需要的開支:(即a-b):如果你估算的收入(b)大于你估算的開支(a),你就可以確定有多少錢可用于你的創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)金流量_________________________________________
提示:a)注意銷售額與管理費(fèi)用的季節(jié)性變化,如冬季的取暖費(fèi)和電費(fèi)。b)保證你的計(jì)劃是符合實(shí)際的,能夠滿足你的所有生活收入需要。c)銷售與收入之間可能會(huì)有一定的拖延,即,一月份完成的銷售可能要到三月份才能拿到銷售款。(請(qǐng)記住,手頭掌握的現(xiàn)金比拖延的付款更好,特別是在你剛開始交易的時(shí)候。)d)不要過高地估計(jì)庫存水平。要切合實(shí)際。e)有些成本可能是按月或按季度在12個(gè)月內(nèi)付完。f)注意,有些貸款期的開始日可能會(huì)有變化。有些情況下,可以說服銀行和其他金融機(jī)構(gòu)同意推遲幾個(gè)星期還款。
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現(xiàn)金流量預(yù)測(cè):
12個(gè)月
企業(yè)名稱:________________月份上個(gè)會(huì)計(jì)期123456789101112總計(jì)現(xiàn)金流入
顧客支付的現(xiàn)金
創(chuàng)業(yè)支持津貼
任何其他業(yè)務(wù)收入
其他
總計(jì)
現(xiàn)金流出
材料
庫存
工資
租金/費(fèi)
取暖/照明
廣告
/
郵資/文具
保險(xiǎn)
維修/維護(hù)
運(yùn)輸/旅行
固定資產(chǎn)投資
向中國青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃償還貸款
向其他機(jī)構(gòu)還貸
專業(yè)咨詢費(fèi)
其他
現(xiàn)金流出總計(jì)
凈現(xiàn)金流量
期初余額/(虧損)
期末余額/(虧損)
寶貝計(jì)劃專賣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱:__寶貝計(jì)劃嬰兒用品專賣店創(chuàng)業(yè)者姓名:_________________________________________日期:__________________________________________通信地址:_________________________________________郵政編碼:__________________________________________電話:____________________________________________傳真:__________________________________________電子郵件:__________________________________________目錄一、項(xiàng)目介紹------------------------------------3二、市場分析------------------------------------3三、成本預(yù)算------------------------------------3四、盈利狀況------------------------------------4五、市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)----------------------------------4六、人員機(jī)構(gòu)配置----------------------------------5七、市場營銷策略----------------------------------5寶貝計(jì)劃嬰兒用品專賣店計(jì)劃書項(xiàng)目介紹:項(xiàng)目名稱:寶貝計(jì)劃嬰兒用品專賣店經(jīng)營范圍:以出租和出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品和孕前孕后的孕婦培訓(xùn)為主,兼做嬰兒游泳館和家政服務(wù)信息等。項(xiàng)目投資:10—14萬元回收成本期限:15個(gè)月(預(yù)計(jì))樣板店地址:桂林市興安縣(具體地址待定)項(xiàng)目概況:先組建寶貝計(jì)劃嬰兒用品總店,在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)辦一個(gè)以片為依托的嬰兒用品連鎖店。企業(yè)宗旨:一切為了寶貝計(jì)劃。二、市場分析:(一)市場需求分析:1、玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí),由于孩子的天性,對(duì)玩具喜新厭舊,一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價(jià)玩具,都是孩子永不滿足的需求,這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車,低檔童車價(jià)格大約在60—100元,中檔童車價(jià)格大約在150~300元之間,高檔一點(diǎn)的在500元以上,而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,家庭購買的童車平均使用期為一年左右,不買童車不行,買吧,用完后又很難處理,而且又浪費(fèi),所以本店的特色是——既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不僅僅局限于童車童床,還有學(xué)步車等等。如果開一間嬰幼兒童童車童床出租出售店,可以給消費(fèi)一般的家庭帶來實(shí)惠,生意肯定興隆。2、孕前孕后培訓(xùn)也是一個(gè)新興的行業(yè),據(jù)市場調(diào)查,在此之前沒有任何商家以店的形式對(duì)準(zhǔn)爸爸和準(zhǔn)媽媽進(jìn)行。因?yàn)楝F(xiàn)在的準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸無法科學(xué)的照顧自己的孩子和孕婦,通過培訓(xùn)后,使其能夠正確的操作。(二)目標(biāo)群體分析:兒童車、童床、嬰兒日常用品0~2歲的嬰兒。由于出售的兒童車、童床、嬰兒日常用品品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。選擇在縣級(jí)以上城市開店,可以說明該城市的人均家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對(duì)出租玩具的承受能力均沒有任何問題。孕婦的孕前孕后培訓(xùn)主要是針對(duì)現(xiàn)在準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸開設(shè)的課程,主要是產(chǎn)前的身體鍛煉,飲食合理搭配及科學(xué)的鍛煉;產(chǎn)后的小孩護(hù)理及營養(yǎng)搭配,常見的小孩注意事項(xiàng)等方面知識(shí),讓準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸們科學(xué)的呵護(hù)自己的小孩。(三)競爭對(duì)手的分析:目前興安縣出售出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品為一體的公司或店鋪寥寥無幾,現(xiàn)在的店一本是單一性的,不是集中為一體的,而且這樣做也是一個(gè)新興的行業(yè),我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì),特別由總店然后發(fā)展成一片區(qū)為分店的一家連鎖店。三、成本預(yù)算(一)樣板店的成本預(yù)算15000元樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬元左右,具體安排:(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用:200元(2)店鋪?zhàn)饨鸺把航穑?000元(3)裝修:20000元(4)工資(1個(gè)月):8000元(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費(fèi)用:50000元(6)咨詢顧問及資料費(fèi):5000元(7)公司其他開支:10000元(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流動(dòng)資金得等)總計(jì):12000元左右(估計(jì))注:總預(yù)算里面還包括員工的首期上崗培訓(xùn)費(fèi)用。四、盈利狀況(一)、連鎖總店業(yè)務(wù)收入來源:A、出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品。現(xiàn)在很大部分的家庭里面只有一個(gè)小孩,不管是男孩還是女孩,都是家長們的掌上明珠,家長們都舍得為自己的子女花錢,針對(duì)這一現(xiàn)象,本店采取了出售其嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品,來滿足每一個(gè)小孩家庭的需求,相對(duì)這樣出租嬰幼兒童車、童床、兒童玩具來說,這樣顯得奢侈,但是很多家長為了孩子,還是舍得花錢。B、出租嬰幼兒童車、童床。現(xiàn)在很多家庭出生的小孩只有一個(gè),如果購買一個(gè)童車或者童床勢(shì)必會(huì)造成浪費(fèi),本店將為準(zhǔn)媽媽們準(zhǔn)備了童車童床的出租,這樣相對(duì)來說,就要節(jié)省一點(diǎn)開支,這也是資源的合理利用。C、孕前孕后的孕婦培訓(xùn)?,F(xiàn)在的準(zhǔn)媽媽準(zhǔn)爸爸對(duì)孕前的營養(yǎng)飲食搭配、孕前的護(hù)理和孕后的營養(yǎng)飲食搭配、小孩的照顧等各方面的培訓(xùn),培訓(xùn)費(fèi)是按每節(jié)課多少錢來計(jì)算,顧客如果使用會(huì)員卡,可享受月底結(jié)算和打折優(yōu)惠的特權(quán)。D、嬰兒游泳館。嬰兒游泳是國內(nèi)興起的一個(gè)行業(yè),在國外非常常見。因?yàn)閶雰涸谟斡緯r(shí),可以對(duì)其全身的肌肉關(guān)節(jié)韌帶均得到運(yùn)動(dòng),心理放松,神情喜悅,運(yùn)動(dòng)所帶來的外周刺激反饋至大腦皮層,對(duì)腦神經(jīng)的發(fā)育有著良好的作用。E、家政服務(wù)信息。本店與當(dāng)?shù)氐募艺畔⒐具M(jìn)行合作,為各位需要家政服務(wù)的家庭提供家政信息服務(wù),盈利在于與家政公司合作的提成。(二)、連鎖店業(yè)務(wù)收入的次要來源:A、本里本店的會(huì)員卡是本店次要收入來源,會(huì)員卡有效期為1年,然后經(jīng)過續(xù)費(fèi)后,方可繼續(xù)使用,會(huì)員卡辦理卡費(fèi)是20元,續(xù)費(fèi)費(fèi)是10元,本卡將采取實(shí)行實(shí)名制,實(shí)行一卡專用。B、賠償金收入(因顧客歸還玩具時(shí),有些玩具可能會(huì)由于關(guān)鍵部位的斷裂,重要配件的丟失損壞等原因,按照我們的賠償比例表,按比例賠償)。五、市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè):(一)競爭者的出現(xiàn),是本店主要的市場風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時(shí),必會(huì)引來競爭者,為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,因此在推出玩具出租加盟樣板店時(shí),要實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì),統(tǒng)一宣傳資料,統(tǒng)一會(huì)員卡銷售,統(tǒng)一營銷管理,統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強(qiáng)競爭力等辦法。(二)玩具、童車、童床是對(duì)兒童的傷害最大,是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)所在。為了避免此類風(fēng)險(xiǎn),可采取以下三種方法:(1)進(jìn)貨渠道嚴(yán)格把關(guān),明確與進(jìn)貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系。(2)向小孩和家長詳細(xì)說明玩具的使用說明;(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。(三)對(duì)玩具損害程度的鑒定,是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)必須從日常的經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)廠家,逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。(四)、產(chǎn)品售后服務(wù):產(chǎn)品售后服務(wù)是關(guān)鍵。本店將對(duì)購買和出租童車、童床的用戶建立客戶信息檔案中心(信息檔案中心將屬于自愿原則,顧客有權(quán)不建立)。將定期派遣技術(shù)人員為顧客購買的產(chǎn)品進(jìn)行定期檢查或者接到客戶的產(chǎn)品故障報(bào)告后派遣技術(shù)人員進(jìn)行上門服務(wù)維修,保證其產(chǎn)品質(zhì)量(質(zhì)量保修解釋:凡在本店購買或者出租的童車、童床,在購買2個(gè)月內(nèi),免費(fèi)更換其配件,超過2個(gè)月后,免費(fèi)維修,但收取材料費(fèi)用,超過4個(gè)月,收取維修費(fèi)
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