項目總工程師工作手冊項目部管理目標(biāo)責(zé)任書_第1頁
項目總工程師工作手冊項目部管理目標(biāo)責(zé)任書_第2頁
項目總工程師工作手冊項目部管理目標(biāo)責(zé)任書_第3頁
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文檔簡介

項目總工程師工作手冊項目部管理目標(biāo)責(zé)任書本手冊主要是為項目總工程師提供了一份指導(dǎo)，以幫助他們更好地在項目部工作中發(fā)揮作用，并推進各項管理任務(wù)。本目標(biāo)責(zé)任書將為項目總工程師制定目標(biāo)，明確責(zé)任，并規(guī)定必要的指導(dǎo)方針。一、工作目標(biāo)1.1項目立項階段配合項目經(jīng)理進行預(yù)算編制，并負責(zé)確定技術(shù)方案；參與制定工程進度計劃，并落實技術(shù)安全管理措施；審查并提出合理意見，修改施工設(shè)計;1.2施工階段管理建設(shè)項目的全部工程和質(zhì)量，參與工程實施方案的制定和審核；組織開展工程質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)要求；管理工程現(xiàn)場資料，及時匯報工程進展情況和相關(guān)問題，并提出合理意見進行改進;二、責(zé)任2.1項目立項階段項目技術(shù)方案編制及投標(biāo)預(yù)算編制：交由技術(shù)人員，項目總工程師提出合理化建議；初步設(shè)計：由技術(shù)人員進行設(shè)計，總工程師負責(zé)審查；成本控制及優(yōu)化方案：總工程師進行統(tǒng)籌，對于細節(jié)問題，由相關(guān)負責(zé)人落實；技術(shù)溝通：總工程師負責(zé)與各技術(shù)人員進行技術(shù)溝通；2.2施工階段工程質(zhì)量檢查：總工程師負責(zé)檢查工程質(zhì)量，可以委派其他人員實施；工程資料管理：總工程師暫時不承擔(dān)資料管理，但需要監(jiān)管可能存在的風(fēng)險；現(xiàn)場施工安全：總工程師進行安全管理，并將該項工作提高到公司層面；三、指導(dǎo)方針總工程師應(yīng)該具備一定的管理經(jīng)驗和知識，不斷提高自己的素質(zhì)；總工程師應(yīng)該熟悉相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴格按照要求開展管理工作；總工程師應(yīng)該牢記自己對項目質(zhì)量、進度、安全、進度等幾個方面的責(zé)任，并按照要求進行有效的管理；四、結(jié)論總工程師是建設(shè)項目的最高管理者，承擔(dān)著重要的管理職責(zé)。培養(yǎng)好優(yōu)秀的總工程師，對于保障建設(shè)工程的質(zhì)量和進展，都有著重要的意義。本目標(biāo)責(zé)任書就

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