安全生產(chǎn)目標責任考核管理制度

安全生產(chǎn)目標責任考核管理制度一、制度目的和適用范圍1.1制度目的為了落實企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，強化安全生產(chǎn)責任，建立健全安全生產(chǎn)考核體系，防止安全事故的發(fā)生，制定本管理制度。1.2適用范圍本制度適用于企業(yè)全體員工，包含安全生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)部門、維修部門、檢測部門、采購部門、倉儲部門等所有崗位。二、管理要求2.1管理目標將企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入全員崗位責任考核體系，彰顯企業(yè)對安全生產(chǎn)的高度重視，加強安全文化建設(shè)，以確保企業(yè)的發(fā)展和員工的安全。2.2管理責任企業(yè)負責人:對安全生產(chǎn)工作負總責，確保安全生產(chǎn)目標的順利完成。安全生產(chǎn)管理部門:主要負責制定安全生產(chǎn)計劃、安排實施、監(jiān)督檢查等工作，并依據(jù)考核結(jié)果對部門負責人進行考核評價。部門負責人:負責本部門、本崗位安全生產(chǎn)的管理工作，如安全事故預防、安全防范、應急處置等，同時對下屬員工進行督促培訓，使其保證自身安全和工作質(zhì)量。全體員工:積極支持企業(yè)安全生產(chǎn)工作，全面參與安全生產(chǎn)目標的達成，積極提出安全改善建議。2.3管理措施制定安全生產(chǎn)目標責任與考核管理計劃。定期組織安全生產(chǎn)會議，分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗。開展安全培訓和演練，提高員工應急處置能力。與政府監(jiān)管部門、社會組織等建立積極的溝通和協(xié)調(diào)機制。建立安全生產(chǎn)記錄檔案，實時反饋安全生產(chǎn)實施情況，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管和考核的實時性。2.4管理績效對本制度的實施情況，進行考核評價和管理績效的監(jiān)控，確保全員參與安全生產(chǎn)目標的達成，進行相應的獎懲。同時，不斷完善制度，加強安全文化建設(shè)，提高員工安全意識和安全防范能力。三、管理規(guī)定3.1崗位責任考核針對不同崗位安全生產(chǎn)考核指標制定不同的考核計劃和目標。對每個崗位制定明確的安全生產(chǎn)職責和安全技能要求。對每個崗位考核完畢后，進行統(tǒng)計匯總，形成全員考核結(jié)果。3.2安全活動開展制定年度安全生產(chǎn)計劃，全員參與制定。安排安全培訓和演練，定期組織應急演練，提高員工意識和行動能力。不定期開展安全大檢查，發(fā)掘潛在安全風險，并制定整改方案。3.3職業(yè)健康檢查對員工進入公司前，進行職業(yè)衛(wèi)生合格檢查，逐一排查職業(yè)風險。對員工進行崗位職業(yè)健康檢查，定期跟蹤檢查，并提供相應的職業(yè)健康指導和管理措施。四、考核實施4.1管理流程制定考核計劃:安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)年度安全生產(chǎn)計劃，制定目標責任考核計劃。實施考核:部門負責人依據(jù)考核計劃，組織崗位責任落實情況檢查，對不同崗位考核進行不同的評分，考核人員需實地考察并進行記錄。整理考核記錄，對考核結(jié)果進行匯總，形成全員考核結(jié)果。4.2考核內(nèi)容崗位責任履行情況安全事故預防管理安全防范管理應急處置能力職業(yè)健康管理4.3考核結(jié)果將考核結(jié)果及時通報部門負責人及全體員工。對考核結(jié)果不好的部門，進行督促整改，并進行相應的獎懲措施。對考核結(jié)果優(yōu)秀的部門，進行表彰激勵。五、附則5.1制度的解釋權(quán)和修訂本制度的解釋權(quán)、修改權(quán)和最終決定權(quán)歸企業(yè)董事會或者企業(yè)管理