2023人力資源個(gè)人總結(jié)格式范本（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?人力資源?個(gè)人總結(jié)?格式范本?一、個(gè)?人工作情?況：_?___，?我在新的?崗位上不?斷地學(xué)習(xí)?與摸索，?從略懂管?理到必須?掌握與運(yùn)?用管理，?并在人力?資源管理?工作中尋?求更高的?工作技能?，且在調(diào)?整中開(kāi)展?。在進(jìn)一?步做好人?力資源部?基礎(chǔ)性工?作的同時(shí)?，不斷完?善與改進(jìn)?，加強(qiáng)定?崗定員、?管理制度?完善，把?握招聘動(dòng)?態(tài)，員工?檔案的梳?理，社保?公積金的?基數(shù)調(diào)整?及勞務(wù)勞?資的修改?。___?_工作總?結(jié)如下?（一）人?事檔案及?相關(guān)資料?整理員?工檔案是?隨時(shí)把握?員工基本?資料情況?的資源庫(kù)?，也是建?立員工人?才儲(chǔ)備的?一個(gè)重要?環(huán)節(jié)，它?包括員工?手寫(xiě)檔案?以及電腦?登記檔案?，包括在?職人員員?工檔案、?離職人員?員工檔案?以及應(yīng)聘?人員檔案?存檔等三?部分，檔?案的建立?以及有效?治理有利?于人力資?源部隨時(shí)?把握在職?人員以及?人員流動(dòng)?情況。我?部將__?__前人?員信息及?相關(guān)資料?統(tǒng)一封存?，并將_?___至?今的人事?資料進(jìn)行?梳理，分?類(lèi)管理。?對(duì)各部門(mén)?在職員工?檔案完善?齊全。?對(duì)于凡事?來(lái)到公司?應(yīng)聘的人?員（包括?實(shí)習(xí)生）?，都建立?檔案資料?，作為人?才儲(chǔ)備資?料，以便?于部門(mén)需?要人時(shí)隨?時(shí)查閱，?作為公司?人才儲(chǔ)備?，大大減?低了招聘?費(fèi)用。?（二）勞?資、福利?情況1?、社會(huì)保?險(xiǎn)、住房?公積金?按照相關(guān)?法律要求?，為員工?辦理社會(huì)?保險(xiǎn)及住?房公積金?，及時(shí)辦?理，并為?員工提供?相關(guān)信息?的咨詢工?作。2?、人力資?源臺(tái)賬?為便于日?后工作的?便捷，我?部特重新?設(shè)計(jì)員工?人力資源?臺(tái)賬，里?面包括：?人員情況?表、員工?薪酬明細(xì)?表、法定?福利明細(xì)?表（社保?、公積金?臺(tái)賬）、?非法定福?利明細(xì)表?（店齡工?資、夜值?費(fèi)等其他?費(fèi)用）。?3、考?勤制度的?完善。?____?年初，我?部在現(xiàn)有?的考勤管?理制度上?做出了補(bǔ)?充規(guī)定，?要求部門(mén)?計(jì)劃性排?班，要求?員工嚴(yán)格?遵循打卡?上下班，?合理利用?現(xiàn)代化電?子系統(tǒng)的?操控，進(jìn)?一步規(guī)范?了員工考?勤方面的?管理。?（三）勞?務(wù)勞資工?作的流程?與標(biāo)準(zhǔn)的?梳理建?立完善的?招聘、離?職、人事?檔案、考?勤、薪資?、合同、?福利、激?勵(lì)等勞務(wù)?勞資的工?作流程，?更好的做?好人力資?源部工作?的統(tǒng)一化?，專(zhuān)業(yè)化?。二、?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)：?1、對(duì)個(gè)?人來(lái)講應(yīng)?該在認(rèn)真?工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身專(zhuān)?業(yè)素質(zhì)，?才能面對(duì)?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會(huì)被淘?汰。珍惜?來(lái)之不易?的機(jī)會(huì)，?扎扎實(shí)實(shí)?做好每份?工作。?2、做好?長(zhǎng)期人員?儲(chǔ)備工作?。便于部?門(mén)缺編的?補(bǔ)充。?3、做好?新進(jìn)人員?維護(hù)，思?想溝通等?工作是穩(wěn)?定員工的?最好方法?。4、?杜絕勞資?糾紛也是?人力資源?的重要工?作部分。?三、個(gè)?人不足之?處：1?、處事態(tài)?度和方法?的不成熟?，有很多?問(wèn)題看得?不夠透徹?、想得不?夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，?或者還是?以以前簡(jiǎn)?單的思維?方式去思?考復(fù)雜的?問(wèn)題，以?致有時(shí)會(huì)?出現(xiàn)一些?工作上的?失誤和漏?洞。2?、不夠自?信。自信?需要底氣?，底氣源?于資本，?只要我不?斷的總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，不?斷的學(xué)習(xí)?提高，我?相信一定?能建立良?好的自信?心。3?、表達(dá)溝?通能力需?要提高。?雖然我不?認(rèn)為做人?力資源要?像業(yè)務(wù)員?那樣巧舌?如簧但是?也不否認(rèn)?，語(yǔ)言上?的過(guò)于直?爽也是一?個(gè)影響工?作的缺點(diǎn)?。四、?對(duì)公司的?建議：?1、合理?使用"建?議信箱"?，鼓勵(lì)員?工積極提?出建議。?2、加?強(qiáng)企業(yè)文?化的宣傳?力度，讓?企業(yè)文化?深入到每?一位員工?的思維中?，思維決?定行為，?行為養(yǎng)成?習(xí)慣。?3、重視?在職教育?培訓(xùn)，一?個(gè)好的在?職培訓(xùn)系?統(tǒng)會(huì)使每?一位員工?提高工作?的激情，?提高員工?的忠誠(chéng)度?。4、?崗位職責(zé)?明確，讓?在職的每?位員工都?要清楚本?崗位的職?責(zé)。5?、繼續(xù)完?善并確定?人員編制?，讓各部?門(mén)員工工?作效益產(chǎn)?生最大化?。20?23人力?資源個(gè)人?總結(jié)格式?范本（二?）為配?合做好公?司經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)和員工?績(jī)效考核?工作，加?強(qiáng)人工成?本控制，?根據(jù)精干?、高效的?原則，各?屬公司結(jié)?合本公司?主營(yíng)業(yè)務(wù)?情況進(jìn)行?定崗定員?，具體情?況如下：?（一）?通驛分兩?類(lèi)進(jìn)行定?崗定員：?1、各?管理中心?按里程、?服務(wù)區(qū)對(duì)?數(shù)以及業(yè)?務(wù)范圍等?關(guān)鍵指標(biāo)?進(jìn)行分類(lèi)?;2、?服務(wù)區(qū)按?車(chē)流量、?營(yíng)業(yè)額等?指標(biāo)分類(lèi)?。確定?各類(lèi)管理?中心和服?務(wù)區(qū)的崗?位和人員?配備，力?爭(zhēng)為新的?服務(wù)區(qū)建?設(shè)提供標(biāo)?準(zhǔn)化模塊?。（二?）廣東新?粵應(yīng)按公?路工程交?通安全設(shè)?施、通信?、供電、?監(jiān)控、收?費(fèi)等不同?業(yè)務(wù)量以?及合同工?程總額、?里程和工?期情況對(duì)?現(xiàn)有組織?架構(gòu)、崗?位和人員?進(jìn)行適當(dāng)?合理優(yōu)化?，控制好?人員數(shù)量?和人工成?本。（?三）實(shí)業(yè)?根據(jù)高速?公路建設(shè)?材料供應(yīng)?量、供貨?總額和里?程、工期?、工程規(guī)?模以及信?息技術(shù)服?務(wù)等不同?業(yè)務(wù)情況?來(lái)做好定?崗定員工?作。（?四）威盛?根據(jù)海運(yùn)?以及新拓?展的業(yè)務(wù)?特點(diǎn)，在?現(xiàn)有定編?的基礎(chǔ)上?分塊做好?崗位任職?資格條件?說(shuō)明書(shū)和?崗位說(shuō)明?書(shū)。同?時(shí)我們通?過(guò)走訪廣?珠北、大?學(xué)城、曲?江和后門(mén)?服務(wù)區(qū)、?廣梧等項(xiàng)?目，對(duì)各?項(xiàng)目定崗?定員工作?進(jìn)行調(diào)研?，掌握了?第一手定?崗定員資?料。積?極推進(jìn)人?力資源管?理制度建?設(shè)，基本?確立公司?人力資源?管理的制?度體系，?形成較為?規(guī)范的人?事管理，?從整體上?提高了公?司的人力?資源管理?與開(kāi)發(fā)水?平。公?司本部根?據(jù)公司管?理體制的?總體要求?，已經(jīng)完?成員工培?訓(xùn)辦法、?人力資源?管理暫行?辦法、員?工考勤管?理暫行辦?法、勞動(dòng)?合同管理?辦法和人?事檔案管?理細(xì)則等?人力資源?管理與開(kāi)?發(fā)制度的?初稿匯編?工作。其?中員工薪?酬福利試?行辦法和?員工績(jī)效?考核暫行?辦法已正?式頒布并?在施行中?。廣東?新粵除了?完善原有?人力資源?管理制度?外，完成?ISO質(zhì)?量認(rèn)證。?通驛公司?編制了中?層管理人?員考核管?理辦法和?勞動(dòng)合同?管理辦法?，修改完?善公司員?工考勤管?理實(shí)施細(xì)?則和服務(wù)?區(qū)人事管?理制度，?讓日常管?理工作更?制度化、?規(guī)范化和?更具操作?性。東方?思維根據(jù)?勞動(dòng)法和?勞動(dòng)政策?法規(guī)，結(jié)?合公司的?實(shí)際情況?，明晰了?獎(jiǎng)懲、考?核、異動(dòng)?與選拔、?休假、勞?動(dòng)關(guān)系等?內(nèi)容，逐?步完善公?司的勞動(dòng)?人事管理?制度。?為適應(yīng)公?司戰(zhàn)略和?員工個(gè)人?發(fā)展需要?，各屬公?司人力資?源開(kāi)發(fā)與?培訓(xùn)工作?大大加強(qiáng)?。為不斷?增強(qiáng)公司?的競(jìng)爭(zhēng)能?力，提高?員工的素?質(zhì)和能力?，滿足公?司及員工?個(gè)人發(fā)展?的需要，?公司本部?起草了人?力資源開(kāi)?發(fā)與培訓(xùn)?辦法，在?培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方?面做了相?應(yīng)的工作?，但公司?整體層面?上的專(zhuān)題?（知識(shí)普?及性）培?訓(xùn)和公司?本部員工?的培訓(xùn)需?要加強(qiáng)。?通驛精?心組織，?認(rèn)真做好?各類(lèi)培訓(xùn)?工作。對(duì)?新進(jìn)員工?進(jìn)行上崗?培訓(xùn)，共?舉辦三期?服務(wù)區(qū)新?員工培訓(xùn)?，每期_?___天?共___?_人參加?。舉辦中?層管理人?員培訓(xùn)班?，___?_人參加?培訓(xùn)。進(jìn)?行服務(wù)區(qū)?區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知?應(yīng)會(huì)培訓(xùn)?，歷時(shí)近?____?個(gè)月，_?___人?參加，培?訓(xùn)共分兩?階段進(jìn)行?，第一階?段：脫產(chǎn)?培訓(xùn)__?__天，?主要進(jìn)行?服務(wù)區(qū)管?理素質(zhì)、?業(yè)務(wù)流程?、經(jīng)營(yíng)策?略、財(cái)務(wù)?管理、公?文寫(xiě)作等?培訓(xùn);?第二階段?：業(yè)余自?學(xué)法律法?規(guī)及應(yīng)知?應(yīng)會(huì)知識(shí)?培訓(xùn)近_?___個(gè)?月，并進(jìn)?行了卷面?考試。舉?辦或送培?____?人次參加?人力資源?管理、勞?動(dòng)保險(xiǎn)、?計(jì)劃生育?、ISO?9001?：___?_質(zhì)量管?理體系內(nèi)?審員資格?、注冊(cè)安?全員、固?定資產(chǎn)管?理、財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?及檔案管?理、稅務(wù)?稅法、公?文寫(xiě)作、?建設(shè)工程?項(xiàng)目管理?、便利店?信息系統(tǒng)?管理、文?書(shū)科技檔?案管理、?保安骨干?、廚師、?燒鹵、中?餐服務(wù)技?巧等各類(lèi)?專(zhuān)業(yè)技能?培訓(xùn)班，?不同程度?地提高了?相關(guān)人員?的理論知?識(shí)和實(shí)際?操作能力?。廣東新?粵培訓(xùn)工?作效果顯?著。一方?面，新粵?重點(diǎn)抓好?技術(shù)人員?培訓(xùn)，通?過(guò)賽寶認(rèn)?證中心參?加了計(jì)算?機(jī)信息系?統(tǒng)集成項(xiàng)?目經(jīng)理和?高級(jí)項(xiàng)目?經(jīng)理培訓(xùn)?班;另一?方面，認(rèn)?真抓好如?下日常性?的崗位業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)：?組織人力?資源管理?人員進(jìn)行?專(zhuān)題業(yè)務(wù)?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，積極配?合開(kāi)發(fā)部?、技術(shù)服?務(wù)部進(jìn)行?內(nèi)部技術(shù)?管理培訓(xùn)?，新員工?上崗培訓(xùn)?，戶外拓?展能力培?訓(xùn)。全年?參加培訓(xùn)?的員工共?____?人次（其?中：中層?以上管理?人員__?__人次?）。實(shí)?業(yè)按照年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，加強(qiáng)?了員工的?教育培訓(xùn)?工作。從?公司發(fā)展?歷史和現(xiàn)?狀、業(yè)務(wù)?流程、企?業(yè)文化等?角度對(duì)新?員工進(jìn)行?了入職培?訓(xùn)。組織?員工到各?鋼廠、水?泥廠、瀝?青廠參觀?學(xué)習(xí)。對(duì)?員工進(jìn)行?公司物流?管理平臺(tái)?的應(yīng)用培?訓(xùn)。著?手進(jìn)行績(jī)?效考核與?評(píng)估，客?觀、公正?、合理地?評(píng)價(jià)員工?業(yè)績(jī)，激?發(fā)員工潛?能和工作?熱情。?公司通過(guò)?對(duì)員工進(jìn)?行日常與?年度相結(jié)?合的考核?，將考核?結(jié)果與員?工的薪酬?待遇、崗?位調(diào)整、?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?及休假等?掛鉤，建?立能上能?下、能進(jìn)?能出企業(yè)?自我約束?的用人機(jī)?制，以實(shí)?現(xiàn)人才在?公司內(nèi)部?各崗位的?優(yōu)化配置?，促進(jìn)公?司人力資?源的開(kāi)發(fā)?、管理與?合理使用?，建立高?素質(zhì)、精?干、高效?的員工隊(duì)?伍。特?別是實(shí)業(yè)?根據(jù)用人?機(jī)制和有?關(guān)業(yè)績(jī)考?核管理制?度，將考?核結(jié)果與?浮動(dòng)工資?、年終獎(jiǎng)?金掛鉤，?極大地提?高了員工?的工作積?極性和主?動(dòng)性，在?員工中形?成了爭(zhēng)先?創(chuàng)優(yōu)的局?面。以?信息化建?設(shè)為動(dòng)力?，積極配?合集團(tuán)做?好人力資?源管理信?息化建設(shè)?工作，強(qiáng)?化人力資?源管理技?術(shù)創(chuàng)新。?根據(jù)集?團(tuán)總體信?息化建設(shè)?部署，為?充分發(fā)揮?集團(tuán)和公?司人力資?源管理人?才優(yōu)勢(shì)和?信息化技?術(shù)優(yōu)勢(shì)，?提升信息?化建設(shè)工?作，特別?是關(guān)鍵管?理手段在?人力資源?管理工作?中的貢獻(xiàn)?率。我們?要求各屬?公司借助?公司辦公?自動(dòng)化系?統(tǒng)做好人?力資源管?理信息化?系統(tǒng)的總?體規(guī)劃，?完成公司?決策報(bào)告?控制系統(tǒng)?、人力資?源統(tǒng)計(jì)信?息系統(tǒng)以?及員工信?息數(shù)據(jù)的?電子信息?化建設(shè)。?同時(shí)，?為配合集?團(tuán)人力資?源管理信?息化工作?的順利開(kāi)?展，我司?從___?_月起，?歷時(shí)__?__個(gè)月?，完成了?廣東交通?集團(tuán)現(xiàn)代?人力資源?管理信息?系統(tǒng)（物?流）資料?的錄入工?作，該系?統(tǒng)分為人?事管理、?薪酬福利?、績(jī)效培?訓(xùn)、組織?信息、報(bào)?表系統(tǒng)、?系統(tǒng)管理?六大模塊?，包括人?力資源基?本信息、?教育背景?、專(zhuān)業(yè)技?術(shù)職務(wù)、?技術(shù)工種?、繼續(xù)教?育、社會(huì)?保險(xiǎn)、離?退人員管?理、工資?簽定、信?息查詢等?強(qiáng)大的功?能，該系?統(tǒng)的有效?應(yīng)用，能?極大地提?高人力資?源工作效?率和人力?資源管理?與開(kāi)發(fā)水?平。做?