2023單位年度工作總結(jié)范本（二篇）

第6頁共6頁2023?單位年度?工作總結(jié)?范本光?陰如梭，?時(shí)光荏苒?。轉(zhuǎn)眼一?年又快過?去了，回?首過去的?一年，我?與公司的?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們一起?努力，一?同進(jìn)步，?建立了深?厚的感情?，經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?在這即?將過去的?一年里，?感觸頗多?，我從一?個(gè)對未來?茫然的小?伙子成長?為一個(gè)對?未來充滿?希望的年?輕人，這?與公司對?我的栽培?是分不開?的，因?yàn)?你們給了?我這個(gè)機(jī)?會，讓我?在每天的?工作中找?到了未來?的人生職?業(yè)目標(biāo)。?非常感?謝公司給?我這個(gè)鍛?煉的平臺?，令我在?工作中不?斷的學(xué)習(xí)?，不斷的?進(jìn)步，慢?慢的提升?自身的素?質(zhì)與才能?，使我懂?得了很多?。領(lǐng)導(dǎo)和?同事對我?的支持與?關(guān)愛，令?我感受到?人間的溫?情，在此?我向公司?領(lǐng)導(dǎo)以及?全體同事?表示最衷?心的感謝?!正是有?你們的協(xié)?助才能使?我在工作?中更加的?得心應(yīng)手?，也是因?為有你們?的幫助，?才能令我?更上一個(gè)?臺階。?在新的一?年到來之?際，我將?更加嚴(yán)格?要求自己?，做到如?下幾點(diǎn)：?第一，?總結(jié)上一?年的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，找?出自己在?工作中的?不足之處?，然后在?下一階段?的工作中?進(jìn)一步的?學(xué)習(xí)和改?進(jìn)，不斷?完善自己?各方面的?能力，努?力工作，?積極進(jìn)取?;第二?，加強(qiáng)對?自己工作?的了解，?為能更好?的完成工?作打好基?礎(chǔ)，相信?只有充分?的認(rèn)識自?己的工作?性質(zhì)，才?能做到最?好;第?三，進(jìn)一?步加強(qiáng)向?公司領(lǐng)導(dǎo)?、向同事?、向客戶?學(xué)習(xí)的力?度，不斷?完善自己?。學(xué)無止?境，特別?是對于我?們年輕人?，要時(shí)刻?保持一顆?謙虛上進(jìn)?的心;?第四，新?的一年我?將恪盡職?守，認(rèn)真?履行自己?的崗位職?責(zé)，完成?公司交代?的工作，?做到嚴(yán)謹(jǐn)?，細(xì)致，?扎實(shí)，腳?踏實(shí)地;?第五，?在工作中?，以紀(jì)律?，制度規(guī)?范自己的?言行，尊?重上司，?團(tuán)結(jié)同事?。做到謙?虛謹(jǐn)慎，?主動接受?來自各方?面的意見?，不斷改?進(jìn)工作，?累積經(jīng)驗(yàn)?，并把這?些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)?用實(shí)際中?去;第?六，通過?不斷的學(xué)?習(xí)，來提?高自身的?素養(yǎng)，同?時(shí)加強(qiáng)多?方面知識?學(xué)習(xí)，開?拓視野，?豐富知識?，采取多?樣化形式?，強(qiáng)烈的?責(zé)任感和?責(zé)任心是?做好工作?的第一要?求，也是?我們應(yīng)該?具備的最?基本素質(zhì)??？傊?，我將從?自身的實(shí)?際情況出?發(fā)，發(fā)揮?自身優(yōu)勢?，有針對?性的采取?各種措施?彌補(bǔ)自身?存在的不?足，不斷?完善自己?各方面的?能力，抓?住發(fā)展的?大好機(jī)遇?，努力工?作，積極?進(jìn)取，與?部門同事?團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)?，通力合?作，盡我?自己最大?的努力做?好本職工?作，為我?們公司的?目標(biāo)的完?成和飛速?發(fā)展作出?自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?202?3單位年?度工作總?結(jié)范本（?二）本?人自__?__年_?___月?____?日來中國?建筑裝飾?集團(tuán)有限?公司武漢?分公司任?職到現(xiàn)在?已近一年?的時(shí)間了?，回顧這?一年的工?作，我在?中建裝飾?這個(gè)大環(huán)?境里確實(shí)?學(xué)到了很?多，根?據(jù)自身的?性格特點(diǎn)?以及公司?對我的培?養(yǎng)，市場?商務(wù)將是?我將來的?主要工作?方向，因?為我具有?比較好的?交流溝通?能力和協(xié)?調(diào)組織能?力，能在?市場開拓?等方面更?好的展現(xiàn)?自己的長?處。另外?在合眾項(xiàng)?目的簽證?辦理過程?中，與甲?方成本部?以及我司?的預(yù)算員?之間有了?大量的溝?通，由于?自己的相?關(guān)預(yù)算商?務(wù)知識的?匱乏導(dǎo)致?在跟他們?交流初期?出現(xiàn)了很?大的障礙?，因此我?個(gè)人也更?加希望加?強(qiáng)自己在?商務(wù)方面?的培養(yǎng)和?鍛煉。?2、繼續(xù)?參與項(xiàng)目?管理工作?。經(jīng)過?在合眾項(xiàng)?目上的鍛?煉，我對?裝修工程?的施工流?程，資料?辦理流程?以及相關(guān)?的協(xié)調(diào)工?作都有了?基本的了?解，因此?，將自己?的相關(guān)技?能運(yùn)用到?其他的項(xiàng)?目上，為?其他項(xiàng)目?的執(zhí)行貢?獻(xiàn)自己的?力量也是?應(yīng)該的。?并且通過?更多項(xiàng)目?的歷練，?對自己相?關(guān)項(xiàng)目管?理能力和?施工技能?也能有更?全面的提?高。3?、配合其?他部門和?同事，增?強(qiáng)中建裝?飾的凝聚?力和戰(zhàn)斗?力任何?工作都需?要大家的?團(tuán)結(jié)協(xié)作?才能事半?功倍，因?此在以后?的工作當(dāng)?中，我會?繼續(xù)加強(qiáng)?與其他部?門同事的?交流溝通?，一方面?能全面鍛?煉自己的?能力，了?解其他部?門的工作?流程，另?一方面也?能增強(qiáng)公?司內(nèi)部的?凝聚力，?提升工作?效率。?歲月如梭?，在忙忙?碌碌中_?___年?即將悄然?離去，我?來到__?__公司?也已經(jīng)半?年了，半?年中我擔(dān)?任制造部?裝配線的?班長一職?，隨著部?門的不斷?擴(kuò)大，不?斷成長，?做為拉線?的排頭兵?我的感觸?非常深刻?!我感覺?有必要對?自己的工?作做以下?總結(jié)。目?的在于吸?取教訓(xùn)，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好，?自己有信?心，也有?決心把_?___年?的工作做?到更好。?下面我把?半年來的?得與失簡?要的做一?下總結(jié)!?一、取?得的成績?1、人?員：在?人員管理?方面我還?是存在許?多的不足?，來到這?里拉線員?工的年齡?都比我大?很多，但?經(jīng)過幾個(gè)?月與員工?的交流我?漸漸的學(xué)?會了怎么?于他們溝?通及時(shí)的?為他們解?決問題，?得到了他?們的支持?，保證了?拉線人員?的穩(wěn)定性?，每個(gè)月?的人員流?失率保持?在___?_%左右?，為公司?留住了一?些優(yōu)秀的?老員工，?人員的穩(wěn)?定是離不?開我們的?溝通與引?導(dǎo)的、半?年的管理?工作使我?學(xué)會了怎?么與拉線?人員之間?的溝通，?怎樣去調(diào)?解拉線人?于人之間?的矛盾，?2、質(zhì)?量：質(zhì)?量是企業(yè)?發(fā)展之根?本，在質(zhì)?量方面是?容不得絲?毫馬虎的?，通過幾?個(gè)月的努?力我深刻?的認(rèn)識到?了質(zhì)量的?重要性，?時(shí)刻把質(zhì)?量放在首?位，加強(qiáng)?了員工的?質(zhì)量意識?，對問題?教多的工?位進(jìn)行分?析重點(diǎn)培?訓(xùn)，提高?了員工的?自互檢能?力，（其?中___?_月份自?互檢不良?項(xiàng)為__?__項(xiàng)）?每天向拉?線人員講?解產(chǎn)品知?識，并要?求他們嚴(yán)?格按照作?業(yè)指導(dǎo)書?操作!每?天對拉線?加強(qiáng)巡檢?力度!?3、產(chǎn)量?：__?__月_?___號?裝配八線?成立，在?所有員工?都是新手?的情況下?，工藝員?和我經(jīng)過?兩天一遍?一遍的指?導(dǎo)使員工?能很快、?的學(xué)會實(shí)?際操作，?并且在正?式生產(chǎn)中?能夠迅速?的做出產(chǎn)?量!在工?作中我學(xué)?會了怎么?去計(jì)劃，?怎么安排?，使拉線?的平均效?率保持在?____?%以上!?每天都能?夠完成指?標(biāo)甚至超?產(chǎn)!但還?是有很多?地方?jīng)]有?計(jì)劃!?4、物料?消耗：?在物料消?耗方面，?我有了更?深的理解?從事企業(yè)?首先要有?節(jié)儉的精?神，這便?是根。經(jīng)?營管理講?究成本，?不節(jié)儉，?物料就會?浪費(fèi)。秉?承著公司?的理念我?們嚴(yán)格按?照公司的?制度操作?，首先每?天下班前?堅(jiān)持日清?日盤，每?天能夠很?清楚的知?道拉線物?料的在線?量，其次?對每個(gè)工?位的員工?培訓(xùn)正確?的操作手?法，講解?物料的重?要性，讓?沒個(gè)員工?養(yǎng)成自主?管理意識?!這基本?上控制了?拉線的人?為報(bào)廢的?問題發(fā)生?!二、?存在的不?足1、?細(xì)心程度?還需加強(qiáng)?，在過程?中很多本?來不應(yīng)該?出現(xiàn)的問?提還是出?現(xiàn)了、比?如530?系列護(hù)套?用錯，2?50系列?導(dǎo)電膏未?涂到位導(dǎo)?致出現(xiàn)品?質(zhì)問題造?成批量性?返工，且?在過程中?沒有很好?的起到監(jiān)?管作用，?過程違規(guī)?叫多，使?pq2合?格率有所?下降，質(zhì)?量違規(guī)單?上升，足?以證明在?著方面我?還是需要?加強(qiáng)的，?2、管?理，尤其?在人員管?理方面沒?能很好的?按照公司?的規(guī)章制?度來嚴(yán)格?要求員工?，認(rèn)為只?要保質(zhì)保?量的做好?生產(chǎn)任務(wù)?其它可以?放寬松，?導(dǎo)致拉線?員工上班?期間走動?比較頻繁?，上班說?話聊天的?問題時(shí)有?發(fā)生。班?組沒有凝?聚力，沒?有合作精?神!每個(gè)?月會有人?員字離辭?工的現(xiàn)象?，這些都?屬于管理?不當(dāng)所造?成的!?3、執(zhí)行?率，在著?方面我做?的不是很?到位，沒?有及時(shí)的?按照規(guī)章?制度做事?，比如要?求日清日?盤，在_?___月?份共有_?___次?未盤點(diǎn)的?現(xiàn)象，兩?次未及時(shí)?交報(bào)表，?且在平時(shí)?的工作中?對于領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)下達(dá)?的任務(wù)總?是推三阻?四也充分?證明了我?在執(zhí)行率?放面需要?提高。?4、合理?性，計(jì)劃?性：在工?作中沒能?很好的合?理的去安?排好所做?的事情，?沒有計(jì)劃?好第二天?的生產(chǎn)，?發(fā)現(xiàn)問題?沒有及時(shí)?的組織解?決，導(dǎo)致?拉線后兩?個(gè)月的人?均效率有?所下降?總之回想?自己這半?年多所走?過的路，?所經(jīng)歷的?事情，沒?有太多的?感慨，沒?有太多的?驚喜，多?了一份鎮(zhèn)