美麗班組管理制度匯編

班組成員安全職責班組長安全職責：.對本班組人員在施工過程中的安全與健康負直接管理責任。.負責組織實施班組安全健康、文明施工管理目標。.負責本班組人員學習、執(zhí)行上級有關安全健康、文明施工和環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施，帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。.認真組織每周一次的安全日活動，及時總結與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄。.認真進行每天的“三交”和班后安全小結，對當天工作中可能存在的危（wei）險因素及有針對性的安全技術措施進行交底，對施工中的安全問題和好人好事進行總結，接受交底人在交底記錄上簽字。.每天檢查施工場所的安全文明施工情況，催促本班組人員正確使用職業(yè)安全防護用品和用具。.負責新入廠人員的三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育.在工程項目開工前，負責組織本班組人員接受安全技術交底并簽字，對未接受交底或者未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。.負責本班組施工項目開工前的安全健康、文明施工條件的檢查、落實并簽證確認。對危（wei）險作業(yè)的施工點，必須設安全監(jiān)護人。特制定以下防控措施：.正確選擇吊物吊點及合適起重工器具，以防產生設備的永久性及損壞，防止設備產生永久變形及積水等現(xiàn)象。.機房精密設備吊裝必須保證鋼絲繩的安全系數(shù)在10倍以上，確保無設備損壞事故。.吊運重物時，動作須平穩(wěn)，嚴防產生碰撞，以防產生設備及被碰設備的變形。.起吊管屏等薄壁管件，以管子作吊點須墊包鐵，以分散受力，改善受力狀態(tài)。.認真做好各項施工原始記錄。.設備卸車注意擺放整齊有序，且安全可靠。防止設備傾倒和變形。反事故措施起重專業(yè)是一個配合專業(yè)多、面廣、點多、高空作業(yè)、交叉作業(yè)頻繁的配合專業(yè)，是保證公司制定的無重大機械設備損壞事故目標的關鍵項目，為保障安全施工，本班組根據(jù)自身施工特點，特制定以下安全施工防控措施：.進入施工現(xiàn)場應正確著裝并戴好安全帽，指揮人員必須穿紅馬甲。.非作業(yè)人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。.強化作業(yè)人員的管理，必須做到執(zhí)證上崗、有證指揮。.指揮必須用對講機或者口哨、手勢進行指揮，嚴禁單獨用手勢指揮。.吊裝就位時作業(yè)人員嚴禁站在起重臂及吊物之下，并有人牽引吊物，以防碰撞作業(yè)人員或者其它管子物件等，以免發(fā)生人身傷亡或者設備材料損壞事故。.起重、行車操作、電梯操作等人員必須按規(guī)章制度對所操作的機械進行定期保養(yǎng)和維護，并做好記錄。.對吊裝有棱角的設備、材料必須對捆綁千斤繩采取可靠的保護措施方可進行吊裝。.堅持做到十不吊。.吊裝指揮員必須監(jiān)護好作業(yè)區(qū)域內其他工作人員的安全。.施工場所應保持整潔，垃圾、廢料應及時清除，做到“工完、料盡、場地清”，堅持文明施工。班務活動規(guī)定.班務活動有班委會、民主生活會、政治學習會、QC活動會等。.班委會每月初召開一次，總結上月工作任務完成情況、安全情況、質量情況、進行崗位明星評比、進行效績考核，并布置下月工作任務及安全環(huán)境、質量等改進事項。.班委會由班長主持，宣傳員做好會議記錄。.政法學習每半年不少于一次，根據(jù)項目部的安排進行。會議由班長組織，學習上級規(guī)定的各種文件。.民主生活會每年不少于一次，會議由班長組織和主持。會議進行年終總結，對班務含量分配、各種考核評比、班費開支進行公開和完善。.QC活動會由班級工程師組織并主持，根據(jù)需要進行。環(huán)繞解決施工難題、進行技術革新開展活動。工器具管理辦法為規(guī)范班級工器具的管理，保證工器具不流失，使用的工器具便于查找，保證工器具的合格安全，特制定本辦法。.所有的工器具建立專門臺賬，借出的工器具必須經班長的許可，到班長處打借條（寫明借用原因、借用日期、歸還日期、借用人簽名、許可人簽名），班長在專用記錄本上做好記錄；借用他班工器具也需要報班長處，并做好記錄。.工器具應按《安全工作規(guī)程》的要求，定期進行檢驗，按照使用說明書的要求進行存放保管。發(fā)現(xiàn)不合格的工器具及時向班長反映，及時檢修，達到報廢標準的工器具及時報廢。.合格的工器具和不合格的工器具必須做到分開擺放，并作好標示。不同的工器具應執(zhí)照其規(guī)格的不同分開擺放，擺放必須整齊有序，以便于查找。.發(fā)現(xiàn)不合格的工器具不向班長匯報，使用不合格的工器具作業(yè)，損壞或者丟失工器具不向班長反映者，視情況進行罰款。.長期不用的工器具應按《管理標準》的要求做好封存，下次使用時提出封存請求。封存工器具應分開保管。.未規(guī)定的事宜按公司管理標準Q/501-210.10-2001《專業(yè)公司（中心）工器具管理辦法》執(zhí)行。班組教育培訓辦法為提高員工技能，提高員工的安全素質，對員工實施在職教育培訓，同時為規(guī)范培訓工作，特制訂本辦法:.所有培訓工作由班長組織，班組工程師負責完成。.班組在年初或者新工程開始編制年度教育培訓計劃，并嚴格執(zhí)行。.新工人入廠的“三級安全教育”的班組教育由班長組織進行，對其培訓本班的工作性質和特點，本班工作范圍的危（wei）險點（源）及控制措施，學習本班的所有管理制度等知識，時間不少于一天。在考核合格被批準上崗后，班長應為其安排一師傅，簽定師徒協(xié)議，每天尾隨師傅進行作業(yè)，不得單獨作業(yè)，師傅負責傳授作業(yè)技能，匡助新員工成長。.大件吊裝前進行一次對指揮人員的指揮信號規(guī)范化培訓和湛電工程所使用機械工況性能的交底。.根據(jù)現(xiàn)場施工的需要及時組織相關的專項培訓。.行車操作司機必須持證上崗，新到的行車或者電梯，相應的操作司機在上崗前，應先參加廠家技術人員組織的培訓，并經考試合格后方可上崗。.在人力不足操作司機需暫時更換工作崗位時，班長和工程師應組織對其進行不少于48小時的培訓，經考試合格后方可上機操作。.班組進行一周一題的簡短培訓。培訓內容為《安全工作規(guī)程》及工機具的使用說明書和吊裝理論等技能知識。.每次培訓由班組工程師建立培訓臺賬，培訓及考核結果登記存檔，作為年度評選先進的依據(jù)之一。.員工應端正學習態(tài)度，認真學習，做好筆記，不得遲到、制度、早退，培訓成績及表現(xiàn)記入當月績效考核，并與當月含量分配掛鉤。績效考核實施細則根據(jù)項目部加強人工費用管理，合理分配含量工資的精神，結合本項目部班組工作特點和以往分配經驗，制定班組含量考核分配辦法和細則:.班長含量系數(shù)1.3——1.4分（各配合班組班長考評、專業(yè)公司主管考核）.組長含量系數(shù)1.1—T.2分（各配合班組班長考評、本專業(yè)班長、專業(yè)公司主管考核）.主作業(yè)含量系數(shù)0.8——0.9分（組長考評、班長考核）.作業(yè)含量系數(shù)0.3——0.7分（組長考評、班長考核）.行車操作司機0.8——0.9分（組長考評、班長考核）.電梯操作司機0.6—-0.7分（各配合班組班長考評、本專業(yè)班長考核）.C3類以及其他人員按項目部規(guī)定執(zhí)行.起重班人員考評表備注說明考評：表現(xiàn)好V普通。差X不了解/起重班人員績效考核細則一序號考核內容總分備注1不參加二父或者接受父底不清，一次扣1分22著裝不符合要求，不正確佩帶安全帽等，每次扣5分53班前檢查，未對作業(yè)工程中要使用的工機具進行詳細檢查，使用帶病工機具作業(yè)，一次扣1分24在安全責任區(qū)域發(fā)現(xiàn)違章違紀或者材料、設備亂堆放現(xiàn)象不制止，2次扣1分—*5作業(yè)現(xiàn)場隨便吸煙或者亂葉檳榔渣，亂扔檳榔袋或者其他垃圾，嬉打2鬧者，一次扣1分我6作業(yè)過程中不正確使用工機具，一次扣1分27高空作業(yè)不正確安全帶，一次扣10分108發(fā)現(xiàn)他人違章作業(yè)不提醒，不制止，一次扣1分29起重作業(yè)過程中違反十不吊原則，一次扣3分310與其他班組配合態(tài)度不好，受他班投訴或者發(fā)生爭執(zhí)，一次扣5分，10打架一次10分11故意損壞工機具，一次扣5分512丟失工機具不匯報，一次扣5分513違章造成質量或者人身事故按責任大小，扣3、6、10分1(14不服從工作安排，不愿意加班加點，消極怠工者，一次扣5分515上班遲到早退一次扣1分，無故曠工一次扣5分516未按要求參加了衛(wèi)生值勤，一次扣1-2分217不參加班務會、民主生活會或者政治學習，一次扣1分318打架斗毆、聚眾賭博或者鬧事等違反治安行為，一次扣5-10分1(19QC活動及合理化建議未參加，一次扣13分320不參加安全活動，參加各種培訓不合格一次扣『3分5崗位明星評比辦法為激發(fā)員工工作熱情，充分調動員工工作的積極性，挖掘尚有潛力，特開展本勞動競賽。本勞動競賽活動從工程開工時起，至工程竣工時止，考核評比，每月進行一次，考評由班委會組織進行，邀請項目部負責人、安全〈質檢〉員、兄弟班長組成，每月的5號開展評比考核活動?？己藘热萑缦拢?遵守勞動紀律、安全工作規(guī)程、班組的各項規(guī)章制度和績校考核成績在95分以上。.按要求正確使用和維護工機具，工作無差錯，無事故。.按要求進行標準化作業(yè)，做到正確理解和執(zhí)行作業(yè)方案。.技術水平過硬，積極參預技術難題攻關，積極進行技術革新，積極對積極和班組管理，提出合理化的建議。.積極參加和支持班委會、項目部、公司組織的各項活動，在各項活動中表現(xiàn)積極。.端正服務態(tài)度，積極、友好的與其他班組配合。.安全責任心強，在工作區(qū)域和班組安全責任區(qū)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出，即時匯報，關心他人安全，發(fā)現(xiàn)他人違章違紀，即時制止，發(fā)現(xiàn)材料或者設備亂堆亂放，即時制止，及時反映。.愛惜班組公共財物和工機具，做到工機具的即時回收，合理、有序擺放。.服從班組長的安排，勞動態(tài)度好。.注意班組成員之間的團結與協(xié)作，有責任心，有奉獻精神。注意作業(yè)現(xiàn)場的協(xié)作與團結互助，安全、準時、出色的促進班組生產任務的完成。.催促本班組人員進行安全健康、文明施工，收工時及時清掃整理作業(yè)場所。.貫徹實施安全工作與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進安全工作。班組技術員安全職責：.負責本班組的安全健康、文明施工與環(huán)境保護技術措施工作。.協(xié)助班組長組織本班組人員學習與執(zhí)行上級有關安全健康、文明施工和環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。.負責普通施工項目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的填寫以及交底工作。.協(xié)助班組長進行安全健康、文明施工檢查和施工項目開工前安全健康、文明施工條件的檢查。.參加本班組的事故調查分析，協(xié)助班組長填報事故登記表。班組施工人員安全職責：.認真學習有關安全文明施工和環(huán)境保護的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，自覺遵章守紀，不違章作業(yè)。.正確使用職業(yè)安全防護用具用品，并在使用前進行可靠檢查。.施工項目開工前認真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字.作業(yè)前檢查工作場所，做好安全措施，以確保不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害，下班前及時清掃整理作業(yè)場所。.不操作自己不熟悉的或者非本專業(yè)使用的機械，設備及工器具?？己私Y果在班委會上發(fā)布，發(fā)放獎金和獎品，公開表揚。班前三交程序三交時間：班組員工應比項目部規(guī)定上午上班時間提前5分鐘到達班組間,時間不超過15分鐘。三交組織：由班長組織，班長和班組工程師進行交底。三交形式：全體著工作服，在班組間列隊三交。三交內容：檢查員工著裝是否符合要求，精神狀態(tài)良好；總結點評昨天的施工任務完成情況，質量驗收情況、安全情況；交待當天的生產任務、交作業(yè)技術措施、質量驗收標準、安全措施、危（wei）險點（源）辨識及控制措施。全體員工在接受完三交后，應本人在記錄上親筆簽名，各組長應對交底內容進行復述，以示交底清晰，無疑問。班容班貌管理辦法室內整潔要求一日一清，班組間物品定位擺放整齊有序。班級間實行輪流值日制。班級間的衛(wèi)生由班委會負責監(jiān)督，納入績效考核。班級間衛(wèi)生由輪值員工早上提前15分鐘上班，將班組間衛(wèi)生打掃干凈，桌面擦拭干凈，物品擺放定位。每一個人應尊重他人勞動，保持室內整潔，全力配合當值員的值勤。工機具檢查程序工機具的日常檢查，由作業(yè)人員進行自檢。起重人員在作業(yè)前，對當天要用的卷揚機和其它吊具、鋼絲繩進行自檢，確認各種工機具性能良好，方可使用。電梯司機和行車司機作業(yè)前，先試車，對其電氣、機械、安全裝置進行認真檢查，并做好自檢記錄。電梯行車交接班檢查，由交接班司機雙方在交接時共同進行每周一次的檢查，由班長、班組工程師、項目部安全員、組長一起對班組的作業(yè)現(xiàn)場、安全責任區(qū)域和班組的所有工機具進行全面檢查。每次檢查時電梯、行車司機等必須認真配合。在自檢發(fā)現(xiàn)問題時要即時反映情況，行車、電梯在自檢是發(fā)現(xiàn)問題，要即時向班長匯報，請求修理。起重班成員含量明示表年月姓名系數(shù)出勤含量卷揚機安全操作規(guī)程卷揚機工作前應進行試車，檢查其是否固定堅固，防護設施、電氣絕緣、離合器、制動裝置、保險棘輪、導向油輪、索具等確認合格后方可使用。操作人員應熟悉卷揚機的性能，且須取得起重操作特殊工種作業(yè)資格證。卷揚機工作時，嚴禁向滑輪上套鋼絲繩。嚴禁要滑輪或者卷筒附近用手扶行走的鋼絲繩。任何人不得跨越正在運行的鋼絲繩以及導向滑輪的內側逗遛或者通過。重物被長期懸吊時，應用棘爪支住。運行中發(fā)現(xiàn)下列情況必須即將住手檢修：(1)、電氣設備漏電；(2)、控制器的接觸點發(fā)生電弧或者燒壞；(3)、 電動機及傳動部份有異常響聲；(4)、電壓驀地下降；⑸、 防護設備松動或者脫落；(6)、 制動器失靈或者不靈便；(7)、牽引鋼絲繩發(fā)生故障.用手動卷揚機提升重物時,應使卷揚機上的棘輪卡子處于工作狀態(tài).操作人員須思想集中，當操作人員不能直接看清指揮信號時，必須設立中間傳遞信號.工作完畢后,操作手柄應恢復到零位,并切斷電源.行車安全操作規(guī)程操作人員必須熟悉了解行車的構造及性能，并經專業(yè)培訓取得勞動部門頒發(fā)的操作證書后方可上崗操作。每天工作前應檢查轉動部份的潤滑情況，檢驗各項保護裝置是否完好，鋼絲繩能否在卷筒上正常卷繞，運行時無異常聲響，制動是否可靠，如有問題應及時排除方可投用。工作時應看清信號，執(zhí)行各項操作時，應先發(fā)出響信號，操作控制器應以零檔逐級推進到所需檔位，逆向操作時控制器應先回零位。起重機工作時，禁止任何人停留在起重機或者小車上。在起重機上進行檢查或者修理時，起重機必須斷電。起重機不帶負荷運行時，吊鉤必須升起至少要超過一人高。起重機重物運行時，重物必須升起至少要超過重物運行路線最高障礙物的0.5m.禁止用任何人從起重機上拋下物品。工具及物品必須存放在專門的箱子內，禁止隨便散放在大車或者小車上，以免落下。嚴禁吊裝物品時從人頭頂上越過。n、禁止利用吊鉤運送或者起升人員。起升液態(tài)金屬或者有害液體以及重要物品時，不論分量多少,必須先稍微起升150—200mm驗證制動器的可靠性后再起升禁止將易燃品儲存在起重機上。遇停電或者操作人員離開時，必須將操作手柄回到零位，切斷電源。工作完畢后，應將吊鉤上升到地面2m以上的高度，并切斷電源。.正確使用與愛護安全措施，未經工地專職安全員批準，不得拆除或者挪用安全設施.施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應妥善處理或者向上級報告，發(fā)生危及安全的現(xiàn)象有權住手作業(yè)或者采取可能的安全措施后離開危（wei）險區(qū)域，對無安全施工措施和未經安全交底的施工項目，以及一切違章指揮及強令冒險作業(yè)行為，有權拒絕施工并可越級檢舉與控告。.認真參加安全活動，積極提出改進安全工作的建議。.發(fā)生人身事故時應即將搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告調查事故時必須如實反映情況，分析事故時應積極提出改進意見和防范措施。班級管理目標一、安全健康環(huán)境管理目標杜絕習慣性違章，杜絕野蠻施工；無普通性的機械設備損壞事故；無負主要責任以上的交通責任事故；無火災事故；無輕傷率及以上性質的事故；杜絕職業(yè)病發(fā)生；創(chuàng)建全國一流的火電安全文明施工現(xiàn)場；現(xiàn)場設備整齊有序堆放。二、質量管理目標盡一切可能把工器具的丟失和損傷降低到最低限度，無工器具外流。注意工機具的保養(yǎng)，工機具合格率達95%以上，不用帶病工機具作業(yè)。注意吊裝過程中不損壞材料、設備，設備損傷率低于5%。三、綜合管理目標職工出勤率每月達到95%達到以上。遵守勞動紀律，無曠工人員。班級、宿舍內干凈整潔，工具箱、安全帽定置擺放。室內機具材料等物品擺放有序。不隨地吐痰，丟煙頭、垃圾，做到無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，無雜物，衛(wèi)生無死角。每年兩項以上合理化建議，一項以上技術革新。無打架斗毆、賭博等違法違紀現(xiàn)象。安全、質量管理網(wǎng)絡班長田志中X/