招聘工作總結(jié)

—招聘工作總結(jié)聘請(qǐng)工作總結(jié)篇1

第19周完成工作

1、X月7、8日聘請(qǐng)會(huì)，進(jìn)行員工的聘請(qǐng)工作；

2、組織第二批學(xué)員于5月9日正式開課，目前，有37人上課參與培訓(xùn)；

3、準(zhǔn)備學(xué)員的上課資料，解讀《員工手冊(cè)》；

4、組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)人事行政部作業(yè)書；

5、落實(shí)第二期學(xué)員赴蘇學(xué)習(xí)、訂火車票等相關(guān)事宜。

聘請(qǐng)工作總結(jié)篇2

伴伴著新年鐘聲的敲響，我們又迎來了嶄新的、布滿期望的20XX年，

回憶20XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘來回顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。

人力資源部自成立到當(dāng)今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。自今年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進(jìn)步，人力資源建設(shè)正在漸漸走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在逐步得到表達(dá)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極其關(guān)懷，這對(duì)人力資源部同事來講無疑是最大的強(qiáng)心劑。過往，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部分真實(shí)的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正綻開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)以下：

一、對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、負(fù)責(zé)XXX工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作綻開的不是特別的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員比擬散，集中的時(shí)機(jī)較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過年這個(gè)時(shí)機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定XXX工考勤和請(qǐng)休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司施行上班刷卡方法已一年半時(shí)間了，由于部分員工始終未能順應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員商量后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對(duì)有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上顯現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，賜予了公正公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟識(shí)到了本身的錯(cuò)誤。

五、20XX年以來，公司充足斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開頭實(shí)施。比方以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以完成；每個(gè)月幫助行政部職員進(jìn)行華誕活動(dòng)的'策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購(gòu)置了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們按時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長(zhǎng)率太高。促銷職員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部分，強(qiáng)化促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。掌握好職員的增長(zhǎng)速度及進(jìn)步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲(chǔ)藏更多的業(yè)務(wù)人才。

七、幫助做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、布置口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等；

八、幫忙建立主動(dòng)的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動(dòng)；另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步本身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)期的潮流所淘汰。珍惜來之不簡(jiǎn)單的時(shí)機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20XX年人力資源部的責(zé)任更加沉重，人力資源部肯定布置并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來講話。

最終，慶賀公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

聘請(qǐng)工作總結(jié)篇3

我們這個(gè)崗位，本科生就能干，實(shí)在沒必要招研討生，而且還未必留得住……昨天上午，市人社局、團(tuán)市委、市北區(qū)人社局聯(lián)合舉辦圓夢(mèng)青島五四青年節(jié)聘請(qǐng)會(huì)，400多家企業(yè)提供了萬余個(gè)工作崗位，可讓碩士研討生們苦惱的是，許多用人單位只面對(duì)本科生和專科生聘請(qǐng)，對(duì)待來應(yīng)聘的研討生，不少單位只提供了和本科生差不多的工資。

一、應(yīng)聘研討生投出7份簡(jiǎn)歷

我投出去了7份簡(jiǎn)歷，都不太樂觀，雖然專業(yè)有的能對(duì)口，但工資都不太高。昨天上午，青島科技高校材料學(xué)院研討生張蕭丹參與聘請(qǐng)會(huì)，雖然有400多家企業(yè)，但身為材料學(xué)的碩士研討生，張蕭丹在聘請(qǐng)會(huì)上選擇空間很小，只有極少一部分企業(yè)的'崗位觸及到她的專業(yè)，即使專業(yè)符合條件，她所能拿到的月薪也不高。

在一家檢測(cè)公司的攤位前，張蕭丹遞出了自己的簡(jiǎn)歷，可工資待遇卻讓她有點(diǎn)興奮不起來，試用期月薪不到1400元，三個(gè)月后轉(zhuǎn)正，工資也才漲到20XX多元。本科生也差不多這個(gè)工資吧，從前也明白青島的畢業(yè)生待遇不高，沒想到研討生畢業(yè)也沒有多么大的優(yōu)勢(shì)。張蕭丹說，自己投出去的7份簡(jiǎn)歷，有一多半已經(jīng)確定只能拿本科生的待遇。

二、企業(yè)多數(shù)工作本科生能勝任

而面對(duì)研討生，聘請(qǐng)企業(yè)也并不太感冒，這讓研討生們的位置顯得更加為難，研討生的專業(yè)性比擬強(qiáng)，而實(shí)際工作中許多學(xué)問是用不到的，比方說銷售、文秘和會(huì)計(jì)，本科生完全能勝任，何必聘請(qǐng)碩士，而研發(fā)一類的崗位也沒那么多！一家傳媒公司聘請(qǐng)負(fù)責(zé)人告知記者，假如多花錢聘請(qǐng)研討生，對(duì)企業(yè)來說是一種負(fù)擔(dān)，更何況許多研討生并不簡(jiǎn)單留住。

三、業(yè)內(nèi)人士碩士生求職放低身材

四方區(qū)人社局有關(guān)負(fù)責(zé)人說，碩士生在求職時(shí)，如今確實(shí)是有點(diǎn)為難，建議碩士生求職時(shí)要放低身材，不要夢(mèng)想一開頭就能找到工資高的崗位，也要與本科生、?？粕粯樱袕囊痪€做起的思想準(zhǔn)備。

聘請(qǐng)工作總結(jié)篇4

人力資源管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模塊，聘請(qǐng)工作作為人力資源管理工作的第一首要任務(wù)，起著舉足輕重的作用。

聘請(qǐng)工作從字面意義上理解，便是按時(shí)招錄到匹配人才；聘請(qǐng)從深層動(dòng)態(tài)管理過程來講，便是一系列的詳情組成，詳細(xì)包括：公司及部門的年度人員編制、各崗位職責(zé)分析及任職要求、用人申請(qǐng)的管控、專業(yè)有效的人才測(cè)評(píng)方法、標(biāo)準(zhǔn)化的面試流程、面試方法的合理選擇與執(zhí)行、聘請(qǐng)渠道的多方優(yōu)化管理、試用期員工動(dòng)態(tài)管理、行業(yè)人才及專業(yè)人才的積累、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才信息的積累、聘請(qǐng)效果的分析管理等，該系列過程分解為每一個(gè)小詳情，便成為聘請(qǐng)工作中的每一個(gè)匯總表單、每一次電話邀約、每一份合同簽訂、每一次不同的面談溝通、每一項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算支出；這一系列的過程管理便為了產(chǎn)生同一個(gè)結(jié)果：通過合理方法招錄到匹配人才，按時(shí)到位后并能盡快順應(yīng)開展工作，為公司削減人員流淌及培訓(xùn)本錢。

考慮目前公司的聘請(qǐng)工作現(xiàn)狀，公司的人員配置渠道呈現(xiàn)多樣化，詳細(xì)包括：聘請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)渠道、獵頭管理、專業(yè)網(wǎng)站渠道；在聘請(qǐng)網(wǎng)站的甄選及合同續(xù)簽、合同款項(xiàng)合作內(nèi)容選擇、合作方式、價(jià)位談判及支付方式、售后服務(wù)跟蹤、簡(jiǎn)歷投遞比對(duì)分析等環(huán)節(jié)應(yīng)強(qiáng)化，合理分析網(wǎng)站的價(jià)值有效性（投遞量與查閱量、投遞簡(jiǎn)歷匹配度、匹配的可搜尋簡(jiǎn)歷數(shù)、職位發(fā)布的有效期、不同網(wǎng)站的順應(yīng)性崗位、價(jià)格比照），充足利用好聘請(qǐng)網(wǎng)站，在發(fā)布聘請(qǐng)職位的同時(shí)做好華澳麗康的宣傳工作；在獵頭渠道的管理上，應(yīng)匯總以往合作對(duì)象，整理分析價(jià)值性，詳細(xì)應(yīng)包括：簡(jiǎn)歷推舉速度與匹配度、款項(xiàng)支付方式及價(jià)格、人才推舉的售后跟蹤、人才推舉的真實(shí)度與專業(yè)度；針比照對(duì)分析，開發(fā)新獵頭的工作應(yīng)保持動(dòng)態(tài)進(jìn)行，不將重要崗位分布于唯一獵頭，適時(shí)開發(fā)新的行業(yè)獵頭，降低聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)；在行業(yè)網(wǎng)站的開發(fā)上，應(yīng)開發(fā)專業(yè)的化裝品網(wǎng)站和生物工程網(wǎng)站，對(duì)目前已用的化裝品網(wǎng)站考慮是否連續(xù)合作。

在面試流程方面，應(yīng)強(qiáng)化面試技巧的積累學(xué)習(xí)，充足參與專業(yè)的面試技巧培訓(xùn)及溝通培訓(xùn)，對(duì)簡(jiǎn)歷篩選要素、電話邀約要素、電話邀約方式、電話邀約留意事項(xiàng)、面試問題設(shè)置、面試問題提問方式、面試問題涵蓋面、面試留意事項(xiàng)、面試接待布置、復(fù)試接待布置、面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及面試評(píng)價(jià)填寫要素、復(fù)試通過后的入職邀約、入職交接通知、入職手續(xù)辦理、入職后的工作布置等都應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)，專業(yè)度高的聘請(qǐng)人員會(huì)利用好每一個(gè)電話及每一份簡(jiǎn)歷，在有限的時(shí)間內(nèi)聘請(qǐng)到適宜的人才，同時(shí)做好公司對(duì)外的形象宣傳。

人才積累方面，應(yīng)將已面人員信息記錄，對(duì)可調(diào)配崗位或可儲(chǔ)藏人員進(jìn)行登記，入人才長(zhǎng)單，按時(shí)更新并補(bǔ)充完善；對(duì)已投遞簡(jiǎn)歷但可儲(chǔ)藏崗位人才信息進(jìn)行登記，入人才長(zhǎng)單，按時(shí)更新補(bǔ)充完善；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崗位設(shè)置、組織架構(gòu)、人員信息、人才流向、薪酬結(jié)構(gòu)及水公平進(jìn)行跟蹤登記、對(duì)關(guān)鍵性人才（如研發(fā)崗、技術(shù)崗、經(jīng)理級(jí)以上崗）等信息應(yīng)積累入人才長(zhǎng)單，并補(bǔ)充完善。集團(tuán)現(xiàn)有上市意向，而對(duì)于人力資源聘請(qǐng)工作的要求會(huì)更加細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)，公司日后的發(fā)展會(huì)朝向日化、原料藥研發(fā)行業(yè)進(jìn)攻，而對(duì)于這些行業(yè)的人才現(xiàn)狀、人才分布、人才結(jié)構(gòu)、人才薪酬范圍、人才信息更要提前進(jìn)行關(guān)注及整理匯總，專業(yè)技術(shù)過強(qiáng)且行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才是我們急需的，而聘請(qǐng)組成員也應(yīng)在此多加關(guān)注。

法律學(xué)問的積累，詳細(xì)包括：勞動(dòng)合同制定及更改續(xù)簽的相關(guān)規(guī)定、法定節(jié)假日的相關(guān)規(guī)定、公司內(nèi)部制度規(guī)定、傷殘補(bǔ)償規(guī)定、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、社保辦理流程及繳納比例、競(jìng)業(yè)限制相關(guān)規(guī)定、保密協(xié)議相關(guān)規(guī)定；在充足了解各項(xiàng)規(guī)定政策的基礎(chǔ)上能明確地答復(fù)應(yīng)聘者的各項(xiàng)提問，保證在面試環(huán)節(jié)中真實(shí)、充足地展現(xiàn)我司政策及各項(xiàng)福利。

目前，公司的聘請(qǐng)工作開展順當(dāng)，可借鑒經(jīng)驗(yàn)豐富，但依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)，將來幾年我們?cè)谏鲜械臏?zhǔn)備過程中，聘請(qǐng)工作的開展也應(yīng)緊跟公司步伐，在以集團(tuán)存在的'前提下，依據(jù)伊美娜及奧蔓的經(jīng)營(yíng)體制，在門店加盟人員需求配置方面應(yīng)共同協(xié)作，充足了解基礎(chǔ)崗位的崗位分析及任職要求，開拓校內(nèi)合作渠道為基礎(chǔ)崗位培育儲(chǔ)藏人才，尤其存在大量需求的崗位（如：督導(dǎo)、美容師等）可建立校內(nèi)合作方式，固定吸納新生力量進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，該合作方式可與子公司及集團(tuán)間共享。在門店經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張人員大量需求的情況下，聘請(qǐng)小組在崗位發(fā)布幫助、崗位簡(jiǎn)歷搜集、簡(jiǎn)歷推舉、面試幫助布置、面試效果跟蹤方面也應(yīng)給與協(xié)作。

集團(tuán)現(xiàn)各大中心（如：工程中心、產(chǎn)品中心、財(cái)務(wù)中心、行政中心、人力資源中心等），而對(duì)于各中心存在的崗位，在人員招錄過程中的人才測(cè)評(píng)方法也有所不同，履歷分析、性格分析方法、硬件運(yùn)用考試、心理測(cè)驗(yàn)、情景模擬、評(píng)價(jià)中心技術(shù)等方法也應(yīng)針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)施分析。運(yùn)用專業(yè)的測(cè)評(píng)方法削減面試評(píng)價(jià)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，從而削減人員流淌本錢。

在定員編制工作中，年度編制預(yù)算在年前進(jìn)行開展后，應(yīng)詳細(xì)分布到各月份執(zhí)行，對(duì)新增加的聘請(qǐng)需求管理，應(yīng)嚴(yán)格審核用人需求及編制情況，削減編制外預(yù)算，從而削減不行控的工作內(nèi)容。

聘請(qǐng)工作的開展及執(zhí)行與各部門的需求及協(xié)作親密相關(guān)，主動(dòng)的協(xié)作協(xié)作可以縮短聘請(qǐng)周期，提高聘請(qǐng)成效，嚴(yán)格的制度及合理的流程是我們追求的目標(biāo)，聘請(qǐng)小組承諾將以更加專業(yè)的技術(shù)力量為各部門服務(wù)！

聘請(qǐng)工作總結(jié)篇5

宣傳以網(wǎng)絡(luò)宣傳為主，可以分為學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站、社會(huì)聘請(qǐng)網(wǎng)站（校內(nèi)版和社會(huì)聘請(qǐng)版。

學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心投放公司聘請(qǐng)信息前，我們先商量鎖定了一些學(xué)校，從全國(guó)前各地區(qū)知名高校中勾出一些理工院校，再?gòu)闹泄闯霰本┑貐^(qū)的幾個(gè)理工院校去宣講和現(xiàn)場(chǎng)收簡(jiǎn)歷。

各高校就業(yè)指導(dǎo)中心的電話在10月—11月估量成了最勞碌的熱線之一。有些聯(lián)系過后發(fā)郵件，有些還要傳真公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本，校方會(huì)代我們發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣告，有些學(xué)校需要自行注冊(cè)用戶名網(wǎng)上帖聘請(qǐng)信息。聯(lián)系這個(gè)事情根本就消耗了一周左右的時(shí)間，并且分別做了記錄，希望明年再做類似工作時(shí)可以省些氣力。

最初由于公司預(yù)算及其他因素的限制，我們沒有過多去外地院校聘請(qǐng)，主要在北京、天津地區(qū)進(jìn)行聘請(qǐng)。但是對(duì)外地院校的網(wǎng)絡(luò)宣傳上卻沒有松弛，希望沒有參與地區(qū)的高校同學(xué)也能投進(jìn)簡(jiǎn)歷，做到高效率、低本錢的聘請(qǐng)。但是效果不過理想，即便有同學(xué)投遞簡(jiǎn)歷也沒有同學(xué)情愿擔(dān)當(dāng)面試本錢來京面試。校內(nèi)聘請(qǐng)之二大型聘請(qǐng)會(huì)

11月17、18日的北郵、北航及北理工是我們聘請(qǐng)會(huì)的重頭戲。當(dāng)天參會(huì)的同學(xué)人山人海，其中也來了不少外地及其他院校的同學(xué)，在熱門企業(yè)門前甚至顯現(xiàn)交通擁擠的`現(xiàn)象，技術(shù)部門的負(fù)責(zé)同事從上午9點(diǎn)開頭始終忙到下午3點(diǎn)左右，水都來不及喝，展位后面排了許多同學(xué)，我簡(jiǎn)歷總量到達(dá)了我們難以短期處理的程度，滿滿4紙袋的簡(jiǎn)歷，99%是碩士畢業(yè)生的。

聘請(qǐng)工作總結(jié)篇6

我入職公司人事部至今的，我一向負(fù)責(zé)公司的人事聘請(qǐng)工作，前期間因公司訂單原因放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要聘請(qǐng)人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)藏人員。下頭我總結(jié)下聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)寫一份工作總結(jié)范文供大家參考。

一、聘請(qǐng)工作進(jìn)行的比往年好

今年的聘請(qǐng)工作得到部門、所、院各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的重視，較早地開展招工作。同時(shí)，今年擴(kuò)大了聘請(qǐng)范圍，在京外院校中選擇了中國(guó)高校工科排行前10的浙江高校（2）上海交通高校（3）哈爾濱工業(yè)高校（4），以及有專業(yè)特色的西南交通高校和電子科技高校。經(jīng)過在以上學(xué)校進(jìn)行學(xué)校宣講、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，對(duì)各個(gè)學(xué)校的同學(xué)，以及各個(gè)學(xué)校的校風(fēng)有了進(jìn)一步的了解。從總體上來看，排行靠前的重點(diǎn)院校同學(xué)的綜合素養(yǎng)普遍要高一些。這些從筆試和面試中更簡(jiǎn)單看出來。

今年的聘請(qǐng)到目前為止，共篩選簡(jiǎn)歷近601份，布置筆試、面試83人，簽約11人。

二、簡(jiǎn)化流程，提高效率

本年度的聘請(qǐng)工作一改往年被動(dòng)的局面，主動(dòng)出擊，極大地提高了聘請(qǐng)效率?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多體此刻人才的競(jìng)爭(zhēng)上，各大企業(yè)不斷提前聘請(qǐng)、簽約時(shí)間，目的就是提前挑選應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者。以往各個(gè)環(huán)節(jié)互相獨(dú)立，間隔時(shí)間較長(zhǎng)，不合適對(duì)京外院校同學(xué)的聘請(qǐng)。本年度的聘請(qǐng)得到技術(shù)部門、院人力資源處的大力支持。在對(duì)京外院校同學(xué)的聘請(qǐng)時(shí)，篩選簡(jiǎn)歷、面試、筆試、復(fù)試各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，盡快把合格人員甄選出來，并按時(shí)簽訂就業(yè)協(xié)議。

三、缺乏之處

1、簽約時(shí)間較長(zhǎng)，造成部分應(yīng)聘同學(xué)改簽其他單位。由于每個(gè)學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的時(shí)間不一樣，我們無法統(tǒng)一布置面試合格的同學(xué)簽約。在此期間，參與其他單位的面試。所以，個(gè)別應(yīng)聘者的誠(chéng)信問題，在必需程度上造成了我們工作上的被動(dòng)。

四、離職原因分析

在對(duì)離職去向進(jìn)行的分析能夠看到，“主動(dòng)離職”的員工在離職人員中到達(dá)66.87%左右，我們有必要對(duì)離職原因進(jìn)行分析。

一般來說離職的辦法原因有下頭幾點(diǎn)，現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情景進(jìn)行分析：

1）個(gè)人和職業(yè)生涯的發(fā)展

一般來說，人在27~35歲之間時(shí)，經(jīng)過前一段時(shí)間的積累，會(huì)對(duì)自我的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。伴著年齡和工作經(jīng)驗(yàn)的'增長(zhǎng)，可能會(huì)重新選擇一個(gè)自我喜歡的工作，工作本身就能給人一種滿意感；在這個(gè)年齡段的人明白了我擅長(zhǎng)做什么，他也明白了社會(huì)需要什么，所以這個(gè)年齡段會(huì)對(duì)自我的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。

2）嘉獎(jiǎng)與薪酬

這也是員工離職最主要的一點(diǎn)。具有必需工作年限的員工會(huì)研討他要什么，也就是確定自我的人生目標(biāo)，為什么而活。職業(yè)是個(gè)人謀生的手段，其目的在于追求個(gè)人幸福。此刻的社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)收入成了衡量一個(gè)人是否勝利的關(guān)鍵指標(biāo)。

聘請(qǐng)工作總結(jié)篇7

聘請(qǐng)?jiān)趺撮_展，聘請(qǐng)工作包含哪些內(nèi)容。首先，聘請(qǐng)有聘請(qǐng)計(jì)劃，做得好點(diǎn)還有個(gè)聘請(qǐng)需求；其次，要明白我們所招人員崗位要求，要明確我們要招什么樣的人才；再次，聘請(qǐng)的實(shí)施，聘請(qǐng)實(shí)施又包括以下幾點(diǎn)：

1.渠道的選擇，分析現(xiàn)有的渠道，依據(jù)聘請(qǐng)人員層次選擇匹配的聘請(qǐng)渠道，沒有渠道的我們必需想方法開拓渠道；

2.聘請(qǐng)信息的發(fā)布，依據(jù)不同層次的需求人員及不同的聘請(qǐng)渠道發(fā)布相匹配的聘請(qǐng)信息；

3.簡(jiǎn)歷以及人員的篩選，怎么區(qū)分簡(jiǎn)歷中信息的真實(shí)性，怎么區(qū)分哪些求職人員符合目標(biāo)崗位，可以通過什么手段或者工具去完成，是面試，還是面試加筆試，是開放式的面試方式還是結(jié)構(gòu)化的面試，筆試又是怎么進(jìn)行的，包括些什么內(nèi)容；

4.流程設(shè)計(jì)，依據(jù)我們公司組織結(jié)構(gòu)以及工作所進(jìn)行的項(xiàng)制定相應(yīng)的.實(shí)施步驟，工作流程必需設(shè)置好，依據(jù)流程按部就班的走，提高工作效率。

最終，就是對(duì)我們聘請(qǐng)工作的總結(jié)，分析哪些地方缺乏，哪些地方需要改進(jìn)。我對(duì)聘請(qǐng)工作的想法有以下兩點(diǎn)：

第一點(diǎn)，要明確所需人員屬性，從人力資源管理專業(yè)角度來講就是我們通常說的《職務(wù)說明書》，它里面包括崗位名稱、上下級(jí)、崗位職責(zé)（完善點(diǎn)還會(huì)標(biāo)識(shí)占據(jù)比例）任職資格、職業(yè)規(guī)劃以及權(quán)力與責(zé)任等，這是我們聘請(qǐng)工首要關(guān)懷的問題，原則上它是我們聘請(qǐng)工作開展的根本，指導(dǎo)我們的方向，它確定我們選擇的目標(biāo)，選擇的方式，工作流程的設(shè)計(jì)，指導(dǎo)我們從茫茫簡(jiǎn)歷大海中找到適宜的目標(biāo)人員?！堵殑?wù)說明書》的編寫離不開對(duì)我們公司各組織各崗位的工作分析，可以從我們部門每月的工作總結(jié)中提煉出來，可以通過溝通溝通中出來，也可通過問卷形式整理出來。

第二點(diǎn)，需要參加筆試，筆試包括情感、理論學(xué)問、技能學(xué)問以及思想道德等方面，從其內(nèi)容可以看出，筆試有如下幾點(diǎn)作用：1.可考察應(yīng)聘人員把握的理論、技能學(xué)問；2.可考察應(yīng)聘人員分析力量；3.可考察應(yīng)聘人員發(fā)展?jié)摿Γ?.可考察應(yīng)聘人員思想道德如何，是否符合公司需要。筆試題庫(kù)的搜集，首先要得到公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭搜集有關(guān)測(cè)試學(xué)問、技能、人物情感以及思想道德的題目，也可自己制作，由人力資源中心統(tǒng)一匯總。

筆試試卷可依據(jù)目標(biāo)崗位定位難易程度，時(shí)間可設(shè)置20-30分鐘，題型包括選擇題、填空題、簡(jiǎn)答題、計(jì)算題以及論述題，依據(jù)目標(biāo)崗位合理搭配。最終提下，聘請(qǐng)流程設(shè)計(jì)，要把聘請(qǐng)理論學(xué)問外鄉(xiāng)化，設(shè)計(jì)符合我們公司組織運(yùn)行的流程是必需的，須謹(jǐn)記我們的目標(biāo)是提升我們的工作效率，而非阻礙我們工作效率，這也是值得我們思索的問題。

聘請(qǐng)工作總結(jié)篇8

一、活動(dòng)背景

伴著全國(guó)高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校高校畢業(yè)生的好、就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)壓力日益擴(kuò)大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形式，我們淮北師范高校物電學(xué)院及外國(guó)語(yǔ)學(xué)院聯(lián)合舉辦校內(nèi)模擬聘請(qǐng)會(huì)，給你一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的時(shí)機(jī)，提高同學(xué)在將來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、同學(xué)開展更廣闊的溝通平臺(tái)。

二、活動(dòng)目的

通過該活動(dòng)，能夠架起一座同學(xué)與企業(yè)溝通的橋梁，搭建同學(xué)與企業(yè)溝通平臺(tái)。使企業(yè)能夠走進(jìn)校內(nèi)，了解高校的教育情況，有針對(duì)的開展人力資源工作：使同學(xué)能夠深化了解企業(yè)需求，做好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對(duì)日益劇烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，到達(dá)同學(xué)完成自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的雙贏。為此，我們策劃了這次校內(nèi)模擬聘請(qǐng)會(huì)。

本活動(dòng)主要側(cè)重于引導(dǎo)同學(xué)就業(yè)觀的轉(zhuǎn)變，正確對(duì)待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)。組織該活動(dòng)基于當(dāng)前高校生中普遍對(duì)于將來的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的準(zhǔn)備，對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的'詳細(xì)情況缺乏切身的體會(huì)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不正確，甚至失去對(duì)將來的追求，而企業(yè)也無法在高校應(yīng)屆畢業(yè)生中補(bǔ)充大量的新奇血液，形成高校就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。面對(duì)高校就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了讓同學(xué)們了解聘請(qǐng)儀式，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，舉辦模擬聘請(qǐng)會(huì)，以提高在校高校生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增加同學(xué)心里素養(yǎng)，提高同學(xué)應(yīng)聘力量和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、組織布置

本活動(dòng)由物電學(xué)院科技創(chuàng)新部及公關(guān)策劃部；外國(guó)語(yǔ)學(xué)院就業(yè)技能部、科技創(chuàng)新部承辦。對(duì)于本次競(jìng)賽的策劃和組織，我們將聯(lián)合兩院同學(xué)會(huì)各部進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一布置調(diào)度。

四、活動(dòng)模式

采納單公司多聘者的模式，邀請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)、老師及有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)為參與者提供建議，傳授應(yīng)聘技巧。由評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)選出優(yōu)秀應(yīng)聘者并公布獲獎(jiǎng)名單頒發(fā)證書及獎(jiǎng)品。

五、活動(dòng)的結(jié)果和意義

此次活動(dòng)是同學(xué)們對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的的就業(yè)形勢(shì)有了根本了解，激發(fā)了同學(xué)們的學(xué)習(xí)動(dòng)力，使他們把握了應(yīng)聘者在面試中應(yīng)當(dāng)具備的應(yīng)聘技能。在活動(dòng)中，兩院不斷溝通與合作，為以后工作更好的的開展積累了珍貴的經(jīng)驗(yàn)。

聘請(qǐng)工作總結(jié)篇9

20XX年上半年，根據(jù)公司年度既定計(jì)劃部署，聘請(qǐng)工作有序開展，現(xiàn)將半年度聘請(qǐng)工作總結(jié)如下.

一、聘請(qǐng)工作總體情況

上半年，人力資源部組織參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)80余次，參與校內(nèi)聘請(qǐng)9場(chǎng)，搜集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同（參保）29人.根本完成了上半年的用工需求計(jì)劃，滿意了各單位對(duì)管理人員的需求.

在一線人員聘請(qǐng)方面，人力資源部主動(dòng)幫助、協(xié)作各單位聘請(qǐng)一線操作人員，根本滿意各單位對(duì)一線操作人員的需求.公司接下輕軌工程后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開頭，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，主動(dòng)聘請(qǐng)保潔員，到4月28日輕軌工程正式接管后，保潔員已根本滿意工程運(yùn)行.

為標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)工作流程，做好與各單位的連接，人力資源部5月份著手對(duì)《聘請(qǐng)管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已根本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求看法階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行.

二、聘請(qǐng)渠道的維護(hù)與拓展

20XX年上半年，人力資源部在充足利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展聘請(qǐng)渠道，深化校企合作.

1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行聘請(qǐng)的同時(shí)，主動(dòng)關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，比方舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿意公司對(duì)一線操作人員的聘請(qǐng)需求.

2、進(jìn)一步拓展校內(nèi)聘請(qǐng).在維護(hù)揚(yáng)州高校、揚(yáng)州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校內(nèi)聘請(qǐng)渠道以外，今年主動(dòng)拓展并參與了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校內(nèi)聘請(qǐng)，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽.

3、深化校企合作.5月份，完成了與揚(yáng)州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)同學(xué)就業(yè)的老師來公司實(shí)地參觀；6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培育三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和同學(xué)的權(quán)利與義務(wù).

4、充足利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息，必要時(shí)通過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，取得有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源.

三、聘請(qǐng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析

上半年共發(fā)生聘請(qǐng)費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)發(fā)生的費(fèi)用來說，數(shù)額略高于上年同期水平.一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是由于今年參與的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參與較少.

四、聘請(qǐng)工作中的問題和缺乏

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分工程一線人員需求比擬緊急.下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的聘請(qǐng)力度，強(qiáng)化與各分部的協(xié)作協(xié)作.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)一線人員效果不好的情況，主動(dòng)探究行之有效的聘請(qǐng)渠道.

2、兼職聘請(qǐng)員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的連接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的.地方.

3、樹立聘請(qǐng)工作的本錢意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)聘請(qǐng)工作的本錢收益分析，探究符合公司情況，性價(jià)比優(yōu)良的聘請(qǐng)模式，杜絕技聘工作的盲目性，限度地削減資源鋪張.

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循.這也是今后開展聘請(qǐng)工作的一大課題.

20XX年上半年的聘請(qǐng)工作，有肯定的階段性成果，也有許多問題和缺乏，在今后的工作中，我要連續(xù)投入飽滿的熱忱，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)缺乏，進(jìn)一步做好公司聘請(qǐng)工作，為各單位按時(shí)輸送適宜的人力資源.

聘請(qǐng)工作總結(jié)篇10

從20XX年6月進(jìn)入公司人事行政部以來，專職聘請(qǐng)工作。在對(duì)公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門職能、崗位職責(zé)有了肯定了解認(rèn)知后開頭參與每日的聘請(qǐng)工作。與其他聘請(qǐng)人員進(jìn)行聘請(qǐng)流程、聘請(qǐng)方法與技巧的溝通和溝通，提高聘請(qǐng)活動(dòng)效率。6月份聘請(qǐng)崗位：編輯／記者、行政專員、人事專員、兼職模特、發(fā)行員、市場(chǎng)營(yíng)銷（銷售）。現(xiàn)將20XX年6月份聘請(qǐng)工作進(jìn)行主分別闡述：

1、聘請(qǐng)方案設(shè)計(jì)

在聘請(qǐng)展位張貼聘請(qǐng)信息，保證參會(huì)人員知曉我公司聘請(qǐng)信息。對(duì)常用有效的人才聘請(qǐng)會(huì)申辦會(huì)員，以享受優(yōu)待及公益聘請(qǐng)會(huì)免費(fèi)參與的時(shí)機(jī)（高職高薪專場(chǎng)）；在周二、四、五在省人才市場(chǎng)參與聘請(qǐng)，周一、三在南壩勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行聘請(qǐng)，主要聘請(qǐng)崗位：發(fā)行員。同時(shí)進(jìn)行追蹤跟時(shí)將來面試的人員的情況。電話聯(lián)系將來面試的人員，記錄分析將來面試的`原因，以備連續(xù)跟進(jìn)。

2、聘請(qǐng)環(huán)節(jié)

（1）聘請(qǐng)專員負(fù)責(zé)推舉優(yōu)秀人才工作

（2）預(yù)約面試及跟蹤分析將來面試情況

（3）通過初試人員，將合格人員提交部門需求部門或人事經(jīng)理面試

（4）通過復(fù)試人員，通知入職時(shí)間

3、在聘請(qǐng)工作中應(yīng)當(dāng)留意的事項(xiàng)如下：

（1）了解部門人員崗位空缺情況

（2）人事行政部備案

（3）聘請(qǐng)專員定制聘請(qǐng)計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果

（4）進(jìn)行聘請(qǐng)渠道選擇：人才市場(chǎng)／南壩勞動(dòng)力市場(chǎng)／校內(nèi)網(wǎng)

（5）預(yù)約面試、初試、復(fù)試

（6）辦理入職

4、20XX年6月份聘請(qǐng)工作相關(guān)數(shù)據(jù)情況

5、在以后的工作中從自身角度來看，需要留意的問題：

（1）尊重每一個(gè)來應(yīng)聘的人員，一視同仁，耐煩解說。在溝通的言語(yǔ)中多加斟酌，少出紕漏。

（2）跟同事做好良性溝通，核對(duì)好面試人數(shù)和入職人數(shù)情況。

（3）做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，腳踏實(shí)地做好本職工作，主動(dòng)進(jìn)取。

聘請(qǐng)工作總結(jié)篇11

為完成群眾就近就地就業(yè)與園區(qū)企業(yè)用工需求無縫對(duì)接，推動(dòng)我縣工業(yè)園區(qū)健康發(fā)展，滿意用工需求，激勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)村勞動(dòng)力就地就近就業(yè)，緩解工業(yè)園區(qū)用工招工難問題，元月30日至3月5日，靖安縣勝利舉辦了“20XX年工業(yè)園區(qū)企業(yè)春季聘請(qǐng)會(huì)”。

聘請(qǐng)會(huì)上，邀請(qǐng)了園區(qū)20多家用工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，提供就業(yè)崗位XX余個(gè)，包括企業(yè)中高層管理人員、文員、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、保管、機(jī)修、電工等各類崗位。本次聘請(qǐng)會(huì)共接待詢問群眾XX余人，求職登記人數(shù)達(dá)XX余人，其中有687多人達(dá)成了就業(yè)意向。聘請(qǐng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還設(shè)置就業(yè)培訓(xùn)、小額貸款、社會(huì)保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)等政策詢問臺(tái)，發(fā)放勞動(dòng)保障政策宣傳資料5000余份，并為求職和務(wù)工人員現(xiàn)場(chǎng)答疑。

為確保聘請(qǐng)會(huì)勝利舉辦，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，做了大量的`前期準(zhǔn)備工作。

一是信息采集，縣勞動(dòng)就業(yè)局與縣工業(yè)園管委會(huì)聯(lián)合對(duì)全縣各企業(yè)用工、缺工情況進(jìn)行了信息采集，印制聘請(qǐng)信息XX份，制作《新春聘請(qǐng)手冊(cè)》XX份。

二是廣泛宣傳。在縣電視臺(tái)、播送電臺(tái)等新聞媒體播放了開展“春季聘請(qǐng)會(huì)就業(yè)援助月”活動(dòng)的消息和廣告；發(fā)送60000多條手機(jī)短信；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)懸掛了開展“春季聘請(qǐng)會(huì)就業(yè)援助月”活動(dòng)的宣傳橫幅；通過“發(fā)、送、寄”等三種形式，將聘請(qǐng)會(huì)信息按時(shí)送到群眾手中。

聘請(qǐng)工作總結(jié)篇12

此次的學(xué)校聘請(qǐng)暫告一段落，我們?cè)撟龅亩甲隽耍郝?lián)系學(xué)校，確定是否參與，搜集聘請(qǐng)需求，制作聘請(qǐng)海報(bào)，設(shè)計(jì)學(xué)校聘請(qǐng)宣傳冊(cè)，布置車輛及食宿，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)（初試+復(fù)試），確定錄用人數(shù)，聯(lián)系布置被錄用者來司參觀，安全返校。這一系列的工作歷時(shí)將近兩個(gè)月，只差他們畢業(yè)之后我們公司上班了，此刻誰(shuí)也沒法估量畢業(yè)后真正能來的人有幾個(gè)，我們干脆就放寬心了，“謀事在人成事在天”。

此刻就是想把這一路走來好好思索總結(jié)一下，畢竟我是第一次做學(xué)校聘請(qǐng)，還是學(xué)到了不少的東西的，感謝大老大和老大讓我參與這份工作。接下來我就一份一份整理過來，從開頭準(zhǔn)備到此刻。

一、聯(lián)系學(xué)校：

早在3月份，我們就開頭關(guān)注該學(xué)校的聘請(qǐng)會(huì)信息，也不斷的經(jīng)過各個(gè)渠道聯(lián)系對(duì)方院校的老師。4月初的時(shí)分，學(xué)校的聘請(qǐng)會(huì)信息發(fā)出來，報(bào)上名后我們心里就踏實(shí)了，由于這個(gè)是定量的，名額滿了就沒得參與的。這個(gè)閱歷讓我明白對(duì)相關(guān)院校的聘請(qǐng)會(huì)開頭時(shí)間看按時(shí)的關(guān)注，要實(shí)行主動(dòng)出擊的方式。

二、確定是否參與：

去年是第一年參與，勝利聘請(qǐng)了將近20人，期間離開的也不在少數(shù)，許多人會(huì)覺得做這個(gè)學(xué)校聘請(qǐng)本錢太高，收獲太少，所消耗的費(fèi)用相當(dāng)于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)費(fèi)用。可是這個(gè)究竟值不值呢短期來看，好像是沒有看到大的回報(bào)，將近20人，一年快到了，還在的還不到一半，并且流失掉的，還都是我們覺得不錯(cuò)的人才，或許我們要給這些應(yīng)屆畢業(yè)生多一點(diǎn)的空間和理解，畢業(yè)后的第一份工作是有許多的不確定因素。可是這些并不能否認(rèn)我們?nèi)W(xué)校聘請(qǐng)同學(xué)進(jìn)行定向培育的這個(gè)舉措，是錯(cuò)誤的。我們聘請(qǐng)的`都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生，行業(yè)一樣，這對(duì)于提上升素養(yǎng)人才在我們公司總?cè)藬?shù)中的占比，為公司補(bǔ)充新的人才血液，擴(kuò)大公司影響力，有很大的作用，或許總裁就是看重這一點(diǎn)，才會(huì)要我們無論有什么困難都要堅(jiān)持下去的原因吧。

三、搜集聘請(qǐng)需求：

今年的需求明顯的比去年少了許多，用人部門大多覺得穩(wěn)定性比擬差，對(duì)于我們公司的聘請(qǐng)還是趨向于那種有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的，招進(jìn)來就能夠現(xiàn)成用的。去年的應(yīng)屆生聘請(qǐng)已經(jīng)算是奇招了，招了優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行定向培育，假如是擱在平常，看到一張白紙的高校畢業(yè)生，用人部門是很少會(huì)用的。好不簡(jiǎn)單招進(jìn)來了，好好的培育了，可是剛剛培育的蠻好用的時(shí)分，人又走了，讓用人部門包括我們都覺得非常的無語(yǔ)，花了那么多的精力去聘請(qǐng)、培育，結(jié)果沒有多久就跳槽了，算是白白幫別人培育了，并且這么短的時(shí)間，根本上沒有幫公司做到什么業(yè)務(wù)。

四、設(shè)計(jì)學(xué)校宣傳冊(cè)：

設(shè)計(jì)宣傳冊(cè)的時(shí)分我犯了不少的失誤，文稿是我做出來的，可是制作的時(shí)分由于沒有看認(rèn)真，且太過于脆弱，沒有堅(jiān)持自我的立場(chǎng)，這個(gè)也是我在職場(chǎng)中學(xué)到的非常重要的一點(diǎn)，必需要堅(jiān)持自我的原則、立場(chǎng)，絕不退縮，做職場(chǎng)的倔驢。

五、布置車輛及食宿：

這一塊不是我布置的，可是我估量明年假如去的話就要我來布置了。車輛看公司有沒有車，食宿，學(xué)校賓館預(yù)訂，問發(fā)票及是否含早餐問題。

六、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：

現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)的時(shí)分我發(fā)現(xiàn)一個(gè)比擬突出的問題，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的來應(yīng)聘的異樣的少，我貌似就看到2個(gè)，并且這2個(gè)都不算是好的，連復(fù)試都沒有進(jìn)。而我們公司對(duì)銷售人員的要求又是最強(qiáng)的，學(xué)校聘請(qǐng)的主要目的是聘請(qǐng)銷售，可是我們很難招到對(duì)口專業(yè)的同學(xué)。即使其他專業(yè)，譬如設(shè)計(jì)類的能夠轉(zhuǎn)型成銷售，可是我覺得還是很不靠譜的，假設(shè)能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的同學(xué)，那么他們的穩(wěn)定性就會(huì)好許多。由于他們學(xué)這個(gè)的，一方應(yīng)對(duì)銷售這一行已經(jīng)有了必需的認(rèn)識(shí)，培育起來相對(duì)簡(jiǎn)單。另一方面他們明白做銷售的很苦很累，心理上對(duì)這一行的承受本領(lǐng)要比一般的同學(xué)好許多，那么穩(wěn)定性也會(huì)大大的提高。我經(jīng)過一些渠道了解到，并不是那個(gè)校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的同學(xué)，只是好像在我們4月份的學(xué)校聘請(qǐng)會(huì)的時(shí)分，大部分的銷售類專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了，那么就是說我們選的機(jī)遇不是很對(duì)，我們?nèi)サ奶砹恕＝酉聛砦視?huì)做一些調(diào)查，看事情是不是像我料想的這樣，假如是的話，我會(huì)思索一些措施，轉(zhuǎn)變這樣的局面。

七、確定錄用人數(shù)、通知：

從學(xué)校聘請(qǐng)會(huì)回來，我們就將擬錄用名單定下來，接下來是電話告知他們已被錄用，登記他們的號(hào)，以便聯(lián)系。

八、確定參觀時(shí)間：

電話詢問對(duì)方的時(shí)間，將參觀時(shí)間定下來。

九、制作參觀方案：

將參觀的各個(gè)流程詳盡的列出來，時(shí)間、地點(diǎn)，可能遇到的事情，每個(gè)環(huán)節(jié)由誰(shuí)來負(fù)責(zé)都列的很詳盡。也保證了我們整個(gè)參觀的順當(dāng)進(jìn)行。

聘請(qǐng)工作總結(jié)篇13

此次的學(xué)校聘請(qǐng)暫告一段落，我們?cè)撟龅亩甲隽耍郝?lián)系學(xué)校，確定是否參與，搜集聘請(qǐng)需求，制作聘請(qǐng)海報(bào)，設(shè)計(jì)學(xué)校聘請(qǐng)宣傳冊(cè)，布置車輛及食宿，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)（初試+復(fù)試），確定錄用人數(shù)，聯(lián)系布置被錄用者來司參觀，安全返校。這一系列的工作歷時(shí)將近兩個(gè)月，只差他們畢業(yè)之后我們公司上班了，此刻誰(shuí)也沒法估量畢業(yè)后真正能來的人有幾個(gè)，我們干脆就放寬心了，“謀事在人成事在天”。

此刻就是想把這一路走來好好思索總結(jié)一下，畢竟我是第一次做學(xué)校聘請(qǐng)，還是學(xué)到了不少的東西的，感謝大老大和老大讓我參與這份工作。接下來我就一份一份整理