安全生產(chǎn)年終工作匯報5篇

安全生產(chǎn)年終工作匯報5篇

20_年我公司承建工程共計_項，其中跨年工程_項，新開工工程_項。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全治理制度，標準統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料治理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)治理工作，完善和落實一系列安全治理措施，加強對各工程部的監(jiān)管，使各項工作取得了肯定的成效。

一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識

1、工程開復工“三級安全教育”活動開展率100%;為進一步加強安全生產(chǎn)治理工作，安全部著重檢查并督導各工程部準時對每名職工進展“三級安全教育”，加大對特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學問培訓及考試工作，檢查各工程部落實安全技術(shù)交底狀況。

2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各工程部專職安全員進展工作部署并提出要求，要求各工程部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順當進展

1、今年安全部在每星期進展一次安全生產(chǎn)檢查的根底上，還先后進展了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電狀況和安全資料治理”的安全專項檢查。

2、本年度截至目前安全部共計開展檢查_余次，先后催促各工程部排查隱患累計_余項，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及安全資料的治理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的安全治理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各工程部對下屬施工班組嚴格要求，嚴格落實獎懲制度。

三、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標治理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全治理目標，并要求各工程部結(jié)合公司制定的責任制及治理目標，分解制定各工程部的安全治理目標，完善工程安全生產(chǎn)責任制;并將公司安全治理方面的治理制度，下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。

四、20_年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面表達，不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要緣由如下：

1、工程部在安全治理分工方面不清楚，這一緣由普遍存在，工程部各個治理人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)當由安全員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”的原則明確分工。

2、由于動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導致比方：材料不合格或供給不準時、人工缺乏及資金不能準時到位等狀況。綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實存在肯定的難度。

五、20_年安全工作重點

1、20_年度安全部將連續(xù)努力工作，依據(jù)公司要求制定年度安全治理目標，依據(jù)治理目標確定各項工作的開展及治理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)治理工作，各工程部加強施工現(xiàn)場安全治理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。

4、加大對機械設(shè)備的治理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺，馬上停頓作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟懲罰。

5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴格按標準做好安全防護工作。

6、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進展安全教育，強化和穩(wěn)固職工的安全意識。

7、仔細搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)覺問題，限期整改，到期復查，超期懲罰，對違反強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強公司形象治理，每個工程都代表著公司的形象，表達了公司的治理水平，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各工程部切實把工作做細，做出能夠表達企業(yè)文化及形象的方面。

20_年馬上完畢，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導非常重視，不管過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司安全部將以20_年為新的起點，進一步加強對安全工作的治理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建立進一步制造良好的安全環(huán)境。

安全生產(chǎn)年終工作匯報(二)

20_年是個不平凡的一年，在這馬上過去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導下，我們班組的各項工作均順當進展，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標治理，加強“四個重點”的掌握力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)視，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災事故為零，危急源點掌握及整改掌握的完成。

一、安全治理方面

1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的危急源辨識力量加強，使班組內(nèi)危急源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。

2、為了取得合格班組的勝利驗收和班組安全工作建立狀況，全班人員齊具才智，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。

3、對于_年我們班組新分的人員我們仔細落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。

4、加強班組安全建立，強化班組安全治理，由于班組是安全生產(chǎn)的根底，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的熟悉。

二、生產(chǎn)治理方面

1、嚴格落實分廠各項治理制度，狠抓工藝指標治理，嚴格根據(jù)分廠下達的工藝指標進展操作。特殊對于特別指標準時分析緣由，準時解決。催促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。

2、注意培育班組員工的本錢意識，從節(jié)省每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以標準，逐步養(yǎng)成節(jié)省習慣。

3、嚴格執(zhí)行績效考核治理制度。仔細落實了每天的點名制度，對遲到、早退狀況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章狀況做到準時發(fā)覺，準時制止。

三、在現(xiàn)場治理方面

1、對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不仔細清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員準時賜予考核，并責令其整改。清掃仔細完成質(zhì)量較好的賜予了相應(yīng)的嘉獎。通過每日分廠自查加以標準并嚴格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

2、組織班組成員對包機設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進展集中整治，徹底消退了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極仔細的帶著班組員工完成領(lǐng)導安排需要加班整改的一切工作。

四、抓好班組建立

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的進展與生存。搞好班組治理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。

搞好班組治理工作，有很多工作要做，作為班組長應(yīng)當堅固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組治理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好治理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。

安全生產(chǎn)年終工作匯報(三)

20_年的第一季度，安全工作在西安委的關(guān)懷和指導下安康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我廠全體職工仔細貫徹落實靖安監(jiān)、西安委的安全工作方面的文件精神，堅固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，下面就這三個月來我廠的安全生產(chǎn)工作狀況匯報如下：

一、領(lǐng)導高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作

為進一步做好我廠的安全生產(chǎn)工作，切實加強我廠對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，我廠領(lǐng)導把安全工作列入每周的重要議事日程，由廠長直接抓，安全科詳細抓，各科室負責人、全體隊員詳細分工負責組織實施，全面深入地開展我廠的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員治理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全

依據(jù)安監(jiān)的要求，我廠建立了健全的安全生產(chǎn)治理體系，加強了領(lǐng)導治理，分工明確，副廠長全面負責我廠安全生產(chǎn)工作。我廠以安全生產(chǎn)治理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的作用，建全安全治理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效治理、日常治理和根底治理工作，強化了安全生產(chǎn)責任制的落實。

三、加大安全宣傳力度，提升自我愛護力量

安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是執(zhí)法過程中安全工作最重要的一局部，我廠安全工作的指導方針是“安全第一，預防為主，掌握風險，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預防為主”的前提。針對一季度新進隊員安全意識弱、自我愛護意識弱的狀況，組織人員進展培訓，使其明白各項安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增加全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我愛護意識，強化其責任心。真正做到不培訓不上崗的要求。

四、嚴格檢查制度，消退安全隱患

我廠每月都由廠長高國凡領(lǐng)導各科室進展一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果文件形式公告。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組詳細負責進展安全檢查，未發(fā)覺安全隱患，還對有機熱載爐、反響釜等進展檢查，全部設(shè)備運行正常。確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患毀滅于苗頭中。

五、存在問題

20_年度我廠在西安委領(lǐng)導的指導下，安全生產(chǎn)工作方面我廠取得了比擬好的成績，今后將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓究竟，確保更好地完成各項工作任務(wù)。

安全生產(chǎn)年終工作匯報(四)

安全生產(chǎn)工作是公司治理的一項重要工作，尤其對于我們公司這樣的生產(chǎn)型企業(yè)。安全生產(chǎn)的實現(xiàn)在于安全意識的塑造與培育，回憶一年來，我公司在安全生產(chǎn)治理取得了肯定的成績，這與公司一貫地堅持安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改良的方針，堅持強化安全責任，深化隱患排查，嚴格監(jiān)管，加強安全宣傳教育是分不開的。我們的做法主要是：

1.全員參加，掩蓋面廣

公司始終堅持落實全員安全生產(chǎn)學問培訓的目標，要求每個員工都能夠承受安全教育培訓。在上半年，我們勝利通過了《安全生產(chǎn)標準化》的審核，舉辦了全員參與的消防安全培訓活動，從2月份的消防逃命演練，6月的安全生產(chǎn)月活動。此外，每個新員工入公司前都必需進展三級安全教育，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓，車間和班組的安全教育，同時對員工進展以班會、早會的形式宣講安全生產(chǎn)學問，形成不僅一線員工，對班組長、治理人員也進展了相關(guān)的安全學問培訓等等，一系列的安全教育，涉及公司每一位員工，實現(xiàn)了全員參加，全員承受教育的目標。

2.安全教育，形式豐富

公司的安全生產(chǎn)教育，我們的培訓方式既包括傳統(tǒng)的學習培訓方法，又輔以圖片宣傳、視頻觀看、現(xiàn)場操作等。我們在工廠進展了安全資料宣傳片的播放，在員工餐廳舉辦了消防安全宣傳圖片展，在廠區(qū)內(nèi)進展了消防演練，并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場操作，參觀消防應(yīng)急救援設(shè)施，在工廠內(nèi)安排消防逃命演練等等，我們還開展20_年全國注冊建筑師考試建立工程造價治理建立工程計價建立工程造價案例分析建立工程技術(shù)與計量了形式多樣的工程，通過豐富多樣的方式來穩(wěn)固學問，既能輕松的完成培訓，又能實效的把握學問，量的在生產(chǎn)操作過程中起到作用。

3.安全責任，逐級落實

安全生產(chǎn)教育不僅是在學問層面的講授，更重要的是在責任上的落實。公司從年初就簽訂了各部門安全責任書，并逐級落實簽訂安全責任書，各部門落實了安全生產(chǎn)責任，同時也保證了安全教育日?；⒓氈禄拈_展。

4.安全意識，自我升華

安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識植根于每個職工心中，是要提升職工的素養(yǎng)，并培育到處留心安全的習慣。眾所周知，習性的培育不是一朝一夕的工作，要轉(zhuǎn)變職工們的安全意識，并朝著要我安全向我要安全的提升，只有長期的堅持，不斷的教育才能實現(xiàn)。公司安全生產(chǎn)教育從一開頭員工們的不自愿與不自覺，到后來的積極協(xié)作參與，這讓公司的安全治理工作人員看到了盼望，安全意識的自我升華，前提是安全教育的不斷堅持，后續(xù)便是安全生產(chǎn)的正常運行。公司上半年度的安全教育系列活動，在取得豐收的同時，也讓我們對下一年度安全生產(chǎn)治理布滿了信念。

安全生產(chǎn)年終工作匯報(五)

為深入宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進一步增加廣闊員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)水平和安全生產(chǎn)素養(yǎng)，促進公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我們?nèi)尕瀼貙嵤┘瘓F公司安全生產(chǎn)教育的部署，根據(jù)通知要求，結(jié)合工作實際，堅持“預防為主，防治結(jié)合，加強教育，群防群治”的原則，統(tǒng)籌安排、細心組織、開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育系列活動?，F(xiàn)將活動狀況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導重視?！蛾P(guān)于開展集團公司安全生產(chǎn)學問學習競賽活動的通知》的通知下發(fā)后，就引起了我分公司主要領(lǐng)導的高度重視，組織學習了貫徹落實通知精神，并進展了爭論，使大家全面領(lǐng)悟了通知精神。根據(jù)要求，我們成立了組織領(lǐng)導機構(gòu)，細心組織，周密部署，狠抓落實，并下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)學問學習競賽活動的通知》，要求各單位、各部門，嚴格根據(jù)《通知》精神和各項工作安排，結(jié)合各自工作實際，仔細組織開展活動?；顒悠陂g，要求緊扣“安全第一，預防為主”的活動主題，仔細落實集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神，大力營造“從我做起，安全在我心中”的氣氛。各單位、各部門都在公司的領(lǐng)導下，根據(jù)領(lǐng)導小組的統(tǒng)一布置，全面綻開各項活動。同時，安全生產(chǎn)學問教育領(lǐng)導小組在活動中始終加強與各單位、各部門的聯(lián)系，隨時把握活動進展狀況，總結(jié)溝通活動的閱歷，準時解決存在的問題，確保安全生產(chǎn)學問教育活動取得預期效果。

二、形式多樣。為落實好安全教育活動，我們依據(jù)實際，緊緊圍繞“從我做起，安全在我心中”的活動主題，仔細討論安全教育內(nèi)容及活動方式，組織開展了“安全教育五個一”活動，力求聲勢大、內(nèi)容多、效果好，切實提高了員工的安全文化素養(yǎng)，收到了較好的活動效果。

1、開展一次學習。為提高廣闊員工的安全意識，我們一是根據(jù)集團公司的總體部署，于5月初開展了安全生產(chǎn)學問答題活動，把_報登載的試題以答卷形式下發(fā)到基層，組織近1.2萬名員工參與，參加率到達96%以上。通過答題活動的開展，強化了員工安全學問教育，進一步樹立了“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”和“從我做起，安全在我心中”的安全理念，大大提高了員工自我防護意識，夯實了安全生產(chǎn)根底。二是在網(wǎng)絡(luò)上刊載了大型交通安全教育片《交通安全，從我做起》，并統(tǒng)一下發(fā)《道路交通安全法》宣傳材料，組織各單位車隊的近千名汽車駕駛員收看和學習，在此根底上，還組織了《道路交通法》學問答卷活動，近千名司機駕駛員踴躍參加，收到了良好的效果。

2、開展一次宣傳。我們充分利用播送、電視、黑板報、櫥窗、標語等宣傳工具和陣地，大張旗鼓地宣傳中油集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要批示和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章及行業(yè)規(guī)程，大力營造“從我做起，安全在我身邊”的氣氛。同時，還制作了QHSE電視專題片，分期在電視臺上播出。各單位也紛紛結(jié)合自身工作特點和實際，廣泛開展有針對性、學問性、趣味性和有吸引力、貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近員工生活的各種宣傳教育活動，宣傳安全理念，普及安全學問，傳播安全文化?；顒悠陂g，共懸掛和張貼各種宣傳標語138條(幅)，出墻報、黑板報245期，購置張貼各類宣傳掛圖388幅，組織演講10場，受到了廣闊員工的歡送。

3、開展一次競賽。為了讓員工吸取“12.23”事故的教訓，我們通過細心籌劃，