2023年建筑工程管理主要課程(五篇)

第頁(yè)共頁(yè)2023年建筑工程管理主要課程(五篇)建筑工程管理主要課程篇一建筑工程法規(guī)學(xué)習(xí)心得一：學(xué)習(xí)《建立工程法律法規(guī)》心得體會(huì)通過(guò)對(duì)《建立工程法律法規(guī)選編》的學(xué)習(xí)，首次初步理解了建筑學(xué)專業(yè)相關(guān)法律知識(shí)，受益匪淺。其中讓我體會(huì)最深化的是懂法守法的必要性，建立法律法規(guī)是指國(guó)家權(quán)利機(jī)關(guān)或其受權(quán)行政機(jī)關(guān)制定的、旨在調(diào)整國(guó)家及有關(guān)機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、公民之間在建立活動(dòng)中或建立行政管理活動(dòng)中，發(fā)生的各種社會(huì)關(guān)系的法律、法規(guī)和規(guī)章的統(tǒng)稱。它也在各個(gè)方面發(fā)揮著作用。它詳細(xì)規(guī)定了哪些是必須所為的建立行為，哪些是制止所為的建立行為;它保護(hù)符合法律規(guī)定的一切建立行為;它同時(shí)對(duì)那些違法建立行為作出適當(dāng)?shù)奶幏?。近年?lái)，由于市場(chǎng)的不標(biāo)準(zhǔn)和缺乏明確的法律制度，建筑領(lǐng)域里的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著嚴(yán)重危機(jī):工程款拖欠現(xiàn)象非常嚴(yán)重，施工企業(yè)在建成一座座高樓大廈的同時(shí)，往往因?yàn)榻挝煌锨菲娼^工程款而深深困擾，從而給本來(lái)已經(jīng)經(jīng)濟(jì)非常緊張的施工企業(yè)雪上加霜。最后使得民工受罪:“沒(méi)有資金爭(zhēng)著上，有點(diǎn)資金全面上，有了資金也不給，逼著企業(yè)先墊上”，層層經(jīng)濟(jì)壓力最后轉(zhuǎn)移到了民工身上，這是造成民工工錢被拖欠的一個(gè)重要原因。無(wú)序的掛靠，轉(zhuǎn)包及承包也存在著好多不合法的現(xiàn)象，還有由于我國(guó)的監(jiān)理制度起步比擬晚，工程監(jiān)理單位更是存在著很多的問(wèn)題，這些無(wú)疑都需要用法律的手段來(lái)解決。縱觀整部《建筑法規(guī)》，主要是圍繞建筑工程的質(zhì)量和平安，因?yàn)檫@些直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和全體公民切身利益?！督ㄖㄒ?guī)》的出臺(tái)可以解決以上這些現(xiàn)象，從而加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)視管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和平安，促進(jìn)建筑業(yè)安康開(kāi)展?！方ㄖこ谭ㄒ?guī)學(xué)習(xí)心得二：建筑法規(guī)的學(xué)習(xí)心得》》〔2326字〕通過(guò)本學(xué)期對(duì)建筑法規(guī)的學(xué)習(xí)，不僅理解了建筑法規(guī)的概念范疇、作用、特征以及標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀，而且對(duì)建筑行業(yè)的認(rèn)識(shí)也有了進(jìn)一步的理解。從中懂得了一些建筑標(biāo)準(zhǔn)，也有了一些心得體會(huì)，最明顯的感想就是建筑法規(guī)很難掌握，但社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，要求一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須依法進(jìn)展，在建筑行業(yè)正是建筑法規(guī)的作用，約束著建立者的活動(dòng)，使建筑業(yè)文明有序的正常運(yùn)行。因此我們必須學(xué)好，真正的進(jìn)步建筑法規(guī)方面的意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)建筑法規(guī)的重視。通過(guò)本學(xué)期對(duì)建筑法規(guī)的學(xué)習(xí)，不僅理解了建筑法規(guī)的概念范疇、作用、特征以及標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀，而且對(duì)建筑行業(yè)的認(rèn)識(shí)也有了進(jìn)一步的理解。從中懂得了一些建筑標(biāo)準(zhǔn)，也有了一些心得體會(huì)，最明顯的感想就是建筑法規(guī)很難掌握，但社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，要求一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須依法進(jìn)展，在建筑行業(yè)正是建筑法規(guī)的作用，約束著建立者的活動(dòng)，使建筑業(yè)文明有序的正常運(yùn)行。因此我們必須學(xué)好，真正的進(jìn)步建筑法規(guī)方面的意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)建筑法規(guī)的重視。首先，我們應(yīng)該明確建筑法規(guī)的概念，建筑法規(guī)是指國(guó)家權(quán)利機(jī)關(guān)或其受權(quán)的部門制定的，旨在調(diào)整政府部門、企事業(yè)單位、經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)人之間，在建筑領(lǐng)域中所發(fā)生的諸種社會(huì)關(guān)系中所運(yùn)用的法律和標(biāo)準(zhǔn)的總稱。它有它的一些相應(yīng)特征，例如：行政性、經(jīng)濟(jì)性、政策性和技術(shù)性等特征：1、以行政管理手段作為調(diào)整方法；如受權(quán)制止、答應(yīng)、方案等詞的應(yīng)用。2、消耗資、創(chuàng)造財(cái)富3、有投資意愿、另外根據(jù)政府控制經(jīng)濟(jì)政策。反映根本建立政策。4、質(zhì)量保證、技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。從上面建筑法規(guī)的概念和特征可以很容易的看出，建筑法規(guī)很重要，它管理和約束著建筑業(yè)以及建筑市場(chǎng)的各個(gè)層次，對(duì)建筑師而言既有約束也有指導(dǎo)作用，換句話說(shuō)也就是在建筑師的構(gòu)思到建筑的實(shí)體出現(xiàn)，建筑法規(guī)的意識(shí)始終貫穿與建筑師的思想之中。一、建筑法規(guī)具有約束性，形成一個(gè)“度”來(lái)貫穿著建筑領(lǐng)域。建筑法規(guī)在社會(huì)中的約束性，是因?yàn)樗P(guān)系到人民生命、財(cái)產(chǎn)的平安，為保證建立活動(dòng)順利進(jìn)展和建筑產(chǎn)品平安可靠，必須建立法規(guī)原那么：1.確保建立工程質(zhì)量建立工程質(zhì)量是指國(guó)家規(guī)定和合同約定的對(duì)工程建立的適用、平安、經(jīng)濟(jì)、美觀等一系列指標(biāo)的要求。建立法規(guī)通過(guò)一系列規(guī)定對(duì)建立工程提出了強(qiáng)迫性質(zhì)量要求，是建立工程必須到達(dá)的最低標(biāo)準(zhǔn)，并賦予有關(guān)政府部門監(jiān)視和檢查的權(quán)利。2.確保工程建立活動(dòng)符合平安標(biāo)準(zhǔn)工程建立平安標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)工程建立的設(shè)計(jì)、施工方法和平安所作的統(tǒng)一要求。多年以來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)就是傷亡率非常高的行業(yè)，建筑工地傷亡事件時(shí)有發(fā)生。建立法規(guī)通過(guò)一系列規(guī)定對(duì)工程建立活動(dòng)的平安提出了強(qiáng)迫性要求，并同時(shí)賦予有關(guān)政府部門監(jiān)視和檢查的建立法規(guī)權(quán)利。建筑法規(guī)在設(shè)計(jì)構(gòu)成中也具有約束性。在我看來(lái)，建筑師不能憑借自己的想法進(jìn)展設(shè)計(jì)，各個(gè)層次、各個(gè)方面都受建筑法規(guī)的約束，這也正是人們所說(shuō)的一個(gè)“度”。設(shè)計(jì)師不能超越這個(gè)“度”而進(jìn)展設(shè)計(jì)，必須嚴(yán)格準(zhǔn)守住這個(gè)底線。這個(gè)底線可不是沒(méi)有說(shuō)法的，它們都是建筑領(lǐng)域經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的理論總結(jié)出來(lái)的非常實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)。建筑法規(guī)還具有指引性,通過(guò)學(xué)習(xí)，下面的標(biāo)準(zhǔn)性文件就是我們進(jìn)展建筑設(shè)計(jì)中最根本的指導(dǎo)，指導(dǎo)著我們?cè)O(shè)計(jì)出適用的作品。建筑法規(guī)是各地政府規(guī)定在該地區(qū)的建筑所必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)性文件。其主要內(nèi)容有：〔1〕確定建筑基地四周的交界限，稱“建筑紅線”。〔2〕建筑的高度、形體和處理與城市市容或周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)的規(guī)定?！?〕防火和三廢處理的要求?！?〕基地上主要道路最小寬度的限定，包括消防道路。〔5〕最高建筑密度和最少綠化設(shè)施的系數(shù)定額?！?〕紅線上建筑立面及根底處理的規(guī)定：建筑設(shè)計(jì)方案和施工圖的修改要求，以及在紅線外建筑施工和堆料允許范圍規(guī)定。建筑法規(guī)是在各地根本建立招待中必須遵循的根據(jù)，以保證建筑質(zhì)量，保障平安，具有良好衛(wèi)生環(huán)境和市容?？傊?，標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)建筑行為。保護(hù)合法建筑行為。處分違法建筑行為。二、建筑法規(guī)具有指引的作用，指引著我們?cè)O(shè)計(jì)出“鞏固、適用、完美”的建筑作品。我就對(duì)建筑特別敏感，看著千奇百怪的建筑形態(tài)，我總會(huì)夢(mèng)想著自己叼著一根筆，設(shè)計(jì)著自己心目中最完美的建筑構(gòu)造。對(duì)我而言總以為作為一個(gè)建筑師，有了天分與靈感就足夠了，然而學(xué)習(xí)了建筑法規(guī)，才認(rèn)識(shí)到單單的擁有這方面的靈感和天分是不夠的，還應(yīng)該用建筑行業(yè)的法律法規(guī)來(lái)填充自己的思想，里面講述了很多值得注意和注重的地方，記得教師授課過(guò)程中說(shuō)過(guò)這樣的一句話“脫離建筑法規(guī)的規(guī)定進(jìn)展設(shè)計(jì)，嚴(yán)重的后果可能導(dǎo)致犯法行為”，也就是這句話使我牢牢的記住，它是那么的重要，那么的神圣，讓我不敢越雷池一步，指引著我在建筑行業(yè)里更好更標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展設(shè)計(jì)。僅僅要掌握繪畫技巧，空間感受創(chuàng)意等知識(shí)與才能，但不懂得如何選擇材料和節(jié)省材料、如何確定建筑的進(jìn)深以及跨度，這些知識(shí)的缺乏都會(huì)影響我們所設(shè)計(jì)出來(lái)的建筑的適用度，也許就是一個(gè)擺飾品，僅僅可以供人們參觀卻不能真正的居住使用。然而建筑標(biāo)準(zhǔn)卻為我們的設(shè)計(jì)指明了方向，它為我們提供了合理的數(shù)據(jù)，這樣我們?cè)O(shè)計(jì)出來(lái)的作品將不再是僅僅的“藝術(shù)”擺設(shè)，而成為一個(gè)即鞏固、適用又美觀具有藝術(shù)性的作品。所以想成為建筑師的道路是非常困難的。假如要成為一名建筑師，繪圖、建筑設(shè)計(jì)、建筑理論、物理學(xué)和法律法規(guī)等課程的學(xué)習(xí)是不可或缺的。特別是在建筑的法律法規(guī)方面，沒(méi)有它的約束和指引，創(chuàng)作出來(lái)的作品將失去最根本的適用原那么?？偨Y(jié)：我的夢(mèng)想是成為一名建筑師，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，我必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)建筑法規(guī)理論知識(shí)，培養(yǎng)自己的審美與空間想象力，進(jìn)步自己各方面的才能。同時(shí)，要多讀有關(guān)建筑的書籍、雜志、報(bào)刊，在建筑領(lǐng)域充分的學(xué)習(xí)。根據(jù)建筑法規(guī)的學(xué)習(xí)，不再幼稚的做設(shè)計(jì)，而用心的去做有法規(guī)的設(shè)計(jì)，這些都能幫助我離自己的理想更近一些。我相信有一天我能設(shè)計(jì)出屬于自己的建筑！》建筑工程法規(guī)學(xué)習(xí)心得三：建筑法規(guī)學(xué)習(xí)心得體會(huì)》》〔598字〕我對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)的理解和學(xué)習(xí)。做設(shè)計(jì)作業(yè)時(shí)，常常會(huì)覺(jué)得一定要和教師的設(shè)計(jì)任務(wù)，符合本方案的建筑類型標(biāo)準(zhǔn)的要求，所以建筑標(biāo)準(zhǔn)就成為了設(shè)計(jì)的一種負(fù)擔(dān)，那很正常。剛學(xué)習(xí)建筑嘛，不急。甚至有時(shí)候我們覺(jué)得只要外形做得很酷，其它的都不重要。因?yàn)榉桨赋鰜?lái)后，模型做出來(lái)一定很酷，那就到達(dá)目的。如今回想這是一種極端無(wú)知急躁的動(dòng)作，后來(lái)漸漸覺(jué)得標(biāo)準(zhǔn)的熟悉掌握應(yīng)該是建筑設(shè)計(jì)師的最根本的本領(lǐng)。假如這都沒(méi)有，那設(shè)計(jì)肯定有問(wèn)題。有時(shí)教師說(shuō)的，要求的太多了，我們改做重來(lái)，那都是很正常。我總覺(jué)得方案的好壞最終決定還是經(jīng)濟(jì)，使用者的定位所決定?！婕暗椒桨付ㄎ粌r(jià)值取向的問(wèn)題，建筑界也由此引出各種流派。因此，在學(xué)生階段注重形態(tài)還是功能不是爭(zhēng)論和評(píng)價(jià)的核心所在，關(guān)鍵是你追求的東西是不是可以真正的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)什么方法和手段去實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)到什么程度，到達(dá)你心中最能承受的。標(biāo)準(zhǔn)為什么是這樣的，背后的出發(fā)點(diǎn)和理論、方法等方面的支撐。標(biāo)準(zhǔn)是很重要，但是標(biāo)準(zhǔn)是死的，是很容易獲得的知識(shí)，我認(rèn)為大學(xué)的培養(yǎng)不能以標(biāo)準(zhǔn)為重頭戲，即便是標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)入教學(xué)，也不應(yīng)是簡(jiǎn)單的應(yīng)用層面。而應(yīng)深化到更深層次的變動(dòng)，我喜歡變動(dòng)的教學(xué)和學(xué)習(xí)奧，所以我在做設(shè)計(jì)時(shí)總會(huì)反向考慮，個(gè)性就是不要來(lái)一個(gè)很粗糙的老東西，一點(diǎn)新穎感都沒(méi)有，那就失去了設(shè)計(jì)的生命力，那對(duì)設(shè)計(jì)界是很可怕的設(shè)計(jì)狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)是死的，那你是活的，新標(biāo)準(zhǔn)，新法那么那就是人在變化。把握，觀察才是最好的設(shè)計(jì)法那么。建筑工程管理主要課程篇二建筑工程管理學(xué)習(xí)心得建筑工程管理學(xué)習(xí)心得一：建筑工程管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)工程工程管理是建筑企業(yè)管理的根底和重要組成局部;工程是企業(yè)生存的靈魂，工程工程管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)工程管理程度的研究很重要。建筑工程工程管理是以詳細(xì)的建立工程或施工工程為對(duì)象、目的、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目的的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。工程管理就是為了實(shí)現(xiàn)工程目的，而進(jìn)展的一系列的組織、籌劃、鼓勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。工程管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)施行的，常使用目的管理的方法。工程管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程工程管理為中心，進(jìn)步工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和開(kāi)展的關(guān)鍵。進(jìn)步建筑工程工程管理程度的必要性：(一)建筑市場(chǎng)逐漸完善、開(kāi)展的需要建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，進(jìn)步建筑工程工程管理程度成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而進(jìn)步建筑工程工程管理程度將集中于進(jìn)步專業(yè)技術(shù)才能、管理效勞程度、進(jìn)步本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、開(kāi)展，必須承受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷進(jìn)步建筑工程工程管理程度。(二)以顧客為中心的市場(chǎng)需要由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的工程管理，正表達(dá)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的工程管理是進(jìn)步附加值的途徑之一。工程管理一方面進(jìn)步了自身的技術(shù)管理才能，另一方面進(jìn)步了消費(fèi)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、本錢。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好工程管理體系及工程管理施行經(jīng)歷的企業(yè)。(三)建筑企業(yè)自身開(kāi)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的開(kāi)展勢(shì)頭，必須進(jìn)步工程管理程度，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)步專業(yè)化管理才能，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁開(kāi)展的必由之路。降低本錢，進(jìn)步利潤(rùn)率、消費(fèi)率，是企業(yè)的追求目的，而工程是消費(fèi)一線，它直接發(fā)消費(fèi)值，是企業(yè)利潤(rùn)的泉，因此工程管理程度的上下顯得尤為重要。建筑企業(yè)的消費(fèi)管理必須圍繞著各個(gè)工程活動(dòng)進(jìn)展。建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的開(kāi)展正處于一個(gè)比擬關(guān)鍵的時(shí)期。管理程度的上下,不僅直接影響到工程部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目的的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速開(kāi)展的勢(shì)頭,隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深化開(kāi)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)開(kāi)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是開(kāi)展和進(jìn)步建筑領(lǐng)域工程管理程度的關(guān)鍵時(shí)期。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)開(kāi)展目的的一個(gè)重要根底，其管理程度的上下對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的開(kāi)展,建筑工程工程管理程度也獲得了一定成績(jī),但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)宏大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。建筑工程工程的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此,要搞好建筑工程工程的管理,就要求工程經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)工程本錢控制,并可以積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)展一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)展方案與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的穿插綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)開(kāi)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)展。(2)通過(guò)技術(shù)管理,不斷進(jìn)步企業(yè)管理程度和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程本錢,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。施工是形成工程工程實(shí)體的過(guò)程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要進(jìn)步工程工程的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目的管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量,就要進(jìn)步管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶效勞的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目的管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的才能,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)展全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的根底,自檢記錄按分局部項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)展交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)展下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)絡(luò)施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改良和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)場(chǎng)人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目的,確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求前方可進(jìn)展大面積施工。施工工程的管理是全方位的，要求工程經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工工程各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)展。施工工程的成功管理不僅對(duì)工程、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開(kāi)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的理論中不斷探究，最終創(chuàng)造出一條施工工程管理的成功之路?！方ㄖこ坦芾韺W(xué)習(xí)心得二：建筑工程管理學(xué)習(xí)體會(huì)》》〔2646字〕我今年26歲為了在以后的工作中能有更大的進(jìn)步空間我今年報(bào)考了一級(jí)建造師的考試。同時(shí)也在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校報(bào)了個(gè)培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)了一門新課“建筑工程管理”，這門課初看看沒(méi)什么。但是上了王教師第一節(jié)課后，感覺(jué)要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通才能。從中真正的對(duì)工程管理有了比擬深化的理解和認(rèn)識(shí)。王教師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)根本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，教師結(jié)合自己的經(jīng)歷在工程理論上有了有效結(jié)合。建筑工程管理包含了許多方面:如工程管理組織，招投標(biāo)與合同管理，工程本錢管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和平安，信息管理等。一．其中建筑工程工程管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程工程開(kāi)場(chǎng)至工程完成，通過(guò)工程籌劃和工程控制，使建筑工程工程的費(fèi)用目的，進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承當(dāng)建立工程的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程工程進(jìn)展管理.一些大，中型工程工程，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏工程管理經(jīng)歷，也可委托工程管理咨詢公司代為進(jìn)展工程管理.在工程建立中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)工程各自承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)不同，其工程管理的任務(wù)也是不一樣的.如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)工程建立的投資總額，而施工單位考慮的是控制該工程的施工本錢.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)工程的建立進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包局部的工程施工進(jìn)度.二．工程工程管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的工程管理;設(shè)計(jì)方的工程管理;施工方的工程管理;供貨方的工程管理;建立工程總承包方的工程管理。在工程工程建立的不同階段，參與工程工程建立的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程工程管理分為建立單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理那么主要分為業(yè)主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，監(jiān)理工程師的工程工程管理.三．建筑工程工程的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些____在施工工程管理組織內(nèi)部，施工工程管理組織與其外部相關(guān)單位之間。四．還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“平安”，建筑工地上的平安。近幾年來(lái)，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析^p建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探究預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的安康開(kāi)展，有重大意義。課上劉教師讓我們看了一段建筑平安方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工平安帶，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的平安隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺(jué)得，在平安事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，平安意識(shí)差，平安教育滯后，人員素質(zhì)低，平安投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少根本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的平安知識(shí)和平安防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系平安帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。五、工程工程管理的總目的工程工程管理具有重大性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，相關(guān)子目的眾多而且也非常重要，重要的子目的列舉如下：建立地點(diǎn)、建立方案、構(gòu)造形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟(jì)性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。但現(xiàn)實(shí)工作中總是面臨著為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的而使另一個(gè)目的難以實(shí)現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質(zhì)量越好，投資越多，質(zhì)量越好，進(jìn)度越快。所以，必須明確工程工程管理的總目的，而一個(gè)工程工程管理的總目的可以歸結(jié)為：本錢、工期、質(zhì)量。六．工程工程管理的三個(gè)階段工程工程管理周期性長(zhǎng)，涉及人員、事物、關(guān)系眾多，內(nèi)部管理錯(cuò)綜復(fù)雜，但是總體來(lái)說(shuō)可以為為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是前期決策階段，詳細(xì)可分為投資時(shí)機(jī)選擇、工程建議書、可行性研究、工程評(píng)估。第二個(gè)階段是工程施行階段，詳細(xì)可分為勘查設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工。第三個(gè)階段是使用階段，詳細(xì)可分為試運(yùn)行階段、使用階段、后評(píng)估階段。七、工程工程管理的六大任務(wù)在紛繁復(fù)雜的工程工程管理過(guò)程當(dāng)中，共有六大任務(wù)，一切工作的開(kāi)展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來(lái)開(kāi)展，六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理、信息管理。一個(gè)擁有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)是組織管理的核心內(nèi)容；工程合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式確實(shí)良連續(xù)性和履約周期長(zhǎng)、合同多變性、合同的風(fēng)險(xiǎn)性等多個(gè)特性，都需要針對(duì)合同進(jìn)展專門的管理；進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、本錢控制是總目的，時(shí)刻都要作為工作的重心；信息管理涉及到組織內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，是工作效率上下的重中之重，各種信息的分類、流轉(zhuǎn)、保存等都是信息管理的內(nèi)容，同時(shí)也關(guān)系到開(kāi)工驗(yàn)收及房產(chǎn)證的辦理。八、案例：投標(biāo)技巧與破解除了以上的宏觀視角外，還需要在詳細(xì)操作中注意行業(yè)內(nèi)的各種小技巧與陷阱，例如關(guān)系重大的招標(biāo)與投標(biāo)管理。在業(yè)界，投標(biāo)方假如要進(jìn)步中標(biāo)率的同時(shí)又進(jìn)步自己的收益，有以下幾種技巧：第一種是不平衡報(bào)價(jià)。這種投標(biāo)技巧是在總價(jià)確定的根底上，調(diào)整各子項(xiàng)報(bào)價(jià)。例如前期工程報(bào)高價(jià)，后期工程報(bào)低價(jià)，這是一種進(jìn)步現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的方法。還有對(duì)標(biāo)的進(jìn)展分析^p，覺(jué)得工程量可能增加的工程，單價(jià)進(jìn)步。工程量可能減少的工程，單價(jià)降低。假如圖紙中內(nèi)容不明確或錯(cuò)誤，估計(jì)修改后工程量增加，單價(jià)進(jìn)步。內(nèi)容不明確的單價(jià)可降低。沒(méi)有工程量而只報(bào)單價(jià)工程單價(jià)進(jìn)步。暫定工程但施行可能性大的工程可報(bào)高價(jià)。第二種是零星用工〔計(jì)日工〕報(bào)高價(jià)。一般可以稍高，因?yàn)榱阈怯霉げ粚儆诔邪們r(jià)范圍，發(fā)生時(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷，也可多獲利。第三種是多方案報(bào)價(jià)。假如施工方覺(jué)得甲方合同定得太嚴(yán)苛，那么提出兩個(gè)報(bào)價(jià)，假如業(yè)主可以修改合同中的某些條款，那么總價(jià)大大降低，而修改的條款就是他們認(rèn)為技術(shù)不過(guò)關(guān)或資金占用太多的條款。知道了以上幾種主要的投標(biāo)技巧之后，我們可以有針對(duì)性的做出一些措施，以使整個(gè)標(biāo)的對(duì)業(yè)主有利，同時(shí)也可以使施工方保持一定的利潤(rùn)。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款節(jié)奏，有利于控制施工方。利用多方案報(bào)價(jià)來(lái)進(jìn)展議價(jià)，使雙方都可以到達(dá)雙贏的場(chǎng)面。這是我學(xué)習(xí)這門課以來(lái)的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長(zhǎng)，但我堅(jiān)信只要我們加倍努力，知識(shí)可以成就夢(mèng)想！再次感謝武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的各位教師！》建筑工程管理學(xué)習(xí)心得三：建筑工程管理學(xué)習(xí)體會(huì)》》〔1341字〕這學(xué)期學(xué)習(xí)了一門新課“建筑工程管理”，這門課初看看沒(méi)什么。但是上了劉學(xué)第一節(jié)課后，感覺(jué)要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通才能。從中真正的對(duì)工程管理有了比擬深化的理解和認(rèn)識(shí)。劉教師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)根本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，教師結(jié)合自己的經(jīng)歷在工程理論上有了有效結(jié)合。建筑工程管理包含了許多方面:如工程管理組織，招投標(biāo)與合同管理，工程本錢管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和平安，信息管理等。一．其中建筑工程工程管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程工程開(kāi)場(chǎng)至工程完成，通過(guò)工程籌劃和工程控制，使建筑工程工程的費(fèi)用目的，進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承當(dāng)建立工程的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程工程進(jìn)展管理.一些大，中型工程工程，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏工程管理經(jīng)歷，也可委托工程管理咨詢公司代為進(jìn)展工程管理.在工程建立中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)工程各自承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)不同，其工程管理的任務(wù)也是不一樣的.如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)工程建立的投資總額，而施工單位考慮的是控制該工程的施工本錢.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)工程的建立進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包局部的工程施工進(jìn)度.二．工程工程管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的工程管理;設(shè)計(jì)方的工程管理;施工方的工程管理;供貨方的工程管理;建立工程總承包方的工程管理。在工程工程建立的不同階段，參與工程工程建立的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程工程管理分為建立單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理那么主要分為業(yè)主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，監(jiān)理工程師的工程工程管理.三．建筑工程工程的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些____在施工工程管理組織內(nèi)部，施工工程管理組織與其外部相關(guān)單位之間。四．還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“平安”，建筑工地上的平安。近幾年來(lái)，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析^p建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探究預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的安康開(kāi)展，有重大意義。課上劉教師讓我們看了一段建筑平安方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工平安帶，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的平安隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺(jué)得，在平安事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，平安意識(shí)差，平安教育滯后，人員素質(zhì)低，平安投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少根本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的平安知識(shí)和平安防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系平安帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。這是我學(xué)習(xí)這門課半學(xué)期以來(lái)的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長(zhǎng)，但我堅(jiān)信只要我們加倍努力，知識(shí)可以成就夢(mèng)想！建筑工程管理主要課程篇三篇一：建筑工程管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)建筑工程管理學(xué)習(xí)小結(jié)通過(guò)本次二級(jí)建造師繼續(xù)教育，受益匪淺，本人著重從以下幾個(gè)方面談?wù)勈斋@一．其中建筑工程工程管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程工程開(kāi)場(chǎng)至工程完成，通過(guò)工程籌劃和工程控制，使建筑工程工程的費(fèi)用目的，進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承當(dāng)建立工程的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程工程進(jìn)展管理.一些大，中型工程工程，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏工程管理經(jīng)歷，也可委托工程管理咨詢公司代為進(jìn)展工程管理.在工程建立中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)工程各自承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)不同，其工程管理的任務(wù)也是不一樣的.如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)工程建立的投資總額，而施工單位考慮的是控制該工程的施工本錢.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)工程的建立進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包局部的工程施工進(jìn)度.二．工程工程管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的工程管理;設(shè)計(jì)方的工程管理;施工方的工程管理;供貨方的工程管理;建立工程總承包方的工程管理。在工程工程建立的不同階段，參與工程工程建立的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程工程管理分為建立單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理那么主要分為業(yè)主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，監(jiān)理工程師的工程工程管理.三．建筑工程工程的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些____在施工工程管理組織內(nèi)部，施工工程管理組織與其外部相關(guān)單位之間。四．還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“平安”，建筑工地上的平安。近幾年來(lái)，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析^p建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探究預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的安康開(kāi)展，有重大意義。課上劉教師讓我們看了一段建筑平安方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工平安帶，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的平安隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺(jué)得，在平安事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，平安意識(shí)差，平安教育滯后，人員素質(zhì)低，平安投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少根本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的平安知識(shí)和平安防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系平安帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。這是我學(xué)習(xí)這門課以來(lái)的體會(huì)和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長(zhǎng)，但我堅(jiān)信只要我們加倍努力，知識(shí)可以成就夢(mèng)想！篇二：建筑工程管理學(xué)習(xí)心得建筑工程管理學(xué)習(xí)心得建筑工程管理學(xué)習(xí)心得一：建筑工程管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)工程工程管理是建筑企業(yè)管理的根底和重要組成局部;工程是企業(yè)生存的靈魂，工程工程管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)工程管理程度的研究很重要。建筑工程工程管理是以詳細(xì)的建立工程或施工工程為對(duì)象、目的、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目的的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。工程管理就是為了實(shí)現(xiàn)工程目的，而進(jìn)展的一系列的組織、籌劃、鼓勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。工程管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)施行的，常使用目的管理的方法。工程管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程工程管理為中心，進(jìn)步工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和開(kāi)展的關(guān)鍵。進(jìn)步建筑工程工程管理程度的必要性：(一)建筑市場(chǎng)逐漸完善、開(kāi)展的需要建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，進(jìn)步建筑工程工程管理程度成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而進(jìn)步建筑工程工程管理程度將集中于進(jìn)步專業(yè)技術(shù)才能、管理效勞程度、進(jìn)步本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、開(kāi)展，必須承受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷進(jìn)步建筑工程工程管理程度。(二)以顧客為中心的市場(chǎng)需要由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的工程管理，正表達(dá)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的工程管理是進(jìn)步附加值的途徑之一。工程管理一方面進(jìn)步了自身的技術(shù)管理才能，另一方面進(jìn)步了消費(fèi)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、本錢。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好工程管理體系及工程管理施行經(jīng)歷的企業(yè)。(三)建筑企業(yè)自身開(kāi)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的開(kāi)展勢(shì)頭，必須進(jìn)步工程管理程度，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)步專業(yè)化管理才能，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁開(kāi)展的必由之路。降低本錢，進(jìn)步利潤(rùn)率、消費(fèi)率，是企業(yè)的追求目的，而工程是消費(fèi)一線，它直接發(fā)消費(fèi)值，是企業(yè)利潤(rùn)的泉，因此工程管理程度的上下顯得尤為重要。建筑企業(yè)的消費(fèi)管理必須圍繞著各個(gè)工程活動(dòng)進(jìn)展。建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的開(kāi)展正處于一個(gè)比擬關(guān)鍵的時(shí)期。管理程度的上下,不僅直接影響到工程部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目的的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速開(kāi)展的勢(shì)頭,隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深化開(kāi)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)開(kāi)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是開(kāi)展和進(jìn)步建筑領(lǐng)域工程管理程度的關(guān)鍵時(shí)期。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)開(kāi)展目的的一個(gè)重要根底，其管理程度的上下對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的開(kāi)展,建筑工程工程管理程度也獲得了一定成績(jī),但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)宏大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。建筑工程工程的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此,要搞好建筑工程工程的管理,就要求工程經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)工程本錢控制,并可以積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)展一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)展方案與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的穿插綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)開(kāi)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)展。(2)通過(guò)技術(shù)管理,不斷進(jìn)步企業(yè)管理程度和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程本錢,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。施工是形成工程工程實(shí)體的過(guò)程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要進(jìn)步工程工程的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目的管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量,就要進(jìn)步管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶效勞的觀念。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目的管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的才能,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)展全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的根底,自檢記錄按分局部項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)展交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)展下道工序的施工。現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)絡(luò)施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改良和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)場(chǎng)人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目的,確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求前方可進(jìn)展大面積施工。施工工程的管理是全方位的，要求工程經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工工程各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)展。施工工程的成功管理不僅對(duì)工程、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開(kāi)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的理論中不斷探究，最終創(chuàng)造出一條施工工程管理的成功之路?！方ㄖこ坦芾韺W(xué)習(xí)心得二：建筑工程管理學(xué)習(xí)體會(huì)》》〔2646字〕我今年26歲為了在以后的工作中能有更大的進(jìn)步空間我今年報(bào)考了一級(jí)建造師的考試。同時(shí)也在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校報(bào)了個(gè)培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)了一門新課“建筑工程管理”，這門課初看看沒(méi)什么。但是上了王教師第一節(jié)課后，感覺(jué)要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通才能。從中真正的對(duì)工程管理有了比擬深化的理解和認(rèn)識(shí)。王教師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)根本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，教師結(jié)合自己的經(jīng)歷在工程理論上有了有效結(jié)合。建筑工程管理包含了許多方面:如工程管理組織，招投標(biāo)與合同管理，工程本錢管理，進(jìn)度管理，施工質(zhì)量和平安，信息管理等。一．其中建筑工程工程管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程工程開(kāi)場(chǎng)至工程完成，通過(guò)項(xiàng)目籌劃和工程控制，使建筑工程工程的費(fèi)用目的，進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理.建筑設(shè)計(jì)和施工單位受業(yè)主委托承當(dāng)建立工程的設(shè)計(jì)及施工，它們有義務(wù)對(duì)建筑工程工程進(jìn)展管理.一些大，中型工程工程，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位因缺乏工程管理經(jīng)歷，也可委托工程管理咨詢公司代為進(jìn)展工程管理.在工程建立中，業(yè)主，設(shè)計(jì)單位和施工單位各處不同的地位，對(duì)同一個(gè)工程各自承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)不同，其工程管理的任務(wù)也是不一樣的.如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)工程建立的投資總額，而施工單位考慮的是控制該工程的施工本錢.又如在進(jìn)度控制方面，業(yè)主應(yīng)控制整個(gè)工程的建立進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位主要控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工單位控制所承包局部的工程施工進(jìn)度.二．工程工程管理的類型可歸納為以下幾種:業(yè)主方的工程管理;設(shè)計(jì)方的工程管理;施工方的工程管理;供貨方的工程管理;建立工程總承包方的工程管理。在工程工程建立的不同階段，參與工程工程建立的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同.在設(shè)計(jì)階段的工程工程管理分為建立單位的設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)管理兩種情況，在施工階段的工程管理那么主要分為業(yè)主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，監(jiān)理工程師的工程工程管理.三．建筑工程工程的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個(gè)管理中起到了很關(guān)鍵的作用。一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是配合關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些____在施工工程管理組織內(nèi)部，施工工程管理組織與其外部相關(guān)單位之間。四．還有講到的是非常重要的一點(diǎn)就是“平安”，建筑工地上的平安。近幾年來(lái)，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析^p建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探究預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的安康開(kāi)展，有重大意義。課上劉教師讓我們看了一段建筑平安方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國(guó)外新型的施工平安帶，對(duì)于工人在施工操作時(shí)的平安隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺(jué)得，在平安事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，平安意識(shí)差，平安教育滯后，人員素質(zhì)低，平安投入少有關(guān)。我國(guó)普遍缺少根本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的平安知識(shí)和平安防范意識(shí)。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系平安帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。五、工程工程管理的總目的工程工程管理具有重大性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，相關(guān)子目的眾多而且也非常重要，重要的子目的列舉如下：建立地點(diǎn)、建立方案、構(gòu)造形式、功能、使用滿意度、經(jīng)濟(jì)性、工期、質(zhì)量、風(fēng)水等。但現(xiàn)實(shí)工作中總是面臨著為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目的而使另一個(gè)目的難以實(shí)現(xiàn)的困境，例如工期越慢，工程質(zhì)量越好，投資越多，質(zhì)量越好，進(jìn)度越快。所以，必須明確工程工程管理的總目的，而一個(gè)工程工程管理的總目的可以歸結(jié)為：本錢、工期、質(zhì)量。六．工程工程管理的三個(gè)階段工程工程管理周期性長(zhǎng)，涉及人員、事物、關(guān)系眾多，內(nèi)部管理錯(cuò)綜復(fù)雜，但是總體來(lái)說(shuō)可以為為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是前期決策階段，詳細(xì)可分為投資時(shí)機(jī)選擇、工程建議書、可行性研究、工程評(píng)估。第二個(gè)階段是工程施行階段，詳細(xì)可分為勘查設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、工程施工。第三個(gè)階段是使用階段，詳細(xì)可分為試運(yùn)行階段、使用階段、后評(píng)估階段。七、工程工程管理的六大任務(wù)在紛繁復(fù)雜的工程工程管理過(guò)程當(dāng)中，共有六大任務(wù)，一切工作的開(kāi)展都是在這六大任務(wù)的指導(dǎo)下來(lái)開(kāi)展，六大任務(wù)分別是組織工作、合同工作、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理、信息管理。一個(gè)擁有作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)是組織管理的核心內(nèi)容；工程合同具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性、內(nèi)容龐雜、條款多、合同履約方式確實(shí)良連續(xù)性和履約周期長(zhǎng)、合同多變性、合同的風(fēng)篇三：2023建筑工程管理學(xué)習(xí)心得2023建筑工程管理學(xué)習(xí)心得建筑工程管理學(xué)習(xí)心得一：建筑工程管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)工程工程管理是建筑企業(yè)管理的根底和重要組成局部;工程是企業(yè)生存的靈魂，工程工程管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)工程管理程度的研究很重要。建筑工程工程管理是以詳細(xì)的建立工程或施工工程為對(duì)象、目的、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目的的全過(guò)程的一次性綜合管理與控制。工程管理就是為了實(shí)現(xiàn)工程目的，而進(jìn)展的一系列的組織、籌劃、鼓勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。工程管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)施行的，常使用目的管理的方法。工程管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程工程管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程工程管理為中心，進(jìn)步工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和開(kāi)展的關(guān)鍵。進(jìn)步建筑工程工程管理程度的必要性：(一)建筑市場(chǎng)逐漸完善、開(kāi)展的需要建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，進(jìn)步建筑工程工程管理程度成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而進(jìn)步建筑工程工程管理程度將集中于進(jìn)步專業(yè)技術(shù)才能、管理效勞程度、進(jìn)步本專業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、開(kāi)展，必須承受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷進(jìn)步建筑工程工程管理程度。(二)以顧客為中心的市場(chǎng)需要由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的工程管理，正表達(dá)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的工程管理是進(jìn)步附加值的途徑之一。工程管理一方面進(jìn)步了自身的技術(shù)管理才能，另一方面進(jìn)步了消費(fèi)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、本錢。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好工程管理體系及工程管理施行經(jīng)歷的企業(yè)。(三)建筑企業(yè)自身開(kāi)展的需要企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的開(kāi)展勢(shì)頭，必須進(jìn)步工程管理程度，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)步專業(yè)化管理才能，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁開(kāi)展的必由之路。降低本錢，進(jìn)步利潤(rùn)率、消費(fèi)率，是企業(yè)的追求目的，而工程是消費(fèi)一線，它直接發(fā)消費(fèi)值，是企業(yè)利潤(rùn)的泉，因此工程管理程度的上下顯得尤為重要。建筑企業(yè)的消費(fèi)管理必須圍繞著各個(gè)工程活動(dòng)進(jìn)展。建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的開(kāi)展正處于一個(gè)比擬關(guān)鍵的時(shí)期。管理程度的上下,不僅直接影響到工程部的經(jīng)濟(jì)效益,而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目的的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速開(kāi)展的勢(shì)頭,隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深化開(kāi)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快,我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)開(kāi)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)期。正是開(kāi)展和進(jìn)步建筑領(lǐng)域工程管理程度的關(guān)鍵時(shí)期。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)開(kāi)展目的的一個(gè)重要根底，其管理程度的上下對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和社會(huì)的進(jìn)步,建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的開(kāi)展,建筑工程工程管理程度也獲得了一定成績(jī),但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)宏大損失,在社會(huì)上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。建筑工程工程的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此,要搞好建筑工程工程的管理,就要求工程經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)工程本錢控制,并可以積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)展一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)展方案與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的穿插綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面:(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)開(kāi)展規(guī)律要求,確保施工正常進(jìn)展。(2)通過(guò)技術(shù)管理,不斷進(jìn)步企業(yè)管理程度和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質(zhì)量。(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力,在保證工程質(zhì)量的前提下,努力降低工程本錢,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。施工是形成工程工程實(shí)體的過(guò)程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要進(jìn)步工程工程的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目的管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量,就要進(jìn)步管理人員的質(zhì)量意識(shí),按照全面質(zhì)量管理的要求,使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶效勞的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目的管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的才能,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度,現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán),對(duì)施工中每道工序,每個(gè)部位進(jìn)展全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的根底,自檢記錄按分局部項(xiàng)匯總裝訂,每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后,必須進(jìn)展交接檢查驗(yàn)收,驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量,對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查,符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄,三方簽證,方可進(jìn)展下道工序的施工。現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)展檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)絡(luò)施工單位,協(xié)調(diào)解決,將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài),杜絕返工浪費(fèi)。施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改良和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)場(chǎng)人面積施工前都要做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目的,確保操作質(zhì)量,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任,責(zé)任到人,使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心,形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求前方可進(jìn)展大面積施工。施工工程的管理是全方位的，要求工程經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工工程各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)展。施工工程的成功管理不僅對(duì)工程、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開(kāi)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的理論中不斷探究，最終創(chuàng)造出一條施工工程管理的成功之路。建筑工程管理學(xué)習(xí)心得二：建筑工程管理學(xué)習(xí)體會(huì)〔2646字〕我今年26歲為了在以后的工作中能有更大的進(jìn)步空間我今年報(bào)考了一級(jí)建造師的考試。同時(shí)也在武漢中建職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校報(bào)了個(gè)培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)了一門新課“建筑工程管理”，這門課初看看沒(méi)什么。但是上了王教師第一節(jié)課后，感覺(jué)要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術(shù)，還要有很好的溝通才能。從中真正的對(duì)工程管理有了比擬深化的理解和認(rèn)識(shí)。王教師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學(xué)根本上是把原先應(yīng)該寫在黑板上的內(nèi)容搬上了屏幕，教學(xué)手段變了，教學(xué)內(nèi)容和效果有了本質(zhì)的變化，教師結(jié)合自己的經(jīng)歷在工程理論上有了有效結(jié)合。建筑項(xiàng)篇四：學(xué)習(xí)建筑施工管理的總結(jié)關(guān)于學(xué)習(xí)“如何做好建立方現(xiàn)場(chǎng)施工的控制與管理”課程總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和組織下，公司自發(fā)組織對(duì)我們年輕的員工，進(jìn)展培訓(xùn)。我們也很樂(lè)意將周六的空閑時(shí)間利用起來(lái)，給自己打氣，充電。人只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，不被社會(huì)，被公司所淘汰。此次的主講人是公司的總工程師楊總，他以他扎實(shí)的業(yè)務(wù)程度，豐富的工作經(jīng)歷，給我們講述了：作為建立方如何對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的控制和管理。其實(shí)，作為甲方代表來(lái)說(shuō)，對(duì)工地管理的松緊性兩極分化很大。所謂管理監(jiān)視有監(jiān)理單位，詳細(xì)執(zhí)行有施工單位。這樣得過(guò)且過(guò)，也能做，但是作為一個(gè)有責(zé)任心，對(duì)工地負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)甲方工地代表而言，其實(shí)責(zé)任是宏大的，肩上的擔(dān)子是沉重。正如楊總所說(shuō)，建立方管理人員的職責(zé)簡(jiǎn)單的講就是一句話：根據(jù)法律、法規(guī)、圖紙及合同等盡可能的維護(hù)本公司的利益。做好組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、平安文明施工管理、合同管理、文檔信息管理和工程技術(shù)管理。其實(shí)這些知識(shí)作為我這個(gè)建筑專業(yè)畢業(yè)的人來(lái)說(shuō)，在學(xué)校里都已經(jīng)學(xué)過(guò)，這次的學(xué)習(xí)也算是溫故而知新。想要管理好工地，想在施工單位所上報(bào)的數(shù)據(jù)中，是否有不合理的工程，找出他們的破綻，能火眼晶晶看透施工單位的真實(shí)想法。本身就要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。這樣在說(shuō)服對(duì)方和反駁對(duì)方觀點(diǎn)時(shí)才更有底氣，這也是我們培訓(xùn)的目的之一。而作為我自身來(lái)說(shuō)，我如今所在的部門是公司的檔案資料室。聯(lián)絡(luò)到楊總講課的內(nèi)容就是文檔信息的管理，其內(nèi)容也相當(dāng)廣，分別有：工程質(zhì)保資料管理、施工圖紙的管理、施工簽證資料的管理、設(shè)計(jì)變更資料的管理、文件往來(lái)資料的管理、各類臺(tái)賬的管理、開(kāi)工資料的歸檔以及其他資料的管理。我與張瑩同志貫徹公司流程要求，對(duì)接收的各種資料按照工程以及專業(yè)內(nèi)容進(jìn)展分類，編目。對(duì)需要流動(dòng)往來(lái)的資料做好臺(tái)賬登記。為領(lǐng)導(dǎo)其他同時(shí)查閱資料提供快捷效勞。積極配合好工地代表的同事應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的各種檢查。提供完好的各種資料，做好后勤效勞。雖然我的工作不像在施工現(xiàn)場(chǎng)一線的同事那樣引人注目。但有句話說(shuō)的好，在其位謀其職。資料管理是一項(xiàng)繁瑣而艱巨的工作，他需要從業(yè)人員有吃苦耐勞的毅力、做事一絲不茍的精神。正所謂好記性不如爛筆頭，也正是因?yàn)闄n案工作繁瑣，所以我堅(jiān)持每天寫工作日記。將每天的工作內(nèi)容記錄下來(lái)，有工作可以提早記錄有待安排，另外也將此作為自己的一個(gè)備忘錄。在需要的時(shí)候可以快速追溯至根。一方面會(huì)使工作變得更有條理性，另一方面也是保護(hù)自己的手段。以免將來(lái)遇到扯皮的事情有嘴說(shuō)不清。同時(shí)因?yàn)檫@些，我也看到我的缺乏，靈敏應(yīng)變才能較差。在我看來(lái)這有兩方面組成。第一、在我個(gè)人看來(lái)，公司關(guān)于資料下發(fā)，簽字、蓋章的流轉(zhuǎn)的流程還不夠完善。往往找不到頭緒以及責(zé)任人。遇到緊急情況、突發(fā)情況，如：有份資料、變更需要馬上下發(fā)，但領(lǐng)導(dǎo)不在，未簽字，此時(shí)應(yīng)不應(yīng)該下發(fā)等等。第二、自身表達(dá)才能較弱。遇到問(wèn)題時(shí)與同事的溝通較少。上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)未能清楚表達(dá)所要表達(dá)的意思。就此方面我應(yīng)該加倍努力，鍛煉自己，彌補(bǔ)自己的缺乏之處。總而言之，對(duì)于此次的培訓(xùn)我感到非常值得。讓我對(duì)自己的崗位有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己以往學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)，有了一個(gè)系統(tǒng)的整理和感悟。我衷心的希望，以后可以有更多的時(shí)機(jī)參加此類培訓(xùn)。為能在五星置業(yè)發(fā)揮自己更好的作用，做好完善的準(zhǔn)備，為自己今后的開(kāi)展，打下扎實(shí)的根底！篇五：建筑施工管理心得總結(jié)施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目的，使企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢管理四個(gè)方面。熱點(diǎn)之一：平安管理平安管理的目的是保證工程施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！捌桨驳谝唬A(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立平安消費(fèi)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工平安消費(fèi)文明施工的教育，并針對(duì)分局部項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安消費(fèi)施工方案，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好平安用電管理。質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落本質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理進(jìn)度管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約才能的有力表達(dá)。首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，催促全體管理人員、群策群力、克制困難，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、平安、質(zhì)量、本錢等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是開(kāi)工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分局部項(xiàng)工程的施工作業(yè)方案，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)方案和主要工期控制點(diǎn)，并以此為根據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體穿插做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進(jìn)展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度方案組織施工。熱點(diǎn)之四：本錢管理本錢管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。在本錢管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，進(jìn)步工效，將平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)展綜合管理，并根據(jù)本錢管理的目的與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目的，根據(jù)施工工程的實(shí)際情況編制降低本錢的技術(shù)組織措施，深化挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低本錢利潤(rùn)點(diǎn)，降低本錢。其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)展兩算比照，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè)；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);開(kāi)工后抓好施工工程本錢開(kāi)工結(jié)算。工程部定期定階段進(jìn)展本錢分析^p，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展分析^p，找出原因采取措施，控制本錢支出加強(qiáng)本錢管理。本錢分析^p既要貫穿施工的全過(guò)程，效勞于本錢形成的過(guò)程，又要在開(kāi)工后進(jìn)展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定實(shí)在可行的改良措施，不斷進(jìn)步本錢管理程度。工程經(jīng)理圈子效勞于本錢形成的過(guò)程，又要在開(kāi)工后進(jìn)展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢管理經(jīng)歷，制定實(shí)在可行的改良措施，不斷進(jìn)步本錢管理程度。施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求工程管理者對(duì)施工工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)展。成功的工程管理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開(kāi)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的理論中不斷探究，最終探究出一條施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。建筑工程管理主要課程篇四篇一：學(xué)習(xí)《建立工程法律法規(guī)》心得體會(huì)學(xué)習(xí)《建立工程法律法規(guī)》心得體會(huì)通過(guò)對(duì)《建立工程法律法規(guī)選編》的學(xué)習(xí)，首次初步理解了建筑學(xué)專業(yè)相關(guān)法律知識(shí)，受益匪淺。其中讓我體會(huì)最深化的是懂法守法的必要性，建立法律法規(guī)是指國(guó)家權(quán)利機(jī)關(guān)或其受權(quán)行政機(jī)關(guān)制定的、旨在調(diào)整國(guó)家及有關(guān)機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、公民之間在建立活動(dòng)中或建立行政管理活動(dòng)中，發(fā)生的各種社會(huì)關(guān)系的法律、法規(guī)和規(guī)章的統(tǒng)稱。它也在各個(gè)方面發(fā)揮著作用。它詳細(xì)規(guī)定了哪些是必須所為的建立行為，哪些是制止所為的建立行為;它保護(hù)符合法律規(guī)定的一切建立行為;它同時(shí)對(duì)那些違法建立行為作出適當(dāng)?shù)奶幏?。近年?lái)，由于市場(chǎng)的不標(biāo)準(zhǔn)和缺乏明確的法律制度，建筑領(lǐng)域里的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著嚴(yán)重危機(jī):工程款拖欠現(xiàn)象非常嚴(yán)重，施工企業(yè)在建成一座座高樓大廈的同時(shí)，往往因?yàn)榻挝煌锨菲娼^工程款而深深困擾，從而給本來(lái)已經(jīng)經(jīng)濟(jì)非常緊張的施工企業(yè)雪上加霜。最后使得民工受罪:“沒(méi)有資金爭(zhēng)著上，有點(diǎn)資金全面上，有了資金也不給，逼著企業(yè)先墊上”，層層經(jīng)濟(jì)壓力最后轉(zhuǎn)移到了民工身上，這是造成民工工錢被拖欠的一個(gè)重要原因。無(wú)序的掛靠，轉(zhuǎn)包及承包也存在著好多不合法的現(xiàn)象，還有由于我國(guó)的監(jiān)理制度起步比擬晚，工程監(jiān)理單位更是存在著很多的問(wèn)題，這些無(wú)疑都需要用法律的手段來(lái)解決?？v觀整部《建筑法規(guī)》，主要是圍繞建筑工程的質(zhì)量和平安，因?yàn)檫@些直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和全體公民切身利益?！督ㄖㄒ?guī)》的出臺(tái)可以解決以上這些現(xiàn)象，從而加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)視管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和平安，促進(jìn)建筑業(yè)安康開(kāi)展。篇二：學(xué)習(xí)建立工程法規(guī)有感學(xué)習(xí)建立工程法規(guī)有感曹潔1245703【摘要】：^p：社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷開(kāi)展，雖然城鄉(xiāng)建立程度大幅度進(jìn)步，但是違法違規(guī)建筑卻大量涌現(xiàn)。建筑工程質(zhì)量責(zé)任重大，質(zhì)量?jī)?yōu)劣關(guān)系到社會(huì)公眾的利益和公共平安。因此制定了種種法律法規(guī)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)我國(guó)的建筑行業(yè)。本論文通過(guò)一個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)《建筑工程法規(guī)》理解了法律對(duì)于建筑系的重要性，對(duì)本文作了點(diǎn)總結(jié)和感想。學(xué)習(xí)了《建筑工程法規(guī)》后，我大概理解了法律法規(guī)及建立法規(guī)體系的有關(guān)概念；建筑法的概念及目的、適用范圍；工程建立標(biāo)準(zhǔn)的概念、特點(diǎn)、范圍、種類、制定和施行，建筑節(jié)能、環(huán)保、文物保護(hù)等法律制度的規(guī)定；工程建立領(lǐng)域?qū)臉I(yè)單位和從業(yè)人員的資質(zhì)、資格方面管理的規(guī)定，建立領(lǐng)域?qū)嵭袌?zhí)業(yè)資格制度，從業(yè)單位資質(zhì)管理方面的規(guī)定，工程建立專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格的管理規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員的資格管理規(guī)定；建立工程勘察、設(shè)計(jì)的相關(guān)法律規(guī)定；招標(biāo)的原那么、條件、方式、程序，投標(biāo)人、投標(biāo)文件的要求，開(kāi)放、投標(biāo)、定標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，合同的定立、權(quán)利義務(wù)，合同的效力、履行，合同的變更、轉(zhuǎn)讓和終止，違約責(zé)任，建立工程合同和委托合同等；建立工程合同的根本概念，監(jiān)理的性質(zhì)、作用、原那么和任務(wù)，監(jiān)理法律體系，國(guó)內(nèi)外監(jiān)理開(kāi)展概況，監(jiān)理工作內(nèi)容、目的控制，監(jiān)理工程師和監(jiān)理企業(yè)以及監(jiān)理規(guī)劃性文件；建立工程質(zhì)量的概念、工程開(kāi)工驗(yàn)收相關(guān)法規(guī)、建立工程的保修與損害賠償、質(zhì)量體系認(rèn)證制度和政府對(duì)建立工程質(zhì)量的監(jiān)視管理；建立工程平安消費(fèi)管理的各項(xiàng)平安責(zé)任制度；城鄉(xiāng)規(guī)劃的制定、施行、修改的原那么和內(nèi)容，土地管理的根底知識(shí)，風(fēng)景名勝區(qū)的有關(guān)法律，土地利用和保護(hù)，建立用地及違背土地管理法的責(zé)任和處理；我國(guó)城鎮(zhèn)住房制度的概述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、交易法律制度，不動(dòng)產(chǎn)權(quán)屬登記，房地產(chǎn)稅收，物業(yè)管理以及市政公用事業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容；美國(guó)、英國(guó)、____建立領(lǐng)域相關(guān)法律制度，包括建筑市場(chǎng)答應(yīng)制度、招標(biāo)投標(biāo)制度、建立平安管理等發(fā)面的內(nèi)容。學(xué)完本書后，我對(duì)監(jiān)理一局部?jī)?nèi)容印象最深化。工程建立監(jiān)理是指監(jiān)理單位受工程法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程工程建立文件、有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)和工程建立監(jiān)理合同及其它工程建立合同，對(duì)工程建立施行的監(jiān)視管理。建立工程監(jiān)理是我國(guó)建筑業(yè)和根本建立管理體制改革開(kāi)展的產(chǎn)物。工程建立監(jiān)理不同于建立工程工程管理，工程建立工程管理是指，從工程的開(kāi)場(chǎng)到工程的完成，對(duì)工程進(jìn)展全過(guò)程的方案、協(xié)調(diào)和控制。其目的是為了滿足建立單位的要求，在給定的費(fèi)用和所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，按時(shí)完成只有一定功能和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的工程。建立工程工程管理是指從事工程工程管理的企業(yè)受建立單位委托，按照合同約定在工程工程決策階段為建立單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)展可行性分析^p和工程籌劃；在工程工程施行階段，為建立單位提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(開(kāi)工驗(yàn)收)等效勞，代表建立單位對(duì)工程工程進(jìn)展質(zhì)量、平安、進(jìn)度、費(fèi)用、合同建立監(jiān)理是受業(yè)主委托,在監(jiān)理合同委托的范圍內(nèi)展開(kāi)的獨(dú)立、公正的監(jiān)視管理工作、信息等。實(shí)行建立監(jiān)理制度是我國(guó)建立領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)建立與效益、數(shù)量與質(zhì)量有機(jī)結(jié)合的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌”、“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型”這兩個(gè)帶全局性的根本轉(zhuǎn)變的詳細(xì)表達(dá)。建立監(jiān)理制度是我國(guó)工程建立體制的綜合配套改革的四項(xiàng)根本制度之一。1997年國(guó)家公布的《中華人民共和國(guó)建筑法》，明確規(guī)定國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度，建立部以及其他行政主管部門在此前后相繼出臺(tái)了一系列有關(guān)建立監(jiān)理的法規(guī)、制度和施行細(xì)那么，這些法規(guī)制度規(guī)定了建立監(jiān)理的____、組織活動(dòng)原那么、監(jiān)理與各市場(chǎng)主體之間的關(guān)系、監(jiān)理的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)、工作程序和管理方式等內(nèi)容，從而構(gòu)成了具有中國(guó)特色的建立監(jiān)理制度。在國(guó)內(nèi)施工單位現(xiàn)階段的管理____中，技術(shù)、造價(jià)等管理機(jī)構(gòu)的組織較為完善，而且根本上裝備了足夠數(shù)量的管理人員，而施工中對(duì)于質(zhì)量及平安的管控那么處于相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，管理____中普遍缺乏具有豐富管理經(jīng)歷的專業(yè)人員，而且施工單位的質(zhì)量與平安管控那么多是依賴于監(jiān)理單位、政府及各級(jí)建筑主管部門。房屋建筑工程施工單位為了節(jié)省開(kāi)支，而大量縮減質(zhì)量與平安管理機(jī)構(gòu)的人員編制，導(dǎo)致施工過(guò)程中的內(nèi)部質(zhì)檢、平安監(jiān)視等工作處于相對(duì)混亂的狀態(tài)，所以監(jiān)理的責(zé)任重大。我國(guó)建立監(jiān)理事業(yè)開(kāi)展所面臨的主要問(wèn)題，諸如建立監(jiān)理市場(chǎng)不標(biāo)準(zhǔn)；一些監(jiān)理單位還不是真正獨(dú)立的法人實(shí)體；建立監(jiān)理程度不高；監(jiān)理____現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等等。我想了想問(wèn)題的主要成因，一是政府宏觀調(diào)控不力，宣傳力度不夠；二是監(jiān)理企業(yè)組織形式呆板，企業(yè)的綜合素質(zhì)不高；三是監(jiān)理法規(guī)體系不嚴(yán)密，監(jiān)視管理力度不夠。對(duì)于這些開(kāi)展中的問(wèn)題，本文有針對(duì)性地提出：加大對(duì)建立監(jiān)理制度的宣傳力度，以利于進(jìn)步監(jiān)理的社會(huì)地位；加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控，以利于標(biāo)準(zhǔn)建筑市場(chǎng)使其正常發(fā)育；完善監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、健全法制，以保證建立監(jiān)理事業(yè)的安康開(kāi)展；加快監(jiān)理企業(yè)改制步伐，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；加強(qiáng)行業(yè)自律，以利于樹立監(jiān)理權(quán)威，杜絕監(jiān)理____；加強(qiáng)監(jiān)理培訓(xùn)工作，全面進(jìn)步監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以利于進(jìn)步監(jiān)理程度。在課堂上的時(shí)候，聽(tīng)到了各種各樣的法規(guī)條款，我感到興奮，因?yàn)檫@代表著我們國(guó)家法制的不斷健全和完善。但是走下課堂，看見(jiàn)了形形色色的事實(shí)，我感到遺憾，因?yàn)槲覀兊膱?zhí)法意識(shí)仍然不強(qiáng)，法律在很多時(shí)候不能發(fā)揮它應(yīng)該發(fā)生的作用而成了一紙空文，這是對(duì)法律的污辱，也是不懂法不守法的悲哀。曾經(jīng)，我的一個(gè)同學(xué)的父親因?yàn)楣こ掏锨房畹膯?wèn)題久久拿不到應(yīng)得的工資，當(dāng)她向我說(shuō)起的時(shí)候，我便問(wèn)她父親有沒(méi)有簽合同，可以不可以通過(guò)法律的手段獲得工資。我到如今仍然記得她的苦笑，有點(diǎn)悲哀，也有點(diǎn)嘲弄。她說(shuō)理論和事實(shí)是兩回事，說(shuō)我是在象牙塔里的孩子，不知道什么是真正的社會(huì)，不知道什么是官，什么是權(quán)-在寫這篇論文的時(shí)候我也看了很多的資料，但是我知道沒(méi)有資料可以幫助我理解這個(gè)真實(shí)的社會(huì)，也更加沒(méi)有法律可以幫助每一個(gè)人建立嚴(yán)格執(zhí)法的意志，這本來(lái)就是一個(gè)很私人化，很意志化的東西。行為是受法律所控制的，但是想法永遠(yuǎn)不能有法律去約束。我只覺(jué)得我國(guó)建立了良好的法律制度可以仍然沒(méi)有人去執(zhí)行，或者在執(zhí)法的過(guò)程中沒(méi)有平等意識(shí)，那么是不可能收到良好的效果的。一個(gè)國(guó)家的法律制度在怎么完善，最終還是要看執(zhí)法的過(guò)程。所以，我想我們更加應(yīng)該做的是改變我們的思想，把“法律面前人人平等”的口號(hào)變成現(xiàn)實(shí)，讓法律走進(jìn)老百姓的身邊，同時(shí)更走進(jìn)老百姓的心里。我們要用法律來(lái)防范和治理失信行為、更要依靠良心和信念來(lái)支撐誠(chéng)信制度，維護(hù)良好秩序的屏障。篇三：建筑工程法規(guī)學(xué)習(xí)心得建筑工程法規(guī)學(xué)習(xí)心得建筑工程法規(guī)學(xué)習(xí)心得一：學(xué)習(xí)《建立工程法律法規(guī)》心得體會(huì)通過(guò)對(duì)《建立工程法律法規(guī)選編》的學(xué)習(xí)，首次初步理解了建筑學(xué)專業(yè)相關(guān)法律知識(shí)，受益匪淺。其中讓我體會(huì)最深化的是懂法守法的必要性，建立法律法規(guī)是指國(guó)家權(quán)利機(jī)關(guān)或其受權(quán)行政機(jī)關(guān)制定的、旨在調(diào)整國(guó)家及有關(guān)機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體、公民之間在建立活動(dòng)中或建立行政管理活動(dòng)中，發(fā)生的各種社會(huì)關(guān)系的法律、法規(guī)和規(guī)章的統(tǒng)稱。它也在各個(gè)方面發(fā)揮著作用。它詳細(xì)規(guī)定了哪些是必須所為的建立行為，哪些是制止所為的建立行為;它保護(hù)符合法律規(guī)定的一切建立行為;它同時(shí)對(duì)那些違法建立行為作出適當(dāng)?shù)奶幏帧＝陙?lái)，由于市場(chǎng)的不標(biāo)準(zhǔn)和缺乏明確的法律制度，建筑領(lǐng)域里的每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著嚴(yán)重危機(jī):工程款拖欠現(xiàn)象非常嚴(yán)重，施工企業(yè)在建成一座座高樓大廈的同時(shí)，往往因?yàn)榻挝煌锨菲娼^工程款而深深困擾，從而給本來(lái)已經(jīng)經(jīng)濟(jì)非常緊張的施工企業(yè)雪上加霜。最后使得民工受罪:“沒(méi)有資金爭(zhēng)著上，有點(diǎn)資金全面上，有了資金也不給，逼著企業(yè)先墊上”，層層經(jīng)濟(jì)壓力最后轉(zhuǎn)移到了民工身上，這是造成民工工錢被拖欠的一個(gè)重要原因。無(wú)序的掛靠，轉(zhuǎn)包及承包也存在著好多不合法的現(xiàn)象，還有由于我國(guó)的監(jiān)理制度起步比擬晚，工程監(jiān)理單位更是存在著很多的問(wèn)題，這些無(wú)疑都需要用法律的手段來(lái)解決?？v觀整部《建筑法規(guī)》，主要是圍繞建筑工程的質(zhì)量和平安，因?yàn)檫@些直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生和全體公民切身利益?！督ㄖㄒ?guī)》的出臺(tái)可以解決以上這些現(xiàn)象，從而加強(qiáng)對(duì)建筑活動(dòng)的監(jiān)視管理，維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和平安，促進(jìn)建筑業(yè)安康開(kāi)展?！方ㄖこ谭ㄒ?guī)學(xué)習(xí)心得二：建筑法規(guī)的學(xué)習(xí)心得》》〔2326字〕通過(guò)本學(xué)期對(duì)建筑法規(guī)的學(xué)習(xí)，不僅理解了建筑法規(guī)的概念范疇、作用、特征以及標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀，而且對(duì)建筑行業(yè)的認(rèn)識(shí)也有了進(jìn)一步的理解。從中懂得了一些建筑標(biāo)準(zhǔn)，也有了一些心得體會(huì)，最明顯的感想就是建筑法規(guī)很難掌握，但社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，要求一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須依法進(jìn)展，在建筑行業(yè)正是建筑法規(guī)的作用，約束著建立者的活動(dòng)，使建筑業(yè)文明有序的正常運(yùn)行。因此我們必須學(xué)好，真正的進(jìn)步建筑法規(guī)方面的意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)建筑法規(guī)的重視。通過(guò)本學(xué)期對(duì)建筑法規(guī)的學(xué)習(xí)，不僅理解了建筑法規(guī)的