羽毛球的起源與演變

...v.羽毛球起源及演變一、起源于日本

相傳羽毛球最早出現(xiàn)于14-15世紀(jì)時(shí)的日本，球拍是木制的，球用櫻桃核插上羽毛制成。這種球由于球托是櫻桃核，太重，球飛行速度太快，使得球的羽毛極易損壞，加之球的造價(jià)太高，所以是該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)時(shí)興了一陣子就慢慢消失了。

二、出現(xiàn)在印度

大約至18世紀(jì)時(shí)，印度的普那出現(xiàn)了一種與早年日本的羽毛球極相似的游戲，球用直徑約6厘米的圓形硬紙板，中間插羽毛球制成(類似我國的毽子)，板是木質(zhì)的，玩法是兩人相對(duì)站著，手執(zhí)木板來回?fù)羟颉?/p>

三、誕生在英國

現(xiàn)代羽毛球運(yùn)動(dòng)誕生于英國，大約在1800年左右，由網(wǎng)球派生而來。我們可以注意到現(xiàn)今的羽毛球場地和網(wǎng)球場地仍非常相似。

目前，國際羽聯(lián)已擁有一百多個(gè)會(huì)員國。國際羽聯(lián)管轄的世界性比賽有∶湯姆斯杯賽(世界男子團(tuán)體錦標(biāo)賽)，從1948年開場，每3年舉辦一次(1984年起改為每兩年舉行一次)；尤伯杯賽(世界女子團(tuán)體錦標(biāo)賽)，從1956年開場，每3年舉辦一次(1984年起改為每兩年舉行一次)；世界錦標(biāo)賽(單項(xiàng)比賽)，從1977年開場；全英錦標(biāo)賽(非正式傳統(tǒng)單向比賽)，早在1899年開場每年舉辦一次。羽毛球常用術(shù)語一、羽毛球場地

羽毛球場地是一個(gè)長13.40米，雙打?qū)?.10米，單打?qū)?.18米，場地中央被球網(wǎng)(兩邊柱子高1.55米，中間網(wǎng)高1.524米)平均分開的長方形場地(請(qǐng)參“比賽規(guī)那么〞中的附圖)。羽毛球場地橫向被中線平分為左右兩個(gè)半?yún)^(qū)；縱向被分為前場、中場、后場。前場就是從前發(fā)球線到球網(wǎng)之間的一片場地；后場是指從端線到雙打后發(fā)球線之間的一片場地；中場是前發(fā)球線與雙打后發(fā)球線之間的一片場地二、站位與擊球

運(yùn)發(fā)動(dòng)站在羽毛球場上的位置稱為站位。站位有兩種情況∶一種是受限制的站位。如∶發(fā)球、接發(fā)球時(shí)運(yùn)發(fā)動(dòng)的站位，就必須按要求站在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)(左半?yún)^(qū)或右半?yún)^(qū))；另一種是不受限制的站位，可根據(jù)自己或同伴(雙打)的需要而選擇的站位。如∶單打的站位一般在離前發(fā)球線1米左右的中線附近，雙打站位可根據(jù)雙打兩個(gè)運(yùn)發(fā)動(dòng)的具體戰(zhàn)術(shù)需要而選擇前后或左右的站位。根據(jù)以上對(duì)羽毛球場地的劃分，又可把不受限制的站位具體分為∶左半?yún)^(qū)站位、右半?yún)^(qū)站位、前場站位、中場站位、后場站位。

三、持拍手與非持拍手

持拍手是指正握著球拍的手。非持拍手是指沒有握拍的手。四、擊球的根本線路

所謂擊球線路是指球被運(yùn)發(fā)動(dòng)擊出后在空中運(yùn)行的軌跡和場地之間的關(guān)系。五、拍形角度與拍面方向

拍形角度是指球拍面與地面所成的角度。拍面方向是指球拍的拍面所朝向的位置。六、擊球點(diǎn)

所謂擊球點(diǎn)是運(yùn)發(fā)動(dòng)擊球時(shí)球拍與球相接觸那一點(diǎn)的時(shí)間、空間位置。

羽毛球運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和鍛煉價(jià)值羽毛球運(yùn)動(dòng)是深受廣闊群眾喜愛的小型球類運(yùn)動(dòng)。由于它的運(yùn)動(dòng)器材簡便，不受場地限制，兩把拍子一個(gè)球，無論走到哪里，無論有網(wǎng)無網(wǎng)，無論室內(nèi)、室外，只要有一小塊空地，就能進(jìn)展活動(dòng)和鍛煉。羽毛球運(yùn)動(dòng)特有的風(fēng)格，它一方面是一項(xiàng)技巧性很強(qiáng)的競技性比賽工程，另一方面，它是一項(xiàng)普及性很強(qiáng)，老少皆宜的活動(dòng)。既能強(qiáng)身健體，又充滿樂趣。無論是從事競技性運(yùn)動(dòng)，還是一般性的群眾健身活動(dòng)，多需要在場上不停地移動(dòng)跳躍、轉(zhuǎn)體、揮拍擊球。因此，青年男女經(jīng)常進(jìn)展羽毛球鍛煉，能促進(jìn)生長發(fā)育，提高身體各方面的機(jī)能，培養(yǎng)不怕困難，不甘心落后，頑強(qiáng)的拼博精神，從而提高身體素質(zhì)和身心安康。中國羽毛球運(yùn)動(dòng)管理中心國家體育總局羽毛球運(yùn)動(dòng)管理中心為國家體育總局直屬事業(yè)單，同時(shí)，又是中國羽毛球協(xié)會(huì)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，并賦對(duì)羽毛球運(yùn)動(dòng)工程全面管理的職能。

一、羽毛球運(yùn)動(dòng)管理中心的主要任務(wù)是：根據(jù)國家的法律法規(guī)和體育方針政策，統(tǒng)一組織、指導(dǎo)全國羽毛球運(yùn)動(dòng)工程的開展，

推動(dòng)工程的普及和運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平的提高，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)工程的社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化開展。

二、羽毛球運(yùn)動(dòng)管理中心的具體職責(zé)：

1、

全面負(fù)責(zé)羽毛球運(yùn)動(dòng)工程的業(yè)務(wù)管理，研究和制定羽毛球運(yùn)動(dòng)工程的開展規(guī)劃、方案和方針政策；

2、

負(fù)責(zé)和指導(dǎo)羽毛球運(yùn)動(dòng)工程的普及和優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)伍建立以及后備人材的培養(yǎng)，管理國家羽毛球隊(duì)；

3、

研究制定并組織實(shí)施羽毛球運(yùn)動(dòng)工程的全國競賽制度、方案、規(guī)那么和裁判法，負(fù)責(zé)全國競賽的管理，制定全國比賽規(guī)程，審定運(yùn)動(dòng)成績。負(fù)責(zé)運(yùn)發(fā)動(dòng)的注冊(cè)與轉(zhuǎn)會(huì)和運(yùn)發(fā)動(dòng)、教練員、裁判員技術(shù)等級(jí)評(píng)定。負(fù)責(zé)運(yùn)發(fā)動(dòng)、教練員獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施工作；

4、

組織羽毛球運(yùn)動(dòng)工程的科學(xué)技術(shù)研究和科技效勞，負(fù)責(zé)教練員、裁判員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開展宣傳工作和出版刊物；

5、

開展國際交往和技術(shù)交流，提出羽毛球運(yùn)動(dòng)工程的國際活動(dòng)和交流方案，組織實(shí)施參加國際競賽隊(duì)伍的組織、集訓(xùn)和參賽事項(xiàng)。負(fù)責(zé)和指導(dǎo)在我國舉辦的國際比賽的審批和組織工作；

6、

負(fù)責(zé)與羽毛球工程有關(guān)的競賽、健身、培訓(xùn)、咨詢等體育市場管理，標(biāo)準(zhǔn)管理體育經(jīng)營行為，積極開展與羽毛球運(yùn)動(dòng)工程有關(guān)的經(jīng)營和效勞活動(dòng)，充分利用羽毛球工程的優(yōu)勢，廣開經(jīng)費(fèi)來源渠道，增強(qiáng)自我開展的活力和后勁；

7、

搞好中國乒乓球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)的組織建立，廣泛聯(lián)系和團(tuán)結(jié)社會(huì)；

各界人士，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的橋梁和紐帶作用

8、

完成國家體育總局交辦的其他工作任務(wù)。

三、羽毛球運(yùn)動(dòng)管理中心機(jī)構(gòu)設(shè)置：辦公室、羽毛球部、外事部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營開發(fā)部等６個(gè)中層機(jī)構(gòu)及國家國家羽毛球隊(duì)。

四、羽毛球運(yùn)動(dòng)管理中心在國家體育總局的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，有關(guān)訓(xùn)練競賽和一般性的日常工作由競技體育司綜合管理，其他有關(guān)外事、財(cái)務(wù)、人事、黨務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)等工作分別由國家體委有關(guān)職能部門實(shí)行歸口管理。中心內(nèi)部實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。

五、羽毛球運(yùn)動(dòng)管理中心所需經(jīng)費(fèi)，實(shí)行國家撥款和自籌相結(jié)合。中心要充分利用現(xiàn)有的人力、物力、設(shè)施和無形資產(chǎn)等所管運(yùn)動(dòng)工程的有利條件，積極開展經(jīng)營創(chuàng)收與效勞活動(dòng)，廣開經(jīng)費(fèi)來源渠道，保證事業(yè)開展的需要。

六、中心要充分利用協(xié)會(huì)的組織形式，廣泛開展活動(dòng)，調(diào)動(dòng)協(xié)會(huì)成員和各專業(yè)委員會(huì)的積極性，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)工程的開展。我國羽毛球俱樂部的市場經(jīng)營模式毛球俱樂部的開展是在我國由方案經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的形勢下，由羽毛球本身所具有的商業(yè)性、欣賞性、娛樂性共同促成的。羽毛球作為我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢工程，既長期保持著世界一流水平，同時(shí)在國內(nèi)又有著堅(jiān)實(shí)的群眾根底，普及率較高，參與人數(shù)眾多，這些都是羽毛球工程走向市場的優(yōu)勢所在。中國隊(duì)所取得的優(yōu)異成績，吸引了越來越多的羽毛球愛好者，促進(jìn)了我國群眾性的羽毛球運(yùn)動(dòng)蓬勃開展，加快了羽毛球市場化開展。羽毛球運(yùn)動(dòng)和羽毛球比賽在世界范圍內(nèi)加速進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營軌道，特別近年來世界各國的羽毛球運(yùn)動(dòng)有了新的開展。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入開展，體育體制改革也在有條不紊地進(jìn)展，羽毛球運(yùn)動(dòng)向市場化方向開展已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。然而對(duì)于羽毛球俱樂部的具體開展方向，由于以前沒有這方面的經(jīng)歷和特殊的國情，我們只能是在借鑒別國成功經(jīng)歷的同時(shí)結(jié)合我國的實(shí)際情況向前探索。

1、改變單一的經(jīng)營模式，提倡和建立多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

目前，我國羽毛球俱樂部經(jīng)營模式單一，經(jīng)營工程較少，俱樂部在經(jīng)營好原有業(yè)務(wù)的根底上可加強(qiáng)與其它工程俱樂部合作，積極尋求和其它俱樂部交流的時(shí)機(jī)，利用各自俱樂部的優(yōu)勢開展豐富多彩的工程。例如可以戶外活動(dòng)、登山等等。這樣不但能讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，又能激起消費(fèi)者的興趣，還能夠擴(kuò)大消費(fèi)者的交際范圍，一舉多得。同時(shí)也擴(kuò)大了各個(gè)俱樂部本身的知名度，為開發(fā)潛在的非本俱樂部消費(fèi)者成為本俱樂部消費(fèi)者成為一種可能。在活動(dòng)組織中各個(gè)俱樂部還能相互交流組織管理經(jīng)歷沒，把各個(gè)俱樂部的資源利用到極至。

2、加快體制改革，能得到政府部門支持、協(xié)調(diào)和監(jiān)視

職業(yè)化是現(xiàn)代體育的必然趨勢，羽毛球作為我國的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，在全國有著很深的群眾根底。從內(nèi)部因素看，現(xiàn)有的體制正在逐步表達(dá)出自身的局限性，管理構(gòu)造松散，管理效率低下，進(jìn)而造成競技成績下降，羽毛球工程自身價(jià)值下滑的惡性循環(huán)在不斷的折磨著每一個(gè)羽毛球從業(yè)人員，體制改革迫在眉睫。而從外部因素看，業(yè)余羽毛球快速開展為體制改革孕育著肥沃的土壤，同時(shí)也說明了市場存在于更廣闊的群眾之中。實(shí)際上專業(yè)球員開培訓(xùn)班這種行為也是由供求關(guān)系決定的，有市場才有得做，否那么專業(yè)球員空有一身技術(shù)，沒人和他們學(xué)也是白搭，有了這樣的供求關(guān)系，球員們?cè)讷@得一定利益的同時(shí)，還更多的展示了自身的才華，表達(dá)了羽毛球運(yùn)動(dòng)的價(jià)值。

3、提高教練員水平和羽毛球市場開展從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)，引進(jìn)懂經(jīng)營策略的人才，滿足市場經(jīng)濟(jì)開展的需要。重視球星作用，有了球星，與球星有關(guān)的體育用品和廣告業(yè)上的商業(yè)價(jià)值就會(huì)開發(fā)出來。企業(yè)用明星效應(yīng)提高自己產(chǎn)品的知名度，體育用品公司那么利用明星效應(yīng)來銷售自己的產(chǎn)品，以本促銷，以銷促體，這是興旺國家的一貫做法。教練員在俱樂部中起到非常重要的作用，參加羽毛球俱樂部的消費(fèi)者首先肯定是羽毛球愛好者，假設(shè)技術(shù)沒有進(jìn)步或者沒有好的指導(dǎo)，肯定會(huì)削減消費(fèi)者的熱情，所以每個(gè)俱樂部都要有一定的教練員。同時(shí)加強(qiáng)教練的業(yè)務(wù)水平，做到科學(xué)指導(dǎo)，還能夠?qū)⑴c運(yùn)動(dòng)過程的一些根本的保健知識(shí)加以普及，使教練員成為消費(fèi)者養(yǎng)成安康良好生活方式的引導(dǎo)者。

4、組建專門的營銷隊(duì)伍，重視開展可持續(xù)的青少年消費(fèi)市場

俱樂部想要做大，那么必須自己先要做細(xì)，針對(duì)目前羽毛球俱樂部的坐等消費(fèi)者上門的狀態(tài)，俱樂部應(yīng)該積極的走出去，積極地推銷自己。所以俱樂部必須要有自己的營銷隊(duì)伍，人數(shù)不多，在于專業(yè)。通過羽毛球?qū)W校、大學(xué)生聯(lián)賽，開發(fā)富有特色的羽毛球消費(fèi)品；組織有趣的羽毛球活動(dòng)等多種途徑，促進(jìn)球市和羽毛球運(yùn)動(dòng)的蓬勃開展。高校辦體育應(yīng)從效勞學(xué)校、效勞社會(huì)的角度入手，以文化來感召社會(huì)和企業(yè)要以倡導(dǎo)奧林匹克精神為目的，來營造良性投資環(huán)境。從文化的角度對(duì)羽毛球市場進(jìn)展全方位的包裝，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體的參與熱情，到達(dá)了社會(huì)辦體育、全民辦體育的效果。

5、加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者資料的管理，著力提高消費(fèi)者的管理水平

目前，大局部俱樂部還沒有完備的詳細(xì)的消費(fèi)者的資料，消費(fèi)者是俱樂部最大的資源，做俱樂部消費(fèi)者的管理工作，能夠?qū)οM(fèi)者的構(gòu)造進(jìn)展分析，以制定更加適合的營銷方案。也可以很好的掌握消費(fèi)者的需求，根據(jù)不同層次消費(fèi)者制訂不同的活動(dòng)以滿足各個(gè)層次的消費(fèi)者的需要，例如有些消費(fèi)者參與運(yùn)動(dòng)是次要的，擴(kuò)大交際為主要目的，那么針對(duì)這些消費(fèi)者可以組織各種娛樂活動(dòng)，以增強(qiáng)消費(fèi)者之間的聯(lián)系。這樣才能讓俱樂部做到