安全生產大檢查工作總結

平安消費大檢查工作總結平安消費大檢查工作總結

根據中交二公局平安委員會發(fā)?關于進一步做好集中平安消費大檢查的通知?(二公局安發(fā)[2022]541號的文件要求，安江高速公路TJ9A工程部高度重視、精心組織安排、周密部署，在本標段內開展了平安消費大檢查，保證了本標段內消費秩序平安穩(wěn)定，職工生活和諧正常，現(xiàn)將平安消費檢查情況匯報如下：

一、高度重視，精心安排大檢查工作

為深化汲取國內一些重大消費平安事故教訓，從思想上、制度上高度重視平安消費工作，狠抓隱患排查整治落實，安江高速公路TJ9A標工程部立即組織學習落實?關于立即開展平安消費大檢查的通知?，要求各施工現(xiàn)場、作業(yè)隊認真落實責任，落實排查方案、落實人員、落實措施，開展橫向到邊、縱向到底的平安隱患排查，確保本標段內平安消費形勢持續(xù)好轉。工程指導親自帶隊，深化施工現(xiàn)場調查平安消費情況，實地查看隱患排查整治情況，有力促進了隱患排查整治深化。

二、建立、健全平安保障體系

平安消費不僅表達著企業(yè)的形象，更直接關系著職工的身心安康和平安。工程一進場，工程經理部及時召開了平安消費專題會議，確定了"平安施工是龍頭，平安設施是保障";的總體工作思路，提出了：杜絕人身死亡事故，杜絕重大機械設備損壞事故，不發(fā)生火災事故，嚴格控制各種習慣性違章，實現(xiàn)現(xiàn)場平安文明施工的詳細目的。之后，對各施工現(xiàn)場、作業(yè)隊召開會議，進展了宣傳發(fā)動并根據總體思路和目的制定了各自詳細的目的和措施。

從進場以來就著手施工準備開始，工程部就建立健全了平安保障體系，建立了一個完善的平安保障體系，堅持以工程經理為核心的平安管理、保障體系，對工程工程的平安施工"統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一監(jiān)視";。規(guī)定了專職平安人員享有平安消費獎、罰的權利，在各類評先中享有平安一票否決的權利。因此，從工程一開始，平安工作就得到了有力的保障和加強。

三、狠抓制度和措施的完善

嚴明的制度和完善的措施是保障平安消費的前提。工程進場后，經理部就著手完善了一系列平安文明施工管理制度和措施，明確規(guī)定了平安消費獎罰細那么、平安消費設施及行為的管理標準與要求，制定了對施工勞務合作隊伍的平安管理規(guī)定，明確了平安施工責任;同時還重點制訂了特種操作、用電平安等平安技術交底措施，防火災事故以及重大危險源控制的反事故措施。

四、狠抓平安消費職責的落實與執(zhí)行

落實各級人員平安消費職責是搞好平安消費的組織保證，為不斷細化管理，確保各級人員職責到位，在完善了各級人員平安消費職責的根底上，將整個工程平安消費目的詳細分解落實到各現(xiàn)場施工員，并同各勞務合作隊伍第一責任人簽訂平安消費目的責任承包書，且相應建立了嚴格的檢查考評方法;并催促勞務合作隊伍又將責任目的細化，落實到各班、各施工作業(yè)工程責任人。

五、采取有力舉措，確保平安消費良好場面

搞好平安消費不僅有利于施工人員的平安，而且更是保障施工任務順利完成的首要條件，對理順工程施工的各項管理工作、錘煉施工隊伍、增強內部凝聚力有著非常重要的促進作用。

六、積極采取措施，確實保障施工平安

平安消費是平安施工的根底，也是企業(yè)形象的表達。為狠抓現(xiàn)場平安消費，從工程一開始，就采取了一系列扎實有效的對策：

1、對施工路段進展了全面、合理的規(guī)劃，對主要施工場區(qū)如拌合場、工地實驗室、橋梁施工現(xiàn)場、隧道施工現(xiàn)場、工程部駐地以及原材料的堆放作了定點定位布置，對現(xiàn)場施工電源電纜的敷設、電火焊皮線的牽接、施工腳手架的搭設作出了明確、標準的要求和設計。

2、在拌合站與地方道路交接段設置了平安防撞護欄，在兩岔河一號橋四號墩與便道交接段設置了平安防護欄，有力地保障了工程施工的正常開展。

3、制定了污染預防的原那么，對施工的重要環(huán)境因素如：噪聲、粉塵、固廢、沖刷等進展有效控制;節(jié)能降耗，合理使用資源、能源，防止或減少對環(huán)境的污染，以及對污染物的處理方法及廢鐵、廢油料回收處理規(guī)定，統(tǒng)一在現(xiàn)場設置垃圾箱，分區(qū)域指定廢鐵、廢油料堆放點，并成立現(xiàn)場垃圾清運小組，及時將垃圾清運出施工場區(qū)。

4、根據施工總平面和范圍，劃分各作業(yè)隊平安消費責任區(qū)域，并明確了責任區(qū)負責人。

5、現(xiàn)場施工用電電線牽接一直是困擾平安施工的一大難題，在進展統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置的根底上，保證架設的電線絕緣良好，懸掛高度及線間距符合電力部門的平安規(guī)定，并且各種用電機械設備均配有專用開關，臨時線路必須用絕緣物支撐?，F(xiàn)場的變(配)電設備處，必須備有滅火器材和高壓平安用具。嚴厲制止非電工人員接近帶電設備。施工電源均采用了集中箱布置，地面的電源電纜均做到埋設布置且設置了明顯的標示牌，機房、爐旁的電源電纜均沿柱、梁牽設，所有電源柜、電源小箱均做到了標準制作、布置且設置了明顯的標示牌?，F(xiàn)場設備做到了定位堆放，并掛牌明確了責任人。

6、現(xiàn)場施工堅持每天做到工完料盡場地清。施工廢料、垃圾每天清掃，確保施工現(xiàn)場天天整潔。

7、

8、加強對現(xiàn)場文明施工的檢查與考核，堅持每月定期對文明施工情況進展檢查、評比，對文明施工好的隊伍及時進展表彰和獎勵，對差的施工隊伍予以曝光并處分。

七、構筑平安施工防護網

平安管理措施的落實以及平安防護用品的齊全、標準是保障平安施工的重要措施。為此，工程經理部針對平安消費設施的有關規(guī)定統(tǒng)一進展購置，并將平安帽、平安帶以及防滑鞋等防護用品及時發(fā)放到施工人員手中。在我合同段與地方道路穿插處設置交通標志，并在交通繁忙時段指派專職交通平安員進展交通協(xié)調，以確保平安消費。在積極完善現(xiàn)場平安防護設施的同時，堅持實行各分項開工前的報告審批制度，無論哪個子分項開工，均要經過平安檢查，檢查其各項平安措施是否到位，現(xiàn)場環(huán)境是否符合文明施工要求。

經理部重視，是確保平安消費場面穩(wěn)定的關鍵?；诖?，堅持實行了工程經理親自抓管平安文明施工的做法，我工程經理首先布置、安排的就是有關平安消費的工作;在平安與進度、平安經理部成員的身體力行，平安消費才能得以不斷的深化開展，也才能獲得本質性的效果。

通過上述一系列工作的開展，營造了一個施工現(xiàn)場井然有序、平安防護設施齊全標準、平安文明施工氣氛濃重的施工環(huán)境，確保工程順利完工。

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為了認真貫徹落實集團"關于在集團范圍內集中開展平安消費大檢查";的指示精神，根據?*****公司平安消費大檢查工作施行方案?的工作安排，整改于2022年7月5日至9月期間為"百日平安";活動，確立每周三為平安標準化創(chuàng)立大檢查日，作為制度長期堅持下去，全面開展平安消費大檢查工作?，F(xiàn)將平安大檢查工作情況總結匯報如下：

一、進步認識，明確目的和要求

根據****集團平安消費大檢查工作施行方案，公司在**水泥平安檢查檢查組"6.22";檢查之后，在公司大修預留問題較多，平安平安隱患整改滯后、檢查結果名次最后的不利情況下，為了改變現(xiàn)場衛(wèi)生"臟、亂、差";和平安隱患整改工作滯后場面，公司指導于7月1日先行召開了專題會議，李繼東董事長、謝泰堅總經理親自部署，落實任務。會議將此次活動定為"百日平安";活動，要求各部門針對本次活動，精心組織，制定檢查方案，明確分工，落實責任。按照全覆蓋、零容忍、嚴查處、重實效的總要求，在6月"平安消費月";活動中開展的平安消費大檢查根底上，進一步全面深化、細致徹底地開展平安大檢查活動。要求將平安檢查覆蓋到公司每個部門、車間、每個消費環(huán)節(jié)、每個消費崗位，不留死角和盲區(qū);檢查過程中檢查出的隱患和問題，以"零容忍";的態(tài)度進展治理和整改，不放過任何一個隱患;以"嚴";字當頭，對違章違規(guī)行為、隱患排查治理不力的相關責任人嚴肅處理;檢查結果"重實效";，不能走過場。

二、加強指導，認真部署

為認真貫徹落實以上各項工作，公司成立平安檢查指導小組，以董事長組長，總經理為副組長，其他部門主要負責人為主要成員。公司在7月1日召開2022年下半年工作會議時，制定了公司每周三下午進展一次平安標準化綜合大檢查的制度。由董事長、總經理親自帶著導，安環(huán)部牽頭分別組成電氣組、設備組、工藝組、消防組、礦山組等檢查小組。將中材集團和中材水泥的華南檢查組對本公司檢查出來的平安整改項作為平安工作的首要任務。同時，將每周平安檢查作為平安標準化創(chuàng)立重點工程之一，以水泥部作為平安標準化建立示范班組試點，以預熱發(fā)電作為安標創(chuàng)立試點車間，以點帶面帶動公司全面平安標準化工作。

三、檢查安排

平安消費大檢查自7月初開始，至9月底完畢，分四個階段進展：

第一階段，7月5日前由平安環(huán)保部制定平安消費大檢查工作施行方案并組織召開發(fā)動會議，部署各項工作。對"6.22平安月";檢查出的平安隱患制定整改方案、方案落實整改內容。

第二階段，7月5日-9月18日，由安環(huán)部組織，董事長、總經理、主管消費總經理助理、主管技術的副總工公司指導帶著，各車間、部門第一負責人、專業(yè)負責人參加參加的，平安標準化創(chuàng)立周大檢查制度，創(chuàng)立到施行共進展了10次，檢查出的的平安隱患和落實到責任部門、責任人限期整改。

在進展平安消費大檢查，并同時開展落實"7.25";中材集團和中材水泥檢查整改工作，對中材集團23個工程，分解成135個小項分工到車間部門，落實責任人，分階段、分層級，落實整改，到9月18日已整改了94項，還剩41項整改任務在持續(xù)推進中。

第三階段，9月18日-9月20日進展平安消費檢查工作總結。

公司(本部)檢查組成員：*****。

四、重點平安管理工作

1、6月10日至8月10號水泥庫鋼板庫構造加固工程;

2、在進展了7月19日(2線窯A5級椎體清堵)、8月25日(2線窯3級清堵)進展三次高溫高危作業(yè)、

3、8月26日至9月3日為1號窯、石灰石堆取料機中修等消費和設備重要工作。以上工作都保證了平安順利完成，

4、9月2日至10月2日為1號水泥庫清庫工程，將質量、進度、現(xiàn)場、平安的落實到人，綜合協(xié)同對清庫工程行使甲方監(jiān)管。對外協(xié)施工隊伍資質，人員培訓，特種作業(yè)資格，施工方案、開工申請等審核，現(xiàn)場檢查，防護措施落實等有效監(jiān)控，使該項工作按方案方案推進中。

5、根據安標的要求和制度完善的需要，修訂、編制了公司的?外包單位平安消費管理協(xié)議(202208修訂)?、?GC039外包工程施工平安管理制度?(試行)

6、公司在7月1日至今的"百日平安";活動持續(xù)了80天，公司將嚴格檢查、按個考核、落實考核，爭取完成"百日平安無事故，消費衛(wèi)生環(huán)境發(fā)生根本改變，安標整改工程持續(xù)快速推進";的目的。

五、存在問題和措施

1、整改良度較慢

公司本部消費衛(wèi)生環(huán)境有了大的改善，集團"7.25";的平安隱患整改項截止今日，完成了99小項，還有36項(**集團23個大項分解成135個小項)未完成率73.3%，**礦業(yè)已全部完成4項平安隱患整改項;幾個未完成小項的工程在整改期限內，或因土建工程投入、施工難度及場地限制等原因稍有滯后。公司已決定盡快補充設備電氣專業(yè)人員。彌補特種作業(yè)人員少，工施行推進慢的缺陷。

2、設備隱患多

今年的廣東7、8兩月多雨，物料含水量大，公司受原料均化棚或混合材堆棚容量小的缺陷問題突出，下料漏斗多處堵塞，消耗大量的人力;主要設備因軸承或廠家質量問題，設備故障多(生料提升機、8臺水泥出入庫斗提鋼繩膠帶屢次斷裂、輥壓機軸承頻繁更換、石灰石堆取皮帶等)，消費系統(tǒng)的設備"跑冒滴漏";的問題還沒有根本解決是大量物料漏出的主要原因。大量的人力用于清掃漏料和修復設備，擠占了精力和時間。

公司已決定加強對消費主要設備的運行管理，嚴把主要設備采購的質量關，防止不合格設備進廠，對設備故障多發(fā)和頻發(fā)問題進展專項研究，定人