公司財務(wù)部工作計劃實用(6篇)

第頁共頁最新公司財務(wù)部工作方案實用(6篇)公司財務(wù)部工作方案篇一1、開工決算報告編制及審計配合工作按時完成工程開工決算報告編制，并按審計安排積極做好xx開工決算審計配合工作。2、繼續(xù)做好強化資金方案管理根據(jù)公司安排，繼續(xù)做好資金管理及債務(wù)歸還工作，完善資金調(diào)度安排與編制工程建立所需資金〔月度、季度〕方案，償債資金月度方案編制責(zé)任制度，保證公司資金使用方案性。3、進一步完善公司日常費用預(yù)算管理工作做好20xx年度日常費用預(yù)算執(zhí)行情況分析^p及20xx年度日常費用預(yù)算編制、半年度預(yù)算執(zhí)行情況分析^p、年度預(yù)算調(diào)整工作。4、加強公司會計決算管理工作做好20xx年度公司個別財務(wù)決算報表及集團合并財務(wù)決算報表編報及軟件的填制上報工作；完成20xx年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)完成情況的自查報告；按照金融機構(gòu)要求按時完成20xx年度季度報表的編制及提交工作，同時配合融資部做好報表的解釋說明工作。5、“收支兩條線”管理工作繼續(xù)按月度做好20xx年度公租房租金預(yù)算“收支兩條線”管理工作。1、繼續(xù)做好財務(wù)日常工作、固定資產(chǎn)管理工作、稅收管理工作、租金收入管理工作、資金管理及債務(wù)歸還工作以及20xx年工程開工財務(wù)決算工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷健全財務(wù)核算與監(jiān)視體系，進一步進步財務(wù)管理程度。3、加強對子公司的財務(wù)管理工作。4、加強與公司外部單位的聯(lián)絡(luò)，與銀行、稅收部門建立良好的合作，為公司帶來更多的資和優(yōu)惠。5、繼續(xù)配合會計師事務(wù)所按時完成季度報表的編制及提交，做好資本市場信息披露工作；配合融資部填報與債務(wù)監(jiān)測相關(guān)的各類報表；參與融資部牽頭的各類金融機構(gòu)〔中介〕的調(diào)研或訪談會議等。6、加強團隊建立，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進步專業(yè)知識程度、管理程度和團隊?wèi)?zhàn)斗力。公司財務(wù)部工作方案篇三20xx年初，xxxx正式進入工程的運營，財務(wù)部在做好前期核算的根底上積極的配合公司的各部門的運營的工作，從會計的核算和財務(wù)的管理兩方面做好公司的領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金的方案管理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式的開展起來；公司內(nèi)部、對本錢費用的核算與控制的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好?；貞浬习肽觌m然為公司工程營運做出積極的工作，但也存在一些缺乏，表如今局部財務(wù)人員的工作才能需要進一步進步，財務(wù)局部工作還需要進一步完善。對于下半年，財務(wù)部做出以下方案和部署：1、推進會計標(biāo)準(zhǔn)化工作，從根底核算到日常流程進展細那么的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進展及時反映和分析^p等措施。3、進步財務(wù)人員的核算程度和管理效勞意識，加強財務(wù)人員的定期培訓(xùn)。4、做好資金統(tǒng)籌方案，保障工程運營。公司財務(wù)部工作方案篇四xx年度即將完畢，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合20xx年度的實際情況做了xxxx年度的財務(wù)部門的工作方案。一、xx年度工作簡要回憶總體來說xx年度的財務(wù)工作根本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。1、會計核算工作形式上滿足了對內(nèi)、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的準(zhǔn)確性有待進步；2、財務(wù)管理層面還停留在比擬低的層次，對內(nèi)管理報表沒有形成制度、完好的報表體系，財務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財務(wù)對公司的參與程度有待進一步進步；3、財務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對本錢核算落后于實際業(yè)務(wù)需求、對銷售價格評審力度不夠、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時、完好等問題；4、資金管理有待于更細、周期更長的方案安排，對收支安排制度化、表格化，重點關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險、還貸才能評估、資金運營平安、資本構(gòu)造平衡；5、財務(wù)對公司全員的財務(wù)根底知識培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更標(biāo)準(zhǔn)地去執(zhí)行，相關(guān)財務(wù)制度沒有有效的推廣；6、財務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足將來的財務(wù)管理需要，人員構(gòu)造有待優(yōu)化；7、erp系統(tǒng)的使用及利用才能缺乏。二、財務(wù)部及公司財務(wù)工作swot分析^p1〕優(yōu)勢：a、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)工作為財務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了珍貴的平臺；b、財務(wù)部門對財務(wù)工作的目的有很明晰的定位并努力提升部門才能及個人才能來滿足目的的實現(xiàn)；c、現(xiàn)有財務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的才能及素養(yǎng)的提升及補充新穎血液提供了良好的根底；d、xxxx年度的經(jīng)營預(yù)算及鼓勵考核機制確定提升公司整體信心，公司股東意向增資為財務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境；e、國際整體經(jīng)濟環(huán)境趨好的態(tài)勢為財務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境。2〕優(yōu)勢：a、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要探索更合適公司開展需要的管理形式；b、財務(wù)部門成員的`財務(wù)素養(yǎng)不高，才能有待提升，成員構(gòu)造有待優(yōu)化，會計核算根底不扎實；c、財務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù)；d、公司成員財務(wù)意識缺乏，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息搜集、單據(jù)傳遞等方面影響財務(wù)工作的開展；e、公司部門之間的信息溝通不暢、配合度不夠，銷售定價策略模糊，沒有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求；g、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生宏大的匯差壓力；3〕機遇：a、xxxx年度經(jīng)營預(yù)算假如可以得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速開展的軌道為后續(xù)目的的實現(xiàn)奠定堅實的根底；b、極大提升公司整體競爭力、市場占有率、供給鏈整合才能、品牌吸引力；c、極大進步公司的管理程度，建立梯隊管理團隊，打造安防領(lǐng)域高效消費基地。4〕威脅：a、人員擴張、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營本錢費用，假如收入目的沒有有效執(zhí)行將起到反效果，增加經(jīng)營的風(fēng)險；b、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模，資金投入缺乏將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗公司整體協(xié)調(diào)資金的才能，極大增加資金的平安性；c、采取新的銷售方式可能增加回款的難道，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。三、xxxx年度的財務(wù)部目的及工作規(guī)劃1〕財務(wù)目的：經(jīng)營性目的：年收入人民幣32,730.00萬元，毛利率目的15%，凈利潤目的20xx萬元以上；財務(wù)部目的：組建7個人的財務(wù)團隊、提升個人素質(zhì)，進步會計核算的準(zhǔn)確性、及時性，進步財務(wù)管理的程度，進步資的使用效率，保證收支平衡，建立財務(wù)風(fēng)險管控體系，進步財務(wù)對公司決策策的支撐力度，進步財務(wù)對內(nèi)對外的效勞程度。倉儲部目的：根本保持現(xiàn)有人員構(gòu)造，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運人員，進步現(xiàn)有人員對倉庫根本數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的把控才能，進步進銷存的及時性、準(zhǔn)確性、完好性，保證平安庫存及資產(chǎn)平安，加強對物料的分析^p管理才能，加強對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理，進步對消費的支持力度及部門之間的配合度。內(nèi)控部目的：擬增加1名內(nèi)控專員，落實內(nèi)控相關(guān)制度，檢查和監(jiān)視內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息平安檢查及反舞弊的機制。2〕xxxx年度財務(wù)部組織架構(gòu)3〕xxxx年度工作規(guī)劃xxxx年財務(wù)工作的整體思路：“以人為本、加強培訓(xùn)；夯實根底、進步提升；宏觀把握、細節(jié)著手；結(jié)果導(dǎo)向、積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實；按章辦事、有據(jù)可循；流程標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)決策”。下表是財務(wù)各項工作的詳細描繪：限制下游額度申請，爭取上游供給商帳期、額度。4〕xxxx年度財務(wù)部費用預(yù)算1、根據(jù)xxxx年銷售目的及人員招聘方案預(yù)計全年工資支出53.7萬元，月平均4.5萬元；2、辦公設(shè)備〔電腦〕全年投入為4*2500.00=10000元；3、其他各項費用〔含節(jié)日招待費〕合計5萬元。財務(wù)部公司財務(wù)部工作方案篇五20xx年即將開場，在上一年財務(wù)管理工作經(jīng)歷的根底上，細致分析^p我司以后開展形勢，制定財務(wù)工作方案如下：1、進一步穩(wěn)固會計核算改革工作搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的根底，因此，務(wù)必在穩(wěn)固會計核算改革的根底上，進一步標(biāo)準(zhǔn)會計根底工作，進步會計核算的程度。2、進一步加強財務(wù)系統(tǒng)信息化建立去年年底陸續(xù)上了單位工資、財政供養(yǎng)人員信息及年初上了單位預(yù)算編制系統(tǒng)軟件，因此要加強財務(wù)人員計算機操作程度，加強財務(wù)系統(tǒng)信息化建立。3、加強會計人員的業(yè)務(wù)程度每周組織一次培訓(xùn)，并進展考核，進步會計人員的整體核算程度，從而進步工作效率。4、管好、用好各種經(jīng)費尤其管好、用好政府下?lián)艿钠髽I(yè)保障經(jīng)費，嚴(yán)格按照文件精神執(zhí)行，不得用于人員支出、工程支出、以及歸還債務(wù)等。5、做好各部門開支預(yù)算工作嚴(yán)格控制各部門之間的預(yù)算，做到信息公開透明，員工之間互相監(jiān)視機制，堅決抵抗出現(xiàn)亂用、亂報情況。1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理方法仍然采取行政負(fù)責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)視、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原那么管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費管理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司制度執(zhí)行。做到堅持原那么，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，費預(yù)算按部門為單位包干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按方案領(lǐng)用的原那么執(zhí)行。5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理方法，從嚴(yán)從細加強管理。車輛維修必須先有方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進展維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛效勞中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無方案領(lǐng)用。1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進展業(yè)務(wù)考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計根底的人員參加財務(wù)隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢根底。2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析^p培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目的，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析^p和站所根底財務(wù)分析^p工作。4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目的，全面進步財務(wù)人員素質(zhì)?？傊诮窈蟮呢攧?wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目的是：逐漸培養(yǎng)出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍。公司財務(wù)部工作方案篇六1、對存貨加強監(jiān)管。由于存貨價值高、存放地點跨度大且不在自己的倉庫中，所以擬制定存貨盤存制度，對存貨定期盤點；另外要標(biāo)準(zhǔn)收發(fā)貨流程；2、根據(jù)集團統(tǒng)一要求，下年將取消現(xiàn)金日記賬與財務(wù)報表excel形式的定時上報。公司將根據(jù)這個要求加強帳套管理，進步滿足信息的準(zhǔn)確性和及時性；3、加強本錢核算。隨著制造業(yè)務(wù)日益正常，要求財務(wù)核算也越來越準(zhǔn)確而快速，為了到達這一要求，要財務(wù)部人員從公司的總體出發(fā)，找到問題的關(guān)鍵點，勇于創(chuàng)新；4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。財務(wù)部人員將參加集團、股份公司組織的集體培訓(xùn)、會計人員繼續(xù)教育，另外還將有針對性的自我組織部門學(xué)習(xí)，以應(yīng)對工作上的新挑戰(zhàn)。1、考核制度建立。以“多鼓勵”而非約束的原那么，制定財務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)；2、完善內(nèi)控。公司運營時間不長，中間因為制度不完善出現(xiàn)的問題或者隱患常常存在。下年要對已經(jīng)或有可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進展“堵漏”，從流程和制度上給予解決；3、以*****為整體考慮問題，配合各關(guān)聯(lián)企業(yè)的共同目的與行動；4、一人多責(zé)。這一點在目前公司人員不充足分工不明細的情況下尤其重要。財務(wù)人員要勇于擔(dān)當(dāng)，配合收買、消費、銷售等一連接的工作。****財務(wù)部xx年12月25日公司財務(wù)部工作方案篇十歲月如梭，遭遇低溫雨雪冰凍災(zāi)害、特大地震災(zāi)害、嚴(yán)重洪澇災(zāi)害，美國金融危機……不平凡的20*年就要過去了，隨著全球經(jīng)濟變冷，出口增速放緩，人民幣升值、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，貨幣政策趨緊、股指大幅跳水、房市由熱變冷，企業(yè)在資金、本錢、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險越來越大，財務(wù)風(fēng)險更是越來越大，目前，這場世界金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經(jīng)濟的影響正進一步加深，其嚴(yán)重后果還會進一步顯現(xiàn)，2023年還有太多的不特定的因素將影響著我們，我們該如何正確面對？我們?nèi)绾卧谖C中找到隱藏的時機？1．現(xiàn)金為王。資金猶如血液運行于企業(yè)的每一個層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)。“巨人”型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當(dāng)前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)消費經(jīng)營活動的正常運營也面臨著比以往更大的壓力。加強現(xiàn)金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門,如何籌集企業(yè)開展所需資金？如何有效運營企業(yè)資金？如何加強對下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理熱點之一。2．加強本錢控制。目前公司的消費經(jīng)營還很粗放，員工本錢觀念不強，各個方面的浪費現(xiàn)象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、消費過剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學(xué)會精打細算，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的價值，在這方面，我們公司還有很長的路要走。企業(yè)本錢管理成為提升財務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。3．關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理。隨著公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟業(yè)務(wù)日益頻繁，內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來得更長、更復(fù)雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當(dāng)前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，內(nèi)部管理運營效率的進步顯得比以往任何時候都顯得重要。對公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控