擁有這幾個(gè)特征的老板下屬最喜歡跟隨

擁有這幾個(gè)特征的老板，下屬最喜歡跟隨！

在職場(chǎng)上選擇一個(gè)值得跟隨的老板，對(duì)自己來說極其重要，假如選不對(duì)老板，很有可能你的職業(yè)生涯會(huì)發(fā)生逆向的變化。

通常狀況下，一個(gè)值得跟隨的老板，都會(huì)具有下面一些重要的特質(zhì)，遇到了這樣的老板，不要輕易的去背叛，堅(jiān)決不移的跟隨，就能夠有好的結(jié)果。

下面就給大家講講什么樣的老板值得跟隨。

1、與員工共享資源和利潤

馬云曾經(jīng)說過，年輕人要先跟對(duì)一個(gè)好老板干上幾年，方可創(chuàng)業(yè)。

老板不僅是自己工作中的榜樣，更是以后自己工作人脈與資源最強(qiáng)大的來源。一個(gè)好的老板，擅長將自己手中的資源安排給手下的員工，這樣不僅能夠讓員工更高效的完成工作，而且能讓資源能夠最大化的利用，制造雙贏的局面。

當(dāng)員工遇到困難時(shí)，好老板大多不是大聲呵斥，而是將自己解決問題的思維與方法共享給員工，讓員工從一次失誤中得到成長和進(jìn)步。

這是對(duì)員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，更是提高員工力量，推動(dòng)公司潛在的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)。

2、環(huán)境公正公正

一個(gè)高水平的老板，他制造的環(huán)境和氛圍肯定是公正公正的，從這一點(diǎn)上也能夠打算著你值不值得跟隨他。

假如你的老板營造一種氛圍就是趨利的是特別不公正的，大家對(duì)這個(gè)老板的意見也是特別大的，也就是說，這樣特質(zhì)的老板失去了大家基本的支持是不太可能干長期和獲得更好晉升機(jī)會(huì)的。

所以，要用這樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去推斷一下，你跟你的老板是屬于什么狀況。

3、用真心去對(duì)待自己的員工

雖然對(duì)工作要求比較嚴(yán)格，但是把員工當(dāng)人看，同時(shí)又能給員工制造提高力量和學(xué)習(xí)本事的機(jī)會(huì)。

這樣的老板一般都會(huì)受到員工的敬重，理由很簡(jiǎn)潔，把員工當(dāng)人看，讓員工活的有尊嚴(yán)；同時(shí)還能讓員工有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，提升工作本事，讓員工對(duì)將來布滿信念。

假如是這樣的老板，就算工作累點(diǎn)，也是值得的。

4、說到做到，言而有信

一個(gè)好的老板懂得如何激勵(lì)員工，去制造最大的價(jià)值，而靠制度和懲處來管理，員工就會(huì)失去激情，對(duì)工作布滿埋怨，不利于個(gè)人和公司的進(jìn)展。

一個(gè)好老板肯定是信守承諾，并合理的安排利益，讓員工勞有所得，心甘情愿的為老板而努力工作。

5、知人善用

疑人不用，用人不疑。好老板知道把重要的事情安排給有力量的員工，并讓他們放心去做。

假如把事情交給下屬，卻又總是不斷的在一旁指手畫腳，是一個(gè)老板對(duì)員工不相信，也是對(duì)自己管理工作的否定。

適當(dāng)放權(quán)給員工，放心把事情交給下屬。不但增長了員工的信念，還適當(dāng)?shù)臏p輕了自己的壓力。

只有知人且擅長合理安排公司人力的老板，才是一個(gè)懂管理的好老板。

6、嚴(yán)于律己

作為一個(gè)好老板，首先要樹立一個(gè)好的榜樣，在要求員工的同時(shí)嚴(yán)于律己。伴侶開了一家小的貿(mào)易公司，自己是個(gè)80后，吃苦肯干。他的員工都是90后的年輕人，都說90后不好管，可是我的這位伴侶并不這么認(rèn)為。

一次公司在搬運(yùn)貨物的時(shí)候，搬運(yùn)工出了事故被送進(jìn)了醫(yī)院，公司臨時(shí)又找不到新搬運(yùn)工，我的這位伴侶只能親自帶領(lǐng)手下的5名員工一同搬貨。

他人高馬大，一個(gè)人頂兩個(gè)人用，兩頓的貨物，花了兩個(gè)小時(shí)時(shí)間，他們就全部搬完。下班后，為了感謝員工，他還帶著員工吃了大餐。

他跟員工說：“我們剛剛創(chuàng)業(yè)，知道大家很辛苦，但我不會(huì)讓大家白吃苦，肯定會(huì)努力把公司搞好，讓大家都有肉吃。”

員工們也很感動(dòng)，他們并沒有由于無償?shù)漠?dāng)了一次搬運(yùn)工而不興奮，由于他們知道，這次搬貨，老板干得最多，與老板同甘共苦，他們毫無怨言。

好老板在要求員工的同時(shí)，更嚴(yán)格要求自己，才能讓員工們信服。

7、指路明燈

一個(gè)優(yōu)秀的老板肯定是可以關(guān)心與員工成長的，大家去公司無非是為了錢和成長，工資是公司發(fā)的，但是成長基本都是老板給的，作為老板要運(yùn)用自己的閱歷關(guān)心員工成長。記住作為老板你能夠關(guān)心多少人成長，你就能夠老板多少人的團(tuán)隊(duì)

8、有野心、有目標(biāo)

了解自己的行業(yè)是基礎(chǔ)，而有強(qiáng)大的勝利野心及遠(yuǎn)大的目標(biāo)是老板團(tuán)隊(duì)勝利的關(guān)鍵。企業(yè)進(jìn)展的道路上，會(huì)不斷消失新的問題。

當(dāng)員工躊躇不前時(shí)，老板需要做員工最精準(zhǔn)的導(dǎo)航，為他們指出方向。而一個(gè)有正確決策的老板，打算著一個(gè)公司的將來。

每個(gè)活在職場(chǎng)人，辛