萬(wàn)達(dá)的集團(tuán)管控模式教學(xué)課件

萬(wàn)達(dá)的集團(tuán)管控模式目錄1.沃爾瑪對(duì)萬(wàn)達(dá)的管理啟蒙P032.萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管控的實(shí)現(xiàn)2.1戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整P3022管控模式選擇P3423信息化的使用P49MIND未加密版下載地址dichan沃爾瑪既是萬(wàn)達(dá)的商業(yè)伙伴,也是萬(wàn)達(dá)的商業(yè)啟蒙者。現(xiàn)在全球零售業(yè)最大特點(diǎn)就是連鎖經(jīng)營(yíng),從區(qū)域連鎖到國(guó)家連鎖到全球連鎖,這是今后商業(yè)發(fā)展最主要的方向只有連鎖才能做到集中采購(gòu),才能降低價(jià)格,才有竟?fàn)幜ξ譅柆?、家?lè)福為什么厲害,就是集中采購(gòu),天天平價(jià)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林2005年在談其“訂單地產(chǎn)”時(shí)提到沃爾瑪MIND3沃爾瑪簡(jiǎn)介天爾瑪全球總店數(shù)WAL*MART美國(guó)沃爾瑪總店數(shù)美國(guó)沃爾雞廣場(chǎng)(含商店)數(shù)|3418SUPERCENTER美國(guó)山姆會(huì)員商店數(shù)沃爾瑪購(gòu)物國(guó)際沃爾瑪總店數(shù)(不含美因)3125國(guó)沃爾瑪總店數(shù)沃爾瑪連鎖全球第一大連鎖零售商中國(guó)山姆會(huì)員商店數(shù)1962年由沃爾瑪創(chuàng)立中國(guó)沃爾瑪好又多店數(shù)覆蓋全球16個(gè)國(guó)家沃爾瑪員工擁有超過(guò)200萬(wàn)員工沃爾瑪全球總?cè)藬?shù)超過(guò)190萬(wàn)人擁有7899間店鋪美國(guó)沃爾瑪人數(shù)超過(guò)136萬(wàn)人國(guó)際沃爾瑪人數(shù)(不含美因)超過(guò)62萬(wàn)人·擁有最大的商業(yè)信息系統(tǒng)中國(guó)沃爾瑪人數(shù)超過(guò)7萬(wàn)人2006年銷售過(guò)3000億美元注:1.上表數(shù)據(jù)為2008年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。2,右側(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間為2000年5月。MIND未加密版下載地址sina/dichanjiaoliu萬(wàn)達(dá)與沃爾瑪交往的10年999年,沃爾瑪準(zhǔn)備進(jìn)軍東北。同年,萬(wàn)達(dá)放棄足球,轉(zhuǎn)向地產(chǎn)2000年,萬(wàn)達(dá)發(fā)現(xiàn)商機(jī),與沃爾瑪艱苦地談了一年,獲得不是合同,而只是對(duì)方的“興趣函200年,萬(wàn)達(dá)第一個(gè)商業(yè)目—長(zhǎng)春萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)誕生同年,沃爾瑪在苛刻的監(jiān)工和驗(yàn)收完項(xiàng)目后才與萬(wàn)達(dá)簽訂了苛刻的合同。2002年,萬(wàn)達(dá)試水“沃爾瑪入駐+底鋪鐺售”的模式,逐步走向訂單地產(chǎn)模式同年,萬(wàn)達(dá)學(xué)會(huì)引入主力店競(jìng)爭(zhēng)的方式:開(kāi)始采用“批量談判”的方式提高效率年,沃爾瑪與萬(wàn)達(dá)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議年,萬(wàn)達(dá)與家樂(lè)福接觸翌日,沃爾瑪主動(dòng)向萬(wàn)達(dá)發(fā)合作函同年1|月,沃爾瑪全球總裁親臨萬(wàn)達(dá),希望萬(wàn)達(dá)加大開(kāi)發(fā)量。2005年,萬(wàn)達(dá)表示商業(yè)地產(chǎn)若上市會(huì)考慮沃爾瑪?shù)葢?zhàn)略合作伙伴入股。2006年,合作出現(xiàn)裂縫,沃爾瑪開(kāi)始與其他地產(chǎn)商接觸2007年,上海,萬(wàn)達(dá)召開(kāi)主力店招商大會(huì)。沃爾瑪評(píng)價(jià)萬(wàn)達(dá)“現(xiàn)在會(huì)打牌了”2008年,上海,萬(wàn)達(dá)“萬(wàn)商會(huì)”正式成立。包括沃爾瑪在內(nèi)的1000名來(lái)自全球的品牌商代表參會(huì)2009年,北京,第二屆“萬(wàn)商會(huì)”召開(kāi)。包括沃爾瑪在內(nèi)的2000名來(lái)自全球品牌商總裁、副總裁參會(huì)MIND5沃爾瑪超市與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)間開(kāi)業(yè)時(shí)間廣場(chǎng)名稱沃爾瑪L沃沃沃沃沃沃沃爾瑪凵142006-122222洛陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)4|x06123海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)派爾瑪[3萬(wàn)說(shuō)明:本統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)來(lái)自萬(wàn)達(dá)官方網(wǎng)站及媒體資料。其中,大連萬(wàn)達(dá)廠場(chǎng)開(kāi)業(yè)時(shí)間不詳,2004年是按照其體量、主力店、產(chǎn)品代等特征估計(jì)年份MIND未加密版下載地址na/dichanjiaoliu6萬(wàn)達(dá)的發(fā)展歷程與沃爾瑪?shù)膯⒚?000年,雙方開(kāi)始合作沃爾瑪給萬(wàn)達(dá)的商業(yè)啟蒙直線職能式弱矩陣式強(qiáng)矩陣式管理方面私有制股份制小政府管理中央政府管理分權(quán)管理(集權(quán)管理)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)Ⅲ代品油田勞務(wù)五金化工建筑房產(chǎn)制藥足球代產(chǎn)品多元混合業(yè)態(tài)業(yè)地產(chǎn)組合業(yè)態(tài)(酒店、院線、百貨、商業(yè)地產(chǎn))多產(chǎn)業(yè)鏈單環(huán)節(jié)商業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈尢商業(yè)模式→普通商業(yè)模式連鎖經(jīng)營(yíng)∵訂單地MIND7沃爾瑪連鎖管理對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管控具有啟蒙意義董事長(zhǎng)對(duì)于總部控制的理解,最早來(lái)自于沃爾瑪?shù)冗B鎖企業(yè)他們是萬(wàn)達(dá)最早的商業(yè)啟蒙者萬(wàn)達(dá)集團(tuán)副總裁尹海在談到萬(wàn)達(dá)管理方式選擇時(shí)提到沃爾瑪?shù)冗B鎖企業(yè)MIND未加密版下載地址na/dichanjiaoliu8沃爾瑪對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管控的啟蒙啟蒙點(diǎn)卩央集權(quán)”的管理體制啟蒙點(diǎn)二到金字塔”式組織架構(gòu)啟蒙點(diǎn)限明腦快”的信息系統(tǒng)MIND沃爾瑪集團(tuán)管控啟示之中央集權(quán)”的管理體制MIND未加密版下載地址sina/dichanjiaoliu10零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)物流供應(yīng)商某商店般商店批發(fā)商運(yùn)輸公司分銷商沃爾瑪戰(zhàn)略供應(yīng)商\沃爾瑪全球采購(gòu)中心沃爾瑪連鎖超市沃爾瑪連鎖沃爾瑪供應(yīng)基地沃爾瑪?shù)貐^(qū)配銷中心沄爾瑪門店制作全產(chǎn)業(yè)鏈MIND11謝謝！61、奢侈是舒適的，否則就不是奢侈?！狢ocoChanel

62、少而好學(xué)，如日出之陽(yáng)；壯而好學(xué)，如日中之光；志而好學(xué)，如炳燭之光。——?jiǎng)⑾?/p>

63、三軍可奪帥也，匹夫不