項(xiàng)目部管理制度規(guī)定

項(xiàng)目部管理制度規(guī)定一、目的該制度的目的是規(guī)范項(xiàng)目部的管理，提高項(xiàng)目管理效率和項(xiàng)目管理質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。二、范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目部。三、制度制定程序1.確定制定項(xiàng)目：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目需求，確定需要制定的項(xiàng)目管理制度。2.確定制度制定組織：由公司高層指定，由項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定。3.收集資料：收集國(guó)家法律法規(guī)、公司內(nèi)部政策規(guī)定和其他相關(guān)資料。4.初步制定：制定項(xiàng)目管理制度的初稿。5.討論審核：組織相關(guān)人員參與討論、審核，并進(jìn)行修訂。6.公示：將制定完成的項(xiàng)目管理制度公示于公司內(nèi)部。7.批準(zhǔn)：由公司高層批準(zhǔn)。四、各項(xiàng)制度的名稱(chēng)、范圍、目的、內(nèi)容、責(zé)任主體、執(zhí)行程序、責(zé)任追究1.項(xiàng)目計(jì)劃管理制度名稱(chēng)：項(xiàng)目計(jì)劃管理制度范圍：適用于項(xiàng)目計(jì)劃的制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和調(diào)整等管理工作。目的：規(guī)范項(xiàng)目計(jì)劃的管理，保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行。內(nèi)容：（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和執(zhí)行；（2）項(xiàng)目日程表的編制和調(diào)整；（3）項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的編寫(xiě)和交流。責(zé)任主體：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目計(jì)劃人員。執(zhí)行程序：（1）項(xiàng)目計(jì)劃人員根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目日程表；（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目日程表進(jìn)行調(diào)整和審批；（3）項(xiàng)目計(jì)劃人員定期向項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。責(zé)任追究：對(duì)未按時(shí)提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和未及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)進(jìn)行追責(zé)。2.項(xiàng)目質(zhì)量管理制度名稱(chēng)：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度范圍：適用于項(xiàng)目的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量評(píng)估等管理工作。目的：規(guī)范項(xiàng)目的質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。內(nèi)容：（1）項(xiàng)目質(zhì)量策劃的制定；（2）項(xiàng)目質(zhì)量控制的實(shí)施；（3）項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估的開(kāi)展。責(zé)任主體：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量管理人員。執(zhí)行程序：（1）項(xiàng)目質(zhì)量管理人員根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目質(zhì)量策劃；（2）項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量控制人員進(jìn)行質(zhì)量控制工作；（3）項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。責(zé)任追究：對(duì)未按要求實(shí)施質(zhì)量控制的責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)進(jìn)行追責(zé)。3.項(xiàng)目成本管理制度名稱(chēng)：項(xiàng)目成本管理制度范圍：適用于項(xiàng)目成本的估算、控制、核算等管理工作。目的：規(guī)范項(xiàng)目成本管理，保證項(xiàng)目成本在可控范圍內(nèi)。內(nèi)容：（1）項(xiàng)目成本估算的制定；（2）項(xiàng)目成本控制的實(shí)施；（3）項(xiàng)目成本核算的開(kāi)展。責(zé)任主體：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成本管理人員。執(zhí)行程序：（1）項(xiàng)目成本管理人員根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目成本估算計(jì)劃；（2）項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目成本控制人員進(jìn)行成本控制工作；（3）項(xiàng)目成本核算人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。責(zé)任追究：對(duì)未按要求控制項(xiàng)目成本的責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)進(jìn)行追責(zé)。五、符合中國(guó)法律要求的內(nèi)容在制定各項(xiàng)制度的過(guò)程中，應(yīng)考慮到符合中國(guó)法律要求，確保制度規(guī)定的內(nèi)容符合《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》、《行政管理法》等相關(guān)法律法