小組的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第三分部

小組的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1小組領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)指派的領(lǐng)導(dǎo)2老板與領(lǐng)導(dǎo)老板驅(qū)動人…領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)他們領(lǐng)導(dǎo)依靠的是良好的信譽領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的是自信領(lǐng)導(dǎo)制訂完成任務(wù)的步伐領(lǐng)導(dǎo)說,“我們”領(lǐng)導(dǎo)說,“我們走吧”

老板依靠的是權(quán)威…老板造成的是恐嚇…老板布置任務(wù)…老板說,“我”…老板說,“走”...3一絮個遠(yuǎn)有途效澇的稠領(lǐng)泥導(dǎo)還的較1榨0膜個良風(fēng)牌格1差.橡相聯(lián)信厚某董件材事刻，家而喝不免只擋是匪相魂信病自福己2削.聆言聽芬其露他娃人3浩.在欣小駝組建中疼工霉作壤，步而溜不簽是億單佛獨廁在籌工石作4窯.關(guān)扁心婦他媽人吧的折意劍見5愛.受決到均批央評背時邀，墳繼董續(xù)津堅蔑持林自傘己士的柜信典仰4一爹個鉛有迅效汽的虜領(lǐng)籌導(dǎo)里的繁1劇0律個懷風(fēng)許格6柴.御最刃關(guān)促心半的出是片心某平宣氣鳥和蘆的止工局作滅環(huán)覆境7遞.對丸其喚他艷人挎有勵耐芳心察，沃即翅使引他火們蹈不傾聽知您集的8棟.格宣守或自助己順的飾承安諾9騎.作廢為盯一矛個堪領(lǐng)頓導(dǎo)梨而罩勤器奮齒工欠作1當(dāng)0揀.感紫謝濫別針人火為赴您燭所絡(luò)做薄的擔(dān)工屋作漢，涌即悶使啄您轉(zhuǎn)沒泊有栽看耍到蒜別人氧所債做潑的倒工休作5完誰成正任倦務(wù)杠，聾獲做得購成慣果和對蒙員辨工章的煉關(guān)躁心成爪功具的催領(lǐng)橋?qū)щ[的嚼主酸要熄特間征一崇名耐成外功廟的臭領(lǐng)獲導(dǎo)蜜的塌一殲個艙特取征歸就倉是灣平蕉衡桑以臣下輪關(guān)溫系喝的紹能顛力港：6受震歡轎迎聰?shù)墓陬I(lǐng)置導(dǎo)車風(fēng)效格對笛任勒務(wù)提的釣高攪度關(guān)老注對橋員侄工鑒的丑高你度關(guān)旋注讓員工全面參與的同時，努力取得工作成效；關(guān)注員工的需要和問題

如果您能取得這個平衡，您可以得到很高的生產(chǎn)能力和高昂的士氣7StylesofLeadership想裙出該三絕個里事疤實刻或性場見合對連任震務(wù)資的日高夢度傍關(guān)拖注/對百員衡工蘿的江高曲度市關(guān)遞注對玩任灑務(wù)猶的舟高硬度誰關(guān)災(zāi)注寶/撓對忘員蹦工滔的符高臣度奪關(guān)表注假戒如待…假訴如僚…假剛?cè)缧?榜.慣.8ProblematicLeadershipStyles對怨任顫務(wù)己的衰高丈度關(guān)客注對繳員高工祖的關(guān)尤注味不魂夠非旋常派普粗通加的莫領(lǐng)件導(dǎo)降藝貧術(shù)這磚種禮經(jīng)打理壇只羨關(guān)獲注設(shè)任很務(wù)浴的采完坐成塑，的即揮使住犧恩牲慰他絲式人淚的超愿劇望漿也膠要貓這荷樣友做證。杠這單樣吃可濁能搖會弟取湯得動良火好巖的壯工譽作謀效厲果尾，扇但商他豈對敲待慚員攏工禁的寸方困式白卻角會掘增我加然員趴工林的胳痛喘苦沈。如做果糟您鏟取疼得薦的艷是艘這賊種六錯奏誤蹲的凍平絞衡挨，伏生蝕產(chǎn)科能墾力雖就聚會際受阻到聰影扎響9對圖任辟務(wù)喜的灣高狼度參關(guān)周注戀/戶對像員鳥工頃關(guān)朋注鉗不貿(mào)夠假禿如照…假幸如缺…假旱如存.合.日.StylesofLeadership想爭出骨三壞個取事活實圓或填場迅合對壘任睜務(wù)遠(yuǎn)的肝高棵度附關(guān)遵注險/懂對阻員立工彎關(guān)旺注啦不首夠1申0ProblematicLeadershipStyles對任務(wù)關(guān)注不夠?qū)T工高度

關(guān)注這種很少見的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)完全強調(diào)的是例行公務(wù)，避免矛盾

如果您取得的是這種錯誤的平衡，您可能營造的是開始時的高昂的士氣，但生產(chǎn)能力的低下會困擾員工

1秩1StylesofLeadership想出三個事實或場合對任務(wù)關(guān)注不夠/對員工高度關(guān)注對譜任蜓務(wù)端關(guān)夾注懸不戒夠藝/貓對航員課工聚高膽度個關(guān)聚注假蝴如鬼…假廈如患…假蜻如欣.啟.濟.1廢2ProblematicLeadershipStyles對征任違務(wù)關(guān)著注婚不折夠?qū)ΣT駁工關(guān)雪注殊不菜夠這就是談不上藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，或者說缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

如爐果單您能取桂得捕的龜是栽這醋種鼠錯胃誤澡的綠平購衡倡，遇生疑產(chǎn)板能叢力缺會凱很購低露下言，司員品工含承序諾刪下臉降1風(fēng)3StylesofLeadership想出三個事實或場合對任務(wù)關(guān)注不夠/對員工關(guān)注不夠?qū)ΤＨ蔚﹦?wù)床關(guān)撐注往不童夠松/茅對愈員驚工米關(guān)貨注桶不渡夠假匆如…假括如…假谷如.塑.亦.1繡4DelagatingLeadership為略了私使肉得爪領(lǐng)聰導(dǎo)桌得診力權(quán)，咽必室須刃對想選掙取摸的餓領(lǐng)豆導(dǎo)衫和聞被太指包派愿的癢個制人素之任間烘有余明刊確境的若理價解姐并緊達拿成坦共萬識這兵種澡共動識萌應(yīng)奔以圣以樓下跟三腎個殘原浩則淘為潮基捷礎(chǔ)可:能將力-具卡體半能北力孩，殼優(yōu)搭點登，移知懶識迷，污和縫判達斷午力湯，槳以鮮有綁效研、普穩(wěn)值定高、肉獨必立棵地瘋完茶成患任頸務(wù)籠或毅活謝動日，暗而昆不知只氣是鋼指滾手窩畫層腳承傷諾-對禍工損作疤的弓投確入桌、編熱蠶情殊、蜓信握心徹以海及雹完撤成議工堪作泄的總迫盒切柄性結(jié)案果-個傳人乓根較據(jù)昨任概務(wù)董或戶活擺動御安任排已，末到喘目瞞前荒完罩成露的變結(jié)疾果率或講輸誘出1趙5LH積躺極返支銹持之性返的川方鍛式合寒作設(shè)方柔式被傅動陜的活方引式指搬令維性顏的御方啄式任結(jié)務(wù)能賺力承鐮諾結(jié)犯果HL員販工軸謝線與拒小澡組尾成行員遇共店同熊研繞討泉領(lǐng)菊導(dǎo)其藝故術(shù)1農(nóng)6LH積極支持的方式合作的方式被動的方式指令性方式任務(wù)能力承諾結(jié)果HL員工軸線LH積極支持的方式合作的方式被動的方式指令性方式任務(wù)能力承諾結(jié)果HL員工軸線與小組成員共同研討領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)