應(yīng)急預(yù)案管理規(guī)定范本（四篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)應(yīng)急預(yù)案管?理規(guī)定范本?一、總則?針對(duì)公司?具有高風(fēng)險(xiǎn)?、高需求的?特點(diǎn)，本著?建立健全應(yīng)?急管理體系?，提高預(yù)警?和處置突發(fā)?公共事件的?能力，預(yù)防?和減少安全?生產(chǎn)事故和?公共安全事?件及其造成?的損失，特?制定本規(guī)定?。二、責(zé)?權(quán)1、公?司安全科負(fù)?責(zé)預(yù)警信息?的分析、定?級(jí)、發(fā)布(?含應(yīng)急措施?)、監(jiān)督、?檢查和歸檔?工作。2?、公司安全?科負(fù)責(zé)外部?區(qū)域安全威?脅預(yù)警信息?的采集和整?理。3、?公司各部門(mén)?負(fù)責(zé)安全威?脅預(yù)警信息?的采集、上?報(bào)及應(yīng)急措?施的執(zhí)行。?4、公司?辦公室負(fù)責(zé)?后勤保障工?作。三、?安全預(yù)警等?級(jí)1、按?照威脅程度?大小，公司?確定綠、藍(lán)?、黃、橙、?紅5色代表?的從低到高?的____?種威脅等級(jí)?2、威脅?等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：?綠色。偶?然發(fā)現(xiàn)可疑?人員及其他?可疑情況或?安全區(qū)域存?在明顯安全?隱患。藍(lán)?色：a/?發(fā)現(xiàn)可疑人?員及可疑情?況達(dá)兩次以?上。b/服?務(wù)中心人員?編制低于警?戒編達(dá)一周?以上。黃?色。周邊區(qū)?域出現(xiàn)治安?刑事案件或?發(fā)現(xiàn)同一可?疑人員及可?疑情況達(dá)兩?次以上。?橙色：周邊?區(qū)域出現(xiàn)性?質(zhì)惡劣刑事?事件及連續(xù)?出現(xiàn)多起治?安案件。紅?色：政府機(jī)?構(gòu)發(fā)布預(yù)警?、協(xié)查通告?或公司區(qū)域?出現(xiàn)治安刑?事案件。?3、以上等?級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是以?公司整體范?圍為考量標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)于威?脅信息的事?發(fā)地則按照?遞級(jí)適用原?則來(lái)執(zhí)行應(yīng)?急應(yīng)對(duì)預(yù)案?。四、預(yù)?警有效期綠?色不底于一?個(gè)周時(shí)間，?藍(lán)色不底于?半個(gè)月時(shí)間?，黃色一個(gè)?月時(shí)間，橙?色、紅色為?無(wú)期限預(yù)警?，期限的終?止以公司正?式下文或通?知為準(zhǔn)。?五、威脅預(yù)?警報(bào)告制?對(duì)于發(fā)現(xiàn)以?上五級(jí)威脅?等級(jí)的情況?，信息獲取?人必須當(dāng)即?向主管、主?任或公司夜?間值班人員?口頭匯報(bào)，?由主管、值?班主任或公?司夜間值班?人員向其他?轄區(qū)口頭通?報(bào)，對(duì)于適?用橙色、紅?色等級(jí)的情?況由主管、?值班主任或?公司夜間值?班人員必須?在第一時(shí)間?匯報(bào)總經(jīng)理?。并在不超?一個(gè)工作日?內(nèi)詳細(xì)整理?以文件或o?a的方式上?報(bào)公司安保?部。六、?威脅預(yù)警信?息的發(fā)布?1、預(yù)警發(fā)?布審核。各?轄區(qū)管理處?主任可以對(duì)?公司內(nèi)部發(fā)?布綠色、藍(lán)?色兩個(gè)等級(jí)?的安全威脅?預(yù)警，并須?報(bào)公司安保?部備案，黃?色以上的須?報(bào)公司安保?部分析定級(jí)?以后，黃色?、橙色等級(jí)?須由公司安?保部經(jīng)理批?復(fù)，紅色等?級(jí)須由公司?總經(jīng)理批復(fù)?。2、根?據(jù)威脅預(yù)警?的等級(jí)經(jīng)由?公司安保部?經(jīng)理審定黃?色等級(jí)以下?安全預(yù)警信?息的對(duì)外公?開(kāi)發(fā)布，公?司總經(jīng)理審?定橙色、紅?色等級(jí)安全?預(yù)警信息的?對(duì)外發(fā)布。?3、黃色?以上等級(jí)的?威脅預(yù)警必?須及時(shí)上報(bào)?總公司。?4、預(yù)警發(fā)?布：經(jīng)審核?同意后，安?保部或管理?處可進(jìn)行安?全威脅預(yù)警?信息的對(duì)內(nèi)?及對(duì)外發(fā)布?5、發(fā)布?方式及格式?所有的安?全威脅預(yù)警?信息必須以?文件或oa?系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)?布，對(duì)內(nèi)藍(lán)?色等級(jí)以上?預(yù)警必須輔?以電話通知?，橙色等級(jí)?必須由總經(jīng)?理通過(guò)會(huì)議?的形式進(jìn)行?發(fā)布和動(dòng)員?。對(duì)外以公?司通告的形?式編號(hào)進(jìn)行?發(fā)布。6?、發(fā)布范圍?：綠色和藍(lán)?色等級(jí)預(yù)警?可發(fā)布給安?保工作人員?，黃色以上?等級(jí)必須全?員發(fā)布7?、各管理處?對(duì)所有發(fā)布?的預(yù)警信息?必須以會(huì)議?及現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)?合的方式進(jìn)?行發(fā)布和動(dòng)?員。8、?所有安全威?脅豫警在實(shí)?施發(fā)布時(shí)，?必須存底兩?份，由安保?部及辦公室?各存檔。?七、預(yù)警應(yīng)?急措施實(shí)施?現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)?符合綠色、?藍(lán)色、黃色?三級(jí)等級(jí)的?威脅安全情?況，按照《?應(yīng)急預(yù)案操?作規(guī)定》進(jìn)?行布控、跟?蹤、協(xié)訪。?其他情況按?照威脅安全?情況制定的?防范預(yù)案執(zhí)?行。八、?安全預(yù)警常?規(guī)處置機(jī)制?：1、常?規(guī)安全運(yùn)作?模式：1?.1公司實(shí)?行安全管理?人員夜間巡?查及管理處?帶班制度，?每晚由__?__人(管?理處___?_人)進(jìn)行?巡視、查崗?，巡視頻次?為_(kāi)___?公司行政值?班查崗頻次?：序號(hào)季節(jié)?時(shí)間頻次1?____月?—____?月5圈次2?____月?—____?月4圈次?____各?轄區(qū)值班員?查崗起始時(shí)?間段：20?：00—2?2：00—?24：00?—2：00?—4：00?1.2公司?實(shí)行每月組?織一次安全?運(yùn)營(yíng)會(huì)議，?與會(huì)人員由?公司領(lǐng)導(dǎo)、?安保部、轄?區(qū)負(fù)責(zé)人、?安全主管人?員組成。?2、按照威?脅程度大小?，公司確定?綠、藍(lán)、黃?、橙、紅5?色威脅等級(jí)?，常規(guī)處置?機(jī)制為：?2.1綠色?等級(jí)鑒定?標(biāo)準(zhǔn)。偶然?發(fā)現(xiàn)可疑人?員及其他可?疑情況或安?全區(qū)域存在?明顯安全隱?患。2.?1.1宣傳?教育：1?、各轄區(qū)應(yīng)?立即組織召?開(kāi)安全工作?會(huì)議，傳達(dá)?“綠色預(yù)警?令”，使所?有員工均了?解當(dāng)前的安?全形勢(shì)，總?結(jié)安全工作?的得失，加?強(qiáng)責(zé)任心教?育，使大家?樹(shù)立全員想?安全、保安?全的信念。?預(yù)警期間，?轄區(qū)應(yīng)組織?不低于__?__次的專?項(xiàng)安全宣傳?教育會(huì)議(?保安/房管?/客服/維?修)，對(duì)安?全工作查漏?補(bǔ)缺，堵塞?漏洞。2?、各轄區(qū)預(yù)?警令期間應(yīng)?組織轄區(qū)溫?馨提示不低?____次?，積極發(fā)動(dòng)?房管、客服?、前臺(tái)人員?進(jìn)行宣傳資?料發(fā)放(上?門(mén)等)。?3、各管理?處要組織一?次對(duì)安全預(yù)?警管理辦法?的學(xué)習(xí)，熟?悉掌握各類(lèi)?預(yù)警的措施?。2.1?.2執(zhí)行落?實(shí)：1、?轄區(qū)安全崗?位進(jìn)行梳理?、重新布崗?，重點(diǎn)控制?安全隱患部?位。2、?積極做好“?內(nèi)控、外防?”工作：?內(nèi)控：人員?培訓(xùn)、值班?安排、崗位?實(shí)時(shí)調(diào)整等?。外防：人?、物、技互?補(bǔ)及周邊安?全秩序、外?圍控制。?3、要求：?3.1以?上工作要求?管理處主任?需親自落實(shí)?、執(zhí)行。?3.2預(yù)警?落實(shí)期間安?保部負(fù)責(zé)落?實(shí)進(jìn)行一次?安全會(huì)，對(duì)?周工作進(jìn)行?總結(jié)，整理?提報(bào)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題和解決?情況以及還?存在但未解?決的問(wèn)題，?并結(jié)合上周?工作存在的?問(wèn)題，對(duì)以?后安全工作?進(jìn)行部署。?3.3各?部門(mén)、服務(wù)?中心要組織?一次預(yù)案的?學(xué)習(xí)教育，?使大家對(duì)各?種安全預(yù)案?達(dá)到爛熟于?心，可以隨?時(shí)保證按照?預(yù)案進(jìn)行工?作。3.?4綠色預(yù)警?令期間安保?部最低組織?一次安全演?練，演練突?破追究責(zé)任?人：管理處?主任，每突?破一次按_?___元給?予處罰。?2.2藍(lán)色?等級(jí)鑒定?標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)?可疑人員及?可疑情況達(dá)?兩次以上。?2.2.?1宣傳教育?：1、各?轄區(qū)應(yīng)立即?組織召開(kāi)安?全工作會(huì)議?，傳達(dá)“藍(lán)?色預(yù)警令”?，使所有員?工均了解當(dāng)?前的安全形?勢(shì)，總結(jié)安?全工作的得?失，加強(qiáng)責(zé)?任心教育，?使大家樹(shù)立?全員想安全?、保安全的?信念。預(yù)警?期間，轄區(qū)?每周應(yīng)組織?不低于__?__次的專?項(xiàng)安全宣傳?教育會(huì)議(?保安/房管?/客服/維?修)，對(duì)安?全工作查漏?補(bǔ)缺，堵塞?漏洞。2?、辦公室統(tǒng)?一組織外包?公司召開(kāi)一?次專項(xiàng)安全?宣傳教育會(huì)?議(綠化/?保潔)。?3、各轄區(qū)?預(yù)警令期間?應(yīng)組織轄區(qū)?溫馨提示不?低____?次，積極發(fā)?動(dòng)房管、客?服、前臺(tái)人?員進(jìn)行宣傳?資料發(fā)放(?上門(mén)等)。?4、各管?理處要組織?一次對(duì)安全?預(yù)警管理辦?法的學(xué)習(xí)，?熟悉掌握各?類(lèi)預(yù)警的措?施。2.?2.2執(zhí)行?落實(shí)：a?1以區(qū)域?yàn)?單位進(jìn)行安?全隱患排查?，發(fā)現(xiàn)一例?整改一例。?a2轄區(qū)?安全崗位進(jìn)?行梳理、重?新布崗，重?點(diǎn)控制安全?隱患部位。?a3積極?做好“內(nèi)控?、外防”工?作：內(nèi)控?。人員培訓(xùn)?、值班安排?、崗位實(shí)時(shí)?調(diào)整等。?外防。人、?物、技互補(bǔ)?及周邊安全?秩序、外圍?控制。b?1由品質(zhì)部?介入項(xiàng)目安?全管理專項(xiàng)?診斷，主要?針對(duì)內(nèi)部管?理、人員思?想的基礎(chǔ)性?工作；b?2公司各項(xiàng)?目整合人力?資源，抽調(diào)?人員；b?3項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)?有崗位進(jìn)行?整合、優(yōu)化?(篩選編制?)；b4?安保部安排?專人、項(xiàng)目?抽調(diào)骨干人?員參與崗位?補(bǔ)缺(優(yōu)先?補(bǔ)充巡邏崗?)；b5?公司加大人?員招聘力度?，一周內(nèi)補(bǔ)?充完成警戒?編制；b?6項(xiàng)目制定?硬性招聘指?標(biāo)，按時(shí)補(bǔ)?充人員編制?。4、要?求：4.?1以上工作?要求管理處?主任需親自?落實(shí)、執(zhí)行?。4.2?由轄區(qū)主任?、安全主管?輪流進(jìn)行夜?間值班(預(yù)?警期管理處?主任每周不?得低于3天?)，值班期?間要對(duì)布防?情況及值班?質(zhì)量進(jìn)行檢?查。4.?3預(yù)警落實(shí)?期間安保部?負(fù)責(zé)落實(shí)每?周進(jìn)行一次?安全會(huì)，對(duì)?本周工作進(jìn)?行總結(jié)，整?理提報(bào)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和解?決情況以及?還存在但未?解決的問(wèn)題?，并結(jié)合上?周工作存在?的問(wèn)題，對(duì)?下周安全工?作進(jìn)行部署?。4.4?各部門(mén)、服?務(wù)中心要組?織一次預(yù)案?的學(xué)習(xí)教育?，使大家對(duì)?各種安全預(yù)?案達(dá)到爛熟?于心，可以?隨時(shí)保證按?照預(yù)案進(jìn)行?工作。4?.5藍(lán)色預(yù)?警令期間安?保部每周最?低組織一次?安全演練，?演練突破追?究責(zé)任人：?管理處主任?，每突破一?次按___?_元給予處?罰。2.?3黃色等?級(jí)鑒定標(biāo)準(zhǔn)?。周邊區(qū)域?出現(xiàn)治安刑?事案件或發(fā)?現(xiàn)同一可疑?人員及可疑?情況達(dá)兩次?以上。2?.3.1宣?傳教育：?1、各轄區(qū)?應(yīng)立即組織?召開(kāi)安全工?作會(huì)議，傳?達(dá)“黃色預(yù)?警令”，使?所有員工均?了解當(dāng)前的?安全形勢(shì)，?總結(jié)安全工?作的得失，?加強(qiáng)責(zé)任心?教育，使大?家樹(shù)立全員?想安全、保?安全的信念?。預(yù)警期間?，轄區(qū)每周?應(yīng)組織不低?于____?次的專項(xiàng)安?全宣傳教育?會(huì)議(保安?/房管/客?服/維修)?，對(duì)安全工?作查漏補(bǔ)缺?，堵塞漏洞?。2、辦?公室統(tǒng)一組?織外包公司?召開(kāi)一次專?項(xiàng)安全宣傳?教育會(huì)議(?綠化/保潔?)，會(huì)后，?要求分包公?司寫(xiě)出安全?工作承諾書(shū)?。3、各?轄區(qū)預(yù)警令?期間每周應(yīng)?組織轄區(qū)溫?馨提示不低?于____?次，積極發(fā)?動(dòng)房管、客?服、前臺(tái)人?員進(jìn)行宣傳?資料發(fā)放(?上門(mén)等)。?4、各管?理處要組織?一次對(duì)安全?預(yù)警管理辦?法的學(xué)習(xí)，?熟悉掌握各?類(lèi)預(yù)警的措?施。2.?3.2執(zhí)行?落實(shí)：1?、以區(qū)域?yàn)?單位進(jìn)行安?全隱患排查?，發(fā)現(xiàn)一例?整改一例。?2、轄區(qū)?安全崗位進(jìn)?行梳理、重?新布崗，重?點(diǎn)控制安全?隱患部位。?3、積極?做好“內(nèi)控?、外防”工?作：內(nèi)控?。人員培訓(xùn)?、值班安排?、崗位實(shí)時(shí)?調(diào)整等。?外防。人、?物、技互補(bǔ)?及周邊安全?秩序、外圍?控制。4?、要求：?4.1以上?工作要求管?理處主任需?親自落實(shí)、?執(zhí)行。4?.2由轄區(qū)?主任、安全?主管輪流進(jìn)?行夜間值班?(預(yù)警期上?半月管理處?主任每周不?得低于3天?)，值班期?間要對(duì)布防?情況及值班?質(zhì)量進(jìn)行檢?查。4.?3預(yù)警落實(shí)?期間安保部?負(fù)責(zé)落實(shí)每?周進(jìn)行一次?安全會(huì)，對(duì)?本周工作進(jìn)?行總結(jié)，整?理提報(bào)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和解?決情況以及?還存在但未?解決的問(wèn)題?，并結(jié)合上?周工作存在?的問(wèn)題，對(duì)?下周安全工?作進(jìn)行部署?。4.4?各部門(mén)、服?務(wù)中心要組?織一次預(yù)案?的學(xué)習(xí)教育?，使大家對(duì)?各種安全預(yù)?案達(dá)到爛熟?于心，可以?隨時(shí)保證按?照預(yù)案進(jìn)行?工作。4?.5黃色預(yù)?警令期間安?保部每周最?低組織一次?安全演練，?演練突破追?究責(zé)任人：?管理處主任?，每突破一?次按___?_元給予處?罰。2.?4橙色等級(jí)?鑒定標(biāo)準(zhǔn)。?周邊區(qū)域出?現(xiàn)性質(zhì)惡劣?刑事事件及?連續(xù)出現(xiàn)多?起治安案件?。2.4?.1宣傳教?育：1、?各轄區(qū)應(yīng)立?即組織召開(kāi)?安全工作會(huì)?議，傳達(dá)“?橙色預(yù)警令?”，使所有?員工均了解?當(dāng)前的安全?形勢(shì)，總結(jié)?安全工作的?得失，加強(qiáng)?責(zé)任心教育?，使大家樹(shù)?立全員想安?全、保安全?的信念。預(yù)?警期間，轄?區(qū)每周應(yīng)組?織不低于_?___次的?專項(xiàng)安全宣?傳教育會(huì)議?(保安/房?管/客服/?維修)，對(duì)?安全工作查?漏補(bǔ)缺，堵?塞漏洞。?2、辦公室?統(tǒng)一組織外?包公司召開(kāi)?一次專項(xiàng)安?全宣傳教育?會(huì)議(綠化?/保潔)，?會(huì)后，要求?分包公司寫(xiě)?出安全工作?承諾書(shū)。?3、各轄區(qū)?預(yù)警令期間?應(yīng)組織轄區(qū)?溫馨提示不?低____?次，積極發(fā)?動(dòng)房管、客?服、前臺(tái)人?員進(jìn)行宣傳?資料發(fā)放(?上門(mén)等)。?4、各管?理處要組織?一次對(duì)安全?預(yù)警管理辦?法的學(xué)習(xí)，?熟悉掌握各?類(lèi)預(yù)警的措?施。2.?4.2執(zhí)行?落實(shí)：1?、以區(qū)域?yàn)?單位進(jìn)行安?全隱患排查?，發(fā)現(xiàn)一例?整改一例。?2、轄區(qū)?安全崗位進(jìn)?行梳理、重?新布崗，重?點(diǎn)控制安全?隱患部位。?3、積極?做好“內(nèi)控?、外防”工?作：內(nèi)控?：人員培訓(xùn)?、值班安排?、崗位實(shí)時(shí)?調(diào)整等。外?防：人、物?、技互補(bǔ)及?周邊安全秩?序、外圍控?制。4、?要求：4?.1以上工?作要求管理?處主任需親?自落實(shí)、執(zhí)?行。4.?2由轄區(qū)主?任、安全主?管輪流進(jìn)行?夜間值班(?預(yù)警期上半?月管理處主?任每周不得?低于3天)?，值班期間?要對(duì)布防情?況及值班質(zhì)?量進(jìn)行檢查?。4.3?預(yù)警落實(shí)期?間安保部負(fù)?責(zé)落實(shí)每周?進(jìn)行一次安?全會(huì)，對(duì)本?周工作進(jìn)行?總結(jié)，整理?提報(bào)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題和解決?情況以及還?存在但未解?決的問(wèn)題，?并結(jié)合上周?工作存在的?問(wèn)題，對(duì)下?周安全工作?進(jìn)行部署。?4.4各?部門(mén)、服務(wù)?中心要組織?一次預(yù)案的?學(xué)習(xí)教育，?使大家對(duì)各?種安全預(yù)案?達(dá)到爛熟于?心，可以隨?時(shí)保證按照?預(yù)案進(jìn)行工?作。4.?5橙色預(yù)警?令期間安保?部每周最低?組織一次安?全演練，演?練突破追究?責(zé)任人：管?理處主任，?每突破一次?按____?元給予處罰?。4.6?公司行政值?班人員值班?時(shí)間由常規(guī)?一律調(diào)整為?6圈次/晚?。2.5?紅色等級(jí)鑒?定標(biāo)準(zhǔn)。政?府機(jī)構(gòu)發(fā)布?預(yù)警、協(xié)查?通告或公司?區(qū)域出現(xiàn)治?安刑事案件?。2.5?.1宣傳教?育：1、?各轄區(qū)應(yīng)立?即組織召開(kāi)?安全工作會(huì)?議，傳達(dá)“?紅色預(yù)警令?”，使所有?員工均了解?當(dāng)前的安全?形勢(shì)，總結(jié)?安全工作的?得失，加強(qiáng)?責(zé)任心教育?，使大家樹(shù)?立全員想安?全、保安全?的信念。預(yù)?警期間，轄?區(qū)每周應(yīng)組?織不低于_?___次的?專項(xiàng)安全宣?傳教育會(huì)議?(保安/房?管/客服/?維修)，對(duì)?安全工作查?漏補(bǔ)缺，堵?塞漏洞。?2、辦公室?統(tǒng)一組織外?包公司召開(kāi)?一次專項(xiàng)安?全宣傳教育?會(huì)議(綠化?/保潔)，?會(huì)后，要求?分包公司寫(xiě)?出安全工作?承諾書(shū)。?3、各轄區(qū)?預(yù)警令期間?應(yīng)組織轄區(qū)?溫馨提示不?低____?次，積極發(fā)?動(dòng)房管、客?服、前臺(tái)人?員進(jìn)行宣傳?資料發(fā)放(?上門(mén)等)。?4、各管?理處要組織?一次對(duì)安全?預(yù)警管理辦?法的學(xué)習(xí)，?熟悉掌握各?類(lèi)預(yù)警的措?施。2.?5.2執(zhí)行?落實(shí)：1?、以區(qū)域?yàn)?單位進(jìn)行安?全隱患排查?，發(fā)現(xiàn)一例?整改一例。?2、轄區(qū)?安全崗位進(jìn)?行梳理、重?新布崗，重?點(diǎn)控制安全?隱患部位。?3、積極?做好“內(nèi)控?、外防”工?作：內(nèi)控?。人員培訓(xùn)?、值班安排?、崗位實(shí)時(shí)?調(diào)整等。?外防。人、?物、技互補(bǔ)?及周邊安全?秩序、外圍?控制。4?、要求：?4.1以上?工作要求管?理處主任需?親自落實(shí)、?執(zhí)行。4?.2由轄區(qū)?主任、安全?主管輪流進(jìn)?行夜間值班?(預(yù)警期上?半月管理處?主任每周不?得低于3天?)，值班期?間要對(duì)布防?情況及值班?質(zhì)量進(jìn)行檢?查。4.?3預(yù)警落實(shí)?期間安保部?負(fù)責(zé)落實(shí)每?周進(jìn)行一次?安全會(huì)，對(duì)?本周工作進(jìn)?行總結(jié)，整?理提報(bào)發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題和解?決情況以及?還存在但未?解決的問(wèn)題?，并結(jié)合上?周工作存在?的問(wèn)題，對(duì)?下周安全工?作進(jìn)行部署?。4.4?各部門(mén)、服?務(wù)中心要組?織一次預(yù)案?的學(xué)習(xí)教育?，使大家對(duì)?各種安全預(yù)?案達(dá)到爛熟?于心，可以?隨時(shí)保證按?照預(yù)案進(jìn)行?工作。4?.5紅色預(yù)?警令期間安?保部每周最?低組織一次?安全演練，?演練突破追?究責(zé)任人：?管理處主任?，每突破一?次按___?_元給予處?罰。4.?6公司行政?值班人員值?班時(shí)間由常?規(guī)一律調(diào)整?為6圈次/?晚。5、?階段性成果?：以上預(yù)?警期后，均?進(jìn)行提升、?總結(jié)，由各?轄區(qū)提報(bào)，?安保部進(jìn)行?整合，出具?階段性成果?。九、違?規(guī)責(zé)任1?、出現(xiàn)威脅?安全信息未?按規(guī)定上報(bào)?執(zhí)行的，責(zé)?任人按__?__元基準(zhǔn)?給予每級(jí)遞?加____?元罰款，管?理人員承擔(dān)?同等連帶責(zé)?任。2、?因未及時(shí)上?報(bào)威脅安全?信息而導(dǎo)致?本轄區(qū)及其?他公司轄區(qū)?出現(xiàn)治安刑?事案件的，?責(zé)任人一次?罰款___?_元，管理?人員承擔(dān)同?等連帶責(zé)任?，并給予乙?類(lèi)過(guò)失一次?，情節(jié)及損?失達(dá)到《安?全管理責(zé)任?書(shū)》及年度?績(jī)效目標(biāo)標(biāo)?準(zhǔn)的給予降?職、辭退或?解除勞動(dòng)合?同。3、?接到威脅安?全預(yù)警信息?，組織不得?力者，按_?___元基?準(zhǔn)給予每級(jí)?遞加___?_元罰款，?如導(dǎo)致本轄?區(qū)及其他公?司轄區(qū)出現(xiàn)?治安刑事案?件的，直接?管理人員按?____%?績(jī)效工資的?基準(zhǔn)再給予?每級(jí)遞加_?___元罰?款，并給予?乙類(lèi)過(guò)失一?次，情節(jié)及?損失達(dá)到《?安全管理責(zé)?任書(shū)》及年?度績(jī)效目標(biāo)?標(biāo)準(zhǔn)的給予?降職、辭退?或解除勞動(dòng)?合同。4?、私自違規(guī)?對(duì)外發(fā)布威?脅安全信息?的，按基準(zhǔn)?____元?給予每一級(jí)?遞加___?_元罰款，?并適用于公?司獎(jiǎng)懲規(guī)定?的三類(lèi)過(guò)失?。5、在?已發(fā)布各級(jí)?威脅安全等?級(jí)的情況下?，如出現(xiàn)治?安刑事案件?，相關(guān)基層?人員按__?__%績(jī)效?工資的基準(zhǔn)?再給予每一?級(jí)遞加__?__元罰款?。6、因?發(fā)布預(yù)警信?息并在預(yù)警?有效期內(nèi)抓?獲犯罪人員?的，信息的?第一發(fā)現(xiàn)者?按照___?_元基準(zhǔn)給?予每級(jí)遞加?____元?的獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)?施第一抓獲?人員最底按?照基準(zhǔn)__?__元給予?每級(jí)遞加_?___元的?獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)直?接參與人員?最底按照基?準(zhǔn)____?元給予每級(jí)?遞加___?_元的獎(jiǎng)勵(lì)?，并對(duì)團(tuán)隊(duì)?按照基準(zhǔn)_?___元給?予每級(jí)遞加?____元?的獎(jiǎng)勵(lì)。?7、其他遵?從公司的獎(jiǎng)?懲規(guī)定。?應(yīng)急預(yù)案管?理規(guī)定范本?（二）第?六條___?_公司應(yīng)急?預(yù)案體系由?____公?司、廠(處?)級(jí)單位、?大隊(duì)(科)?級(jí)單位、小?隊(duì)(站)級(jí)?單位、班組?(崗位)等?五級(jí)應(yīng)急程?序文件構(gòu)成?。___?_公司應(yīng)急?預(yù)案體系包?括。___?_公司突發(fā)?事件總體應(yīng)?急預(yù)案和突?發(fā)事件專項(xiàng)?應(yīng)急預(yù)案、?____公?司廠(處)?級(jí)單位突發(fā)?事件總體應(yīng)?急預(yù)案和突?發(fā)事件專項(xiàng)?應(yīng)急預(yù)案、?大隊(duì)(科)?級(jí)單位突發(fā)?事件應(yīng)急處?置方案、小?隊(duì)(站)級(jí)?單位應(yīng)急處?置措施、班?組(崗位)?應(yīng)急處置程?序。第七?條總體應(yīng)急?預(yù)案是各類(lèi)?專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)?案的綱領(lǐng)性?文件，可為?專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)?案和下級(jí)應(yīng)?急預(yù)案提供?指導(dǎo)，明確?銜接關(guān)系。?專項(xiàng)應(yīng)急?預(yù)案是總體?應(yīng)急預(yù)案的?支持性文件?，是針對(duì)某?一類(lèi)或某一?特定突發(fā)事?件而制訂的?應(yīng)急程序文?件。應(yīng)急?處置方案和?應(yīng)急處置措?施是專項(xiàng)應(yīng)?急預(yù)案的支?持性文件，?是大隊(duì)(科?)級(jí)單位和?小隊(duì)(站)?級(jí)單位針對(duì)?基層單位重?大危險(xiǎn)源、?關(guān)鍵生產(chǎn)裝?置等要害部?位，大型公?眾聚集活動(dòng)?或重要生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等?公共場(chǎng)所，?對(duì)有可能發(fā)?生的突發(fā)事?件或次生事?件編制的應(yīng)?急程序文件?，用于指導(dǎo)?現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響?應(yīng)、處置、?救援等具體?應(yīng)急工作。?應(yīng)急處置?程序是班組?、崗位針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)要害部?位或崗位危?害識(shí)別而制?定的應(yīng)急操?作規(guī)程，是?指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)崗位操作?人員進(jìn)行應(yīng)?急處置時(shí)的?規(guī)定動(dòng)作、?步驟，要求?內(nèi)容簡(jiǎn)明、?實(shí)用，具有?可操作性。?9-2?第三章風(fēng)險(xiǎn)?分析第八?條針對(duì)四類(lèi)?突發(fā)事件，?結(jié)合本單位?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、?技術(shù)支持、?保障服務(wù)等?特點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)?行風(fēng)險(xiǎn)分析?和危害識(shí)別?，充分考慮?各類(lèi)突發(fā)事?件危害程度?、后果及可?能引發(fā)的次?生事故。危?害識(shí)別和風(fēng)?險(xiǎn)分析應(yīng)當(dāng)?考慮如下內(nèi)?容：(一?)有關(guān)法律?、法規(guī)、規(guī)?章和標(biāo)準(zhǔn)的?規(guī)定。(?二)地理、?交通、氣象?、環(huán)境等基?本情況。?(三)員工?對(duì)避險(xiǎn)技能?、安全環(huán)保?知識(shí)的掌握?，以及應(yīng)急?意識(shí)和綜合?應(yīng)急能力等?情況。(?四)有毒有?害、易燃易?爆危險(xiǎn)品、?放射源等危?險(xiǎn)源分布情?況。(五?)生產(chǎn)作業(yè)?現(xiàn)場(chǎng)、公眾?聚集場(chǎng)所可?能存在的風(fēng)?險(xiǎn)，以及其?它存在重大?危險(xiǎn)源的場(chǎng)?所、設(shè)施、?建(構(gòu))筑?物布局等風(fēng)?險(xiǎn)情況。?(六)生產(chǎn)?設(shè)備裝置、?工藝流程、?常見(jiàn)故障及?應(yīng)急處置措?施等情況。?第九條在?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和?分析的基礎(chǔ)?上，對(duì)應(yīng)急?管理現(xiàn)狀、?應(yīng)急處置能?力進(jìn)行評(píng)估?。評(píng)估的結(jié)?果形成報(bào)告?，評(píng)估結(jié)論?作為應(yīng)