淺論工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文

試論工程質(zhì)量管理畢業(yè)論文目錄中文摘要…………………Ⅰ1.引言…………………12.建設(shè)工程質(zhì)量含義……………………13.工程常見的質(zhì)量問題……………………14.工程質(zhì)量問題分析…………………5.0工程質(zhì)量管理措施……………………35.1工程質(zhì)量控制……………………235.1.1工期是保證質(zhì)量的前提……………35.1.2建立健全質(zhì)量保證體系……………35.1.3嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工………35.1.4控制施工工序………………………35.1.5抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理………………45.1.6把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制工程質(zhì)量……………………45.1.7嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)……………………45.1.8注重資料的收集與整理……………45.2對(duì)施工中的勞動(dòng)力進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)……………55.3材料管理……………55.3.1材料的計(jì)劃管理……………………55.3.2材料的采購與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收……………65.3.3材料的儲(chǔ)存與保管……………65.3.4材料的使用監(jiān)督…………………65.3.5要大力開展節(jié)約材料的活動(dòng)……………………65.4建議……………5.4.1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)………65.4.2自覺接受檢查………………5.4.3積極參與工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收……………………76.0工程事例………………………6676.1.質(zhì)量事故分析……………76.1.1裂紋原因分析………………………76.1.2溫度應(yīng)力分析………86.2防止裂紋的措施………………86.2.1控制溫度……………86.2.2改善約束條件………………………96.2.3從施工質(zhì)量防止………96.2.4使用減水防裂劑………………106.3混凝土的早期養(yǎng)護(hù)…………6.4管理措施………………………7.0總結(jié)………………………101111參考文獻(xiàn)…………………121.引言的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。2.建設(shè)工程質(zhì)量含義合同中明確提出的，以及隱含的需要與要求的功能。包括如下幾個(gè)方面：1.工程投產(chǎn)運(yùn)行后，所產(chǎn)生的產(chǎn)品（或服務(wù)）的質(zhì)量，運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。3.工程的其他方面，如造型美觀、與環(huán)境協(xié)調(diào)以及可維護(hù)性和可檢查性等。3.工程常見的質(zhì)量問題位，質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.堅(jiān)持質(zhì)量第一、顧客第一的質(zhì)量方針并未落到實(shí)處。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，這是我們非常熟悉的口號(hào)，但在具體的落實(shí)過程中，真正做到的可以說并不多。2.階段，強(qiáng)調(diào)的是全員的、全過程的質(zhì)量管理，但以往的質(zhì)量管理體系并沒有業(yè)的每一個(gè)職工來關(guān)心質(zhì)量。3.施工組織設(shè)計(jì)不切實(shí)際.沒有針對(duì)性，甚至很多施工組織設(shè)計(jì)只是應(yīng)付招投標(biāo)的審查，真正科學(xué)的質(zhì)量管理方法并未在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)。4.過程控制的概念只體現(xiàn)在具體的過程之中，持續(xù)改進(jìn)的觀念比較淡薄。在建和現(xiàn)有質(zhì)量教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)，對(duì)施工過程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。5.科學(xué)的、規(guī)的質(zhì)量管理體系還未建立。一是質(zhì)量管理人員持證上崗并未嚴(yán)格要求，二是一切用數(shù)據(jù)說話的科學(xué)質(zhì)量記錄分析體系還不完善。4.工程質(zhì)量問題分析施工項(xiàng)目質(zhì)量問題表現(xiàn)的形式多種多樣，諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不準(zhǔn)等，究其原因，可歸納如下：1、違背建設(shè)程序。如未經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；無證設(shè)計(jì)，無圖施工；任意修改設(shè)計(jì)，不按圖紙施工；工程竣工未經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等。2、工程地質(zhì)勘察原因。未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤；地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，深度不夠，不能全面反映地基的實(shí)際情況，地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確等，導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案。3、末加固處理好地基。對(duì)軟弱土、沖填土、雜填士、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)。4、設(shè)計(jì)計(jì)算問題。設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡(jiǎn)圖不正確，計(jì)算荷5、建筑材料及制品不合格。諸如：鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級(jí)配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求等。不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門同意，擅自修改設(shè)計(jì)；2）不按圖施工；3）不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)施工；4）不按有關(guān)操作規(guī)程施順序錯(cuò)誤。7、自然條件影響。施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，施工中應(yīng)特別重視，采取有效措施予以預(yù)防。8、建筑結(jié)構(gòu)使用問題。建筑物使用不當(dāng)，亦易造成質(zhì)量間題。如不經(jīng)校核、驗(yàn)削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。5.0工程質(zhì)量管理措施5.1工程質(zhì)量控制5.1.1工期是保證質(zhì)量的前提劃逐步實(shí)施，施工單位的各項(xiàng)利益才能保證，才能獲得理想的利潤(rùn)，因此，工期是保證質(zhì)量的前提條件。5.1.2建立健全質(zhì)量保證體系良好運(yùn)行。項(xiàng)目部的主要管理人員應(yīng)識(shí)廣精干，一專多能，以責(zé)授權(quán)，盡職盡責(zé)。尤根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計(jì)劃、明確責(zé)任等程序和措施，開展全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證體系的良性運(yùn)行。5.1.3嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工地施工組織設(shè)計(jì)，做到切實(shí)可行。施工中，將施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)作一個(gè)指導(dǎo)性文件，嚴(yán)進(jìn)度。5.1.4控制施工工序質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，必須加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制。嚴(yán)格遵守工藝流程，量動(dòng)態(tài)，使工序質(zhì)量始終處于良性的受控狀態(tài)。5.1.5抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。施工過程中，搞好各工序之間的控制，進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制，完善工單位獲得較好的利潤(rùn)。5.1.6把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制工程質(zhì)量質(zhì)量控制是防洪工程建設(shè)的關(guān)鍵，要把握好人力、材料、機(jī)械設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)而控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量。位責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，改善勞動(dòng)條件，提高工作人員的積極性。從材料的采購上，掌驗(yàn)收，嚴(yán)格把握材料的質(zhì)量。合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，做到人與機(jī)械之間的合理搭配，控制好施工機(jī)械的使用，更好地控制工程建設(shè)質(zhì)量。5.1.7嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)序施工。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行自檢，及時(shí)進(jìn)行資料的整理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，為工程竣工驗(yàn)收提供條件。5.1.8注重資料的收集與整理案，建立和完善資料貯存、調(diào)用、傳遞和管理系統(tǒng)，各種資料分類登錄和存放。健全施工日志、大事記、項(xiàng)目進(jìn)度記錄和專業(yè)技術(shù)記錄，定期對(duì)施工記錄進(jìn)行整編。嚴(yán)格行采集、整編和管理，為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目驗(yàn)收及后期的維護(hù)、管理提供條件。5.2對(duì)施工中的勞動(dòng)力進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)1.幫助他們有組織地提高作業(yè)能力和技術(shù)素質(zhì)，提高理解和識(shí)圖能力，將一些關(guān)鍵具體的規(guī)要求通過技術(shù)交底和班前會(huì)的形式加以落實(shí)。比如砼的澆筑，從拌料的要求、施工縫的留置、澆筑順序以及使用振搗棒的技術(shù)要求，以書面形式知會(huì)，使他們能夠理解為什么要控制攪拌時(shí)間，為什么要快插慢拔，從而從根本上杜絕或減少質(zhì)量問題的發(fā)生，有利于提高作業(yè)效益和作業(yè)質(zhì)量。2.強(qiáng)調(diào)技術(shù)工人持證上崗，要使他們通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)達(dá)到一定要求，能勝任在建工程的需求。加強(qiáng)思想政治工作與建立責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。實(shí)行實(shí)時(shí)工作制，多勞多得，協(xié)調(diào)好部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，提高勞動(dòng)效率。進(jìn)而形成文明施工團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍。項(xiàng)目管理中，人的因素至關(guān)重要除了要加強(qiáng)個(gè)體素質(zhì)，還需在十分清楚地劃定任務(wù)與責(zé)任界限的基礎(chǔ)上，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體系，即據(jù)個(gè)人承擔(dān)的責(zé)任授予相應(yīng)的權(quán)力并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤獎(jiǎng)懲分明。這有利于發(fā)揮項(xiàng)目組織中人的積極性，有利于層次化地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，有利于質(zhì)量責(zé)任體系的落實(shí)。5.3材料管理材料是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)成工程實(shí)體的要素。它決定了工程的在質(zhì)量。采取以下措施：5.3.1材料的計(jì)劃管理和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。5.3.2材料的采購與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收采購前必須將項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量要求，用途，投入時(shí)間，數(shù)量說清楚，做出計(jì)劃表，并在采購合同中明確規(guī)定這些容，并選擇正當(dāng)?shù)倪M(jìn)貨渠道。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須附有材料的合格證和檢測(cè)報(bào)告，核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、證件等，必須做好驗(yàn)收記錄，對(duì)不符合驗(yàn)收條件的一律不能進(jìn)場(chǎng)使用。5.3.3材料的儲(chǔ)存與保管現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防雨、防盜、防變質(zhì)、防損壞，比如水泥露天堆放時(shí)，如的結(jié)構(gòu)力。5.3.4材料的使用監(jiān)督支。5.3.5要大力開展節(jié)約材料的活動(dòng)材料的節(jié)約直接產(chǎn)生效益，當(dāng)然必須是合理的有效的節(jié)約，不能“停工減料”，事倍功半?？傊?，材料的使用必須抓住質(zhì)量關(guān)和效益關(guān)，使用的材料要合格，節(jié)約的途徑要合理，走節(jié)約化、規(guī)格化的路子。5.4建議5.4.1加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)施工單位是建設(shè)任務(wù)的最終承擔(dān)者，是與工程質(zhì)量關(guān)系最密切、最直接的單位，施工管理，建設(shè)一流的工程。5.4.2自覺接受檢查檢制”，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。在自檢合格的基礎(chǔ)上，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。自覺接受監(jiān)積極配合參建各方，共同搞好工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。5.4.3積極參與工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收整改，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。及時(shí)聽取監(jiān)理、建設(shè)單位的指導(dǎo)性意見，總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗(yàn)與不足，把握形成工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，搞好工程建設(shè)質(zhì)量。6.0工程實(shí)例5積45000㎡，混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)C30，地下室抗?jié)B等級(jí)P6,本工程在施工至12層時(shí)，5號(hào)樓2~4層局部樓板、梁、剪力墻表面出現(xiàn)裂紋的質(zhì)量事故。6.1質(zhì)量事故分析6.1.1裂紋原因分析以及結(jié)構(gòu)不合理，原材料不合格（如堿骨料反應(yīng)），模板變形，基礎(chǔ)不均勻沉降等?；炷劣不陂g水泥放出大量水化熱，部溫度不斷上升，在表面引起拉應(yīng)力。后較大或發(fā)生劇烈變化。如養(yǎng)護(hù)不周、時(shí)干時(shí)濕，表面干縮形變受到部混凝土的約束，1／10長(zhǎng)期加荷時(shí)的極限位伸變形也只有原材料無質(zhì)量問題，排除因原材料質(zhì)量問題引起的裂紋。6.1.2溫度應(yīng)力的分析根據(jù)溫度應(yīng)力的形成過程可分為以下三個(gè)階段：（1）早期：自澆筑混凝土開始至水泥放熱基本結(jié)束，一般約30天。這個(gè)階段的兩個(gè)的變化，這一時(shí)期在混凝土形成殘余應(yīng)力。（2）中期：自水泥放熱作用基本結(jié)束時(shí)起至混凝土冷卻到穩(wěn)定溫度時(shí)止，這個(gè)時(shí)期的殘余應(yīng)力相疊加，在此期間混凝上的彈性模量變化不大。這些應(yīng)力與前兩種的殘余應(yīng)力相迭加。根據(jù)溫度應(yīng)力引起的原因可分為兩類：（1）自生應(yīng)力：邊界上沒有任何約束或完全靜止的結(jié)構(gòu)，如果部溫度是非線性分布混凝土冷卻時(shí)表面溫度低，部溫度高，在表面出現(xiàn)拉應(yīng)力，在中間出現(xiàn)壓應(yīng)力。（2）約束應(yīng)力：結(jié)構(gòu)的全部或部分邊界受到外界的約束，不能自由變形而引起的應(yīng)力。如箱梁頂板混凝土和護(hù)欄混凝土。這兩種溫度應(yīng)力往往和混凝土的干縮所引起的應(yīng)力共同作用。6.2防止裂紋的措施6.2.1控制溫度（1）采用改善骨料級(jí)配，用干硬性混凝土，摻混合料，加引氣劑或塑化劑等措施以減少混凝土中的水泥用量；（2）拌合混凝土?xí)r加水或用水將碎石冷卻以降低混凝土的澆筑溫度；（3）熱天澆筑混凝土?xí)r減少澆筑厚度，利用澆筑層面散熱；（4）在混凝土中埋設(shè)水管，通入冷水降溫；（5）規(guī)定合理的拆模時(shí)間，氣溫驟降時(shí)進(jìn)行表面保溫，以免混凝土表面發(fā)生急劇的溫度梯度；（6）施工中長(zhǎng)期暴露的混凝土澆筑塊表面或薄壁結(jié)構(gòu)，在寒冷季節(jié)采取保溫措施；6.2.2改善約束條件（1）合理地分縫分塊；（2）避免基礎(chǔ)過大起伏；（3）合理的安排施工工序，避免過大的高差和側(cè)面長(zhǎng)期暴露；6.2.3從施工質(zhì)量防止改善混凝土的性能，提高抗裂能力，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，防止表面干縮，特別是保證混凝土的整體性是十分困難的，因此施工中應(yīng)以預(yù)防貫穿性裂縫的發(fā)生為主。除模板，表面溫度驟降，必然引起溫度梯度，從而在表面附加一拉應(yīng)力，與水化熱應(yīng)力迭加，再加上混凝土干縮，表面的拉應(yīng)力達(dá)到很大的數(shù)值，就有導(dǎo)致裂縫的危險(xiǎn)，土表面產(chǎn)生過大的拉應(yīng)力，具有顯著的效果。7~15倍，當(dāng)混凝土應(yīng)力達(dá)到抗拉強(qiáng)度而開裂時(shí)，鋼筋的應(yīng)力將不超過100~200kg／cm2..因此，在混凝土中想要利用鋼筋來防止細(xì)小裂縫的出現(xiàn)很困難。但加筋后結(jié)構(gòu)度和耐久性仍有一定的影響。6.2.4使用減水防裂劑（1）混凝土中存在大量毛細(xì)孔道，水蒸發(fā)后毛細(xì)管中產(chǎn)生毛細(xì)管力，使混凝土干縮早在六十年代就已被國際上所確認(rèn)。（2）水灰比是影響混凝土收縮的重要因素，使用減水防裂劑可使混凝土用水量減少25％。（3）水泥用量也是混凝土收縮率的重要因素，摻加減水防裂劑的混凝土在保持混凝土強(qiáng)度的條件下可減少15％的水泥用量，其體積用增加骨料用量來補(bǔ)充。（4）減水防裂劑可以改善水泥漿的稠度，減少混凝土泌水，減少沉縮變形。（5）提高水泥漿與骨料的粘結(jié)力，提高的混凝土抗裂性能。（6）混凝土在收縮時(shí)受到約束產(chǎn)生拉應(yīng)力，當(dāng)拉應(yīng)力大于混凝土抗拉強(qiáng)度時(shí)裂縫就會(huì)產(chǎn)生。減水防裂劑可有效的提高的混凝土抗拉強(qiáng)度，大幅提高混凝土的抗裂性能。（7）摻加外加劑可使混凝土密實(shí)性好，可有效地提高混凝土的抗碳化性，減少碳化收縮。（8）摻減水防裂劑后混凝土緩凝時(shí)間適當(dāng)，在有效防止水泥迅速水化放熱基礎(chǔ)上，避免因水泥長(zhǎng)期不凝而帶來的塑性收縮增加。（9）摻外加劑混凝土和易性好，表面易摸平，形成微膜，減少水分蒸發(fā)，減少干燥收縮.6.3混凝土的早期養(yǎng)護(hù)縫尤其重要。從溫度應(yīng)力觀點(diǎn)出發(fā)，保溫應(yīng)達(dá)到下述要求：1）防止混凝土外溫度差及混凝土表面梯度，防止表面裂縫。2）防止混凝土超冷，應(yīng)該盡量設(shè)法使混凝土的施工期最低溫度不低于混凝土使用期的穩(wěn)定溫度。3）防止老混凝土過冷，以減少新老混凝土間的約束。時(shí)，導(dǎo)致樓、墻面等局部裂紋。6.4管理措施過程中，一定要加強(qiáng)管理力度。同時(shí)在實(shí)施過程中，要切實(shí)落實(shí)施工方案。7.0總結(jié)建設(shè)單位、工程監(jiān)理、施工單位各司其責(zé)，各盡其職，團(tuán)結(jié)一心，共同努力才能把工程質(zhì)量抓上去。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的控制。參考文獻(xiàn)：[1]丁士昭、建筑工程項(xiàng)目管理..中國建筑