羽毛球的起源與演變

...v.羽毛球起源及演變一、起源于日本

相傳羽毛球最早出現(xiàn)于14-15世紀(jì)時的日本，球拍是木制的，球用櫻桃核插上羽毛制成。這種球由于球托是櫻桃核，太重，球飛行速度太快，使得球的羽毛極易損壞，加之球的造價太高，所以是該項運動時興了一陣子就慢慢消失了。

二、出現(xiàn)在印度

大約至18世紀(jì)時，印度的普那出現(xiàn)了一種與早年日本的羽毛球極相似的游戲，球用直徑約6厘米的圓形硬紙板，中間插羽毛球制成(類似我國的毽子)，板是木質(zhì)的，玩法是兩人相對站著，手執(zhí)木板來回?fù)羟颉?/p>

三、誕生在英國

現(xiàn)代羽毛球運動誕生于英國，大約在1800年左右，由網(wǎng)球派生而來。我們可以注意到現(xiàn)今的羽毛球場地和網(wǎng)球場地仍非常相似。

目前，國際羽聯(lián)已擁有一百多個會員國。國際羽聯(lián)管轄的世界性比賽有∶湯姆斯杯賽(世界男子團(tuán)體錦標(biāo)賽)，從1948年開場，每3年舉辦一次(1984年起改為每兩年舉行一次)；尤伯杯賽(世界女子團(tuán)體錦標(biāo)賽)，從1956年開場，每3年舉辦一次(1984年起改為每兩年舉行一次)；世界錦標(biāo)賽(單項比賽)，從1977年開場；全英錦標(biāo)賽(非正式傳統(tǒng)單向比賽)，早在1899年開場每年舉辦一次。羽毛球常用術(shù)語一、羽毛球場地

羽毛球場地是一個長13.40米，雙打?qū)?.10米，單打?qū)?.18米，場地中央被球網(wǎng)(兩邊柱子高1.55米，中間網(wǎng)高1.524米)平均分開的長方形場地(請參“比賽規(guī)那么〞中的附圖)。羽毛球場地橫向被中線平分為左右兩個半?yún)^(qū)；縱向被分為前場、中場、后場。前場就是從前發(fā)球線到球網(wǎng)之間的一片場地；后場是指從端線到雙打后發(fā)球線之間的一片場地；中場是前發(fā)球線與雙打后發(fā)球線之間的一片場地二、站位與擊球

運發(fā)動站在羽毛球場上的位置稱為站位。站位有兩種情況∶一種是受限制的站位。如∶發(fā)球、接發(fā)球時運發(fā)動的站位，就必須按要求站在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)(左半?yún)^(qū)或右半?yún)^(qū))；另一種是不受限制的站位，可根據(jù)自己或同伴(雙打)的需要而選擇的站位。如∶單打的站位一般在離前發(fā)球線1米左右的中線附近，雙打站位可根據(jù)雙打兩個運發(fā)動的具體戰(zhàn)術(shù)需要而選擇前后或左右的站位。根據(jù)以上對羽毛球場地的劃分，又可把不受限制的站位具體分為∶左半?yún)^(qū)站位、右半?yún)^(qū)站位、前場站位、中場站位、后場站位。

三、持拍手與非持拍手

持拍手是指正握著球拍的手。非持拍手是指沒有握拍的手。四、擊球的根本線路

所謂擊球線路是指球被運發(fā)動擊出后在空中運行的軌跡和場地之間的關(guān)系。五、拍形角度與拍面方向

拍形角度是指球拍面與地面所成的角度。拍面方向是指球拍的拍面所朝向的位置。六、擊球點

所謂擊球點是運發(fā)動擊球時球拍與球相接觸那一點的時間、空間位置。

羽毛球運動的特點和鍛煉價值羽毛球運動是深受廣闊群眾喜愛的小型球類運動。由于它的運動器材簡便，不受場地限制，兩把拍子一個球，無論走到哪里，無論有網(wǎng)無網(wǎng)，無論室內(nèi)、室外，只要有一小塊空地，就能進(jìn)展活動和鍛煉。羽毛球運動特有的風(fēng)格，它一方面是一項技巧性很強的競技性比賽工程，另一方面，它是一項普及性很強，老少皆宜的活動。既能強身健體，又充滿樂趣。無論是從事競技性運動，還是一般性的群眾健身活動，多需要在場上不停地移動跳躍、轉(zhuǎn)體、揮拍擊球。因此，青年男女經(jīng)常進(jìn)展羽毛球鍛煉，能促進(jìn)生長發(fā)育，提高身體各方面的機能，培養(yǎng)不怕困難，不甘心落后，頑強的拼博精神，從而提高身體素質(zhì)和身心安康。中國羽毛球運動管理中心國家體育總局羽毛球運動管理中心為國家體育總局直屬事業(yè)單，同時，又是中國羽毛球協(xié)會的常設(shè)辦事機構(gòu)，并賦對羽毛球運動工程全面管理的職能。

一、羽毛球運動管理中心的主要任務(wù)是：根據(jù)國家的法律法規(guī)和體育方針政策，統(tǒng)一組織、指導(dǎo)全國羽毛球運動工程的開展，

推動工程的普及和運動技術(shù)水平的提高，促進(jìn)運動工程的社會化、產(chǎn)業(yè)化開展。

二、羽毛球運動管理中心的具體職責(zé)：

1、

全面負(fù)責(zé)羽毛球運動工程的業(yè)務(wù)管理，研究和制定羽毛球運動工程的開展規(guī)劃、方案和方針政策；

2、

負(fù)責(zé)和指導(dǎo)羽毛球運動工程的普及和優(yōu)秀運動隊伍建立以及后備人材的培養(yǎng)，管理國家羽毛球隊；

3、

研究制定并組織實施羽毛球運動工程的全國競賽制度、方案、規(guī)那么和裁判法，負(fù)責(zé)全國競賽的管理，制定全國比賽規(guī)程，審定運動成績。負(fù)責(zé)運發(fā)動的注冊與轉(zhuǎn)會和運發(fā)動、教練員、裁判員技術(shù)等級評定。負(fù)責(zé)運發(fā)動、教練員獎勵實施工作；

4、

組織羽毛球運動工程的科學(xué)技術(shù)研究和科技效勞，負(fù)責(zé)教練員、裁判員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極開展宣傳工作和出版刊物；

5、

開展國際交往和技術(shù)交流，提出羽毛球運動工程的國際活動和交流方案，組織實施參加國際競賽隊伍的組織、集訓(xùn)和參賽事項。負(fù)責(zé)和指導(dǎo)在我國舉辦的國際比賽的審批和組織工作；

6、

負(fù)責(zé)與羽毛球工程有關(guān)的競賽、健身、培訓(xùn)、咨詢等體育市場管理，標(biāo)準(zhǔn)管理體育經(jīng)營行為，積極開展與羽毛球運動工程有關(guān)的經(jīng)營和效勞活動，充分利用羽毛球工程的優(yōu)勢，廣開經(jīng)費來源渠道，增強自我開展的活力和后勁；

7、

搞好中國乒乓球協(xié)會、羽毛球協(xié)會的組織建立，廣泛聯(lián)系和團(tuán)結(jié)社會；

各界人士，充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁和紐帶作用

8、

完成國家體育總局交辦的其他工作任務(wù)。

三、羽毛球運動管理中心機構(gòu)設(shè)置：辦公室、羽毛球部、外事部、財務(wù)部、經(jīng)營開發(fā)部等６個中層機構(gòu)及國家國家羽毛球隊。

四、羽毛球運動管理中心在國家體育總局的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，有關(guān)訓(xùn)練競賽和一般性的日常工作由競技體育司綜合管理，其他有關(guān)外事、財務(wù)、人事、黨務(wù)、監(jiān)察、審計等工作分別由國家體委有關(guān)職能部門實行歸口管理。中心內(nèi)部實行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。

五、羽毛球運動管理中心所需經(jīng)費，實行國家撥款和自籌相結(jié)合。中心要充分利用現(xiàn)有的人力、物力、設(shè)施和無形資產(chǎn)等所管運動工程的有利條件，積極開展經(jīng)營創(chuàng)收與效勞活動，廣開經(jīng)費來源渠道，保證事業(yè)開展的需要。

六、中心要充分利用協(xié)會的組織形式，廣泛開展活動，調(diào)動協(xié)會成員和各專業(yè)委員會的積極性，促進(jìn)運動工程的開展。我國羽毛球俱樂部的市場經(jīng)營模式毛球俱樂部的開展是在我國由方案經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的形勢下，由羽毛球本身所具有的商業(yè)性、欣賞性、娛樂性共同促成的。羽毛球作為我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢工程，既長期保持著世界一流水平，同時在國內(nèi)又有著堅實的群眾根底，普及率較高，參與人數(shù)眾多，這些都是羽毛球工程走向市場的優(yōu)勢所在。中國隊所取得的優(yōu)異成績，吸引了越來越多的羽毛球愛好者，促進(jìn)了我國群眾性的羽毛球運動蓬勃開展，加快了羽毛球市場化開展。羽毛球運動和羽毛球比賽在世界范圍內(nèi)加速進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營軌道，特別近年來世界各國的羽毛球運動有了新的開展。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入開展，體育體制改革也在有條不紊地進(jìn)展，羽毛球運動向市場化方向開展已經(jīng)邁出了堅實的第一步。然而對于羽毛球俱樂部的具體開展方向，由于以前沒有這方面的經(jīng)歷和特殊的國情，我們只能是在借鑒別國成功經(jīng)歷的同時結(jié)合我國的實際情況向前探索。

1、改變單一的經(jīng)營模式，提倡和建立多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

目前，我國羽毛球俱樂部經(jīng)營模式單一，經(jīng)營工程較少，俱樂部在經(jīng)營好原有業(yè)務(wù)的根底上可加強與其它工程俱樂部合作，積極尋求和其它俱樂部交流的時機，利用各自俱樂部的優(yōu)勢開展豐富多彩的工程。例如可以戶外活動、登山等等。這樣不但能讓消費者實現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我，又能激起消費者的興趣，還能夠擴(kuò)大消費者的交際范圍，一舉多得。同時也擴(kuò)大了各個俱樂部本身的知名度，為開發(fā)潛在的非本俱樂部消費者成為本俱樂部消費者成為一種可能。在活動組織中各個俱樂部還能相互交流組織管理經(jīng)歷沒，把各個俱樂部的資源利用到極至。

2、加快體制改革，能得到政府部門支持、協(xié)調(diào)和監(jiān)視

職業(yè)化是現(xiàn)代體育的必然趨勢，羽毛球作為我國的傳統(tǒng)強項，在全國有著很深的群眾根底。從內(nèi)部因素看，現(xiàn)有的體制正在逐步表達(dá)出自身的局限性，管理構(gòu)造松散，管理效率低下，進(jìn)而造成競技成績下降，羽毛球工程自身價值下滑的惡性循環(huán)在不斷的折磨著每一個羽毛球從業(yè)人員，體制改革迫在眉睫。而從外部因素看，業(yè)余羽毛球快速開展為體制改革孕育著肥沃的土壤，同時也說明了市場存在于更廣闊的群眾之中。實際上專業(yè)球員開培訓(xùn)班這種行為也是由供求關(guān)系決定的，有市場才有得做，否那么專業(yè)球員空有一身技術(shù)，沒人和他們學(xué)也是白搭，有了這樣的供求關(guān)系，球員們在獲得一定利益的同時，還更多的展示了自身的才華，表達(dá)了羽毛球運動的價值。

3、提高教練員水平和羽毛球市場開展從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

加強市場經(jīng)濟(jì)意識，引進(jìn)懂經(jīng)營策略的人才，滿足市場經(jīng)濟(jì)開展的需要。重視球星作用，有了球星，與球星有關(guān)的體育用品和廣告業(yè)上的商業(yè)價值就會開發(fā)出來。企業(yè)用明星效應(yīng)提高自己產(chǎn)品的知名度，體育用品公司那么利用明星效應(yīng)來銷售自己的產(chǎn)品，以本促銷，以銷促體，這是興旺國家的一貫做法。教練員在俱樂部中起到非常重要的作用，參加羽毛球俱樂部的消費者首先肯定是羽毛球愛好者，假設(shè)技術(shù)沒有進(jìn)步或者沒有好的指導(dǎo)，肯定會削減消費者的熱情，所以每個俱樂部都要有一定的教練員。同時加強教練的業(yè)務(wù)水平，做到科學(xué)指導(dǎo)，還能夠?qū)⑴c運動過程的一些根本的保健知識加以普及，使教練員成為消費者養(yǎng)成安康良好生活方式的引導(dǎo)者。

4、組建專門的營銷隊伍，重視開展可持續(xù)的青少年消費市場

俱樂部想要做大，那么必須自己先要做細(xì)，針對目前羽毛球俱樂部的坐等消費者上門的狀態(tài)，俱樂部應(yīng)該積極的走出去，積極地推銷自己。所以俱樂部必須要有自己的營銷隊伍，人數(shù)不多，在于專業(yè)。通過羽毛球?qū)W校、大學(xué)生聯(lián)賽，開發(fā)富有特色的羽毛球消費品；組織有趣的羽毛球活動等多種途徑，促進(jìn)球市和羽毛球運動的蓬勃開展。高校辦體育應(yīng)從效勞學(xué)校、效勞社會的角度入手，以文化來感召社會和企業(yè)要以倡導(dǎo)奧林匹克精神為目的，來營造良性投資環(huán)境。從文化的角度對羽毛球市場進(jìn)展全方位的包裝，充分調(diào)動起企業(yè)和社會團(tuán)體的參與熱情，到達(dá)了社會辦體育、全民辦體育的效果。

5、加強對消費者資料的管理，著力提高消費者的管理水平

目前，大局部俱樂部還沒有完備的詳細(xì)的消費者的資料，消費者是俱樂部最大的資源，做俱樂部消費者的管理工作，能夠?qū)οM者的構(gòu)造進(jìn)展分析，以制定更加適合的營銷方案。也可以很好的掌握消費者的需求，根據(jù)不同層次消費者制訂不同的活動以滿足各個層次的消費者的需要，例如有些消費者參與運動是次要的，擴(kuò)大交際為主要目的，那么針對這些消費者可以組織各種娛樂活動，以增強消費者之間的聯(lián)系。這樣才能讓俱樂部做到