獎(jiǎng)懲管理工作流程圖

行政及人力資源部層次2單位總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)節(jié)點(diǎn)AB1開始2行為表現(xiàn)及結(jié)果總經(jīng)理指派專案公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)3小組檢查取證并部門檢查取證并作書面結(jié)論作書面結(jié)論4審批審查

流程名稱任務(wù)綱要行政及人力資源部C賞罰決定

賞罰管理工作流程職工賞罰管理工作各職能部門經(jīng)理職工DE開始開始行為表現(xiàn)行為表現(xiàn)及結(jié)果及結(jié)果部門經(jīng)理或有關(guān)部門檢查取證并作書面結(jié)論Y567

N

停止并告知提名人原因能否建立NY

提出版面申述建議8審批審查

撤消或改變原決定91011121314

YN

停止并告知提名人保護(hù)原決定公布最后決定獎(jiǎng)賞實(shí)施處罰存檔結(jié)束

通告夸獎(jiǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)賞優(yōu)異職工通告責(zé)備罰款開除賞罰管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)節(jié)任務(wù)程序、要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限有關(guān)資料名稱點(diǎn)程序職工平常的表現(xiàn)平常直接上司依據(jù)職工平常的表現(xiàn)，向行政及人力資隨時(shí)源部提出對職工進(jìn)行獎(jiǎng)賞和處罰提出行政及人力資源部對得出的建議進(jìn)行審查1個(gè)工作日《賞罰管理獎(jiǎng)賞行政及人力資源部將審查的結(jié)果送交公司領(lǐng)導(dǎo)1個(gè)工作日規(guī)定》處罰審批要點(diǎn)提出獎(jiǎng)賞處罰標(biāo)準(zhǔn)真切、靠譜程序行政及人力資源部依據(jù)審批結(jié)果，通知職工自己C11行政及人力資源部宣布獎(jiǎng)賞或處罰結(jié)果實(shí)行C12行政及人力資源依據(jù)結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)罰《獎(jiǎng)罰通知獎(jiǎng)賞C13將獎(jiǎng)賞或處罰的結(jié)果存入職工檔案單》處罰要點(diǎn)實(shí)行獎(jiǎng)賞或處罰標(biāo)準(zhǔn)正確公正賞罰管理制度節(jié)選公司《人力資源管理制度》第五章職場紀(jì)律第二節(jié)賞罰管理賞罰原則為了保護(hù)公司正常的工作次序，使全公司職工悉心盡責(zé)，自覺恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)行為的規(guī)范，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持鼓舞、交流指引同行政管理、經(jīng)濟(jì)賞罰相聯(lián)合，推行賞罰嚴(yán)正原則。本規(guī)定是公司各項(xiàng)詳細(xì)查核賞罰細(xì)則/舉措制定的依照。各直線部門據(jù)此制定的查核賞罰細(xì)則/舉措須報(bào)公司審批后實(shí)行。2．獎(jiǎng)賞獎(jiǎng)賞形式查核獎(jiǎng)賞：月度查核、年度查核。特別獎(jiǎng)賞：表彰、加薪/晉級、獎(jiǎng)賞性旅行、獎(jiǎng)賞培訓(xùn)、獎(jiǎng)賞性休假。查核獎(jiǎng)賞對平常或年度工作表現(xiàn)突出的職工，直線部門負(fù)責(zé)人可在月度或年度績效查核時(shí)提出獎(jiǎng)賞建議。對切合以下條件之一的情況，公司將按不一樣形式賜予特別獎(jiǎng)賞。獲取政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭得重要榮譽(yù)者（市級以上）；對公司業(yè)務(wù)發(fā)展有重要貢獻(xiàn)者；個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績達(dá)成狀況優(yōu)異者；對突發(fā)事件、事故妥當(dāng)辦理,防備或防止了可能發(fā)生的事故或傷害公司事件；向公司提出合理化建議，經(jīng)采用有實(shí)質(zhì)收效者；為公司節(jié)儉大批成本支出或挽回重要經(jīng)濟(jì)損失者；顧全全局，主動(dòng)保護(hù)公司利益，擁有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；培育和推薦人材方面成績明顯者。獎(jiǎng)賞操作程序查核獎(jiǎng)賞由直線部門負(fù)責(zé)人依據(jù)月度/年度查核結(jié)果提出獎(jiǎng)賞標(biāo)準(zhǔn)，并填寫《職工月度/年度查核評論表》，報(bào)公司贊同履行。特別獎(jiǎng)賞可由公司直接提名/評比或由直線部門負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)賞建議，并填寫報(bào)公司贊同后賜予獎(jiǎng)勵(lì)，并獲取相應(yīng)獎(jiǎng)賞。4．違紀(jì)處罰違紀(jì)處罰種類稍微行為過失：口頭警示或處以200元以下的經(jīng)濟(jì)處罰；行為過失：書面警示，同時(shí)賜予50元—1000元經(jīng)濟(jì)處罰；

《職工獎(jiǎng)賞審批表》，重要行為過失：排除勞動(dòng)合同。違紀(jì)行為處罰形式稍微行為過失-----提出口頭警示或處以200元以下的經(jīng)濟(jì)處罰；一次行為過失或二次稍微行為過失---提出版面警示，同時(shí)處以50元—1000元的經(jīng)濟(jì)處罰；一次重要行為過失或二次行為過失(不限于同一方面的問題)----排除勞動(dòng)合同。有以下行為之一(以下并未列盡稍微行為過失的例子,但不表示其余的不誠實(shí)/或失當(dāng)行為能夠不以致采納上述紀(jì)律處罰),屬稍微行為過失,賜予口頭警示或200元以下的經(jīng)濟(jì)處罰(處罰金額將視情節(jié)、認(rèn)識(shí)態(tài)度不一樣由直線部門提出)。對一些與平常行為有關(guān)的責(zé)任、守則的稍微大意；對一些與平常工作職責(zé)、規(guī)章制度等有關(guān)的守則稍微大意；未經(jīng)主管贊同，擅離工作崗位、私自接班、接班的；在工作時(shí)間做與工作沒關(guān)的事情或辦理個(gè)人事務(wù)的；忽略安全危險(xiǎn)警示標(biāo)示的；其余方面的稍微行為過失等。有以下行為之一(以下并未列盡行為過失的例子,但不表示其余的不誠實(shí)/或失當(dāng)行為可以不以致采納上述紀(jì)律處罰),屬行為過失,賜予書面警示,同時(shí)處以50元—1000元經(jīng)濟(jì)處罰(處罰金額將視情節(jié)、認(rèn)識(shí)態(tài)度不一樣由直線部門提出)屢犯(二次)稍微行為過失的；在工作場所喧華、喝酒、賭博等行為的；工作中發(fā)買賣外卻不實(shí)時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)的；違犯公司規(guī)章制度、操作規(guī)程等行為，造成稍微事故、安全隱患（指派事故將要發(fā)生的）或造成損失的（經(jīng)濟(jì)損失指低于3000元以下，含3000元）；試圖掩蓋其余職工所犯的行為過失或過失，對其余職工所犯的行為過失或過失供給不真切的狀況的；工作不負(fù)責(zé)，造成公司財(cái)富不用要浪費(fèi)或傷害，造成經(jīng)濟(jì)損失的（經(jīng)濟(jì)損失指低于3000元以下含3000元）；未經(jīng)允許私自對外表露和供給公司信息資料；違犯工作場所安全管理規(guī)定但未造成不良結(jié)果或經(jīng)濟(jì)損失的；不聽從公司工作管理或工作安排的；曠工一天以上的；其余情節(jié)的行為過失等。有以下行為之一(以下所列并未詳細(xì)無遺或意味沒有其余以致立刻解聘的不忠實(shí)和成心犯錯(cuò)的案例),屬重要行為過失,將以致排除勞動(dòng)合同，公司不賜予任何經(jīng)濟(jì)賠償屢犯（二次）行為過失的；采納任何過激方式，對其余職工或其余與公司有關(guān)的人員進(jìn)行任何方式的人身傷害，進(jìn)行恫嚇或以任何方式進(jìn)行威迫或使用逼迫手段的；在工作場所進(jìn)行賭博、互相毆打者；連續(xù)或累計(jì)曠工達(dá)2天者；假造病假單證明或無病謊開病假證明者；因個(gè)人過失被客戶投訴、新聞媒體曝光，且查明狀況真實(shí)，屬責(zé)率性投訴的；盜竊、涂改、假造、毀損公司印章、有關(guān)資料的；私自對外表露和供給公司的信息資料，造成公司形象或利益受損的；盜竊、盜用、隱匿任何與公司有關(guān)的財(cái)物；違犯公司規(guī)章制度、操作規(guī)程等行為，造成重要責(zé)任事故、重要安全隱患（指派事故將要發(fā)生的）或以致公司財(cái)物損失的（經(jīng)濟(jì)損失指大于3000元以上的）；違犯公司工作場所安全管理規(guī)定，造成結(jié)果或經(jīng)濟(jì)損失的（不論金額大小）；利用公司名義或工作職務(wù)之便，未經(jīng)贊同挪用、隱瞞蒙蔽或以不正當(dāng)手段，徇私作弊，直接或變相的傷害公司利益的（不論金額大?。?；任職時(shí)期，兼職從事與本公司利益發(fā)生矛盾的業(yè)務(wù)；造謠惑眾、聚眾生事、迷惑人心、煽惑別人、松散軍心等全部不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)和正常工作之行為者；造成公司財(cái)富不用要浪費(fèi)或傷害，造成經(jīng)濟(jì)損失的（經(jīng)濟(jì)損失指大于3000元以上的）；被公安司法部門勞教、判刑的；犯有其余嚴(yán)重違紀(jì)行為的。職工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按規(guī)定擔(dān)當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，還應(yīng)按規(guī)定賠償公司損失。如觸犯罪律，公司將移交司法機(jī)關(guān)辦理。安全事故、安全隱患及經(jīng)濟(jì)損失的認(rèn)定，由公司安委會(huì)認(rèn)定；對造成安全事故、安全隱患當(dāng)事人的責(zé)任認(rèn)定及經(jīng)濟(jì)賠償標(biāo)準(zhǔn)，由公司安委會(huì)認(rèn)定并提出辦理建議。違紀(jì)行為處罰程序違紀(jì)處罰一定依照確實(shí)的憑證,依據(jù)《賞罰管理規(guī)定》以及公司規(guī)章制度，嚴(yán)格、快速、公正、公正的履行，并嚴(yán)格依照《違紀(jì)行為處罰流程》進(jìn)行辦理，每項(xiàng)違紀(jì)處罰都應(yīng)該通知受處罰職工；1）部門經(jīng)理以上人員的違紀(jì)行為處罰，由分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理提出，總經(jīng)理贊同后履行；2）部門經(jīng)理以下人員的違紀(jì)行為處罰由各直線部門提出，并將違紀(jì)行為處罰資料送別政人事部存案/審查；3）重要行為過失以致排除勞動(dòng)合同處罰的，各直線部門提出辦理建議(有關(guān)部門可提出建議)，行政人事部審查有關(guān)資料并與工會(huì)交流后，報(bào)總經(jīng)理贊同；4）重要行為過失以致排除勞動(dòng)合同處罰的，一律由公司正式發(fā)文通告。其余違紀(jì)行為處罰，由直線部門見告有關(guān)被處罰人。稍微行為過失依據(jù)違紀(jì)行為，直線部門直接向職工提出口頭警示，口頭警示內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)處罰金額應(yīng)記入職工《月度工作任務(wù)交流評論表》，反應(yīng)并見告職工，以給當(dāng)事人供給一個(gè)立刻更正錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)。行為過失（1）如屬屢犯(二次)的稍微行為過失或行為過失，直線部門向職工發(fā)出《書面警示通知書》，指出其行為之過失及經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)，直線部門及被處罰職工在《書面警示通知書》上署名后將《書面警示通知書》復(fù)印件交行政人事部存案；2）如職工對違紀(jì)事實(shí)處罰有爭議，拒絕在《書面警示通知書》上署名，直線部門經(jīng)理須與職工進(jìn)行講話并制作講話筆錄、職工署名，并將講話筆錄、處罰報(bào)告，以及有關(guān)憑證報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審查后送別政人事部，如行政人事部審查后以為部門的處罰建議正確并署名后，該紀(jì)律處罰相同奏效。如行政人事部對處罰建議有異議，由行政人事部與直線部門經(jīng)理交流并達(dá)成一致建議后，由行政人事部將處罰辦理建議反應(yīng)至直線部門及職工。重要行為過失（1）如屬接獲《書面警示通知書》后屢犯的行為過失，或所犯為重要行為過失的,直線部門須就違紀(jì)狀況與職工講話并制作講話筆錄，并提出處罰建議，填寫《排除勞動(dòng)合同審批表》（附違紀(jì)行為有關(guān)資料）報(bào)行政人事部，同時(shí)向被處罰職工發(fā)放《職工停職通知書》；行政人事部就提交的憑證，違紀(jì)處罰報(bào)告進(jìn)行復(fù)查、審查并簽訂建議，必需時(shí)與職工講話，同時(shí)獲得工會(huì)支持，將講話筆錄、有關(guān)憑證和處罰報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后，按流程辦理