2023年創(chuàng)業(yè)策劃書四篇(大全)

第頁(yè)共頁(yè)2023年創(chuàng)業(yè)籌劃書四篇(大全)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，吧創(chuàng)業(yè)籌劃書篇一曹韓b教學(xué)樓2—107或1081、為青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)全體會(huì)員〔干事〕，但畢業(yè)班除外。2、競(jìng)選人員不得兼任其他社團(tuán)主要負(fù)責(zé)人。3、如兼任其他社團(tuán)或?qū)W生會(huì)部長(zhǎng)及部長(zhǎng)以上職務(wù)者不得競(jìng)選本協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。1、會(huì)長(zhǎng)：一名1、負(fù)責(zé)青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)的全面工作，并主持召開(kāi)部長(zhǎng)例會(huì)及全體會(huì)員大會(huì)。2、承受校團(tuán)委及經(jīng)管系的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)向校聯(lián)誼會(huì)請(qǐng)示匯報(bào)工作，做好上傳下達(dá)工作。3、對(duì)本協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視。4、學(xué)年完畢時(shí)向聯(lián)誼會(huì)推薦“優(yōu)秀社團(tuán)干部”。2、副會(huì)長(zhǎng)：兩名1、協(xié)助會(huì)長(zhǎng)做好各方面工作。2、明確職責(zé)分工，參加各職能部門工作和活動(dòng)，并給予指導(dǎo)和幫助。3、秘書長(zhǎng)：一名4、組織部部長(zhǎng)：一名副部長(zhǎng)：一名5、宣傳部部長(zhǎng)：一名副部長(zhǎng)：一名6、外聯(lián)部部長(zhǎng)：一名副部長(zhǎng)：一名7、文體部部長(zhǎng)：一名副部長(zhǎng)：一名1、主持人致開(kāi)幕辭。2、參與競(jìng)選的選手依次上臺(tái)發(fā)表競(jìng)選演說(shuō)〔限時(shí)3分鐘〕，并承受評(píng)委提問(wèn)。3、全體會(huì)員進(jìn)展投票。5、做上一屆社團(tuán)工作總結(jié)。6、公布競(jìng)選結(jié)果〔公示期為一周〕。7、新一屆協(xié)會(huì)干部成立，做好各部門的交接工作。創(chuàng)業(yè)籌劃書篇二1、公司介紹：本公司是成立于學(xué)院內(nèi)的一家獨(dú)資企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)店內(nèi)燒烤。公司規(guī)模較小，主要針對(duì)學(xué)院內(nèi)的在校學(xué)生及教師這一較為封閉的市場(chǎng)，為同學(xué)們提供想吃燒烤的便利條件。2、管理者及其組織：本公司雇傭燒烤師傅兩人，接待者兩人，打雜工兩人。接待者和打雜工可以從學(xué)院內(nèi)的學(xué)生中選擇，提供學(xué)院學(xué)生勤工儉學(xué)的時(shí)機(jī)，給公司樹(shù)立良好的口碑。3、主要消費(fèi)及業(yè)務(wù)范圍：由于本店為燒烤類食品店鋪，所以本店主要商品為：牛、羊肉串，烤魚(yú)，烤雞，烤腸，烤燒餅等各種燒烤類食品。主要針對(duì)校園內(nèi)居住人群，業(yè)務(wù)范圍較小。4、市場(chǎng)概貌：燒烤店是如今商業(yè)街上一道亮麗的風(fēng)景，而燒烤市場(chǎng)也頗具規(guī)模。假如在一條商業(yè)街上去開(kāi)一家燒烤店那么面向的就是一個(gè)具有多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)小企業(yè)，而在學(xué)院內(nèi)開(kāi)設(shè)那么在某種程度上縮小了市場(chǎng)的規(guī)模。但在這樣小的'市場(chǎng)內(nèi)，也同樣具有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。5、營(yíng)銷策略：本店以直銷為主，通過(guò)學(xué)生們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度來(lái)提升企業(yè)的形象，與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成鮮明的比照，從而占據(jù)市場(chǎng)。6、銷售方案：通過(guò)對(duì)學(xué)院學(xué)生調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學(xué)院內(nèi)學(xué)生共有6000余人，喜歡吃燒烤或在校外吃過(guò)燒烤的人數(shù)大約為1//6。所以預(yù)計(jì)先由這1/6的人群翻開(kāi)市場(chǎng)，然后再將市場(chǎng)漸漸做大，讓其形成一定的規(guī)模。7、消費(fèi)管理方案：企業(yè)初期可以預(yù)計(jì)每天500串的銷售量進(jìn)展采購(gòu)原料，等到市場(chǎng)開(kāi)拓成功后那么可以增加采購(gòu)量，以滿足每天學(xué)生們的最大需求。而且，本企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題要嚴(yán)格把關(guān)，以及工作人員尸體的安康，確保肉質(zhì)的新穎，以防意外事件的發(fā)生。8、財(cái)務(wù)方案：本企業(yè)初期投資大約15000元左右，后期將全部資金用于材料采購(gòu)及租金方面。在學(xué)院這一較為封閉的市場(chǎng)環(huán)境中，燒烤行業(yè)只處于開(kāi)展的初期，僅有一家校外地毯燒烤，而且常因?yàn)樘鞖?、人員、節(jié)日等諸多原因停頓銷售。所以燒烤行業(yè)對(duì)學(xué)院這一塊較小的市場(chǎng)頗具有開(kāi)展?jié)摿?，如假設(shè)進(jìn)入，開(kāi)展空間較大。經(jīng)過(guò)詢問(wèn)校外的一家燒烤最好的時(shí)候一天可以賣到400-500串，而假如天氣不好那么就會(huì)大大影響銷售量。雖然，到校外購(gòu)置燒烤異常不變，但是這并沒(méi)有影響其市場(chǎng)需求下降，反而有增加的趨勢(shì)。所以燒烤行業(yè)正在呈現(xiàn)良性的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。對(duì)于學(xué)院這樣一個(gè)較為封閉的市場(chǎng)環(huán)境之中，經(jīng)濟(jì)開(kāi)展不會(huì)直接影響到該行業(yè)的開(kāi)展，而是會(huì)間接的受到一些影響。如經(jīng)濟(jì)高速開(kāi)展，生活程度進(jìn)步，那么父母每月給學(xué)士的零花錢就會(huì)相應(yīng)的增加，從而刺激同學(xué)們?cè)诔?、穿等方面上的消費(fèi)，以此來(lái)增加該行業(yè)的利潤(rùn)。本組認(rèn)為決定其開(kāi)展的最主要因素為需求，正是因?yàn)樾枨蟮拇嬖诩捌洳粩嗟臄U(kuò)大，才有企業(yè)的生存及其開(kāi)展。通過(guò)對(duì)校外燒烤攤位的跟蹤走訪發(fā)現(xiàn)，燒烤的需求在呈上升趨勢(shì)，但由于其質(zhì)量的不保證，使得其需求量趨于穩(wěn)定。由此可以看出，學(xué)院內(nèi)的學(xué)生對(duì)校內(nèi)的燒烤還是有相當(dāng)大的需求的。對(duì)于這個(gè)較為封閉的市場(chǎng)，現(xiàn)階段只有一家不正規(guī)的攤位進(jìn)展壟斷式經(jīng)營(yíng)。所以本公司的進(jìn)入將非常輕松，再加上本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上的嚴(yán)格把關(guān)，相信不久將會(huì)有很大的市場(chǎng)份額。本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只是一家不正規(guī)的攤位，產(chǎn)品質(zhì)量極不過(guò)關(guān)，而且校外經(jīng)營(yíng)是他的信譽(yù)度大大降低，但是由于本市場(chǎng)中只有其一家經(jīng)營(yíng)，所以銷售額還是相當(dāng)可觀的。本企業(yè)的目的顧客為在校的學(xué)生和教師，主要消費(fèi)人群為在校的學(xué)生。本企業(yè)以為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的食物與效勞作為企業(yè)理念，希望可以贏得師生們的喜歡在學(xué)院內(nèi)壟斷這個(gè)較為封閉的市場(chǎng)，以獨(dú)家的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模(當(dāng)然規(guī)模不需要過(guò)大，從而到達(dá)長(zhǎng)期生存的目的)。首先本企業(yè)會(huì)求得在校內(nèi)生存的一席之地，在師生都認(rèn)可之后再尋求企業(yè)的開(kāi)展。通過(guò)各種宣傳及促銷的手段來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的知名度，從而擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最終到達(dá)壟斷市場(chǎng)的目的。(1)主要負(fù)責(zé)燒烤各種食物(2)要求：可以純熟的掌握燒烤的時(shí)間及方法，保證用最少的時(shí)間作出質(zhì)量最高味道最好的食物。(1)主要負(fù)責(zé)接待來(lái)客、裝送食物以及收錢等相關(guān)工作(2)要求：兩人分工協(xié)作，一個(gè)裝送食物，一個(gè)收銀以免產(chǎn)生衛(wèi)生方面的問(wèn)題。這兩名員工可以從學(xué)校內(nèi)招聘。(1)主要負(fù)責(zé)清掃衛(wèi)生，保持室內(nèi)清潔以及外賣工作(2)要求：必須肯干能吃苦，眼中有活手腳伶俐的才能雇傭。而且這兩名員工也可以在校內(nèi)招聘。本企業(yè)產(chǎn)品為各種風(fēng)味燒烤及油炸食品，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，我們還會(huì)增加多種不同的食品進(jìn)展銷售。(1)本企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將賠償消費(fèi)者10倍的損失。(2)對(duì)于單次消費(fèi)滿10元的顧客，我們可以免費(fèi)送貨且外送你一張1元的代金券。(3)在本企業(yè)開(kāi)店之初會(huì)免費(fèi)發(fā)放會(huì)員卡100張(以后辦理50元一張)，凡成為會(huì)員的顧客，可以在本店享受9折的優(yōu)惠。(二)營(yíng)銷策略1、stp營(yíng)銷戰(zhàn)略(1)市場(chǎng)細(xì)分①消費(fèi)市場(chǎng)劃分主要針對(duì)在校園內(nèi)有燒烤需求的師生②劃分根據(jù)根據(jù)需求關(guān)系進(jìn)展劃分(2)目的市場(chǎng)選擇：校園內(nèi)(3)市場(chǎng)定位：為本校學(xué)生提供一個(gè)燒烤的平臺(tái)，以滿足校園內(nèi)師生的需求。2、目的消費(fèi)者分析^p(1)消費(fèi)者購(gòu)置需求分析^p在調(diào)查的50人中，其中40人對(duì)燒烤有相應(yīng)的需求，而校外的一家地毯式銷售由于種種原因滿足不了校內(nèi)學(xué)生的需求。(2)消費(fèi)者購(gòu)置行為分析^p①需要認(rèn)識(shí)：通過(guò)周圍人群的影響自行建立。②信息搜集：尋找可以滿足需求的場(chǎng)所，比照分析^p形成自己獨(dú)特的選擇方式。③選擇評(píng)估:針對(duì)自我選擇方式的形成，消費(fèi)者就會(huì)做出相應(yīng)的選擇，為第一次購(gòu)置奠定了根底。④購(gòu)置策略：在準(zhǔn)備條件完成之后，消費(fèi)者會(huì)對(duì)其所選擇的商品進(jìn)展嘗試性購(gòu)置，從而完成了購(gòu)置行為。⑤購(gòu)后行為：通過(guò)對(duì)商品的使用，消費(fèi)者會(huì)對(duì)商品產(chǎn)生出自己的認(rèn)識(shí)從而進(jìn)展評(píng)價(jià)，也決定了是否會(huì)繼續(xù)購(gòu)置行為的發(fā)生。(1)渠道設(shè)計(jì)原那么以最大程度滿足消費(fèi)者需求為宗旨，方便消費(fèi)者為原那么，進(jìn)展渠道設(shè)計(jì)。(2)渠道設(shè)計(jì)①店鋪直銷②快速外賣(1)廣告策略--豐富品牌內(nèi)涵①品牌名稱：力燒烤店②宣傳口號(hào)：力燒烤讓你，燒出激情，烤出自我③形象設(shè)計(jì)：福娃中的火娃(2)目的市場(chǎng)推廣①品牌推廣可行性分析^p本校內(nèi)共有大小8個(gè)系，每個(gè)月都有某個(gè)系舉辦大型的晚會(huì)，我們可以向其主辦方提供相應(yīng)的贊助，有助于本企業(yè)品牌在校內(nèi)的推廣。②推廣方案a晚會(huì)海報(bào)中可以加以"由力燒烤店獨(dú)家贊助"幾個(gè)字，以加深同學(xué)們對(duì)本企業(yè)的印象。b晚會(huì)游戲中可以把本店的代金券作為相應(yīng)的獎(jiǎng)品。c把力燒烤品牌寫成搞笑的段子，讓同學(xué)們表演。(1)定性分析^p①品牌：通過(guò)多種方法的運(yùn)用，相信在校內(nèi)所有的學(xué)生都會(huì)知道本企業(yè)的品牌②對(duì)公司的綜合影響：在一次又一次的贊助之后，同學(xué)們一定會(huì)對(duì)本企業(yè)有較高的評(píng)價(jià)，企業(yè)的信譽(yù)度與知名度將會(huì)大大增加。(2)定量分析^p：通過(guò)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)本企業(yè)會(huì)增加1%的購(gòu)置時(shí)機(jī)(與發(fā)放代金券的數(shù)量有關(guān))，按這個(gè)比例計(jì)算，一學(xué)期本企業(yè)會(huì)增加大約32%，遠(yuǎn)超出本企業(yè)五年方案的預(yù)算。(3)財(cái)務(wù)預(yù)算：每次晚會(huì)可以贊助200元，共計(jì)6400元1、校內(nèi)店面租金：10000元/年2、初期宣傳費(fèi)用：1000元3、燒烤師傅：20xx元/月4、其他員工：7元/小時(shí)5、流動(dòng)資金：4000元總計(jì)：初期一次性投入15000元1、現(xiàn)金流量表2、資產(chǎn)負(fù)債表3、損益表(一)制造方案1、產(chǎn)品制造與技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀本企業(yè)初期購(gòu)進(jìn)兩臺(tái)無(wú)煙式燒烤設(shè)備，試用期為3年。每天大約銷售在1000串左右，以滿足全校師生的1/6的需求。我們也會(huì)進(jìn)展多方面的改進(jìn)，時(shí)期可以滿足不同消費(fèi)者的需求，迅速的成為師生們茶余飯后的美味佳肴。2、新產(chǎn)品投入方案假如本企業(yè)受到消費(fèi)者廣泛的信賴，那么我們也會(huì)增加一些飲品供大家選擇，但是飲品的供給不是本企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，所以我們會(huì)選擇適當(dāng)?shù)娘嬈愤M(jìn)展銷售。(二)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1、根本風(fēng)險(xiǎn)學(xué)校對(duì)校內(nèi)餐飲業(yè)的要求相對(duì)較高，尤其對(duì)食品的質(zhì)量問(wèn)題尤為關(guān)注。2、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略對(duì)食品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)論是在采購(gòu)、制作還是在銷售上都保證讓消費(fèi)者平安放心。3、時(shí)機(jī)在吃燒烤的同時(shí)，同學(xué)們防止不了有購(gòu)置飲品的需求，所以這是本企業(yè)一個(gè)隱性的時(shí)機(jī)市場(chǎng)。4、五年方案在五年內(nèi)可以把全校生的需求量進(jìn)步到1/4，日銷量在1500串左右。通過(guò)對(duì)校內(nèi)供求關(guān)系的分析^p，本企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)供求關(guān)系不平衡的隱性市場(chǎng)，我們將抓住此次時(shí)機(jī)大力的開(kāi)展這個(gè)工程，以求可以在校內(nèi)職工相對(duì)封閉的市場(chǎng)中尋求一個(gè)生存開(kāi)展的空間，相信本企業(yè)可以在校內(nèi)這片優(yōu)良的土地上茁壯成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)籌劃書篇三培養(yǎng)高校大學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)、激發(fā)創(chuàng)意思維、進(jìn)步創(chuàng)造才能、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)和鼓勵(lì)學(xué)生拓寬思維、大膽創(chuàng)新，深化開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)第七屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽凡沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)在校注冊(cè)登記的各類全日制在校?？粕?、本科生、碩士研究生、博士研究生和全日制留學(xué)生都可申報(bào)作品參賽，在校學(xué)生以團(tuán)隊(duì)〔學(xué)歷、年級(jí)不限〕形式〔3—7人〕，以學(xué)院為單位報(bào)名參賽。大賽設(shè)組委會(huì)，負(fù)責(zé)大賽的組織、宣傳、活動(dòng)設(shè)計(jì)和會(huì)務(wù)等工作；大賽設(shè)評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入決賽全部作品進(jìn)展評(píng)審，決定入圍作品的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)〔詳見(jiàn)大賽《評(píng)審施行細(xì)那么》〕；大賽設(shè)執(zhí)委會(huì)，負(fù)責(zé)執(zhí)行大賽組委會(huì)的各項(xiàng)有關(guān)大賽的決定。大賽分為初賽、復(fù)賽和決賽三局部。復(fù)賽：要求參賽選手在初賽大綱的根底上，結(jié)合評(píng)審意見(jiàn)，完善創(chuàng)業(yè)方案書。創(chuàng)業(yè)方案書應(yīng)條理明晰、重點(diǎn)突出、力求簡(jiǎn)潔，相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的人士應(yīng)明晰易懂。在復(fù)賽階段，由主辦方利用網(wǎng)絡(luò)媒介介紹宣傳各團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大大賽的影響力，各團(tuán)隊(duì)進(jìn)展上傳資料對(duì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)方案進(jìn)展宣傳、推廣，最終由群眾進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)票選，由大賽評(píng)委會(huì)針對(duì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)方案書進(jìn)展機(jī)密辯論。結(jié)合票選結(jié)果〔30%〕和評(píng)委會(huì)意見(jiàn)〔70%〕選取6支隊(duì)伍進(jìn)入決賽。初賽培訓(xùn)：針對(duì)如何成為創(chuàng)業(yè)者、尋找創(chuàng)業(yè)工程和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、如何組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和如何撰寫創(chuàng)業(yè)方案文本等內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)。〔由學(xué)院管理教研室教師、企業(yè)管理者、有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)人〕復(fù)賽培訓(xùn)：針對(duì)如何為創(chuàng)業(yè)工程進(jìn)展市場(chǎng)定位、如何做好創(chuàng)業(yè)工程的財(cái)務(wù)分析^p和創(chuàng)業(yè)的溝通與創(chuàng)賽復(fù)賽的機(jī)密辯論等內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)?！灿蓪W(xué)院管理教研室教師、企業(yè)管理者、有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)人〕決賽培訓(xùn)：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資與融資、創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)行業(yè)與趨勢(shì)、技術(shù)轉(zhuǎn)移與知識(shí)產(chǎn)權(quán)、如何創(chuàng)立一家自己的公司和如何運(yùn)作自己的公司等內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)?！灿蓪W(xué)院管理教研室教師、企業(yè)管理者、有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)人〕參加決賽的作品，確認(rèn)資格有效的，由大賽組委會(huì)向作者頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。參加復(fù)賽的作品，確認(rèn)資格有效而又未入圍決賽的，由組委會(huì)向作者頒發(fā)證書。2、4月24~4月25：各參賽團(tuán)隊(duì)以院為單位進(jìn)展報(bào)名，報(bào)名日期截止