國(guó)營(yíng)公司副總經(jīng)理2023年年度述職述責(zé)述廉報(bào)告

國(guó)營(yíng)公司副總經(jīng)理201*年度述職述責(zé)述廉報(bào)告201*年度述職述責(zé)述廉報(bào)告

公司副總經(jīng)理****

本人現(xiàn)擔(dān)當(dāng)********副總經(jīng)理。201*年，我分管生產(chǎn)、安全、信息化、設(shè)備及固定資產(chǎn)、能源、生產(chǎn)許可換證等工作?，F(xiàn)將本人一年來(lái)履行職責(zé)和廉政建立狀況報(bào)告如下：

一、履職狀況

（一）生產(chǎn)方面

1.完成指標(biāo)及運(yùn)行質(zhì)量狀況

（1）報(bào)商商值：全年完成***萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)**%。

（2）銷售收入：全年完成**（不含稅），完成年度指標(biāo)**%。

（3）報(bào)商未銷：報(bào)商未銷**萬(wàn)元（含稅），去年同期為**萬(wàn)元（含稅）。

（4）定額工時(shí)：國(guó)營(yíng)自制工時(shí)全年完成***點(diǎn)，完成指標(biāo)**%。

（5）加班工時(shí)：發(fā)生加班工時(shí)**點(diǎn)，為管控目標(biāo)**%。

（6）降本增效：生產(chǎn)降本錢(qián)**萬(wàn)元，完成指標(biāo)**%。

2.18年生產(chǎn)組織狀況

（1）抓前序、控過(guò)程、保節(jié)點(diǎn)

起重機(jī)18年在手合同**億元，交貨期在18年占**億元，在19年一季度占4億元，備件占*億元；生產(chǎn)組織擺布特別困難，通過(guò)力量平衡分析，合理調(diào)配資源，實(shí)行加班及二班等方式，確保了生產(chǎn)規(guī)劃產(chǎn)品順當(dāng)產(chǎn)成，18年實(shí)際按規(guī)劃產(chǎn)成**臺(tái)**產(chǎn)品、商值**億元，裝配在制**億元，鉚焊在制**億元，為19年一季度合同履約做好充分預(yù)備；18年產(chǎn)品分布大噸位鑄造吊占比**%，出口產(chǎn)品為商值**億元。

（2）抓早、抓先、抓前組織生產(chǎn)

越南和發(fā)、印尼中冶南方15臺(tái)225噸鑄造起重機(jī)、首鋼京唐13臺(tái)冶金起重機(jī)、福建青拓4臺(tái)260噸起重機(jī)等幾個(gè)重點(diǎn)工程集中投產(chǎn)，且投產(chǎn)工程產(chǎn)品噸位大，工序簡(jiǎn)單，與生產(chǎn)資源嚴(yán)峻不匹配。針對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，屢次組織專題會(huì)議，整體籌劃，細(xì)化組織，做好生產(chǎn)車間的生產(chǎn)力量分析，加強(qiáng)內(nèi)外組織協(xié)調(diào)和配套治理，重點(diǎn)跟蹤落實(shí)配套件生產(chǎn)進(jìn)度，派專員駐廠落實(shí)交貨期，使配套件生產(chǎn)周期縮短一半，滿意廠內(nèi)生產(chǎn)需求，并通過(guò)協(xié)調(diào)管控備料、鉚焊、機(jī)加工、裝配等環(huán)節(jié)，提高各工序成套完整性、準(zhǔn)時(shí)性，力保產(chǎn)品按期、保質(zhì)產(chǎn)成，保證了用戶需求。

承制的出口伊朗與臺(tái)塑越南的19臺(tái)冶金、鑄造起重機(jī)，產(chǎn)品要求質(zhì)量高，全部零部件全部需要廠內(nèi)研裝調(diào)試。組織調(diào)配營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、選購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)及生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)全過(guò)程，確保各工序有序連接，為確保一次性通過(guò)用戶驗(yàn)收，在用戶聯(lián)檢前，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)組織召開(kāi)A檢預(yù)備會(huì)，按程序要求細(xì)致地進(jìn)展自身檢驗(yàn)，對(duì)整車聯(lián)檢工程進(jìn)展細(xì)化分工，每周兩次組織各部門(mén)及車間進(jìn)展模擬聯(lián)檢，提前自查問(wèn)題并整改，確保用戶聯(lián)檢順當(dāng)通過(guò)。

中鋼盛隆工程5臺(tái)300噸鑄造起重機(jī)產(chǎn)品為大箱體減速機(jī)形式，18道工序極其簡(jiǎn)單，給主機(jī)按期交貨帶來(lái)不確定性，制定專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，派專人管控箱體熱處理、打砂、機(jī)加工等環(huán)節(jié)，并每周在生產(chǎn)例會(huì)上準(zhǔn)時(shí)溝通，調(diào)整，把握生產(chǎn)，滿意生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)要求，保證主機(jī)按期產(chǎn)成。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度指令

集團(tuán)公司18年對(duì)起重機(jī)下達(dá)1.2號(hào)調(diào)度指令產(chǎn)品25臺(tái)、商值1.04億元，在接到調(diào)度令的第一時(shí)間，馬上牽頭召開(kāi)了調(diào)度指令專題會(huì)，重新調(diào)整作業(yè)規(guī)劃，對(duì)各工序制造周期全部進(jìn)展壓縮，周末節(jié)假日、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)全部出勤作業(yè)，并下發(fā)了專項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度指令安排，編制日工作規(guī)劃，明確各部門(mén)各工序的規(guī)劃節(jié)點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)；裝配車間提前確認(rèn)產(chǎn)品出廠挨次，做好產(chǎn)前預(yù)備，做到配套件到廠即可裝配；鉚焊車間全面分析產(chǎn)品構(gòu)造，優(yōu)化主梁、端梁、小車架的拆車步驟，確保整機(jī)拆車連貫有序；涂裝班不畏高溫到廠房外進(jìn)展涂裝作業(yè)，派選購(gòu)科業(yè)務(wù)員每周六去外協(xié)廠家現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度狀況，確保了配套件按期、保質(zhì)到貨，嚴(yán)格按規(guī)劃全面完成調(diào)度指令任務(wù)。

（4）創(chuàng)新備件治理機(jī)制

18年備件承接合同11584萬(wàn)，為17年的152%，檢修改造工程顯著增多，鉚焊生產(chǎn)量到達(dá)1012噸；指定專人負(fù)責(zé)怪件治理從技術(shù)預(yù)備、下達(dá)規(guī)劃、過(guò)程掌握直至發(fā)運(yùn)。全過(guò)程把控，并對(duì)備件生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)展總結(jié)分析，找出各工序拖期緣由，標(biāo)準(zhǔn)治理流程，提高合同履約。

（5）多措施保證生產(chǎn)作業(yè)面積

18年在制上商品較多，作業(yè)面積嚴(yán)峻制約廠內(nèi)生產(chǎn)，生產(chǎn)實(shí)行了多項(xiàng)舉措，緩解了廠內(nèi)作業(yè)面積缺乏的沖突：

1）加快有效作業(yè)面積的使用頻率，準(zhǔn)時(shí)清理成品區(qū)域，生產(chǎn)部組織鉚焊車間和裝配車間，對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)展總體規(guī)劃，將首鋼京唐、江蘇鴻泰、中天鋼鐵、中冶南方及忠旺等工程主梁、小車等部件進(jìn)展了倒運(yùn)工作，全年倒運(yùn)158臺(tái)產(chǎn)品，保證了后續(xù)產(chǎn)品作業(yè)場(chǎng)地。

2）準(zhǔn)時(shí)與營(yíng)銷部溝通產(chǎn)品產(chǎn)成節(jié)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)成的產(chǎn)品與用戶協(xié)商準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)削減廠內(nèi)滯留時(shí)間，下半年發(fā)運(yùn)產(chǎn)品量明顯加大。臺(tái)塑、伊朗、印尼門(mén)座等工程共計(jì)76臺(tái)產(chǎn)品得到準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)。

3）提前分析，準(zhǔn)時(shí)與公司運(yùn)行保證部溝通，申請(qǐng)了旅順基地局部存放場(chǎng)地以及兄弟單位局部生產(chǎn)場(chǎng)地共計(jì)5800平，保證了后續(xù)工程生產(chǎn)。

（6）全力確保全年銷售

針對(duì)集團(tuán)公司的銷售指標(biāo)，依據(jù)生產(chǎn)指令安排，起重機(jī)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)以高度使命感，背水一戰(zhàn)的狀態(tài)，全力確保6.84億銷售收入指標(biāo)。嚴(yán)密協(xié)調(diào)營(yíng)銷部，確認(rèn)18年能夠滿意指標(biāo)的銷售工程，編制各工程生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，供給科重點(diǎn)組織突破，生產(chǎn)車間同時(shí)派員駐廠跟蹤生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，始終保證銷售工程進(jìn)度可控，確保完成全年銷售工程的生產(chǎn)任務(wù)。

（7）運(yùn)行質(zhì)量狀況

一是依據(jù)在手合憐憫況，每月進(jìn)展三大工種力量平衡分析，提前洞察負(fù)荷分布，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，均衡生產(chǎn)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行加班審批制度，充分利用每周5天工作日，每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)加班狀況，依據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)安排逐一進(jìn)展審批，杜絕盲目加班，提高資源利用效率。

二是18年通過(guò)縝密規(guī)劃擺布、科學(xué)分析生產(chǎn)任務(wù)、提高生產(chǎn)效率降低能耗，各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)根本到達(dá)預(yù)期，綜合能耗820噸標(biāo)煤，同比下降12%，噸消耗0.0276，同比下降17%；全年累計(jì)用電314萬(wàn)千瓦時(shí)，萬(wàn)千瓦時(shí)產(chǎn)量94噸，同比上升23%；加班工時(shí)14163點(diǎn)，同比增加15%；完成工時(shí)319萬(wàn)小時(shí)，同比上升21%，能源消耗與噸產(chǎn)量消耗同比17年下降,全年運(yùn)行質(zhì)量良好。

（8）加大廠內(nèi)附件安裝比例，削減現(xiàn)場(chǎng)焊接工作量，提升產(chǎn)品質(zhì)量

會(huì)同技術(shù)、質(zhì)量針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)焊接開(kāi)關(guān)、線管、線槽、支架等裝配附件，由安裝現(xiàn)場(chǎng)施工焊接調(diào)整至廠內(nèi)進(jìn)展試驗(yàn)，削減現(xiàn)場(chǎng)焊接對(duì)產(chǎn)品造成損壞，削減現(xiàn)場(chǎng)整改費(fèi)用，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3.18年生產(chǎn)降本錢(qián)狀況

全年生產(chǎn)降本錢(qián)147萬(wàn)元，完成指標(biāo)的147%，詳細(xì)如下：

（1）加強(qiáng)低值消耗品管控降本錢(qián)，201*年制定按去年90%限額系數(shù)限定領(lǐng)用，全年較限額節(jié)約21.4萬(wàn)元。

（2）加強(qiáng)產(chǎn)品運(yùn)輸管控降本錢(qián)，通過(guò)轉(zhuǎn)變運(yùn)輸路徑方式降低運(yùn)輸本錢(qián)，全年節(jié)省108萬(wàn)元。

（3）廠內(nèi)倒運(yùn)降低倉(cāng)儲(chǔ)面積，生產(chǎn)部年初通過(guò)與兄弟單位和公共事務(wù)部協(xié)商，借用焦?fàn)t門(mén)吊胯下、焦?fàn)t特焊門(mén)前及泥地道邊用于產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)，通過(guò)倒運(yùn)節(jié)約倉(cāng)促面積費(fèi)用共計(jì)18.36萬(wàn)元。

全年呆滯物資處置500萬(wàn)元，完成指標(biāo)的111%，詳細(xì)如下：

（1）處理呆滯物資及代串用，組織串用庫(kù)存減速機(jī)8臺(tái)，實(shí)現(xiàn)降本錢(qián)23萬(wàn)元。

（2）我公司12年為青島寶石重工生產(chǎn)的通用門(mén)式起重機(jī)，工號(hào)：(201*)7175-1，合同號(hào)：A26.G型600t、聯(lián)峰鋼鐵YZSD型50t及以下、沙鋼YQP型125t型及以下、江蘇鴻泰鋼鐵YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北縱橫鋼鐵JGQ型130t。

201*年共完成型式試驗(yàn)工程4項(xiàng)，包括聯(lián)峰鋼鐵YZSD型50t及以下、江蘇鴻泰鋼鐵YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北縱橫鋼鐵JGQ型130t。

剩余6項(xiàng)未做工程，估計(jì)在201*年12月份-2023年2月份期間完成。

（三）選購(gòu)工作

完成選購(gòu)額70428萬(wàn)元，去年同期為58996萬(wàn)元，為去年同期的119%；形成選購(gòu)合同4532個(gè)，去年同期為3921個(gè)，為去年同期的115%。通過(guò)前期發(fā)動(dòng)，過(guò)程督導(dǎo)，會(huì)議宣貫講解等方式，讓每名業(yè)務(wù)員充分意識(shí)到降本增效對(duì)企業(yè)的重要性，把握降本增效的方法和切入點(diǎn)，全年實(shí)現(xiàn)降本600余萬(wàn)元；通過(guò)抵車、重組、抵板、協(xié)作營(yíng)銷抹鋼板、抵水等多種渠道和方式實(shí)現(xiàn)隱形降本。

1.以培訓(xùn)為抓手，逐步提高業(yè)務(wù)力量

通過(guò)邀請(qǐng)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、老業(yè)務(wù)員等組織全員培訓(xùn)，針對(duì)ERP、WMS、OA、選購(gòu)平臺(tái)、財(cái)務(wù)相關(guān)學(xué)問(wèn)、合同治理等10余次全員培訓(xùn)，依據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的薄弱點(diǎn)，逐個(gè)擊破有目的性開(kāi)展培訓(xùn)及問(wèn)答。通過(guò)編制傻瓜是操作手冊(cè)，使業(yè)務(wù)員更快速上手一些業(yè)務(wù)。

2.以系統(tǒng)清理為引線，推動(dòng)合同準(zhǔn)時(shí)性

科室內(nèi)建立共享文件，不定期公布待完工產(chǎn)品系統(tǒng)狀況，并在手機(jī)微信群，OA科室群進(jìn)展公布，各業(yè)務(wù)員隨時(shí)查看各自物資選購(gòu)合同清理狀況，準(zhǔn)時(shí)完成系統(tǒng)清理工作，使系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)性由年初的60%提高到95%。

3.降本增效成績(jī)顯著

通過(guò)前期發(fā)動(dòng)，過(guò)程督導(dǎo)，會(huì)議宣貫講解等方式，讓每名業(yè)務(wù)員充分意識(shí)到降本增效對(duì)企業(yè)的重要性，把握降本增效的方法和切入點(diǎn)，全年實(shí)現(xiàn)降本600余萬(wàn)元；通過(guò)抵車、重組、抵板、協(xié)作營(yíng)銷抹鋼板、抵水等多種渠道和方式實(shí)現(xiàn)隱形降本。

4.產(chǎn)品配套準(zhǔn)時(shí)性有所改善

通過(guò)前期抓技術(shù)預(yù)備、過(guò)程控時(shí)間節(jié)點(diǎn)、每周五專題例會(huì)，多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，以主動(dòng)推動(dòng)代替按部就班，一是不斷提高了各業(yè)務(wù)員對(duì)于期量的概念意識(shí)；二是充分了解各自隱形工作量，準(zhǔn)時(shí)消化；三是讓拖期的影響直入人心。

（四）信息化工作

1.完成稅率調(diào)整業(yè)務(wù)整頓

針對(duì)全國(guó)稅率調(diào)整，組織我公司選購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)展整頓。由于外料外協(xié)、反沖等選購(gòu)合同無(wú)法按集團(tuán)要求變更，屢次與集團(tuán)計(jì)財(cái)、企管、選購(gòu)部反應(yīng)，集團(tuán)組織專題會(huì)議進(jìn)展?fàn)幷摚⑾逻_(dá)《關(guān)于稅改后選購(gòu)合同變更事宜的緊急通知》，組織我公司對(duì)需要調(diào)整稅率的選購(gòu)合同進(jìn)展上報(bào)，有集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)展調(diào)整。

2.選購(gòu)平臺(tái)勝利上線

針對(duì)業(yè)務(wù)人員根底業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)薄弱，信息化專干對(duì)選購(gòu)人員系統(tǒng)操作根底學(xué)問(wèn)進(jìn)展培訓(xùn)。組織選購(gòu)員對(duì)選購(gòu)平臺(tái)操作進(jìn)展培訓(xùn)，推動(dòng)選購(gòu)平臺(tái)上線，11月份已實(shí)現(xiàn)全面上線。

3.制定工號(hào)治理規(guī)定并重新梳理、整頓

生產(chǎn)部以近兩年工號(hào)為依據(jù)，對(duì)我公司工號(hào)狀況進(jìn)展分析，針對(duì)生產(chǎn)部整理工號(hào)說(shuō)明及集團(tuán)公司下發(fā)工號(hào)規(guī)定要求，我公司對(duì)應(yīng)科研、產(chǎn)品、商修、費(fèi)用及其他類型存在分類不清的問(wèn)題。對(duì)我公司系統(tǒng)中工號(hào)重新分類，目前共分為5類：有前端上線主機(jī)產(chǎn)品及備件、內(nèi)銷等無(wú)前端不上線合、科研、費(fèi)用、商修，并編寫(xiě)了對(duì)應(yīng)治理說(shuō)明。

4.完成后市場(chǎng)效勞流程系統(tǒng)治理

對(duì)起重機(jī)公司《后市場(chǎng)部效勞聯(lián)系單》進(jìn)展逐級(jí)審批，是售后效勞治理中重要的信息流轉(zhuǎn)手段。此業(yè)務(wù)常常會(huì)由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出差而耽擱售后效勞工作的準(zhǔn)時(shí)性，降低用戶滿足度。將后市場(chǎng)效勞聯(lián)系單由線下審批晉升為線上審批，各審批環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中執(zhí)行，解決了地域限制，解決了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)常常出差而耽擱售后效勞工作的準(zhǔn)時(shí)性的問(wèn)題。

5.完成起重機(jī)公司SAP賬戶規(guī)劃

集團(tuán)要求精剪SAP賬戶，起重機(jī)公司現(xiàn)用戶為21個(gè)，精剪為12個(gè)，制定賬戶精剪方案，并對(duì)賬戶權(quán)限進(jìn)展整理合并。

（五）安全工作

1.相關(guān)指標(biāo)

201*年起重機(jī)公司各項(xiàng)指標(biāo)均掌握在目標(biāo)范圍內(nèi)，其中：工亡、重傷、職業(yè)病、重大火災(zāi)、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故均為“0”，全年無(wú)輕傷及以上事故。隱患整改完成率100%，塵、毒、噪監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)100%達(dá)標(biāo)，違章率掌握在0.11‰以下，安全達(dá)標(biāo)班