護理巡視病房不到位原因分析(匯總5篇)

第頁共頁護理巡視病房不到位原因分析^p(匯總5篇)每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。護理巡視病房不到位原因分析^p篇一1.合理安排各班職責和工作流程，中班、主班不參與晨護，直接配藥，主班可在9點鐘之前協(xié)助中班配藥，除個別急需處理的醫(yī)囑外可在9點以后處理醫(yī)囑。2.責護班在打針之前，可查看輸液臺面的藥物配置情況，最好是能在第二組液體配好后在出發(fā)打針，假如未配好，可以進展協(xié)助。3.當病人第一組是100ml液體時，液體的滴速可盡量調(diào)慢，并與病人進展溝通解釋工作，獲得配合。4.中班護士在治療室液體配置根本完成時，可將配好的第二組液體放于治療車上，推車在病房進展巡視更換液體，更換后及時在紙上注明床號、藥名、加藥時間，回來后及時補簽輸液卡。5.當多個床號響鈴時，治療室有多名護士，可互相進展交流，告知自己去了哪些床，哪些床未去，當治療室只有一人換藥時，可及時叫主班協(xié)助，并且要求每次更換液體數(shù)不超過2人。6.病人及家屬使用呼叫器，讓病人及家屬在有需要幫助時正確的按鈴，當其幫助得到解決后病人及家屬能主動消鈴，同時，護士也應養(yǎng)成更換液體后主動消鈴的習慣。7.進步工作主動性，當看到有紅燈未消除時，可及時查看輸液卡，是否有與當時相對應時間的更換液體的簽名。8.在更換液體的同時，可對同病房其它病人輸液情況進展巡視。9.主動巡視病房，主動介紹自己，多與病人溝通交流，以及時理解病人心理狀態(tài)，及時幫助病人解決問題。10.嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，認真執(zhí)行輸液的標準化流程。七：患者個人衛(wèi)生良好，兩短〔胡須、指〔趾〕甲短，有特殊要求者除外〕、六潔〔頭發(fā)、五官、手足、會陰、肛門、皮膚清潔〕、五道床頭〔熱水、飲食、便器、藥物、開水〕。接觸患者導線、電極等干凈，無脫落、扭曲、受壓。建議或措施：1.將衛(wèi)生處置列入各班職責，按床位責任到人，新病人的衛(wèi)生處置本班內(nèi)完成，并將衛(wèi)生處置列入交接班的內(nèi)容。2.設定周衛(wèi)生處置日，老病人在每周的衛(wèi)生處置日對其進展衛(wèi)生處置。3.護士長及責任組長加大督察力度，責任護士可在交接班時進展督察，護士長可在新入院病人的第二天、老病人衛(wèi)生處置的第二天進展督察。4.多與病人進展溝通、交流，進展安康知識的宣教，讓病人養(yǎng)成主動修剪指甲、剃胡須、更衣、洗澡的好習慣。5.責任護士每天對本組病人進展評估，寫出完全自理、部分自理、完全不能自理患者的床號、姓名，根據(jù)評估的結(jié)果采取完全參與、幫助、指導家屬、鼓勵病人等方式為病人進展生活護理，以保證病人的六潔。6.對于危重患者、行動不便無陪患者，護士做到心中有數(shù)，主動為患者打水、協(xié)助患者排便、及時傾倒引流液。尤其是在患者輸液時，多巡視，必要時床旁放便器，告知患者有需要時及時按呼叫器，主動為患者訂餐、熱飯，協(xié)助患者進食、進水、服藥。定時為昏迷患者進展鼻飼。7.對于上心電監(jiān)護的患者，要妥善固定好監(jiān)護儀，必要時使用固定車，保持各導線的整潔，對于過長的導線，可以用繩索進展捆綁，但要保持患者有足夠的活動空間。8.為保證監(jiān)護儀監(jiān)測的準確性，防止部分皮膚的破損，電極片以每隔24-48小時更換為宜。粘帖部位可適當?shù)倪M展左右、上下的調(diào)整。9.給臥床患者翻身時，一定要先查看患者身上的管道，翻身前先松解管道，翻身后要檢查各管道有無脫落、扭曲、受壓，并妥善固定好。尤其對于有發(fā)生壓瘡危險的患者，一定要認真檢查患者的皮膚。護理巡視病房不到位原因分析^p篇二病房巡視保障流程建議或措施：1.合理安排各班職責和工作流程，責任班分管床位后，巡視落實到人，責1、3不僅負責自己分管床位的平安巡視，需督導相對年資較低的責2、4、5，尤其在交接班時監(jiān)視巡視結(jié)果。主班不參與患者巡視，主班可在9點鐘更換濕化瓶時巡視病房催促責任班巡視情況，及時反響。2.遇危重患者搶救或收治大量新患者，責任護士不能及時巡視，責任護士應及時預估判斷，要求主班或責6班代替巡視，及時反響患者情況。3.巡視記錄要求簽名清楚，打鉤明晰，特殊巡視〔約束、壓瘡、疼痛〕等必須標示清楚，督查人員看不清被視為未記錄。4.轉(zhuǎn)變護士理念，進步工作主動性，巡視工作比輸液、治療等工作更重要，尤其是夜間，在更換液體的同時，可對同病房其它病人輸液情況進展巡視。5.護士長及責任組長加大督察力度，責任護士可在交接班時進展督察，護士長可在每日晨間、交接班時間、下班前這三個時段進展督察。6.對于危重患者、一級巡視患者，護士做到心中有數(shù)，并在夜間體溫本上記錄夜間一級護理患者，以提醒護士分級巡視的時間。7.利用科會、晨間反復強調(diào)巡視記錄的重要性和標準性，制定一些處分原那么：1〕護士長或責任組長督查發(fā)現(xiàn)巡視提早記錄或延遲一次，記錄在查檢表上，第一次口頭警告，第二次后采取經(jīng)濟處分。2〕護士長每周不定期使用巡視查檢表評估科室巡視情況，整理數(shù)據(jù)，每月對分管的責任組長分析^p數(shù)據(jù)，假如屢次出現(xiàn)分數(shù)較低的責任組，可更換責任組長。必要時進展pdca改良。護理巡視病房不到位原因分析^p篇三護士巡視病房內(nèi)容1、靜脈輸液后應在最快時間內(nèi)進展輸液巡視，進展病情觀察，有病情變化的及時通知醫(yī)生。2、巡視觀察時必須站在患者床邊，觀察患者的輸液情況，觀察針頭是否在血管內(nèi)、有無漏液、膠布是否粘牢、輸液卡是否掛上、有無簽名、打勾、簽時間，根據(jù)病情、年齡、藥物的特點，調(diào)節(jié)滴數(shù)〔特別是甘露醇一定要在醫(yī)囑規(guī)定時間內(nèi)輸完〕，皮下注射胰島素患者，應提示患者進餐前半小時進展，并觀察患者有無不適應病癥、病情有無變化，有情況要及時向醫(yī)生報告?；颊咻斠和戤叄嬷颊甙磯?-5分鐘，不要揉動，否那么皮膚會發(fā)青，也不能用力，防止出血，也不能過快起立，防止體位性低血壓。3、以上查看均無異常時，要與患者溝通，溝通內(nèi)容包括：與患者建立良好的人際關系，從不同角度采用適宜的語言和患者建立溝通橋梁，如：對于新入院的患者要注意介紹醫(yī)院的環(huán)境、規(guī)章制度和本科室的特點、主管醫(yī)生、護士長及護士、進展心理護理、安康教育、生活方面的溝通，溝通時要面帶微笑，文明用語。4、盡可能做到熟悉患者輸液大概完成時間，爭取做到不等患者呼叫即去換液。詢問患者是否有不適，有無需要并協(xié)助患者進展日常生活護理。5、提醒患者保管好自己的貴重物品，以防喪失。6、在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)病室物品、衣物擺放不整齊，應隨時協(xié)助家屬或幫助患者整理，使病室時刻保持整潔。7、理解患者手術時間、一級護理情況、術前的心理情況，8、危重、癱瘓患者：注意觀察病情變化、是否按時翻身、床鋪是否平整無碎屑，患者皮膚是否受壓，有無褥瘡，大小便失禁患者皮膚、衣物是否枯燥，危、重患者搶救設備是否完好及床旁備用物品是否完善〔吸痰負壓裝置，氣管切開包吸氧裝置，監(jiān)護儀〕。9、當天手術患者：手術后已返回病房的患者應注意觀察傷口有無滲血、敷料是否妥貼、是否排氣排尿、引流管是否通暢、是否及時翻身、詢問患者體位是否舒適、有無不適的地方，未返回的患者應注意手術床準備是否完善、物品是否齊全。10、發(fā)熱患者：首先要清楚患者是否已手術，區(qū)分術后吸收熱，理解當前體溫并及時給予降溫措施。11．特殊檢查患者：及時通知患者檢查時間及考前須知，小兒患者因不配合要注意檢查前鎮(zhèn)靜藥物是否執(zhí)行，特殊情況及時和主管醫(yī)生聯(lián)絡。12、陪護人員不得在病房內(nèi)吸煙，不能亂竄病房，不得在病房進展一切影響患者休息的娛樂活動。13、各班完成各項治療、各種護理記錄單的書寫、管道護理的情況，每位患者按級別護理巡視患者，輸液患者要加強巡視，告知藥物的作用，護士要理解該項藥品的副作用是什么，理解患者病情動態(tài)情況。14．與陪護者溝通，使其積極主動配合護士工作，患者回家的應告知其考前須知，次日需幾點到院、有無相關的檢查和治療。15、做好病區(qū)內(nèi)衛(wèi)生、水、電、暖等的節(jié)約。備注：夜班巡視內(nèi)容1、應按等級要求到患者床頭巡視患者。3、親密觀察患者的病情變化，如有異常及時報告醫(yī)生。4、協(xié)助家屬做好患者的生理護理，患者如有需要應及時給予解決。如：詢問患者有無按時服藥，協(xié)助熱中藥等。5、如次晨有需要空腹檢查或抽血者，要告知患者考前須知，并向患者交代正確留取尿、便標本等方法。6、注意患者的平安防護，偏癱患者要加床檔，躁動患者應根據(jù)情況使用約束帶。7、向患者家屬或患者交代其保管好其貴重物品。8、按時熄燈、關閉電視，登記陪護人數(shù)，注意保持病區(qū)衛(wèi)生。9、患者入寢時加強巡視，特別是危重患者，嚴格按等級護理進展巡視。10、注意病區(qū)平安防護，睡覺前必須巡視病房一次，觀察患者是否在病室內(nèi)，并交代相關考前須知。發(fā)現(xiàn)未請假患者未回病房、要及時和值班醫(yī)生匯報，同時匯報護士長，情況嚴重的護士長看情況而定，需要上報上級領導的及時上報。11、告知相關的應急議案、如地震時要求在院患者如何配合醫(yī)生、如何進展自救等。各科室嚴格按以上內(nèi)容執(zhí)行普洱萬和醫(yī)院護理部2023年10月12日護理巡視病房不到位原因分析^p篇四醫(yī)院病房整改措施【篇1：醫(yī)院檢查整改報告】關于衛(wèi)生監(jiān)視所4月20檢查的整改報告一、存在的問題1.門診治療室和住院部治療室的醫(yī)療廢物分類搜集桶無標識。2.紫外線消毒記錄無累計時間。3.門診治療室無醫(yī)療廢物處置記錄本。4.門診治療室未設置醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)送桶。5.住院部治療室泡手桶無消毒液更換時間標識。6.住院部病房內(nèi)患者輸液無輸液卡。7.一次性注身器〔20230812〕一次以下輸液器〔20230219〕未索取消費廠家同批次檢驗報告單。8.未公開醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)視途徑。9.未公開將需效勞的工程，內(nèi)容和效勞對象。10.執(zhí)業(yè)人員張文杰執(zhí)業(yè)地址未及時變更11.未擬定醫(yī)療事故月分析^p制度，中醫(yī)師查房制度，中醫(yī)會診制度。12.放射工作人員未佩戴個人劑量計。13.未建立放射工作人員職業(yè)安康檔案。14.未擬定投訴接待“首訴負責制”。15.未建立受贈受助及承受捐贈情況登記本。16.未建立不明原因疾病的病歷分析^p及總結(jié)。二、原因剖析1.對醫(yī)內(nèi)感染的預防標準化缺乏認識和學習。2.缺乏醫(yī)療法律、法規(guī)的學習。3.對醫(yī)療設備工作原理認識不夠全面。4.未加強醫(yī)德、醫(yī)風的學習與教育。三．整改措施1.加強預防醫(yī)學普及與學習。在醫(yī)務人員中全面強加預防醫(yī)學知識的學習，進步工作人員的認識，抓好院內(nèi)感染的每一個環(huán)節(jié)，標準每個醫(yī)護人員在醫(yī)療工作中的操作流程，防止穿插感染情況的發(fā)生，針對上級衛(wèi)生行政部門所檢查出來的問題，如：護理站泡手桶未標識清楚消毒液更換時間的問題，我們要標明消毒液名稱、濃度以及明顯的消毒液更換時間標簽。醫(yī)療廢物有明確的分類設施和鮮明、配目的標識，并且做到廢物去向登記，做到院內(nèi)不穿插感染，院外不污染環(huán)境。2.認真學習醫(yī)療法律法規(guī)。醫(yī)護人員做到持證上崗，上崗前承受醫(yī)療發(fā)律法規(guī)的學習，積極開展醫(yī)療事故的事例學習及醫(yī)療事故處理方法管理的相關內(nèi)容，建立醫(yī)療事故月分析^p制度，中醫(yī)師查房制度、中醫(yī)會診制度。根據(jù)本院實際情況，門診與住院部協(xié)調(diào)操作，做到每一位門診輪流患者都有輸液登記，護士站與輸液患者都各持輸液卡，全面落實三查七對制度?！哺郊?、二、三〕3.合理、標準使用醫(yī)療設備。對本院的醫(yī)療設備進展標準化的管理，設備使用每次的運行情況、設備維護情況登記在冊，理解醫(yī)療設備工作原理，做到醫(yī)務人員與設備“知彼”，工作人員要有防護，設備要常維護。針對本次上能行政主管部門所提出的問題，如：紫外線消毒燈管的累計時間，放射工作人員佩戴個人計量計等情況，立即整改。每根新紫處線消毒管有效消毒時間大約有5000小時，累計時間一到，馬上更換。放射工作人員建立個人安康檔案，定期體檢。關于佩戴個人計量設備情況，已提交主管領導協(xié)調(diào)解決。完善了一次性用品的使用管理〔消費廠家檢驗報告單〕。4.加強醫(yī)德、醫(yī)風建立，增強全心全意為人民效勞的觀念。良好的醫(yī)德醫(yī)風是一種動力，它能引導每一位醫(yī)務人員去為可以更好的解除患者病痛而更加努力學習業(yè)務。在大力加強醫(yī)德、醫(yī)風建立的同時，我們也要認真、虛心接群眾對我們的監(jiān)視，公開我們的效勞工程，建立完好的監(jiān)視途徑，設立醫(yī)德、醫(yī)風監(jiān)視小組，由院長擔認醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)視組長，副院長和相關負責同志為成員，認真落實醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)視工作。今后，我們將改變以往不良習氣，標準我們的效勞工作，加強相關知識的學習，進步我們的綜合素質(zhì)，以適應現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生效勞工作的重點要求與開展，同時，嚴格遵守效勞標準，從各個方面促進醫(yī)療效勞工作的開展。以上內(nèi)容，請上級領導提出珍貴指導意見。附件一：天堂鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療事故月分析^p制度為了確保醫(yī)院各科室醫(yī)療效勞過程可以平安有序的進展，由院長、業(yè)務副院長及各科室負責同志成立醫(yī)療事故分析^p小組。1.每月進展醫(yī)院醫(yī)療效勞過程中所存在的問題進展分析^p、即時解決問題。2.各科室負責同志對本科室在實際工作中所存在的問題作出歸納總結(jié)。3.組織醫(yī)務人員學習醫(yī)療法律、法規(guī)，醫(yī)療事故處理條理。4.對在醫(yī)療效勞過程中違背操作的人員進展批評與教育。5.不定時檢查醫(yī)療操作情況。特別是對一些操作風險大的診療活動的醫(yī)患溝通情況、談化記錄、操作標準、操作記錄等方面進展隨機檢查。6.遇到不能解決的問題，即時上報上級主管部門，協(xié)調(diào)解決。7.重點對每月醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療效勞、病歷書寫標準、臨床合理用藥等進展分析^p評議。8.每月由院長主持召開一次全院醫(yī)療質(zhì)量和平安分析^p評議會。附件二中醫(yī)師會診制度1.凡遇證情復雜等疑難重危病證，應即時申請會診。２．重?；蚣痹\會診，必須隨請隨到。３．會診發(fā)生異議時，主持人決定會診意見及其治療方案。４．科內(nèi)會診由經(jīng)治醫(yī)生或主治醫(yī)師提出，主任醫(yī)師主持并召集有關醫(yī)務人員參加，經(jīng)治醫(yī)師做好詳細會診記錄。５．科室間會診由經(jīng)治醫(yī)師提出，主治醫(yī)師同意，填寫會診單，被邀科室應指派主治醫(yī)師以上人員前往，會診要在兩天內(nèi)完成。６．院內(nèi)會診由主任醫(yī)師提出并主持，重大會診需經(jīng)醫(yī)務科同意，邀請有關人員參加。會診時，醫(yī)務科要有人參加。８．無論院內(nèi)、院外、科室間或科內(nèi)會診，會診前經(jīng)治醫(yī)生及主治醫(yī)師，應準備好四診【摘要】：^p及有關材料。會診中要充分討論，做好記錄，最后由主持人進展總結(jié)。篇2：醫(yī)院檢查整改報告3尊敬的衛(wèi)生局領導：感謝2023年7月20日太原市晉區(qū)醫(yī)政處領導和各位專家組教師對我院申請的《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)答應證》年度檢驗進展現(xiàn)場審查，針對存在的問題，2023年7月27日我院召開科室負責人會議，對存在的問題進展討論，并提出整改措施?，F(xiàn)將整改情況報告如下：一、存在的問題：1、處方書寫不標準，抗生素使用欠標準，交接班記錄欠標準。2、檢驗科未開展室間質(zhì)評。3、高危藥品標識不清，護理制度及操作規(guī)程熟悉度欠佳。4、診療室設置欠合理，無洗手設施。手術器械包內(nèi)器械清洗不潔，有銹跡。二、整改措施：1、嚴格按照《處方管理標準》的要求書寫處方；2、對急、危、重病患者要嚴格按照《十五項醫(yī)療核心制度》中的醫(yī)生交接班制度進展交接班。交接的醫(yī)師雙方必須進展責任交接班簽字，并注明日期和時間。3、嚴格按照《抗菌藥物臨床應用指導原那么》的有關規(guī)定使用抗菌素。積極投資建立細菌培養(yǎng)室，開展臨床微生物檢測與細菌的耐藥監(jiān)測工作，以到達進一步合理使用抗菌素。4、治療室藥品擺放要合理、標準，高危藥品要有紅色標識。5、加強學習護理制度及護理操作規(guī)程，使每個護士都熟知。6、治療室盡快安裝洗手池。7、手術器械嚴格按照《消毒技術標準》規(guī)定進展清洗、消毒。翻開手術包假設發(fā)現(xiàn)器械不潔那么制止使用，立即更換器械包。8、送檢驗科人員外出培訓，學習有關質(zhì)量控制等方面的內(nèi)容。今后我們積極主動做好各項效勞工作，加強相關法律法規(guī)的學習，認真做好院內(nèi)自查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。嚴格遵守效勞標準，從各個方面促進醫(yī)療效勞工作的開展，以上內(nèi)容，敬請領導提出寶貴指導意見。*****醫(yī)院2023年7月28日篇3：醫(yī)院整改報告關于xx醫(yī)院存在問題整改情況與下一步開展思路匯報尊敬的衛(wèi)生局領導：去年八月份縣衛(wèi)生局組織評審組對我院工作進展檢查評審，指出諸多存在問題，并作出相應的處理，對維護我縣衛(wèi)生改制成果，實在保護醫(yī)院職工利益，保障患者根本權利及醫(yī)療平安具有重要意義，對xx醫(yī)院長遠開展具有重要的促進和鞭策作用。為了更好開展xx醫(yī)院，保護職工利益，解決病人看病貴，看病難的問題，我們針對評審中存在問題進展認真梳理和整改，經(jīng)過一段時間的努力，我們做出了一些成績，如今我們將xx醫(yī)院近期工作和下一步開展思路向領導匯報如下：一、按要求變更醫(yī)院法人重新調(diào)整股權構造1、原有xx股東全部退出股份，化解了原有股東間矛盾。目前為yy一人購置原有股份，占有xx醫(yī)院100%股份。2、醫(yī)院法人將在衛(wèi)生局同意下依法變更，《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)答應證》將同時進展校驗和變更。3、成立醫(yī)院管理和監(jiān)視領導小組，這項工作將在法人變更和獲得《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)答應證》后按步驟進展。今后將按照有關要求正常召開職工大會，研究醫(yī)院重大開展決策和重要工作決定。二、統(tǒng)一醫(yī)療開展思路，強化內(nèi)部管理，迅速進步公衛(wèi)效勞和醫(yī)護等工作質(zhì)量1、成立新的醫(yī)院管理班子，我們通過走訪當?shù)厝罕?，和老職工談心，開內(nèi)部職工交心會，找到醫(yī)院開展癥結(jié)，弄清楚存在問題，統(tǒng)一了醫(yī)院的開展方向。大家認為，醫(yī)院內(nèi)部矛盾是管理上的矛盾，是可以改變的，假如不迅速改變現(xiàn)狀，xx醫(yī)院不但自身開展受到極大影響，還將拖累全市、全縣醫(yī)改成果，甚至成為改制后第一個退出醫(yī)療市場的一級醫(yī)院。認清問題謀開展，決不成為改制拖累人，目前在xx醫(yī)院內(nèi)部形成領導拿決策，想出路，職工齊心上，帶頭干，全院上下努力爭口氣，謀開展，做事業(yè)，開拓醫(yī)院工作大好場面。2、樹立醫(yī)療平安第一思想，首抓醫(yī)護質(zhì)量管理和人員引進。我們知道，醫(yī)療工作事關百姓生命平安，與生命息息相關，事關百姓無小事，百姓小事做好成大事。第一步引進內(nèi)、外、婦、兒、中、護、藥等各科執(zhí)業(yè)人才十二名，改變了過去醫(yī)院“醫(yī)院無管理，看病無醫(yī)生，注射無護士，拿藥無藥師”的四怪現(xiàn)象，如今根本滿足各科室需求，解決當?shù)鼐用窨床〉膶嶋H困難。第二步我們新聘請注冊執(zhí)業(yè)護士六名，給xx醫(yī)院護理工作帶來新的氣象，對我們現(xiàn)有的護理質(zhì)量保證起到至關重要的作用，同時成立管理組織對各科室病人登記、上報等存在問題進展督查和整改。第三步對如今工作人員進展嚴格管理，保證人員到崗在位，實行考勤機一天二次考勤，并確立考勤小組對醫(yī)院在崗人員進展不定期抽查，獎優(yōu)罰懶。三、引進人才增加設備美化環(huán)境效勞百姓目前cc縣醫(yī)療衛(wèi)惹事業(yè)開展迅速，醫(yī)療資總量大幅擴張，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院存在環(huán)境簡陋，醫(yī)務人員技術老化，醫(yī)療設備陳舊，醫(yī)療工程不全等問題，背離當前cc醫(yī)療市場開展的總體趨勢，難以滿足農(nóng)村居民不斷擴大的醫(yī)療需求，也難以適應cc經(jīng)濟社會快速開展的需要。為此我們做了以下努力：1、改善醫(yī)療環(huán)境，逐步到達一級醫(yī)院要求。近日，我院已投資近十萬元對原病房進展改造，對內(nèi)部環(huán)境進展整改，如新修、改建住院部、護理組、藥庫、化驗室、b超等科室，整理院內(nèi)花草樹木，美化環(huán)境，清理下水道，修建三個水沖式廁所和二個化糞池，改造醫(yī)院原有的老化線路，確保用電平安。2、添加根本醫(yī)療設備。正洽談購進彩超一臺，預配空調(diào)三十臺、目前已裝備十臺空調(diào)并安裝到病房和有關科室，對手術室設備進展全面更新，如麻醉機、心肺監(jiān)護儀等，方案投資十五萬元。四、著力做好公共衛(wèi)生工作1、成立公共衛(wèi)生領導小組，指定專人負責，定期督查各項公共衛(wèi)生工作進度情況，要求所有醫(yī)護人員積極配合公共衛(wèi)生工作，對拒不履行公共衛(wèi)生工作的醫(yī)務人員，堅決不錄用，錄用就要履行職能，不履行就走人。2、樹立效勞為主、預防為主的工作思想，宣傳工作走在前。作為醫(yī)務工作者，我們要改變被動看病為主，以藥養(yǎng)醫(yī)，以利益為第一的滯后思想，要真正為病人著想，為病人效勞，以預防為主，以宣傳為主導。我院將在一月份新安裝大屏幕電子顯示屏，一是用于公共衛(wèi)生重點工作的宣傳；二是結(jié)合季節(jié)性傳染病防治等工作做好相關知識宣傳；三是公布醫(yī)療效勞。3、按照江蘇公共衛(wèi)生效勞要求，完善公共衛(wèi)生效勞工作。對過去存在的資料不全，資料缺失，公共工作履行不到位情況在新的一年我們將迅速整改到位。我們方案與xx衛(wèi)生院聯(lián)絡進展全鄉(xiāng)65歲以上老人免費體檢工作，做好瘧疾病等傳染病防治工作，主動承受xx衛(wèi)生院各項工作監(jiān)視和指導。另外，我們將重點強化全鄉(xiāng)居民建檔和精神病管理工作，充分利用我院糖尿病和精神病兩大科室的專業(yè)人才，在衛(wèi)生院安排下，對村級衛(wèi)生室人員進展免費培訓，與他們一道走進社區(qū)，隨訪糖尿病和精神病人，在全縣形成第一家具有真正專業(yè)特色的防治隊伍。目前我們醫(yī)院以糖尿病和精神衛(wèi)生防治為依托、為特色，并逐步涉入老年病防治和老年人托管、心腦血管病防治等多項工作，最終形成一家具有特色和影響力的一級綜合鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院。五、加強新農(nóng)合工作的管理一是保證不套取新農(nóng)合資金，加強病人管理和審核；二是對病歷等材料進展嚴格管理，做到病歷等材料由院長親自審核，不過關不放行，并對不符合要求的相關人員予以處分；三是成立病案室與住院病人管理處，實在加強病案管理和醫(yī)院病人的標準管理；四是定期對新農(nóng)合人員進展培訓和繼續(xù)教育，選定政治素質(zhì)高，業(yè)務才能強，效勞態(tài)度好的專職人員負責合作醫(yī)療病人住院、結(jié)報等效勞工作。六、妥善解決醫(yī)院遺留問題保證現(xiàn)有職工的利益一是上半年醫(yī)保資金迅速到位，對過去未交的醫(yī)保資金也與原有法人和股東協(xié)調(diào)迅速交納到位；二是對改制后死亡職工按照改制時協(xié)議和規(guī)定辦理；三對現(xiàn)有正常上班職工，積極協(xié)調(diào)有關單位，按國家規(guī)定簽定人事代理合同，能交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險的，一并繳納，不符合有關條件將積極聯(lián)絡交納集體單位養(yǎng)老保險和新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險等，實在保證職工根本利益；四是一心謀醫(yī)院開展，保證職工工資和福利等待遇，穩(wěn)定人心，保證不引發(fā)上訪、集訪、群訪等事件，將事情矛盾處理在醫(yī)院內(nèi)部，決不給局領導增加費事，為局領導分憂，為cc的衛(wèi)生開展做出自己應有的奉獻。綜上所述，我們通過股權重組，內(nèi)部調(diào)整，外聯(lián)技術，內(nèi)抓管理，人員整改，設備更新，目前xx醫(yī)院各項工作獲得了一定成績。我們現(xiàn)懇請縣衛(wèi)生局領導在百忙之中，抽空對我院工作進展指導，并為我院協(xié)調(diào)醫(yī)保，新型農(nóng)村合作醫(yī)療等相關工篇4：醫(yī)院消防自查整改工作匯報xx醫(yī)院消防自查、整改工作匯報消防工作是單位一項重要的日常工作，關系到財產(chǎn)平安、人身平安、社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。當前是火災高發(fā)期，各類不平安因素增多，極易誘發(fā)火災事故。遵照成都市公安消防局的消防平安培訓指示，本著對單位負責、對醫(yī)務人員負責、對患者負責和對社會負責的態(tài)度，醫(yī)院于5月20日對全院消防設施進展了全面的檢查?，F(xiàn)將本次檢查和整改情況匯報如下。一、自查情況〔一〕醫(yī)院各樓層和各病區(qū)、辦公區(qū)平安通道指示標示完好、清楚。應急燈無損壞，電良好，可以到達疏散要求?！捕橙汗矀溆懈煞蹨缁鹌?4個，消防栓4個。消防栓每層樓1個，滅火器平均每層樓4個。經(jīng)檢查均可正常使用?！踩橙旱碾娋€線路去年進展整體改造，電線、開關、插座、電閘均是重新購置按照相關標準安裝而成。病房制止病員燒水煮飯，現(xiàn)電線線路狀良好。〔四〕各樓層消防管道通暢、有充足的水，管線布局全理，能正常工作，到達消防安全的要求?！参濉翅t(yī)院消防工作防范制度尚不健全。二、當前消防態(tài)勢評估通過這次檢查發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院消防工作總體上較好，但仍暴露出很多缺乏，存在一些消防安全隱患。最為突出的是滅火器數(shù)量不夠，在重點部位上還沒有裝備，不能使用的沒有及時進行更換。再者是消防平安防范制度不全、部分工作人員消防平安常識缺乏、消防意識不強、自我防護才能欠缺。三、整改措施〔一〕把消防平安工作做為一項重要工作來抓，主要領導親自布署，業(yè)務院長親手抓。重點部位責任到人。門診由內(nèi)外科和放射科負責；住院部由住院部醫(yī)生負責；辦公區(qū)和職工食堂由院事務長負責?！捕翅t(yī)院建立火災巡查、處置制度，發(fā)現(xiàn)火災隱患第一人必須及時處理、上報。滅火救災時要全員動手，通力合作，共同進展救災。【篇2：醫(yī)院整改方案】醫(yī)院等級復審整改方案省衛(wèi)生廳醫(yī)院復查及管理評價專家組對我院進展了等級復評和管理年活動檢查。找出了存在的問題，針對這些問題醫(yī)院進展了研究，制定了整改措施，現(xiàn)匯報如下。一、醫(yī)院管理方面。按照衛(wèi)生部《全國醫(yī)院工作制度及工作人員職責》重新制定醫(yī)院工作制度及工作職責〔2023年完成〕，對醫(yī)院領導工作分工進展了調(diào)整，醫(yī)療工作有一位副院長主管，各科有位領導聯(lián)絡。按系統(tǒng)建立醫(yī)院管理協(xié)調(diào)機制有關制度，使醫(yī)院各項工作有序進展。按現(xiàn)場辦公的程序和內(nèi)容，制作記錄表格，完善院長現(xiàn)場辦公記錄，詳細記錄督辦內(nèi)容。職工代表大會要實行代表簽到制度，對職代會討論和決議情況要做好會議記錄，并落實到專人負責。結(jié)合醫(yī)院的實際，進一步建立和完善以職代會為根本形式的職工民主管理制度。在制定中長期開展規(guī)劃、修建、大型設備的購置及關系職工獎懲方法施行等項工作時，要按照《醫(yī)院職工代表大會條例施行細那么》，利用黨政工聯(lián)席會和吸收職工代表參與的方式進展參政議政。二、醫(yī)療質(zhì)量方面?！惨弧掣鶕?jù)省衛(wèi)生廳檢查組專家的意見，為加強院級醫(yī)療質(zhì)量管理的組織建立，經(jīng)院領導研究，報中物院人事教育部批準后，決定增設一名院級醫(yī)療質(zhì)量管理與控制的專職人員，修訂和補充醫(yī)療、病案、輸血、院感、藥事管理的工作制度，并有效開展質(zhì)控工作。〔二〕按照《省醫(yī)院復查與評價標準》要求，重新修訂完善院級質(zhì)控對臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量檢查考核方案，針對臨床、醫(yī)技科室的關鍵環(huán)節(jié)，重點抓好影響醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、危重病人搶救制度、術前討論和死亡病人討論等十二個核心制度落實執(zhí)行情況，并引導科室質(zhì)控小組抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量。同時，重視內(nèi)涵質(zhì)量的考核，通過不斷的監(jiān)視、檢查、考核、評價、反響等措施，使根底醫(yī)療質(zhì)量逐步進步?！菜摹骋笕横t(yī)務人員認真按照衛(wèi)生部制定的《病歷書寫標準》、《省病案評審標準》〉書寫病歷，質(zhì)控科將組織專家定期對臨床科室住院病人的病歷進展檢查考核，重點考核影響醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量的三級醫(yī)師查房記錄、疑難病例討論記錄、危重病人搶救記錄、會診記錄、術前討論記錄、死亡病例討論記錄等核心記錄的內(nèi)涵質(zhì)量，促進我院病案質(zhì)量更加符合法律要求?！参濉硣栏駡?zhí)行衛(wèi)生部會診管理暫行規(guī)定，重新設計我院醫(yī)師外出會診通知及院外專家會診邀請函，要求醫(yī)務人員耐心向病人或家屬交待或解釋病情治療及手術后的效果，并征得患者或家屬簽字同意后，由醫(yī)務科負責聯(lián)絡落實?！擦持匦陆⒔y(tǒng)一標準的醫(yī)療糾紛投訴記錄，將投訴病人的姓名、年齡、聯(lián)絡、投訴時間、投訴內(nèi)容、調(diào)查經(jīng)過、處理解決意見標準完好的記錄。對當事科室和個人提出整改意見，整改后的驗證效果登記載冊。三、藥事管理方面。定期〔每季度〕召開藥事管理委員會工作會議，重新明確和細化分工，修訂醫(yī)院藥事管理委員會文件，建立健全藥品質(zhì)量管理、合理用藥、抗感染藥物合理使用等制度,增強可操作性，實在做好各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)視、檢查、分析^p和通報工作，不斷進步藥事管理程度。認真貫徹執(zhí)行麻醉藥品和精神藥品管理條例、抗菌藥物臨床應用指導原那么、藥品不良反響報告和監(jiān)測管理方法，嚴格控制特殊藥品的使用和逐步完善抗感染藥物使用的合理性，逐步擴大藥品不良反響監(jiān)測和報告的深度和廣度，努力進步用藥的合理、平安、有效性。加強處方管理方法的學習和教育，定期抽查門診部和臨床各科處方,做好統(tǒng)計分析^p報告,發(fā)現(xiàn)問題及時討論通報和整改,努力進步處方開具和病歷書寫的科學性和標準化，爭取處方合格率到達90%以上。根據(jù)檢查組專家的建議，為推動我院臨床醫(yī)師更加合理選擇應用抗菌藥物，標準醫(yī)師用藥行為，針對臨床醫(yī)師選擇預防應用抗生素時間過長，選擇首次使用抗生素的檔次過高，更換抗生素理由記錄不詳細等問題，醫(yī)務科將再次組織安排全院醫(yī)師進展抗生素合理應用的專題培訓；建立藥師定期參加臨床危重病例討論、會診制度，為臨床醫(yī)師提供合理選擇抗生素的建議；檢驗科及時為臨床提供細菌培養(yǎng)、藥敏結(jié)果，為醫(yī)師選擇合理的抗菌藥物提供根據(jù)；繼續(xù)將合理使用抗菌藥物納入醫(yī)療質(zhì)量管理考核指標之一，促使臨床醫(yī)師合理選擇應用抗菌藥物。引進和培養(yǎng)臨床藥學專業(yè)人員1-2人專門從事臨床藥學工作，參與臨床查房和會診、指導抗感染藥物的合理使用、檢查藥品儲藏情況、干預不合理用藥、提供藥物信息咨詢效勞、開展治療藥物監(jiān)測和藥品不良反響報告搜集整理等醫(yī)療、教學、科研工作。建立與藥事管理各方面相應獎懲制度，逐步做到醫(yī)院藥事管理工作制度化、標準化、科學化，各項工作有章可循、有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究。進展適當投資，改善藥品倉儲管理、開展臨床藥學工作的條件，進步藥學管理程度。四、臨床檢驗管理方面。嚴格合理用血制度，加強對臨床醫(yī)生合理用血的宣傳和培訓，血庫管理人員負責臨床合理用血的培訓工作，檢驗科工作人員對不合理的用血申請及時向醫(yī)生反響，并提出指導意見。按《臨床輸血指南》進展合理用血。向臨床各科印發(fā)了輸血申請單、輸血不良反響記錄單填寫、保存方式；發(fā)生輸血反響時的報告程序及處理。要求科室嚴格按《臨床輸血指南》選擇用血。穿插配血必須與其它檢查工程分開抽血。對不合格的輸血申請單由檢驗科嚴格把關。加強紅細胞分析^p儀室內(nèi)質(zhì)控管理，每一批號質(zhì)控品使用前，必須以測定值計算均值、標準差和cv%值，并及時輸入新批號和各儀器自己測得的靶值，以此為標準，不得將質(zhì)控品給予的靶值做為標準，失控時立即找原因，解決問題并糾正。責任人檢驗科主任。五、院感管理方面。按照《醫(yī)院復查及管理評價標準》要求，徹底清查各科的治療室、換藥室及庫房，檢查消毒劑消費批號、有效期限，無效期標示及消費批號的全部退回藥劑科報廢。需稀釋的消毒劑，由藥劑科統(tǒng)一配制，并標明名稱、濃度、配制日期及有效日期，每周現(xiàn)用現(xiàn)配，縮短保存日期，防止使用過期消毒劑引起隱患。根據(jù)《醫(yī)院消毒供給室驗標準》要求，對消毒供給室進展改造，嚴格區(qū)分污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)，區(qū)域間設實際屏【篇3：醫(yī)院質(zhì)量管理整改措施施行方案】醫(yī)院質(zhì)量管理整改措施施行方案為進一步加強醫(yī)院管理，標準醫(yī)療行為，強化醫(yī)療質(zhì)量，進步醫(yī)療程度，增強效勞意識，確保醫(yī)療平安，合理醫(yī)療收費，推進“以病人為中心，以進步醫(yī)療效勞質(zhì)量為核心”的醫(yī)療質(zhì)量效勞及管理的科學化、標準化、標準化持續(xù)進程，在2023年我院開展醫(yī)院管理年活動的根底上，現(xiàn)制訂以下整改措施施行方案：一、加強醫(yī)院管理，依法辦院強化醫(yī)院管理，依法辦院，依法行醫(yī)是珍重病人生命、維護病____益的保障，也是醫(yī)院與醫(yī)務人員維護自身權益、確保醫(yī)療平安的需要。按照衛(wèi)生部醫(yī)發(fā)[2023]139號文件《關于開展“以病人為中心，以進步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動的通知》，今年醫(yī)院將繼續(xù)加強全院醫(yī)務人員法律法規(guī)教育，學習《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國護士管理方法》、《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和**嬰保健法》、《中華人民共和國獻血法》、《醫(yī)院管理評價指南〔試行〕》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療機構臨床用血管理方法》、《消毒管理方法》、《處方管理方法》、《藥品管理法》、《放射性同位素與射線裝置放射保護條例》等法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行國家有關醫(yī)院和醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)、傳染病防治、醫(yī)療技術準入、處方管理、放射防護、消毒隔離、合理用藥等法律法規(guī)，使依法行醫(yī)成為我院每位醫(yī)務人員的自覺行為?！惨弧橙赆t(yī)院將集中學習衛(wèi)生法律法規(guī)不少于10小時?！捕掣骺剖乙M織全體醫(yī)務人員每月一次衛(wèi)生法律法規(guī)知識〔內(nèi)容見上〕參學率100%?！踩翅t(yī)務科、護理部要催促檢查《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《中華人民共和國護士管理方法》的執(zhí)業(yè)標準落實?！菜摹诚嚓P科室要催促檢查《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和**嬰保健法》、《醫(yī)院管理評價指南〔試行〕》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療機構臨床用血管理方法》、《消毒管理方法》、《處方管理方法》、《藥品管理法》、《放射性同位素與射線裝置放射保護條例》等衛(wèi)生法律法規(guī)的落實?！参濉翅t(yī)務科等相關科室根據(jù)衛(wèi)生法律法規(guī)把好醫(yī)療新技術準入關?！擦翅t(yī)院在下半年將進展衛(wèi)生法律法規(guī)的考核，考試及格率100%。二、落實崗位責任制，明確分工責任醫(yī)院崗位責任制的落實，是保證各項醫(yī)療活動正常運行的保證。醫(yī)療效勞質(zhì)量的進步、醫(yī)療平安的防范、醫(yī)療任務的完成、學科建立和開展、人才培養(yǎng)和管理都有賴于科室管理的到位，有賴于崗位責任制的落實。全院醫(yī)務人員要理清思路，明確責任，認真工作，完成任務?！惨弧翅t(yī)務科、護理部、門診部必須每月總結(jié)、分析^p、匯報醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安工作，醫(yī)院領導每季度要專題研究醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安工作?！捕尺M一步加強科室主任負責制的落實和督導，將科室各項管理指標與科主任的月、年度考核掛鉤?！踩尺M一步加強臨床科室〔包括醫(yī)技和病房〕、職能科室的各級人員崗位責任制的落實和督導，健全崗位責任追究制，醫(yī)院將舉辦一次崗位責任制知識的考核。〔四〕健全并落實醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責任制，特別是醫(yī)療質(zhì)量的核心制度，包括首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重病人搶救制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫根本標準與管理制度、交接班制度、技術準入制度等?！参濉翅t(yī)院將不定期送出科主任和護士長去外地參加“現(xiàn)代醫(yī)院管理知識”培訓班，以進步科主任和護士長個人素質(zhì)與管理程度。三、不斷加強“三基”訓練，進步醫(yī)療效勞程度。醫(yī)學是一門嚴肅的科學，臨床工作需要醫(yī)務人員具備廣博的知識、嫻熟的技術及豐富的經(jīng)歷。醫(yī)院將繼續(xù)抓好全體醫(yī)護人員“三基”培訓，嚴格執(zhí)行“三嚴”標準，不斷進步醫(yī)務人員的業(yè)務素質(zhì)?！惨弧尺M一步開展根本知識、根本理論、根本技能的“三基”培訓，特別強調(diào)臨床根本技能的訓練，要落實到每位醫(yī)護工作者；醫(yī)院將不定期舉辦“三基”培訓講座?！案纠碚摗焙汀案局R”的考試合格率≥90%，根本技能的考試合格率≥85%?！捕掣骺剖乙Y(jié)合科室實際情況，進展“三基”臨床技能訓練，并組織全體醫(yī)務人員每月一次業(yè)務學習?！踩诚嚓P科室要定期督導和檢查各臨床科室〔包括醫(yī)技和病房〕的“三基”訓練的落實情況。〔四〕醫(yī)院將結(jié)合突發(fā)公共事件處理，制定突發(fā)公共事件處理預案，開展以“三基”訓練為中心的現(xiàn)場操作演練。〔五〕醫(yī)務科、護理部要定期舉辦醫(yī)療新理論、新知識、新技術的講座?！裁考径纫淮巍乘?、合理收費，取信于民信譽是醫(yī)院賴以生存與開展的重要保障，醫(yī)院要求全體醫(yī)務人員本著“以病人為中心，守信利民效勞”的原那么，做到“合理診治、合理檢查、合理用藥、合理收費”，讓病人在我院診療的過程中，真正感受到“公開透明、取信于民”?！惨弧硣栏駡?zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療效勞收費標準，嚴禁在國家規(guī)定之外擅自設立新的收費工程、超標收費、分解工程、比照工程收費和重復收費等不標準收費現(xiàn)象。〔二〕進一步完善我院向社會公開的醫(yī)療效勞收費工程和標準，進一步完善醫(yī)療效勞價格公示制、查詢制、費用清單制，進步醫(yī)療效勞收費透明度；醫(yī)院分別在門〔急〕診大廳、設置醫(yī)療效勞收費和藥品價格的公示牌，設立違規(guī)收費投訴，及時接待，及時處理；住院病人醫(yī)療效勞收費實行“一日一清單”，門〔急〕診病人醫(yī)療收費實行“一人一清單”制。〔三〕醫(yī)院將對全院醫(yī)療收費行為進展全面的定期或不定期檢查和督導，同時要主動承受社會和病人對我院醫(yī)療效勞收費的監(jiān)視，減少醫(yī)療效勞收費投訴；要積極處理人民群眾對醫(yī)療效勞收費的投訴，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)醫(yī)療效勞收費要進展原因分析^p、及時整改、堅決糾正，相關責任堅決落實到科室和個人?！菜摹嘲凑照?，定期報送并公開發(fā)布有關醫(yī)療效勞費用信息，如每門診人次費用、每住院床日費用、單病種平均住院費用、藥品比例、平均住院日、術前平均住院日等。五、美化就醫(yī)環(huán)境，方便病人就診現(xiàn)代醫(yī)院，不僅要求為病人提供高質(zhì)量的診斷治療技術，同時也提出了包括良好的就醫(yī)環(huán)境、便捷的醫(yī)療通道、溫馨的醫(yī)療效勞等一系列人性化的建立科目，努力為病人提供“方便、舒適、溫馨”的連接效勞，創(chuàng)造出優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境?！惨弧尺M一步優(yōu)化門診就診、急診就診、住院、檢查化驗、取藥治療等醫(yī)療流程，簡化其流程環(huán)節(jié)，實在解決“掛號時間長，就診等候時間長，檢查取藥等候時間長，看病時間短”的“三長一短”現(xiàn)象?！捕尺M一步標準全院各科室〔特別是臨床科室〕的標志和路標，做到醒目、清楚、易懂；在門診、急診、住院處等處設有導診咨詢臺，公示牌，候診椅，輪椅擔架，飲水設施和等，為病人提供清潔、舒適的就醫(yī)環(huán)境?！踩抽T診、急診、住院部及各醫(yī)技檢查室要注意維護病人的“隱私權”，提供“私密性”良好的診治環(huán)境。〔四〕進一步加強門診管理，進步正、副教授上門診比例，確保門診醫(yī)療質(zhì)量的進一步進步；推行人性化效勞，增加便民措施，開展預約檢查、預約體檢、咨詢等效勞；縮短病人各種等候和各項檢查報告時間，真正做到便民利民、百姓歡送。〔五〕進一步抓好醫(yī)技管理的“時間關”和“質(zhì)量關”，縮短醫(yī)技科室為病人預約、檢查、報告的時間，要求大部分檢查工程做到隨到隨做，并保證在規(guī)定時間內(nèi)出結(jié)果；醫(yī)技科室要定期校核質(zhì)檢標準，對檢查結(jié)果進展嚴格的環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和終末質(zhì)量監(jiān)控?！擦澈笄诟骺剖乙獦淞ⅰ耙磺袊@病人和臨床一線效勞”的理念，堅決落實好后勤保障；要做好病房和醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生，保證醫(yī)療、教學、科研正常有序的運行，為醫(yī)院創(chuàng)造一個更加良好的工作、生活環(huán)境。六、加強行風建立，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風全體醫(yī)務人員必須具備良好的醫(yī)德醫(yī)風，遵守職業(yè)道德標準，實行優(yōu)質(zhì)醫(yī)療效勞。醫(yī)院將繼續(xù)加大對行風的整治力度，進步醫(yī)療效勞程度，把加強醫(yī)德醫(yī)風建立放在首要位置，常抓不懈，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，實在維護醫(yī)院的社會形象?！惨弧掣鶕?jù)國務院糾風工作和《衛(wèi)生部關于加強衛(wèi)生行業(yè)作風建立的施行意見》，抓關鍵環(huán)節(jié)，強化責任，嚴格依法辦事，依法行醫(yī)，違法必究，創(chuàng)新行風建立?！捕翅t(yī)院將組織開展向衛(wèi)生行業(yè)先進典型人物的學習，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建立，樹立全心全意為人民效勞的宗旨，全體醫(yī)務人員要做到儀表端莊，穿著整潔，語言和藹，主動溝通，關愛病人，仔細周到，為廣闊病友提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞?！踩翅t(yī)護人員結(jié)實樹立以病人為中心，不斷改善效勞態(tài)度，將人性化效勞交融到各項醫(yī)療護理工作之中?！菜摹诚嚓P科室要特別注重對醫(yī)療效勞收費和醫(yī)療效勞態(tài)度的投訴，完善對醫(yī)療效勞收費和醫(yī)療效勞態(tài)度投訴的接待工作，做到熱情接待，耐心解釋，查出問題，堅決處理，及時整改。〔五〕進一步完善各項規(guī)章制度，堅決執(zhí)行國家有關藥品、高值耗材集中招標采購政策規(guī)定，對中標藥品、高值耗材按照合同采購，合理使用?！擦橙w員工要做到：不私自收取病人或家屬的現(xiàn)金；不收受病人或家屬紅包、物品等；不收受任何方式的回扣；不得以任何方式的開單提成；不非法執(zhí)業(yè)；不出具____明；不能亂收費；不推諉任何病人；不使用假劣藥品；不設立小金庫?！财摺骋獔詻Q完成衛(wèi)生下鄉(xiāng)、支農(nóng)、對口支援貧困地區(qū)、組派救災醫(yī)療隊等政府指令性任務，積極參加政府組織的社會公益性活動；完善突發(fā)公共衛(wèi)惹事件和重大災害事故緊急救治任務的應急機制?！舶恕抽_展全院性行風建立自查自糾和行風建立滿意度民意測定調(diào)查工作，行風辦公室每季度開展一次門〔急〕診病人、住院病人對醫(yī)療效勞滿意度測評，確保效勞滿意度≥90%；質(zhì)控辦工室每季度開展病人、臨床科室對職能科室、管理科室、醫(yī)技、后勤部門效勞滿意度的調(diào)查，確保效勞滿意度≥90%。七、預防為主，控制醫(yī)院感染醫(yī)院感染管理及傳染病管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，醫(yī)院將進一步加強動態(tài)監(jiān)控、預防、控制感染的發(fā)生，到達最大限度的提升醫(yī)療質(zhì)量程度，防止穿插感染，進步醫(yī)療效勞的平安性、及時性和有效性。〔一〕相關科室要組織傳染病防治的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術操作標準的學習，堅決落實醫(yī)院感染管理的傳染病管理的各項規(guī)章制度，有效預防和控制傳染病的傳播和醫(yī)性感染；堅決貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應用指導原那么》、《醫(yī)療機構口腔診療器械消毒技術操作標準》、《內(nèi)鏡清洗消毒技術操作標準》及《醫(yī)務人員艾滋病毒職業(yè)暴露防護工作指導原那么〔試行〕》?！捕诚嚓P科室要認真學習和掌握《消毒管理方法》等法規(guī)和文件，認真貫徹執(zhí)行《醫(yī)院消毒衛(wèi)生標準》，建立健全消毒管理組織，標準消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，有效預防和控制醫(yī)院感染?！踩撤辣？泼考径葘︶t(yī)務人員進展傳染病防治知識和技能的培訓，定期督查和考核科室有關傳染病防治的法律法規(guī)學習及業(yè)務培訓情況?！菜摹臣訌妼︶t(yī)院感染控制護理巡視病房不到位原因分析^p篇五病房護士巡視病房存在問題及對策目的在開展整體護理的過程中，及時掌握患者的動態(tài)情況，方法護士長帶著護理人員共同巡視病房，查找護理問題，按照護理程序，對住院患者進展了動態(tài)評估，提出切合實際的問題，制定可行的護理方案打。通過加強病房巡視后，進步了患者對護理工作的滿意度，更加親密了醫(yī)護和護患之間的關系，護理過失和護理并發(fā)癥明顯減少，并杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生，每天能抓好根底護理，做好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，把好終末質(zhì)量入手，使護理工作制度化，確保了護理質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量平安。結(jié)論一是增強了對患者情況的理解和掌握；二是加強了與患者的溝通；三是可以及時發(fā)現(xiàn)問題；四是隨時施行安康教育；五是促進了工作落實。護士長是臨床護理工作的組織者，病房管理的好壞取決于護士長的領導藝術和管理程度，同時也反映了一個醫(yī)院護理隊伍的精神相貌與業(yè)務素質(zhì).在護理工作中，注意抓好根底護理，做好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保醫(yī)療護理平安。1病房巡視的分類1.1例行性巡視目的是掌握患者的動態(tài)情況，以查看病區(qū)、患者的情況為主，護理操作為輔。一是護士長巡視病房，每天4次，早晨上班后和下班前，下午上班后和下班前進展。二是各班次護士巡視病房，每次接班后進展。1.2檢查性巡視目的觀察掌握患者生命體征，檢查各項治療的情況，特級護理24h專人負責；一級護理每15~30min1次；二級護理每小時1次；三級護理每天2~3次。2巡視病房的內(nèi)2.1共同巡視病房內(nèi)容查找護理問題：對住院患者進展動態(tài)評估，提出切合實際的問題，為制定可行的護理方案打下良好的根底。檢查病區(qū)秩序：重點檢查病區(qū)及病房衛(wèi)生、各種物品擺放是否符合要求，陪護探視制度是否遵守，治療和輔助設備是否處于良好狀態(tài)，床單及患者衣服是否整