2023生產(chǎn)部門(mén)年終總結(jié)（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?生產(chǎn)部門(mén)?年終總結(jié)?___?_年生產(chǎn)?部在公司?的領(lǐng)導(dǎo)，?其它部門(mén)?的支持下?，以滿(mǎn)足?發(fā)貨為工?作的出發(fā)?點(diǎn)，組織?生產(chǎn)，及?時(shí)協(xié)調(diào)，?同時(shí)通過(guò)?車(chē)間不斷?的改善，?達(dá)到提升?車(chē)間管理?的目的。?已基本完?成了全年?生產(chǎn)發(fā)貨?任務(wù)。具?體情況如?下：一?、全年生?產(chǎn)指標(biāo)完?成情況?____?年截至_?___月?份，裝配?式散熱器?成品入庫(kù)?：___?_只，月?均___?_只;配?合產(chǎn)品工?程部完成?釬焊式散?熱器新品?開(kāi)發(fā)計(jì)劃?____?個(gè)品種，?釬焊式散?熱器成品?入庫(kù)：_?___只?。生產(chǎn)計(jì)?劃完成率?：94、?____?%。（公?司指標(biāo)：?____?%）。但?受歐洲金?融危機(jī)的?影響，與?____?年相比產(chǎn)?量下降_?___%?左右，生?產(chǎn)基本滿(mǎn)?足客戶(hù)需?求。影?響生產(chǎn)計(jì)?劃主要原?因有：外?購(gòu)配套件?沒(méi)有及時(shí)?跟上，倉(cāng)?庫(kù)數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)確影響?采購(gòu)訂單?，水室模?具完好率?等二、?質(zhì)量管理?方面一?年來(lái)，各?車(chē)間按照?質(zhì)量體系?的要求抓?產(chǎn)品質(zhì)量?管理。產(chǎn)?品工序控?制要求員?工進(jìn)行“?三檢”，?通過(guò)“三?檢”制度?的執(zhí)行，?很好控制?住了不合?格品的生?產(chǎn)，流轉(zhuǎn)?，減輕了?質(zhì)量成本?。車(chē)間現(xiàn)?場(chǎng)完善了?工藝規(guī)程?，在質(zhì)保?部的配合?下對(duì)產(chǎn)品?工序標(biāo)識(shí)?有的重新?進(jìn)行了完?善，車(chē)間?產(chǎn)品標(biāo)識(shí)?張貼懸掛?達(dá)___?_%，二?車(chē)間達(dá)到?____?%，實(shí)現(xiàn)?了可追溯?性。操作?上要求產(chǎn)?品輕拿輕?放，定箱?定區(qū)域存?放，管理?達(dá)___?_%。通?過(guò)看板和?顏色對(duì)待?處理品進(jìn)?行了管理?，各車(chē)間?紅箱，黃?箱配發(fā)到?各工段，?從生產(chǎn)源?頭防控不?合品的流?轉(zhuǎn)。同?時(shí)各車(chē)間?加大了對(duì)?新員工產(chǎn)?品質(zhì)量意?識(shí)的培訓(xùn)?，通過(guò)車(chē)?間每天的?晨會(huì)，看?板，工段?長(zhǎng)的傳幫?帶等方式?要求車(chē)間?隨時(shí)隨地?進(jìn)行質(zhì)量?意識(shí)灌輸?和質(zhì)量知?識(shí)的學(xué)習(xí)?。三、?設(shè)備保養(yǎng)?和安全管?理加大?了對(duì)設(shè)備?保養(yǎng)和點(diǎn)?檢的檢查?力度。每?周一在張?副總的領(lǐng)?隊(duì)下，對(duì)?設(shè)備保養(yǎng)?點(diǎn)檢記錄?，維修，?缺陷進(jìn)行?了檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)與設(shè)?備保養(yǎng)責(zé)?任人溝通?整改。對(duì)?屢教不改?的員工按?公司管理?規(guī)定處罰?。要求每?班次班前?班后對(duì)設(shè)?備進(jìn)行清?掃整理，?加油潤(rùn)滑?等日常工?作。一車(chē)?間從__?__月份?開(kāi)始對(duì)_?___臺(tái)?注塑機(jī)分?別進(jìn)行了?一次液壓?油過(guò)濾;?二車(chē)間對(duì)?多年老化?的設(shè)備加?大了維護(hù)?保養(yǎng)的力?度，使設(shè)?備保持在?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?狀態(tài);三?車(chē)間加大?對(duì)新設(shè)備?操作培訓(xùn)?，完善設(shè)?備點(diǎn)檢路?線圖，并?且特殊設(shè)?備在設(shè)備?動(dòng)力部的?配合下實(shí)?行專(zhuān)人定?機(jī)操作等?，從而保?證了設(shè)備?完好率。?結(jié)合公?司申報(bào)安?全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)?的契機(jī)，?更新完善?了設(shè)備操?作規(guī)程，?增加了安?全預(yù)防的?內(nèi)容;年?初與各車(chē)?間主要負(fù)?責(zé)人簽訂?了安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任書(shū)?;要求車(chē)?間通過(guò)各?種宣傳手?段宣傳安?全生產(chǎn)。?從而打造?安全管理?人防技防?的堡壘。?今年以來(lái)?，二車(chē)間?發(fā)生手劃?破皮等小?型事故_?___起?，一車(chē)間?____?期，三車(chē)?間___?_起，全?年沒(méi)有大?事故。?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理和成?本控制?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?管理的好?壞體現(xiàn)了?一個(gè)公司?管理水平?。生產(chǎn)部?把改善車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)作?為了日常?管理的重?點(diǎn)工作。?要求各車(chē)?間學(xué)習(xí)6?s管理，?按6s管?理的要求?來(lái)整改車(chē)?間現(xiàn)場(chǎng)，?____?月份對(duì)一?車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)?重新進(jìn)行?了黃線劃?分，整理?產(chǎn)品加工?區(qū)，產(chǎn)品?存放區(qū)，?產(chǎn)品待入?庫(kù)區(qū)等定?位定制區(qū)?域。通過(guò)?培訓(xùn)要求?現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品?裝箱不超?出料箱，?堆放高度?不超3框?，車(chē)間工?裝器具按?規(guī)定放置?到指定區(qū)?域。通過(guò)?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，縮?短了待處?理品處置?周期，節(jié)?約了生產(chǎn)?空間，方?便了員工?操作，同?時(shí)也為員?工營(yíng)造了?一個(gè)整潔?環(huán)境。?物料消耗?成本控制?管理方面?，由于公?司沒(méi)有對(duì)?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在非正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過(guò)剩，工?人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)?。本部門(mén)?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高。?五、員工?培訓(xùn)和考?核在工?作中，變?通課堂培?訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)。各?車(chē)間內(nèi)部?利用早會(huì)?，月車(chē)間?總結(jié)會(huì)等?形式對(duì)員?工進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)管理，?公司制度?等培訓(xùn)。?三個(gè)車(chē)間?員工現(xiàn)場(chǎng)?考核制度?已全面執(zhí)?行。為了?激勵(lì)注塑?工用好管?好模具，?在操作中?不撞模，?少撞模，?____?月份開(kāi)始?實(shí)行了現(xiàn)?場(chǎng)模具管?理制度，?運(yùn)行情況?良好。?但在生產(chǎn)?過(guò)程中還?存在不足?：生產(chǎn)計(jì)?劃執(zhí)行中?不確定因?素太多，?外購(gòu)件有?的不能按?采購(gòu)計(jì)劃?交付影響?生產(chǎn)順利?進(jìn)行;在?管理中操?作工流動(dòng)?率比較大?，車(chē)間成?本控制目?標(biāo)不明確?，新模具?一次試模?合格率比?較低等問(wèn)?題。希?望新年里?，在公司?的領(lǐng)導(dǎo)下?，上下一?心，團(tuán)結(jié)?一致，把?生產(chǎn)管理?提升到一?個(gè)新的高?度。2?023生?產(chǎn)部門(mén)年?終總結(jié)（?二）_?___生?產(chǎn)部在公?司總經(jīng)理?正確指導(dǎo)?和支持下?，經(jīng)過(guò)廣?大員工的?共同努力?，積極開(kāi)?展工作取?得了一定?的成績(jī)，?但也存在?著某些不?足需要我?們總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)努力克?服。一?、工作重?點(diǎn)1、?配合進(jìn)行?1#機(jī)的?技改及備?件選購(gòu)整?理工作?一號(hào)機(jī)的?技改工程?從去年年?底拉開(kāi)帷?幕，由于?前期的準(zhǔn)?備工作沒(méi)?有完全到?位，對(duì)現(xiàn)?有設(shè)施的?認(rèn)識(shí)不夠?充分，以?至于基礎(chǔ)?的重建工?作耽誤了?一號(hào)機(jī)改?造的整個(gè)?進(jìn)程，在?公司總經(jīng)?理的多次?督促下，?經(jīng)過(guò)各方?面的通力?協(xié)作，機(jī)?組比計(jì)劃?晚了半個(gè)?多月完成?了安裝過(guò)?程進(jìn)入調(diào)?試階段。?由于新機(jī)?組與原m?ak機(jī)存?在較大差?異調(diào)試仍?然存在較?大的困難?，我們與?技改方共?同分析原?因查找問(wèn)?題，在不?斷解決了?超速、游?車(chē)、油霧?探測(cè)器頻?繁動(dòng)作等?缺陷之后?機(jī)組終于?可以穩(wěn)定?運(yùn)行并網(wǎng)?發(fā)電，并?在高峰用?電期間發(fā)?揮了相當(dāng)?大的作用?。在一?號(hào)機(jī)正常?運(yùn)行的階?段，生產(chǎn)?部對(duì)一號(hào)?機(jī)的遺留?備件進(jìn)行?了大規(guī)模?的清點(diǎn)，?多次赴江?陰及其他?廠家訂購(gòu)?、定做有?關(guān)備件，?仔細(xì)復(fù)核?尺寸，并?將到廠的?備件進(jìn)行?徹底的除?碳清潔并?經(jīng)過(guò)防銹?處理后分?類(lèi)保存，?確保隨時(shí)?可以使用?以滿(mǎn)足一?號(hào)機(jī)備件?需求。?2、保證?全年順利?完成發(fā)電?任務(wù)進(jìn)?入___?_發(fā)電任?務(wù)較往年?有很大的?增加，特?別是夏季?進(jìn)入用電?高峰期，?機(jī)組以連?續(xù)并網(wǎng)運(yùn)?行___?_天半創(chuàng)?造歷史發(fā)?電的紀(jì)錄?，在此期?間生產(chǎn)部?面對(duì)繁重?的工作量?，適時(shí)的?安排班次?調(diào)整了班?組運(yùn)行人?員以適應(yīng)?新形勢(shì)下?的工作需?求，經(jīng)受?住了未曾?預(yù)料的嚴(yán)?峻考驗(yàn)。?由于連續(xù)?發(fā)電機(jī)組?多以疲勞?狀態(tài)運(yùn)行?，出現(xiàn)問(wèn)?題的概率?明顯增多?，解決機(jī)?組的臨時(shí)?檢修和不?可缺少的?定期保養(yǎng)?也是迫在?眉睫的問(wèn)?題，在保?證機(jī)組無(wú)?重大安全?事故發(fā)生?的前提下?，利用發(fā)?電間隙合?理組織人?員盡可能?快的完成?必須的搶?修工作，?保證了機(jī)?組全年的?正常穩(wěn)定?運(yùn)行。?二、日常?工作1?、由于發(fā)?電任務(wù)繁?重，機(jī)組?的檢修工?作相應(yīng)增?多，生產(chǎn)?部根據(jù)任?務(wù)的輕重?緩急合理?安排落實(shí)?有關(guān)的檢?修項(xiàng)目，?將檢修工?作票與報(bào)?修單落實(shí)?到人基本?做到小修?不過(guò)夜，?并發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題或故障?及時(shí)解決?，在保證?檢修質(zhì)量?的前提下?將大的事?故基本消?除在了萌?芽狀態(tài)。?2、不?斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)?行人員加?強(qiáng)責(zé)任心?，認(rèn)真_?___各?項(xiàng)既定的?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，設(shè)?備巡視檢?查制度，?并將行政?辦公會(huì)議?及值班長(zhǎng)?會(huì)議的決?議有效落?實(shí)，努力?發(fā)揮一線?青年及骨?干員工的?先鋒模范?作用，在?獎(jiǎng)金考核?中拉開(kāi)了?員工之間?的差距加?大了獎(jiǎng)懲?力度，這?一做法起?到了很好?的效果。?3、不?斷督促員?工加強(qiáng)對(duì)?工作環(huán)境?及設(shè)備衛(wèi)?生狀況的?重視。在?保證機(jī)組?安全穩(wěn)定?運(yùn)行的前?提下，努?力解決“?三漏”問(wèn)?題，保證?設(shè)備及廠?區(qū)處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。下?半年由于?機(jī)組待命?時(shí)間較多?，運(yùn)行人?員以設(shè)備?的油漆工?作作為工?作重點(diǎn)，?____?臺(tái)機(jī)組將?以嶄新的?外觀進(jìn)入?____?年。4?、加強(qiáng)員?工的崗位?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)水平及?動(dòng)手實(shí)踐?能力，在?____?全體員工?經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)?順利通過(guò)?安規(guī)考試?及現(xiàn)場(chǎng)考?問(wèn)。三?、安全與?管理_?___是?安全與管?理年，為?切實(shí)加強(qiáng)?全員的安?全意識(shí)，?消除去年?連串惡性?事故造成?的陰影，?遏制各類(lèi)?事故的頻?繁出現(xiàn)，?防止設(shè)備?重大故障?及人身傷?害的發(fā)生?，生產(chǎn)部?做了以下?工作：?1、上半?年為通過(guò)?iso9?001質(zhì)?量管理論?證，多次?組織全體?員工進(jìn)行?全廠區(qū)的?衛(wèi)生清掃?工作，力?爭(zhēng)不留死?角，徹底?打掃、整?理機(jī)修車(chē)?間、分油?機(jī)、卸油?泵房等零?散設(shè)備較?亂，積存?垃圾較多?的區(qū)域，?對(duì)備件進(jìn)?行了整理?歸類(lèi)，使?用設(shè)備保?養(yǎng)卡，檢?修卡等有?效手段，?并使設(shè)備?管理工作?進(jìn)入電腦?化管理的?新階段。?在最終的?評(píng)審中生?產(chǎn)部以一?項(xiàng)不合格?順利通過(guò)?論證。?2、在_?___里?，生產(chǎn)部?不斷加強(qiáng)?安全管理?工作，嚴(yán)?格各類(lèi)考?核制度，?將責(zé)任心?與獎(jiǎng)金掛?鉤對(duì)員工?進(jìn)行每月?考評(píng)，真?正調(diào)動(dòng)各?方面的工?作積極性?，確保無(wú)?大小安全?事故的再?次發(fā)生。?3、督?促員工重?視各類(lèi)保?安裝置及?設(shè)備的使?用及運(yùn)行?狀態(tài)。?2、__?__號(hào)機(jī)?組在安裝?了油霧探?測(cè)器以后?，從機(jī)組?的安全角?度出發(fā)，?又各加裝?了一套連?桿大端瓦?測(cè)溫巡檢?裝置，使?安全裝置?對(duì)機(jī)組的?保護(hù)更加?全面可靠?。但我們?也深刻的?認(rèn)識(shí)到，?影響安全?的可能還?是人為因?素，因此?對(duì)員工的?安全教育?絲毫不敢?放松，員?工清醒的?認(rèn)識(shí)到設(shè)?備一些潛?在或細(xì)微?的隱患如?果沒(méi)有及?時(shí)得到解?決將可能?出現(xiàn)的嚴(yán)?重后果。?強(qiáng)調(diào)運(yùn)行?過(guò)程中紅?外測(cè)溫儀?的正確使?用，在高?溫高熱環(huán)?境下加大?巡檢力度?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備存在?的問(wèn)題及?時(shí)處理或?及時(shí)報(bào)修?。4、?生產(chǎn)部成?立了兩級(jí)?安絡(luò)，建?立了安全?、消防臺(tái)?帳并逐漸?完善。在?廠區(qū)內(nèi)施?工、操作?嚴(yán)格執(zhí)行?電氣工作?票、動(dòng)火?工作票等?有關(guān)制度?，及時(shí)更?換過(guò)期的?消防器材?并定期進(jìn)?行消防演?習(xí)。四?、不足之?處__?__生產(chǎn)?部未出現(xiàn)?重大安全?事故，機(jī)?組順利運(yùn)?行全年，?為電網(wǎng)提?供了__?__余萬(wàn)?kwh上?網(wǎng)電量，?這是我們?共同努力?的結(jié)果。?但我們從?一年的工?作中也看?出了不少?問(wèn)題，這?類(lèi)問(wèn)題的?存在將直?接影響到?生產(chǎn)部今?后工作的?順利開(kāi)展?。1、?個(gè)別員工?的主動(dòng)性?，積極性?較差，影?響運(yùn)行檢?修質(zhì)量，?如果疏于?管理隱患?也會(huì)變成?大錯(cuò)。調(diào)?動(dòng)此類(lèi)員?工的工作?積極性的?辦法就是?加大考核?力度，將?切身利益?與本職工?作緊密相?連才能有?效提高個(gè)?人的主觀?能動(dòng)性與?積極性。?2、事?故的防范?及應(yīng)變處?理能力還?有待于提?高。這不?僅是員工?們普遍存?在的問(wèn)題?，也是管?理人員存?在的不足?之處。只?有對(duì)運(yùn)行?的設(shè)備了?解透徹，?積累大量?的管理經(jīng)?驗(yàn)，在處?理突變問(wèn)?題時(shí)才不?至于出現(xiàn)?盲目性或?多走彎路?，我們的?管