大班安全工作計劃匯總

第頁共頁最新大班平安工作方案匯總大班平安工作方案篇一〔一〕力爭月度平安消費無事故；〔二〕杜絕重大火災(zāi)和考核性重大案件；〔三〕杜絕重傷以上事故發(fā)生；〔四〕杜絕員工因工責(zé)任死亡或重傷事故；〔五〕杜絕同等責(zé)任以上的交通事故；〔六〕杜絕因監(jiān)理瀆職或監(jiān)理不到位引起的工程平安事故?！惨弧硤猿帧捌桨驳谝?，預(yù)防為主，綜合治理”平安方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行《平安消費法》、《建筑法》、《通信法》等有關(guān)平安消費法律法規(guī)及其它平安管理規(guī)定，做到消費必須平安，平安促進消費?！捕硻z查工程部是否建立健全平安消費管理組織，成立平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組，裝備專職或兼職平安員，明確各級監(jiān)理人員平安消費職責(zé)、權(quán)利及獎懲，催促和支持平安員的工作。完善符合本班組特點的平安管理形式，實現(xiàn)平安消費管理創(chuàng)新?！踩硤猿置吭抡匍_平安消費會議，布置平安工作，解決平安存在的問題；每月進展講解本崗位使用的機械設(shè)備、工器具的性能，防護裝置的作用和使用方法；講解監(jiān)理人員操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全考前須知，使員工真正從思想上重視平安消費，自覺遵守平安操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，保護和正確使用機器設(shè)備、工具等；介紹班組平安活動內(nèi)容及作業(yè)場所的平安檢查；教育員工發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事故，應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會如何緊急處理險情?！菜摹硨嵲诩訌娖桨步逃ぷ鳎_保平安“三級教育”。重點加強特種作業(yè)人員平安培訓(xùn)，強化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等平安教育。確保單位行政負(fù)責(zé)人、平安管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗?！参濉尺M步干部職工的平安法制觀念、平安消費意識和平安消費技能，為實現(xiàn)平安消費打下堅實的根底。建立健全用車申請，出車檢查；宿舍用水用電平安每周檢查；辦公區(qū)域以及設(shè)備儀器的標(biāo)準(zhǔn)操作；平安學(xué)習(xí)交流記錄。〔六〕認(rèn)真抓好所監(jiān)工程現(xiàn)場的平安管理工作。每月對要專項對施工現(xiàn)場進展檢查，并留下記錄?！财摺硣?yán)格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)時應(yīng)對有序、救援有效；強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。大班平安工作方案篇二7月份，我礦平安消費繼續(xù)保持了平穩(wěn)開展態(tài)勢，未發(fā)生重傷及其以上人身事故。本月查獲各類三違207起，其中受到嚴(yán)重三違或過失處分的7人?，F(xiàn)將7月份平安工作情況總結(jié)如下：6月25日，我礦根據(jù)消費實際情況進展了機構(gòu)重組，成立了平安監(jiān)察部、機電管理部、機電修配中心等，為了確保在此期間的平安消費，我礦對各單位的職能進展了重新鑒定，要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位，加強職工思想教育和班子建立，確保人心不散、隊伍穩(wěn)定，各單位嚴(yán)格按照礦定職能，制定、補充、完善了各項平安管理制度。7月底，由平安監(jiān)察部牽頭，對各單位制度的制定與執(zhí)行情況進展了檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，全礦責(zé)令單位限期整改。在此根底上，由平安監(jiān)察部牽頭對礦平安一號文的相關(guān)考核內(nèi)容進展了修訂，調(diào)度指揮部對我礦雨季三防、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理方案進展了修訂，確保了我礦各項工作的順利開展。我礦在前半年平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治的根底上，7月份，由原煤消費井牽頭，結(jié)合集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽方案，及時制定了我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽方案。為了進步作業(yè)人員的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，7月4日，我礦對原煤消費井、機電管理部的管理人員、井下區(qū)隊的管理人員、班組長及驗收員進展了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識考試。7月22日，我礦又召開了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)動大會，對我礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進展了全面安排部署。從7月份開場，對公用巷道料場進展集中整治，除開口施工或特殊工程施工外，任何單位不得將盤區(qū)巷道作為料場，已作為料場的全部在7月15日前進展了整改。對新開工的、移交的工作面，全部經(jīng)平安監(jiān)察部驗收，否那么不得開工和移交。為了實在進步安檢工的'現(xiàn)場把關(guān)作用，我礦又重新修訂了安檢工工程質(zhì)量定級考核管理方法，由安檢工對所跟頭面進展打分評定，打分結(jié)果月底匯總后報原煤消費井，由原煤消費井對各單位進展考核。在現(xiàn)場檢查方面，除執(zhí)行上旬的自檢、中旬的互檢、下旬的礦檢外，還通過平安小分隊、平安辦公會等形式對各單位的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進展檢查。7月份，綜采一隊因支護質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，被執(zhí)行一級停產(chǎn)整頓。7月14日，寺河礦選煤廠發(fā)生____亡事故，為全面落實集團公司平安緊急會議精神，7月15日下午，我礦召開平安緊急發(fā)動大會，傳達(dá)貫徹寺河礦事故經(jīng)過及集團公司會議精神，決定在全礦范圍內(nèi)開展“平安反思研討，查找管理破綻，強化平安責(zé)任落實”的活動。7月15日—7月17日為反思研討階段，各單位、各部門層層組織職工學(xué)習(xí)寺河礦7.14死亡事故案例，做到人人皆知，各單位以班組為單位，結(jié)合本崗位、本工種實際，開展反思大討論，各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長認(rèn)真剖析自己在平安工作中到底做了多少工作，存在什么問題。平安監(jiān)察部對各單位的活動情況進展了抽查。從7月18日至7月20日為自查、自改階段，各單位組織干部職工從意識、組織、管理、裝備、環(huán)境、培訓(xùn)、作風(fēng)等方面全面進展自查、自改，消除平安隱患。實行礦領(lǐng)導(dǎo)包片包隊，平安監(jiān)察部、原煤消費井管理人員包隊方式，由礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所包單位活動的催促、指導(dǎo)工作。平安監(jiān)察部、原煤消費井包隊人員負(fù)責(zé)幫助區(qū)隊查找平安隱患及管理上的破綻，制定防范措施。在自查活動中，井下單位自查結(jié)果全部上報原煤消費井、平安監(jiān)察部，地面單位自查結(jié)果由各塊匯總后報平安監(jiān)察部。在自查活動中，本單位能解決的，全部按規(guī)定時限進展了整改，本單位不能解決的，全部由業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)解決，對因技術(shù)、人力、資金等問題在短期內(nèi)無法解決的，全部制定了整改方案及防范措施。在本次自查自改活動中，井下單位共自查各類隱患130余條，地面單位共自查各類問題隱患150余條，并全部按要求進展了落實。7月8日，我礦組織人員對地面各單位進展了平安大檢查，共查隱患67條，7月23日，由平安監(jiān)察部牽頭，相關(guān)單位配合，對地面單位又進展了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共查隱患60余條。7月23日，我礦利用現(xiàn)場平安辦公會的形式，由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對各單位的隱患整改情況進展復(fù)查，共排查隱患138條。凡單位未上報的重大隱患或未按要求進展整改的，及時給予了處分。7月份，由于受機構(gòu)重組影響，人心不穩(wěn)，各項工作還有待磨合，為了搞好這期間的平安工作，我礦在抓好制度建立和職工平安意識教育的同時，狠抓現(xiàn)場管理。在2309小塊段綜采工作面初采前，作業(yè)隊組提早編制了頂板管理專項措施，并把備用支護材料足額準(zhǔn)備到位。初采時，由原煤消費井、平安監(jiān)察部的管理人員場面跟班，協(xié)助區(qū)隊抓頂板管理，92309刨煤機工作在過3#煤空巷時，受負(fù)壓影響，采空區(qū)瓦斯涌出，造成上隅角瓦斯超限，我礦由總工程師牽頭，屢次深化井下現(xiàn)場辦公，合理調(diào)配風(fēng)量，使瓦斯涌出得到有效控制。為了確保萬無一失，每班安排專職瓦檢工盯點檢測，只要發(fā)現(xiàn)瓦斯超限、監(jiān)測系統(tǒng)報警，立即停工處理。7月份，正值雨季，為了嚴(yán)防水患，我礦要求所有二程度作業(yè)隊組必須執(zhí)行先探后掘，各項工程在施工前，排水設(shè)備必須安裝到位。井下區(qū)隊利用班前會、平安例會等時機開展避災(zāi)道路培訓(xùn)，平安監(jiān)察部進展動態(tài)抽查，對不熟悉避災(zāi)道路人員制止入井作業(yè)。在零星作業(yè)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行派工單制，兩人及其以上作業(yè)，必須指定一名平安負(fù)責(zé)人。雙因素管理法經(jīng)過試點運行后，從7月份開場在原煤消費井及其下屬二級單位、選煤廠各車間、機電修機中心、機電管理部、調(diào)度指揮部、平安監(jiān)察部全面推行，各單位按照我礦下發(fā)的施行