醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目工程部管理制度

醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目工程部管理制度一、前言本管理制度是為了規(guī)范醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目工程部的管理，維護(hù)工程部的內(nèi)部秩序，提高工程項(xiàng)目的管理水平，保證醫(yī)院物業(yè)建設(shè)的順利進(jìn)行。本管理制度適用于醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目工程部的全部工程項(xiàng)目管理。二、管理原則安全第一，保障人員和設(shè)備的安全；質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量合格、符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)度第一，按照計(jì)劃安排工程建設(shè)進(jìn)度；管理規(guī)范，遵循相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求。三、職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理和組織實(shí)施；制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；維護(hù)與業(yè)主的聯(lián)系和溝通，向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；流程控制，監(jiān)督工期、質(zhì)量、驗(yàn)收等相關(guān)流程執(zhí)行；組建項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，確保每個(gè)項(xiàng)目都有專門的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。2.技術(shù)主管負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；實(shí)施技術(shù)管理，指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)的技術(shù)人員；技術(shù)質(zhì)量檢查，確保工程建設(shè)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符；掌握行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，為工程部提供技術(shù)支持和技術(shù)咨詢。3.質(zhì)量主管負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；與業(yè)主溝通協(xié)商，解決質(zhì)量管理問題；組織質(zhì)量驗(yàn)收。4.安全主管負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理；制定安全管理制度和安全措施，確保工程項(xiàng)目安全；掌握安全管理相關(guān)法律、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)和監(jiān)督安全工作的執(zhí)行；負(fù)責(zé)安全事件以及責(zé)任事故的調(diào)查和處理。5.資料主管負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理相關(guān)文檔、資料的管理；制定項(xiàng)目資料管理規(guī)則和制度；監(jiān)督資料的編制、存儲(chǔ)和使用；保證工程項(xiàng)目管理資料的完整、準(zhǔn)確和及時(shí)更新。四、管理制度1.工程項(xiàng)目管理制度工程項(xiàng)目管理要遵循工程項(xiàng)目管理制度；工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，需按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度執(zhí)行；工程項(xiàng)目過程中需進(jìn)行工程質(zhì)量、工程安全、工程進(jìn)度等檢查，確保符合相關(guān)要求。2.工藝、設(shè)備、材料管理制度工藝、設(shè)備、材料管理應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；工程項(xiàng)目過程中，需要對(duì)工藝、設(shè)備、材料進(jìn)行認(rèn)真審核和管理。3.質(zhì)量、安全、環(huán)保管理制度質(zhì)量、安全、環(huán)保的管理要求應(yīng)符合相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全、環(huán)保管理制度的要求執(zhí)行。4.資料管理制度工程管理資料應(yīng)收集、編制、存儲(chǔ)，確保資料的完整、準(zhǔn)確、及時(shí)和方便查閱；工程項(xiàng)目完成后，需要將工程管理資料整理成檔案，并留存?zhèn)洳椤Ｎ?、考核與評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等模塊進(jìn)行考核；工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)；工程項(xiàng)目部門對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行審核和檢查；工程項(xiàng)目部對(duì)部門內(nèi)部工作進(jìn)行定期考核、評(píng)價(jià)和復(fù)盤。六、總則本管理制度自頒布之日起實(shí)施；工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定相關(guān)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)更新；工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)貫徹執(zhí)行管理制度，確保管理制度健全完善；工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)督促、監(jiān)督、檢查員工落實(shí)管理