安全生產(chǎn)年度總結(jié)

安全生產(chǎn)年度總結(jié)安全生產(chǎn)年度總結(jié)1

班組是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的落腳點(diǎn)，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展、興盛，為了進(jìn)一步提高班組安全生產(chǎn)管理水平，有必要對一年來班組安全工作進(jìn)行回顧，下一步安全工作的準(zhǔn)備。

一、一年來安全工作回顧：

1、執(zhí)行公司企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)組織好、開展好班組安全活動(dòng)，使職工安全意識有了進(jìn)一步提高，使安全工作在現(xiàn)場落實(shí)到實(shí)處。

2、主動(dòng)作好安全大檢查、自檢自糾工作，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)整改，不能整改的要準(zhǔn)時(shí)向上級匯報(bào)提出意見，確保安全。

3、現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格工程施工方案、圖紙、落實(shí)“三措〞，一年來我們嚴(yán)格執(zhí)行工作票和施工作業(yè)任務(wù)票，施工現(xiàn)場主動(dòng)發(fā)揮安全互保的作用，效果很好，一共執(zhí)行工作票44張，執(zhí)行施工作業(yè)任務(wù)票95張，合格率100%。

4、責(zé)任制考核方面，全年考核人數(shù)為大約50人次，扣除金額大約2300元。主要緣由有：施工工藝不高、新聞報(bào)道未完成、衛(wèi)生值日不到位、有遲到現(xiàn)象。

5、主動(dòng)組織安全技術(shù)培訓(xùn)，對新工人制定培訓(xùn)計(jì)劃，在工作中以老帶新，安全技術(shù)水平有所提高。主動(dòng)開展安全性評價(jià)工作和反習(xí)慣性違章活動(dòng)，全年無事故。

存在的問題:

1、班組部分人員安全意識不強(qiáng)，時(shí)有習(xí)慣性違章發(fā)生。主要反映在不能正確使用雙控安全帶，如在桿塔上低掛高用、時(shí)有保險(xiǎn)繩亂仍現(xiàn)象發(fā)生。

2、工程施工中由于政處問題，拖延時(shí)間使工程為抓工期，時(shí)有晚間工作，安全得不到保障。

3、部分新人員在業(yè)務(wù)技術(shù)方面不精，工藝質(zhì)量上不夠完善，常出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

4、部分新人員由于對專業(yè)學(xué)問不夠了解，對事故分析推斷能力不強(qiáng)，往往安排的`工作到現(xiàn)場后不知所措。

5、在施工高桿塔作業(yè)中，接地線開檔、長度達(dá)不到正常使用的要求，采納接頭的方式來使用。

對上述查出的問題我們以準(zhǔn)時(shí)整改，不能準(zhǔn)時(shí)整改的問題我們以匯報(bào)上級，支配整改措施準(zhǔn)時(shí)間，同時(shí)也利用多種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了職工安全業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

二、如何做好下一步安全工作

1、班組長(工作負(fù)責(zé)人)必需嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)現(xiàn)場安全工作制度，以身作責(zé)，要求別人做到的自己首先要做到，要仔細(xì)聽取現(xiàn)場成員的意見和建議，不斷學(xué)習(xí)，在安全上要有超前意識，而且在業(yè)務(wù)上要有過硬的本事。

2、主動(dòng)做好班組成員的思想工作。把人員的思想全部凝聚到工作上去，在對事對人上下功夫，想實(shí)招，求實(shí)效。

3、在管理方面要作到科學(xué)、民主、實(shí)效。狠抓現(xiàn)場安全管理的同時(shí)，要求必需標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，對事不對人，增添人員的安全意識，堅(jiān)固樹立安全第一思想，在預(yù)防上下功夫，對重點(diǎn)工作危急點(diǎn)加強(qiáng)分析預(yù)控。

4、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高安全水平。首先要做到對工作班組成員進(jìn)行不定期的安全和技術(shù)培訓(xùn)，讓職工做到我要安全、我懂安全、我會(huì)安全。安全活動(dòng)要形式多樣，提高職工的安全素養(yǎng)。

5、杜絕習(xí)慣性違章，要把安全真正落實(shí)到實(shí)處。首先是我們要做到明確安全責(zé)任，要抓思想，抓紀(jì)律，要加強(qiáng)工作責(zé)任感，調(diào)動(dòng)起大家的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核上，要加大考核力度。

安全生產(chǎn)年度總結(jié)2

水庫管理處在20xx年內(nèi)仔細(xì)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主〞的方針，堅(jiān)持例會(huì)與督查相結(jié)合，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，在安全生產(chǎn)方面取得了較好成果，在降雨量與20xx年持平的狀況下，發(fā)電量且次于歷史最高水平，同比多發(fā)電1170千瓦。全年發(fā)電5892萬度，不變產(chǎn)值465.5萬元,全年安全運(yùn)行無事故，創(chuàng)造連續(xù)安全運(yùn)行3592天,我們主要得益于以下幾個(gè)方面：

一、強(qiáng)化教育，狠抓安全培訓(xùn)

為全面提高職工安全意識，抓好安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育，增添職工安全觀念和自我約束能力，今年來我們多層面、多角度地強(qiáng)化了安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育，唱響了安全生產(chǎn)的主旋律。

一是管理處匯編刊印了《水庫管理處規(guī)章制度匯編》，下發(fā)職工，并結(jié)合《安全生產(chǎn)法》，組織對比學(xué)習(xí)。我們利用黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄等形式進(jìn)行“關(guān)愛生命、關(guān)注安全〞宣揚(yáng)，在生產(chǎn)一線，用小黑板、現(xiàn)場講解的形式，為職工解答技術(shù)疑難，依據(jù)不同運(yùn)行工況，講解技術(shù)要點(diǎn)及留意事項(xiàng)。依據(jù)不同季節(jié)所易發(fā)的安全事故，打印成冊，分發(fā)到職工。組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》，并進(jìn)行安規(guī)達(dá)標(biāo)考試，合格率達(dá)100％，通過這些活動(dòng)，極大提高了職工的安全意識和安全文化意識，營造起一種“人人關(guān)注安全，事事確保安全〞的氣氛。

二是巧抓技術(shù)培訓(xùn)。我們依據(jù)發(fā)電廠利用自有的技術(shù)和力量安裝5#發(fā)電機(jī)組的契機(jī)，組織安裝人員對運(yùn)行人員分批、分時(shí)段進(jìn)行了從結(jié)構(gòu)、原理、元器件等現(xiàn)場細(xì)致的講解，由于有實(shí)物對比，且通熟易懂，收到了意想不到的效果。為五號機(jī)在豐水期搶發(fā)電發(fā)揮了重要的作用。

三是堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗，持證率達(dá)100%，我們還安派吊裝作業(yè)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，他們?yōu)?#發(fā)電機(jī)安裝中發(fā)揮了重要作用。針對我處職工外出乘車現(xiàn)狀，教育職工盡量少乘坐“三無〞車輛，對長期在我處營運(yùn)的車輛進(jìn)行“三證〞的查驗(yàn)，有力的保證了干部、職工出行安全，杜絕了安全事故的發(fā)生。

二、重制度建設(shè)，狠抓責(zé)任制落實(shí)

今年來，我們針對9.18事故活生生的教材,進(jìn)一步擺正了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的關(guān)系,把安全工作重點(diǎn)放在夯實(shí)基礎(chǔ)上：

一是針對安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員因工作調(diào)動(dòng),準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了由管理處主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副主任為組長，并由人事、工會(huì)、保衛(wèi)、生技、發(fā)電廠等科室負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)了安全檢查力度，我們還完善了安全生產(chǎn)檢查責(zé)任追究制，根據(jù)“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)〞的原則，嚴(yán)格落實(shí)安全檢查人員的責(zé)任。

二是各科室負(fù)責(zé)人為本科室安全第一責(zé)任人，副職為安全員的責(zé)任體系，特殊對發(fā)電廠安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位，責(zé)任還明確到班組，在全處范圍內(nèi)形成了縱向到底、橫向到邊、責(zé)任到人的責(zé)任體系，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

三是加強(qiáng)日常監(jiān)管，杜絕事故發(fā)生。我們對重點(diǎn)部位明確安全員，對發(fā)覺的事故做到即發(fā)即報(bào)，同時(shí)，建立事故隱患臺(tái)帳，使安全隱患底子清、任務(wù)清、責(zé)任清。我們還堅(jiān)持安全例會(huì)制，落實(shí)班組日查，車間周查制。依據(jù)不同季節(jié)，進(jìn)行各種專項(xiàng)安全檢查，防止季發(fā)性安全事故的發(fā)生。

三、加大技改力度，狠抓隱患整改

安全事故無小事，安全就是效益。加強(qiáng)了對隱患的處理改造力度，我們把事故隱患的整改作為防范事故的主要工作來對待，只要查出設(shè)備隱患，馬上實(shí)行措施進(jìn)行整改，做到發(fā)覺一處整改一處。盡管今年來基礎(chǔ)建設(shè)投入大，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，一切為安全生產(chǎn)讓路。一年來，對于３＃發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了大修，對防汛備用電源及回路進(jìn)行了專項(xiàng)整改，對防汛電源采納了多路備用，增添了可操作性和供電的'可靠性。對蝶閥老大難問題，實(shí)行定期操作、防止銹死。對水阻愛護(hù)定期調(diào)試。同時(shí)增加廠供電量，進(jìn)展廠供負(fù)荷，降低同時(shí)甩負(fù)荷的可能性，消除了因甩負(fù)荷造成對水工建筑物和機(jī)電設(shè)備的破壞。全年排除了多起難度大、技術(shù)性強(qiáng)的安全隱患，確保了水庫與電廠的安全運(yùn)行。

四、明確管理職責(zé)，靠管理要效益

對重點(diǎn)單位重點(diǎn)管理，重點(diǎn)時(shí)期重點(diǎn)管理，支站委的分工上就突出了重點(diǎn)，對發(fā)電廠，明確了兩名班子成員主抓，不定期對運(yùn)行紀(jì)律和巡察狀況進(jìn)行督查。在高水位期運(yùn)行期，實(shí)行對各班發(fā)電量實(shí)施全日監(jiān)控，依據(jù)發(fā)電量實(shí)施嘉獎(jiǎng)，同時(shí)對超指標(biāo)運(yùn)行的實(shí)施懲處，確保機(jī)組滿發(fā)多供。對不同的水頭實(shí)行不同的供電方式，確保高水頭運(yùn)行，提高水能的利用率。在高水頭運(yùn)行期間，實(shí)行了廠部負(fù)責(zé)人、檢修班班長和技術(shù)嫻熟的檢修人員根班運(yùn)行的措施，確保了電廠與水庫的安全運(yùn)行，創(chuàng)造了月發(fā)電量和年發(fā)電量的歷史新高。對于防汛工作和除險(xiǎn)加固工程，除了分管領(lǐng)導(dǎo)抓外，主頭親自抓。安全生產(chǎn)工作的有序開展，使其它工作也順利進(jìn)行。除險(xiǎn)加固工程進(jìn)展快速，年內(nèi)順利完成了大壩灌漿工程，站區(qū)各項(xiàng)建設(shè)均在緊鑼密鼓的進(jìn)行，防汛樓的