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文檔簡介

項目立項管理制度1.引言在項目管理中，項目立項是關(guān)鍵的一環(huán)。一個良好的項目立項管理制度，有助于確保項目在開始前進(jìn)行充分的策劃和評估，避免項目不必要的風(fēng)險和浪費。本文將介紹項目立項管理制度的要點。2.立項前的準(zhǔn)備工作2.1項目背景調(diào)查在項目立項之前，必須對項目進(jìn)行背景調(diào)查和分析。這包括了解項目的背景、目標(biāo)、項目定位、市場競爭情況等，以便確保該項目的可行性和價值。2.2項目草案根據(jù)項目調(diào)查的結(jié)果，需編寫項目草案。項目草案包括項目目標(biāo)、可行性分析、實現(xiàn)方法、預(yù)算和進(jìn)度等等信息。2.3項目篩選在項目草案編寫后，需要對其進(jìn)行篩選。篩選的標(biāo)準(zhǔn)可以包括市場需求、投資負(fù)擔(dān)、風(fēng)險評估等等。3.立項審核3.1立項審核的基本要求在項目立項審核過程中，需要遵循以下基本要求：項目要以市場需求為導(dǎo)向，確保項目合理性和可行性。項目必須符合財務(wù)、法律和政策的要求。項目必須有清晰的目標(biāo)和明確的實施方案。項目必須評估其財務(wù)可行性和風(fēng)險潛在性。3.2立項審核程序在審核過程中，需遵守以下程序：提交項目申請立項審核部門初步自查立項審核委員會審核部門會商提交給最終審批機(jī)構(gòu)4.立項后的管理4.1項目管理計劃立項后的管理需要編寫項目管理計劃。項目管理計劃應(yīng)包括以下要素：目標(biāo)和范圍時間表成本和質(zhì)量控制風(fēng)險管理溝通管理4.2變更管理在項目實施過程中，可能會出現(xiàn)變更需求。因此，需要建立變更管理機(jī)制，遵循變更審批程序，確保項目的變更對整個項目造成的影響最小化。4.3監(jiān)控項目進(jìn)展必須對項目的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，確保進(jìn)度和預(yù)算的控制。同時，還需定期向利益相關(guān)者匯報項目進(jìn)展情況。5.總結(jié)項目立項的決策和管理，將直接影響到項目的成敗。制定和遵守科學(xué)的立項管理制度，可以幫助我們減

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