2023倉(cāng)庫(kù)主管個(gè)人工作總結(jié)（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?倉(cāng)庫(kù)主管?個(gè)人工作?總結(jié)一?、工作總?結(jié)1、?堅(jiān)持執(zhí)行?公司的早?會(huì)制度，?提高員工?精神面貌?;2、?及時(shí)收發(fā)?物料，并?定期進(jìn)行?管員對(duì)所?管轄的物?料及時(shí)的?進(jìn)行收發(fā)?整理，并?定期自盤(pán)?，合格物?料及時(shí)清?點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，?倉(cāng)管員及?時(shí)做好帳?務(wù)處理。?確保帳、?物、卡的?一致，使?倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)?做到日清?月結(jié);?3、堅(jiān)持?自盤(pán)，督?促倉(cāng)執(zhí)行?6S工作?，做好物?料的標(biāo)識(shí)?和防護(hù)。?改善工作?環(huán)境，做?到讓人一?目了然，?規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)?物料的區(qū)?域標(biāo)識(shí);?4、調(diào)?整物料擺?放，實(shí)行?倉(cāng)庫(kù)定位?工作了?解各倉(cāng)管?員的所管?區(qū)域物料?擺放后，?針對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃的?不明確，?做了一個(gè)?相應(yīng)的倉(cāng)?儲(chǔ)區(qū)域規(guī)?劃整改方?案圖。對(duì)?物料現(xiàn)場(chǎng)?的大面積?區(qū)域劃分?進(jìn)行了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)，?以更有利?于現(xiàn)場(chǎng)物?料管理。?避免倉(cāng)管?員在備料?過(guò)程中存?在找不到?料，及找?料時(shí)間太?長(zhǎng)，為了?提高他們?的工作效?率，要求?他們對(duì)庫(kù)?位表及時(shí)?更新，對(duì)?于部分倉(cāng)?管沒(méi)有做?庫(kù)位表的?，要求他?們對(duì)這一?缺陷進(jìn)行?了整改。?現(xiàn)所有貨?架基本都?已貼上了?庫(kù)位表，?做到了，?方便不本?職倉(cāng)管員?走到物料?區(qū)短時(shí)間?內(nèi)也能及?時(shí)的找到?所需物料?;5、?退供應(yīng)商?不良品的?及時(shí)處理?;每周?統(tǒng)計(jì)不良?品給相關(guān)?部門(mén)并及?時(shí)跟進(jìn)，?在相關(guān)部?門(mén)的協(xié)助?下，不良?品得到了?及時(shí)的處?理;6?、加大了?物料的追?蹤工作?對(duì)即將斷?貨的物料?進(jìn)行合理?追蹤，并?和采購(gòu)、?生產(chǎn)等個(gè)?個(gè)部門(mén)積?極溝通，?確保到料?及時(shí)。降?低生產(chǎn)滯?留。_?___年?即將過(guò)去?，回想自?己在這一?年的工作?，由于剛?剛接手，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結(jié)起?來(lái)存在的?不足主要?有以下兩?點(diǎn)：1?、工作效?率比較低?：據(jù)調(diào)查?，倉(cāng)庫(kù)工?作人員每?天都在不?停的做事?，其工作?態(tài)度值得?嘉獎(jiǎng)，但?錯(cuò)誤也是?天天都有?，工作缺?乏條理性?，即“有?苦勞，沒(méi)?有功勞”?;2、?倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?劃分不明?確，沒(méi)有?工作平面?圖。部分?倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有?嚴(yán)格的規(guī)?劃，如：?合格區(qū)，?不合格區(qū)?，待檢區(qū)?，退料區(qū)?，呆滯物?料區(qū)等。?三、解?決方案：?1、對(duì)?工作效率?比較低的?解決方案?：對(duì)所有?工作人員?日常工作?流程及工?作方式進(jìn)?行全面梳?理調(diào)整，?并及時(shí)糾?正錯(cuò)誤，?使得他們?的工作方?式及流程?都能得到?及時(shí)優(yōu)化?，簡(jiǎn)化。?降低犯錯(cuò)?幾率，提?高工作效?率;2?、對(duì)倉(cāng)庫(kù)?區(qū)域劃分?不明確的?解決方案?：部分倉(cāng)?庫(kù)必須重?新整理：?規(guī)劃出合?格區(qū)，不?合格區(qū)。?呆滯料區(qū)?，報(bào)廢區(qū)?等。并做?出每個(gè)倉(cāng)?庫(kù)的平面?分布圖。?四、_?___年?工作計(jì)劃?1、保?證工作順?利開(kāi)展;?確保平時(shí)?的收發(fā)業(yè)?務(wù)順暢，?及時(shí)發(fā)料?，及時(shí)進(jìn)?倉(cāng)，保證?車(chē)間的正?常生產(chǎn)，?做到及時(shí)?處理各部?門(mén)反映的?問(wèn)題;?2、倉(cāng)庫(kù)?人員的換?崗;在_?___年?上半年完?成所有倉(cāng)?管員的崗?位調(diào)換工?作，可以?培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)?人員的多?方面能力?，熟悉多?的物料，?在其他人?員調(diào)休的?情況下可?以幫忙處?理業(yè)務(wù)。?發(fā)展多面?手人員，?作好人員?儲(chǔ)備，為?以后的工?作打基礎(chǔ)?;3、?建全倉(cāng)庫(kù)?流程;建?全倉(cāng)庫(kù)收?、發(fā)、存?、管的業(yè)?務(wù)流程，?使每個(gè)人?都可以按?制度作業(yè)?倉(cāng)庫(kù)流程?，做到任?何一個(gè)人?都可以在?短時(shí)間內(nèi)?接手本部?門(mén)的任何?一項(xiàng)工作?;4、?倉(cāng)庫(kù)的整?體規(guī)劃;?做好倉(cāng)庫(kù)?的整體規(guī)?劃，規(guī)劃?和建立倉(cāng)?庫(kù)平面圖?及相關(guān)標(biāo)?示牌;?5、建立?數(shù)據(jù)化績(jī)?效考核;?從帳、物?、卡相符?程度;報(bào)?料及時(shí);?庫(kù)容;做?賬及時(shí)等?多方面綜?合員工失?誤次數(shù)，?從而計(jì)算?出員工失?誤率。以?失誤率來(lái)?判定員工?的績(jī)效考?核。不在?以模糊的?印象來(lái)決?定員工的?工作表現(xiàn)?，而是以?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?來(lái)確定員?工的工作?能力;?6、實(shí)行?A、B、?C、管理?法，做好?物資盤(pán)點(diǎn)?工作，確?保帳卡物?三相符;?A、B?、C管理?法是將產(chǎn)?品分為三?大類(lèi)重點(diǎn)?盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)?物資(占?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)?的___?_%)A?類(lèi)物資具?有占資金?大等特點(diǎn)?，方便倉(cāng)?儲(chǔ)人員盤(pán)?點(diǎn)，可做?為每月全?盤(pán)點(diǎn)。重?點(diǎn)管理C?類(lèi)物資(?占倉(cāng)庫(kù)資?產(chǎn)的__?__%)?C類(lèi)物資?是常用物?資，且數(shù)?量大，資?金小。倉(cāng)?儲(chǔ)人員應(yīng)?每日查詢(xún)?C類(lèi)物資?，以確保?因物資短?缺而造成?的生產(chǎn)滯?留。B類(lèi)?物資(占?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)?的___?_%)可?適當(dāng)不做?重點(diǎn)管理?。A類(lèi)物?資可做每?月全盤(pán)點(diǎn)?，B、C?類(lèi)物資可?做為季度?盤(pán)點(diǎn);?7、員工?培訓(xùn);培?訓(xùn)計(jì)劃，?對(duì)員工進(jìn)?行6S、?安全、崗?位操作技?巧和ER?P系統(tǒng)操?作的培訓(xùn)?。作為?公司的職?員，我不?要求什么?，我只要?求自己做?得更好，?不斷的在?進(jìn)步就好?，我知道?自己的能?力有限，?但是能力?是一方面?，態(tài)度是?另一方面?。只要我?認(rèn)真的工?作，我相?信我是會(huì)?做得更好?的!我希?望通過(guò)我?們的不斷?努力，把?倉(cāng)庫(kù)部門(mén)?建設(shè)成一?個(gè)認(rèn)真，?仔細(xì)，富?有工作激?情的優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)。各?部持續(xù)改?進(jìn)的結(jié)果?，就是公?司的發(fā)展?!20?23倉(cāng)庫(kù)?主管個(gè)人?工作總結(jié)?（二）?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?忙和指導(dǎo)?下，在自?身的努力?下，不斷?克服自己?的弱點(diǎn)，?擺正自己?的位置，?在工作中?有明顯的?進(jìn)步。我?深知，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我提?出了很高?的要求，?崗位職責(zé)?也要求我?高一格、?嚴(yán)一檔，?來(lái)不得半?點(diǎn)馬虎、?出不得半?點(diǎn)差錯(cuò)，?只有兢兢?業(yè)業(yè)、扎?扎實(shí)實(shí)，?才能做到?優(yōu)質(zhì)高效?。時(shí)光飛?逝，進(jìn)入?公司工作?也已兩個(gè)?多月就到?年底了。?經(jīng)過(guò)在這?幾個(gè)月的?工作鍛煉?中，得到?了很多。?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?忙和指導(dǎo)?下，在自?身的努力?下，不斷?克服自己?的弱點(diǎn)，?擺正自己?的位置，?在工作中?有明顯的?進(jìn)步。我?深知，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我提?出了很高?的要求，?崗位職責(zé)?也要求我?高一格、?嚴(yán)一檔，?來(lái)不得半?點(diǎn)馬虎、?出不得半?點(diǎn)差錯(cuò)，?只有兢兢?業(yè)業(yè)、扎?扎實(shí)實(shí)，?才能做到?優(yōu)質(zhì)高效?。一、?人力的合?理安排和?運(yùn)用作?為食品公?司的倉(cāng)庫(kù)?管理員，?雖然技術(shù)?性并不高?，但需要?勤勞，心?細(xì)，作業(yè)?強(qiáng)度大，?體力要求?比較高。?隨著客戶(hù)?的不斷進(jìn)?入，業(yè)務(wù)?不斷增多?，原本在?人力方面?就比較緊?湊，這就?要我們合?理安排裝?卸工人，?做到在有?限的人力?上作合理?的安排，?使每一作?業(yè)盡量不?受影響做?到有條不?紊。二?、人員的?培訓(xùn)和提?高雖然?裝卸工人?的工作比?較簡(jiǎn)單，?但為了作?業(yè)的不斷?提高，我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)的規(guī)定?，及領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我們的?要求，這?樣有利于?我們對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的管理?，理貨，?配貨等作?業(yè)。他們?的作業(yè)效?率也會(huì)有?所提高的?。三、?貨物的管?理要做?好倉(cāng)庫(kù)的?管理，貨?物的入出?庫(kù)作業(yè)，?日常保管?，倉(cāng)庫(kù)清?理工作，?把好庫(kù)存?數(shù)量的管?理，防止?不必要的?損耗的發(fā)?生，有效?的利用庫(kù)?存區(qū)面積?。A：?易拿，易?放，易看?，易點(diǎn)的?堆積方式?。B：?貨物堆放?不要超高?堆放，要?注意距離?。C：?貨物入出?時(shí)做好記?錄。D?：對(duì)于頻?繁進(jìn)出庫(kù)?的貨物和?小件的貨?物應(yīng)多盤(pán)?點(diǎn)這樣減?少庫(kù)存差?異。E?：持續(xù)倉(cāng)?庫(kù)的整潔?，地面的?清潔，通?道的順暢?四、衛(wèi)?生工作?倉(cāng)庫(kù)作業(yè)?量大，容?易積累灰?塵，所以?每一天要?清理倉(cāng)庫(kù)?，清潔地?面，持續(xù)?衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個(gè)整?潔的倉(cāng)庫(kù)?，在良好?衛(wèi)生的工?作環(huán)境下?工作。?五、自