銷售pk活動方案

銷售pk活動方案【篇一：季度、年度業(yè)績pk方案】深圳市捷凱通科技有限公司業(yè)務(wù)部第三季度、年度業(yè)績pk競賽活動方案為加強(qiáng)業(yè)務(wù)部團(tuán)隊(duì)合作，提升整個業(yè)務(wù)部士氣和精神面貌，擴(kuò)大銷售業(yè)績，共同進(jìn)步的良性競爭局面，本著公平，公正，公開之原則，特在2014年舉行業(yè)務(wù)部第三季度業(yè)績pk競賽活動、及2014年年度業(yè)績pk競賽活動，具體細(xì)節(jié)安排如下：活動時間：季度競賽時間為7月中旬—9月中旬三個月（開始時間：2014年7月15日，截止時間：2014年9月15日）、年度競賽時間為2014整年度（2014年1月至2014年12月）。參賽人員：業(yè)務(wù)部全體人員pk競賽細(xì)則：1、小組劃分：本次競賽共分兩個小組：業(yè)務(wù)一組和業(yè)務(wù)二組業(yè)務(wù)一組領(lǐng)隊(duì):劉慧組員：鄒昆、鄧春燕、曾海燕、陸景麗、付靜、李夢青、胡玉玲、成文業(yè)務(wù)二組領(lǐng)隊(duì):劉嚴(yán)組員：李紅穎、李娜娜、劉芬、舒孟琴、楊陳、竇易楠、高仲芳、肖寧2、競賽方式：在競賽期間，業(yè)務(wù)一組和業(yè)務(wù)二組以業(yè)績沖刺為目標(biāo)，提升業(yè)績量，雙方小組相互比拼，在競賽時間結(jié)束時決一勝負(fù)。業(yè)務(wù)一組同業(yè)務(wù)二組兩個組之間的競賽比拼，將小組業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率作為pk內(nèi)容。3、競賽決勝依據(jù)季度競賽以雙方小組三個月內(nèi)銷售目標(biāo)達(dá)成率為準(zhǔn)，高出者一方獲勝，年度競賽以雙方小組整年度內(nèi)銷售目標(biāo)達(dá)成率為準(zhǔn)，高出者一方獲勝。4、pk賽目標(biāo)設(shè)定季度業(yè)績目標(biāo)（競賽期內(nèi)三個月匯總）業(yè)務(wù)一組業(yè)績量目標(biāo)為2420988人民幣（此數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)一組2月、3月、4月銷售總額再加35%所得）。業(yè)務(wù)二組業(yè)績量目標(biāo)為3173355人民幣（此數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)二組2月、3月、4月銷售總額再加35%所得）。年度業(yè)績目標(biāo)（競賽期內(nèi)整年度匯總）業(yè)務(wù)一組業(yè)績量目標(biāo)為4745851人民幣（此數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)一組2013年整年度銷售總額再加35%所得）。業(yè)務(wù)二組業(yè)績量目標(biāo)為5574008人民幣（此數(shù)據(jù)由業(yè)務(wù)二組2013年整年度銷售總額再加35%所得）。5、獲勝獎勵季度小組冠軍獎由業(yè)績達(dá)成率高的一組獲得獎勵：中國版圖境內(nèi)任選旅游一次（西藏新疆除外）（個人建議省外游或現(xiàn)金獎勵）小組獎勵：（不論小組pk賽輸贏）如小組最終業(yè)績達(dá)成率100%，則額外獎勵小組1萬元如小組最終業(yè)績達(dá)成率120%，則額外獎勵小組2萬元如小組最終業(yè)績達(dá)成率150%，則額外獎勵小組3萬元年度小組冠軍獎由業(yè)績達(dá)成率高的一組獲得獎勵：小組獎勵：（不論小組pk賽輸贏）如小組最終業(yè)績達(dá)成率100%，則額外獎勵小組如小組最終業(yè)績達(dá)成率120%，則額外獎勵小組如小組最終業(yè)績達(dá)成率150%，則額外獎勵小組6、懲罰季度、年度小組pk賽失敗組誠摯邀請獲勝組周末聚餐一次?！酒簆k活動方案】關(guān)于6月份pk賽總結(jié)暨7月pk賽活動方案一、活動目的：提高技能、達(dá)成任務(wù)。二、活動主題:熱烈祝賀依純商貿(mào)有限公司第二季家庭群英勇往直前！三、活動時間：會議時間：7月2日18:30-21:30,四、活動地點(diǎn)：金德三樓會議中心.五、活動主辦單位：人力資源部，負(fù)責(zé)整體pk活動啟動、過程跟進(jìn)，活動總結(jié)的策劃及組織。六、活動協(xié)辦單位：財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)所有pk結(jié)果的評定及相關(guān)pk數(shù)據(jù)分階段提供人力資源部及相關(guān)職能部門。企劃部：負(fù)責(zé)會場場景布置設(shè)計(jì)及制作，及會場音響控制。七、活動參與對象：公司所有部門及員工八、活動總負(fù)責(zé)：張正元九、活動主持：楊夢花、吳小樂十、活動工作人員：張正元、段欣斌、楊夢花、劉云桂、鄧谷良、顏年嬌、周丹、吳小樂其中：段欣斌、楊夢花、吳小樂、鄧谷良、劉云桂7月2日15:00到會場布置、彩排；張正元、顏年嬌、周丹2日17:00到會場彩排。十一、會議流程：十二、工作人員安排明細(xì)表(轉(zhuǎn)載于:pk活動方案)十三、公議所需物料：十四、活動費(fèi)用預(yù)算：預(yù)計(jì)1130元－1430元，具體詳見下表：十五、pk規(guī)則：1.參與pk人員的要求：1.1同一工作性質(zhì)的個人、團(tuán)體之間就工作內(nèi)容目標(biāo)自愿組對進(jìn)行相互pk,部門內(nèi)部及跨部門進(jìn)行亦可。如員工和員工pk,員工和主管pk,主管和主管,管轄區(qū)域與區(qū)域pk,部門與部門pk等。pk周期為一個月（本月截止時間到7月25號）。pk的單位及個人當(dāng)月pk次數(shù)不限。1.2pk雙方共同約定對pk結(jié)果的獎勵獎品要求。獎品需量化，易兌現(xiàn)，易檢視（建議以金額量化），金額控制在30－500元。輸方給贏方相應(yīng)的獎金。2.參與pk團(tuán)隊(duì)及個人的獎勵規(guī)則。2.1部門及個人擬設(shè)基數(shù)分均為100分2.2部門及所屬部門人員每參與pk一次加1分2.3所屬部門人員（或部門之間）pk,勝方個人加3分，所在團(tuán)隊(duì)加3分。負(fù)方個人及團(tuán)隊(duì)加0分。2.4最后得分計(jì)算方式：團(tuán)隊(duì)得分＝基數(shù)分+部門、優(yōu)秀個的依據(jù)之一，；個人得分＝基數(shù)分+總加分2.5所有部門及個人年終最后得分情況則作為部門及個人年度績效考核獎勵和年度評選優(yōu)秀以上請知悉并批示為謝！篇二：大晨會pk活動方案關(guān)于大晨會pk賽活動方案一、活動主題：健康到哪里去了？日早上6:30——9:00三、活動地點(diǎn)：天波城后花園四、活動參加對象：全體公司人員五、活動主辦部門：綜合管理部（財(cái)務(wù)部、策劃科協(xié)辦）六、活動總負(fù)責(zé)人：王曉芳七、活動主持人：孫育民、張莉錦、徐建軍八、活動內(nèi)容：1、倒走接力pk——看誰走得快，為團(tuán)隊(duì)增光添彩?。ū人俣龋?、環(huán)湖跑pk——不放棄任何一名隊(duì)員，堅(jiān)持就是勝利?。ū饶土Γ?、團(tuán)隊(duì)拔河pk——看哪個團(tuán)隊(duì)力量大，人心齊，泰山移！（比力量）九、pk規(guī)則：1、由商用營銷中心和民用營銷中心各組成兩個主力方陣，形成各自的隊(duì)旗、隊(duì)名、隊(duì)呼。（制作隊(duì)旗、確定口號）2、各隊(duì)人員組成：營銷中心、供應(yīng)科、運(yùn)作部員工，并選出本隊(duì)領(lǐng)軍人物。（一米、端美為民用隊(duì)、潘江為商用隊(duì)）3、三次pk，以大項(xiàng)目pk2:1勝出者為最終勝利者。4、pk第一板塊：倒走接力pk。每隊(duì)由15名選手組成。具體細(xì)則：1）倒走接力pk距離25公尺折返。2）兩組選手分別縱隊(duì)排列，站于起走線上，各組第一名選手手持一面小隊(duì)旗。3）主持人發(fā)令，計(jì)時開始，選手出發(fā)，至25公尺折返處返回，至起走線時，將小隊(duì)旗交至第二名選手。以此類推直至最后一名選手，即pk結(jié)束。如選手沒到折返點(diǎn)即折返，視為違規(guī)，扣除30秒。4）第二名選手在接到小隊(duì)旗后方能起走，否則視為違規(guī)，每次扣除時間30秒。5）選手在倒走時，要注意安全，防止過快后摔倒，也不能影響別隊(duì)選手倒走，如有故意違規(guī)，每次扣除時間1分鐘。6）各隊(duì)15名選手倒走接力完成，所有選手接力時間減去違規(guī)扣分即為該隊(duì)最終成績，決出勝負(fù)。5、pk第二板塊：環(huán)湖跑pk。民、商用團(tuán)隊(duì)全體參與。具體細(xì)則：1）兩隊(duì)選手分兩列站于起跑線后，主持人發(fā)令槍響起跑，龍吟湖指示路牌跑一圈即到達(dá)終點(diǎn)。2）以慢跑為主，邊跑邊呼吸新鮮空氣邊欣賞湖光山色，跑不動可以走。3）除了身體原因，原則上參賽選手要求跑完全程。如有半途放棄者，扣除該隊(duì)30秒。4）選手在慢跑時，要注意安全，防止跌倒，也不能影響或阻擋別隊(duì)選手比賽，如有故意違規(guī)，每次扣除時間1分鐘。5）以該隊(duì)前三名選手和最后三名選手的時間相加相除再減去違規(guī)扣分，即為該隊(duì)最終成績，決出勝負(fù)。6、pk第三板塊：團(tuán)隊(duì)拔河pk。每隊(duì)派選手20名（男選手12名、女選手8名），三戰(zhàn)兩勝制，決出勝負(fù)。具體細(xì)則：1）由各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)抽簽選擇場地。2）每隊(duì)選手分別站立于拔河繩的兩端。每隊(duì)有一位喊口令者，其余成員當(dāng)拉拉隊(duì)。3）由主持人發(fā)令，比賽開始，拔河繩中心紅線超過該隊(duì)2米線，即為該隊(duì)勝出。然后交換場地，繼續(xù)pk。4）如有其他人員加入該拔河隊(duì)助力，即判該隊(duì)該局違規(guī)告負(fù)。十、pk活動獎勵辦法：1、獲勝的團(tuán)隊(duì)每人獎勵紅蘋果1個。2、失敗的團(tuán)隊(duì)每人原地做俯臥撐10個，領(lǐng)隊(duì)30個。十一、注意事項(xiàng)：1、活動前一定要用早餐，喝上適量的水，但不要太飽。2、民、商pk隊(duì)著統(tǒng)一t恤，綜合、策劃、財(cái)務(wù)著工作服，穿輕便休閑鞋。保持微笑，與外界接觸時要文明禮貌，主動打招呼，注意形象。3、活動時要有自我保護(hù)意識，注意安全。心臟病、高血壓、糖尿病等不適宜有強(qiáng)度活動者，應(yīng)事先提出，可以不參加pk，當(dāng)拉拉隊(duì)員。4、保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，紙屑、飲料瓶、瓜果皮等垃圾物集中帶走或倒入垃圾箱。5、出入天波城小區(qū)，請勿大聲喧嘩，防止擾民，在活動現(xiàn)場遇有小區(qū)居民活動時，要主動避讓。6、服從現(xiàn)場指揮，聽從項(xiàng)目主持人安排，活動場地轉(zhuǎn)移要迅速，不要拖拖拉拉。十二、活動程序：十三、工作人員安排明細(xì)表十四、活動所需物料：十五、事前準(zhǔn)備工作：1、請民、商團(tuán)隊(duì)在5月22日前將各自確定的隊(duì)名、隊(duì)呼報(bào)綜合管理部王曉芳處；2、請民、商團(tuán)隊(duì)在5月24日前將倒走pk、拔河pk參賽人員選手名單報(bào)綜合管理部（電子檔）；3、請民、商團(tuán)隊(duì)在5月24日前做一次部門全員宣貫；4、所有工作人員于5月25日中午13：00在公司會議室召開行動會議，落實(shí)各項(xiàng)細(xì)節(jié)安排；5、所有物料由路錦乾統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排，責(zé)任到人，在5月25日下班前全部到位。綜合管理部2014.5.19篇三：xx集團(tuán)年部門pk活動方案(草案)xx集團(tuán)2013年部門效率提升活動【活動介紹】活動主題：“務(wù)實(shí)創(chuàng)新追求卓越”活動目的：1、通過回顧部門管理現(xiàn)狀，尋找存在的問題；2、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決辦法，以提升管理水平和工作效率；活動時間：11月29日周五13：30－18：30活動地點(diǎn)：15樓會議室活動對象：集團(tuán)總部全體員工【活動思路】整個活動分為三個階段，第一階段以部門為單位，進(jìn)行內(nèi)部研討，尋找影響團(tuán)隊(duì)工作效率的原因，并根據(jù)這些原因，進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新、改進(jìn)、總結(jié)、提升，整個過程為期2個月；第二階段，將各部門在第一階段的成果進(jìn)行集中分享展示、集體質(zhì)疑、集中討論、提煉推廣。第三階段，樹立集團(tuán)標(biāo)桿，將此項(xiàng)評比活動進(jìn)行延續(xù)，并將活動的成績作為員工晉升調(diào)薪、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀個人、外派培訓(xùn)的重要參考依據(jù)?！揪唧w實(shí)施】1、基于部門目前的具體情況，進(jìn)行自我評價，尋找存在的問題或者需要改進(jìn)的方面；2、通過自評對部門工作進(jìn)行梳理，確定問題，并營造內(nèi)部討論的氛圍；3、通過內(nèi)部研討，確定優(yōu)化改進(jìn)方案，為內(nèi)部提升提供指導(dǎo)和依據(jù)；4、在進(jìn)行內(nèi)部提升的過程當(dāng)中，遵循pdcm計(jì)劃管理流程，即計(jì)劃——實(shí)施——檢查——調(diào)整，部門負(fù)責(zé)人實(shí)時進(jìn)行跟蹤把控；5、針對內(nèi)部效率提升的評估標(biāo)準(zhǔn)：注：1.在進(jìn)行內(nèi)部討論時，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行牽頭，全員參與討論，在整個內(nèi)部改進(jìn)提升過程當(dāng)中要留下完整記錄（文本、圖片、表格等資料），便于在外部分享時，能夠更加直觀的進(jìn)行展示。2.集團(tuán)人力資源部提供。。。。。。。。。部門pk提煉階段一、會場布置思路以噴繪桁架、橫幅標(biāo)語、音效視頻、座位設(shè)置來烘托活動的主題，營造奮發(fā)、熱烈的活動氛圍；通過入場儀式、互動pk、集體質(zhì)疑等環(huán)節(jié)的設(shè)置來實(shí)現(xiàn)活動的目的。二、活動流程設(shè)置形成長效機(jī)制了嗎？今后每季度一次，做為年終依據(jù)，獎勵要特別，何時收集他們的相關(guān)數(shù)據(jù)三、物品清單四、成本預(yù)算第三個階段：是最重要的這樣做了然后呢，得到什么，持續(xù)什么，如何保持對吧，篇四：pk賽方案臺江農(nóng)行（象園支行）—泰康人壽“營銷精英pk賽”活動方案一、活動目的：為了提升招行人員的專業(yè)銷售技能，培養(yǎng)銀行人員對保險(xiǎn)產(chǎn)品進(jìn)行銷售的習(xí)慣，增加開口量，特舉行此次pk賽。二、活動時間：2010.9.13—2010.9.30（共3周）三、參賽對象：支行全體員工四、pk賽具體事項(xiàng)：1、以小組為單位，分為兩個小組進(jìn)行pk。2、銷售產(chǎn)品：泰康“金滿倉b”、“金利”、“金滿倉”,其中“金滿倉b”、“金利”按1:5計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)，“金滿倉”按1:1計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)。3、團(tuán)隊(duì)獎勵（1）周優(yōu)勝獎：每周標(biāo)保獲勝小組即可獲得300元培訓(xùn)基金獎勵。（另外：如連續(xù)兩周獲勝，第二周將獲得500元培訓(xùn)基金獎勵；如連續(xù)三周獲勝，第三周將獲得800元培訓(xùn)基金獎勵。）4.、個人獎勵一套（價值128元）枚（價值268元）套（共5枚，價值318元）一尊幸運(yùn)大抽獎：凡出單一件即可獲得一次幸運(yùn)大抽獎（15選5）的機(jī)會，每周五進(jìn)行抽獎。（一等獎：500元二等獎：300元三等獎：100元四等獎：30元五等獎20元一等獎每周按300元遞增，如有2人（含）以上中獎平均分配獎金）特別備注：1、以上獎勵只限于銷售泰康產(chǎn)品；2、以上獎項(xiàng)以過猶豫期為準(zhǔn)；3、如果一張保單由多個人完成，獎項(xiàng)中只能出現(xiàn)一人，利益內(nèi)部協(xié)調(diào)。泰康人壽福建省分公司2010-9-13篇五：適合公司活動的團(tuán)隊(duì)pk方案團(tuán)隊(duì)pk方案-----遠(yuǎn)豐五金團(tuán)隊(duì)pk一、pk隊(duì)伍：拋光（隊(duì)）vs技術(shù)（隊(duì)）二、活動目的：1，活躍員工的業(yè)余生活；2，提高各部門團(tuán)隊(duì)凝聚力；3，增強(qiáng)部門與部門之間的聯(lián)系。三、活動時間：四、活動地點(diǎn)：五、活動內(nèi)容：1，團(tuán)隊(duì)展示（共40分）內(nèi)容包括：團(tuán)隊(duì)的隊(duì)形，隊(duì)列，口號，隊(duì)歌展示。以隊(duì)形隊(duì)列整齊，口號響亮，隊(duì)歌有創(chuàng)意為勝。2，游戲（共30分，勝的一隊(duì)可得10分）①創(chuàng)意pk（10分）每隊(duì)各派5人參加，在規(guī)定的物品中制作具有創(chuàng)意十足且有意義代表的物品，所有物品完成后，需做現(xiàn)場展示并做詮釋。以最有創(chuàng)意或意義為勝。②車輪滾滾（10分）每隊(duì)各派8人參加，在報(bào)紙圈中協(xié)力前行，腳不能超過報(bào)紙，最快到終點(diǎn)的為勝。③十指撐竹竿（10分）每隊(duì)派10人參加，每人出一個手指，用手指把竹竿由最高點(diǎn)放至最低點(diǎn)，過程中手指不能離開竹竿，有一人的手指離開竹竿都要重新由最高處重來。最快放至最低點(diǎn)的為勝。3，才藝展示（共30分）每隊(duì)準(zhǔn)備2個節(jié)目，可以是：小品，舞蹈，相聲，雙簧，唱歌，話劇等。表演最受歡迎的為勝。六、前期準(zhǔn)備：1，徐國添，梁靜欣擔(dān)任本次活動的主持人；2，購買活動所需的獎品、物品，由徐國添申購。3，活動場地的布置，由人事部全體人員完成。4，準(zhǔn)備活動的背景音樂；由梁靜欣負(fù)責(zé)。5，準(zhǔn)備游戲活動需用的道具。由梁靜欣負(fù)責(zé)。6，音響準(zhǔn)備，由雷經(jīng)理負(fù)責(zé)。7，獎品分類，由阮素紅負(fù)責(zé)。8，分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)由李良姣負(fù)責(zé)。七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算活動材料及用品清單備注：團(tuán)隊(duì)pk賽以評分為主，得分最高的團(tuán)隊(duì)為勝。游戲規(guī)則游戲一：二人三足（分兩輪）10人參加，由5人自由組成一組，用繩子綁住自己和搭檔們的腳，最快達(dá)到終點(diǎn)的那組為勝。（20份獎品）游戲二：兔子舞（兩分鐘時間準(zhǔn)備，現(xiàn)場教學(xué)）20人參加，10人自由組成一組，跟著“兔子舞”的音樂節(jié)奏，看哪組跳得最整齊又不斷隊(duì)的那組為勝。（20份獎品）游戲三：踩報(bào)紙（分兩輪）15人參加，由5人自由組成一組，隊(duì)員的腳必須踩在報(bào)紙上，定5秒鐘，有一人的腳踩過界都為輸。（20份獎品）游戲四：搶凳子8人參加，7張凳子，音樂一停，就必須搶到凳子坐好，誰沒找到凳子坐下就被淘汰，以此類推，剩下的最后三名為勝。（9份獎品）③創(chuàng)意pk每隊(duì)各派5人參加，在規(guī)定的物品中制作具有創(chuàng)意十足且有意義代表的物品，所有物品完成后，需做現(xiàn)場展示并做詮釋。以最有創(chuàng)意或意義為勝。④車輪滾滾每隊(duì)各派8人參加，在報(bào)紙圈中協(xié)力前行，腳不能超過報(bào)紙，最快到終點(diǎn)的為勝。③十指撐竹竿每隊(duì)派10人參加，每人出一個手指，用手指把竹竿由最高點(diǎn)放至最低點(diǎn)，過程中手指不能離開竹竿，有一人的手指離開竹竿都要重新由最高處重來。最快放至最低點(diǎn)的為勝?！酒轰N量pk獎勵方案】獎勵方案一、活動目的：激勵全員，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢，沖鋒銷售，提升毛利二、參與門店：所有門店三、參與對象：全體員工、促銷員四、參與時間：2013年7月18日—2013年7月21日五、獎勵方式：分組排名獎勵，六、具體內(nèi)容：1.門店在活動前每天進(jìn)行培訓(xùn)以及銷售演練；2.辦公室支援明細(xì)；3.銷售pk目標(biāo)及預(yù)算；4.銷售達(dá)成獎勵；七、活動前