2023年物業(yè)公司總經(jīng)理助理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第6頁共6頁2023?年物業(yè)公?司總經(jīng)理?助理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本我?于___?_月__?__日正?式入職，?先是供職?市場營銷?部，后任?總經(jīng)理助?理，最后?正式出任?董事長助?理，雖幾?多轉(zhuǎn)折，?但最后終?能找準(zhǔn)定?位，萬分?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)給予?的信任和?支持以及?這個開闊?的平臺，?讓我有無?限提升和?學(xué)習(xí)的空?間。__?__個半?月的工作?時間，幾?次工作任?務(wù)的完成?，獲得了?很多經(jīng)驗?教訓(xùn)，也?認(rèn)識到了?存在的諸?多不足。?回顧這?段時間，?現(xiàn)將工作?總結(jié)如下?：1、?根據(jù)鮑總?指示完成?了數(shù)據(jù)庫?的制定及?各部門共?享根據(jù)鮑?總指示完?成了數(shù)據(jù)?庫的制定?及各部門?共享首先?感謝鮑總?的信任，?交付此任?務(wù)，現(xiàn)在?數(shù)據(jù)庫已?經(jīng)按照各?部門提出?的各項要?求推出，?放在商務(wù)?部服務(wù)器?上，如數(shù)?據(jù)如實填?寫，可自?動計算出?服裝最低?報價，可?為公司提?供數(shù)據(jù)備?份，如運(yùn)?用恰當(dāng)亦?可實現(xiàn)工?作效率的?提高，而?且該數(shù)據(jù)?庫現(xiàn)在是?商務(wù)部、?采購供應(yīng)?部、生產(chǎn)?技術(shù)部、?倉儲物流?部四個部?門共享審?閱，每個?部門有制?定人才可?憑密碼訪?問修改。?數(shù)據(jù)庫用?得函數(shù)運(yùn)?算有些是?以前從未?接觸過的?，但整個?數(shù)據(jù)庫制?作下來，?對函數(shù)運(yùn)?用熟練了?很多，學(xué)?到了很多?東西現(xiàn)在?數(shù)據(jù)庫還?有不完善?處，會不?斷的修改?完善，以?期達(dá)到的?功效。?2、公司?名片的設(shè)?計制作與?印刷設(shè)計?出了公司?現(xiàn)行的名?片，藝術(shù)?效果談不?上多棒，?但是在實?用性和宣?傳性上相?對較完善?，如有需?要，可以?繼續(xù)對名?片進(jìn)行改?版設(shè)計。?在設(shè)計名?片中有很?多東西都?是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)?用的，比?如，以前?從不知道?名片的尺?寸是9_?___5?、4的，?不知道字?體要在_?___號?以上才能?看的清，?通過這次?學(xué)到了很?多東西，?包括后面?的印刷的?不同選材?及周期，?都是通過?這次了解?到的，感?謝領(lǐng)導(dǎo)這?項工作的?派發(fā)。?3、集團(tuán)?公司商業(yè)?計劃書的?初步定稿?、集團(tuán)公?司商業(yè)計?劃書的初?步定稿、?后期設(shè)計?及跟蹤印?刷司商業(yè)?計劃書的?初步定稿?首先感謝?郭董和鮑?總等領(lǐng)導(dǎo)?的信任，?交付我如?此重要的?一份工作?。這是我?進(jìn)入奇百?特進(jìn)行的?郭董交付?的第一項?任務(wù)，得?幸與在先?前公司的?部分經(jīng)驗?的累積，?感謝以前?的BOS?S讓我參?與商業(yè)計?劃書的編?寫，才得?以獲得初?級的經(jīng)驗?，當(dāng)然，?更要感謝?郭董和鮑?總的信任?，讓我有?機(jī)會參與?并負(fù)責(zé)主?持了這項?工作。在?商業(yè)技術(shù)?書的編寫?中遇到了?很多問題?，大大小?小足有小?百，感謝?為我答疑?解惑的郭?董、鮑總?和韓總，?感謝提供?幫助的財?務(wù)部同事?，曾經(jīng)的?小于同志?，沒有他?們的幫助?與支持，?沒有現(xiàn)在?這份商業(yè)?計劃書的?出臺。其?實正式這?份工作的?完成，讓?我真正體?會到團(tuán)隊?協(xié)作的力?量，萬眾?一心，其?力斷金，?我體會到?了這句話?的內(nèi)涵，?后期設(shè)計?上，多虧?了合作者?王美玲的?加班加點(diǎn)?，追趕進(jìn)?度，也多?虧了胡月?與我一次?次的校對?與審核，?雖然最終?真的難以?完美，但?我們已盡?全力把錯?誤降到最?少，后期?的印刷工?作，讓我?學(xué)習(xí)到了?很多相關(guān)?的知識，?以及日常?印刷品需?要注意的?事項。相?信如有一?下的物品?印刷，我?會做的更?完美，再?次感謝領(lǐng)?導(dǎo)給予的?信任與支?持，同事?給予的幫?助，讓這?個商業(yè)計?劃書有了?相對較美?滿的成品?結(jié)果。?4、集團(tuán)?公司薪酬?制度與績?效考核制?度的制定?。集團(tuán)公?司薪酬制?度與績效?考核制度?與績效考?核制度的?制定首先?感謝郭總?、鮑總提?供的整體?思路與初?稿，給了?我把這項?工作繼續(xù)?下去的可?能，但最?終這份工?作只能算?是完成了?一半，反?思了原因?，都與自?身不無關(guān)?聯(lián)。1?)過度的?自負(fù)：領(lǐng)?導(dǎo)布置任?務(wù)不經(jīng)過?深入思考?就滿口應(yīng)?下，完全?忽略了工?作本身的?嚴(yán)肅性、?過度的自?負(fù)：嚴(yán)謹(jǐn)?性與相對?繁瑣性，?導(dǎo)致工作?延時。?2)不夠?虛心：不?夠虛心：?領(lǐng)導(dǎo)的某?些建議，?總是不能?及時記下?并入心思?考，有些?很關(guān)鍵性?的提示因?沒能及時?記住而導(dǎo)?致工作走?彎路。?3)閉門?造車，思?考不夠嚴(yán)?謹(jǐn)：毛爺?爺都說中?國要走一?條“馬克?思主義理?論與中國?實際相結(jié)?閉門造車?，思考不?夠嚴(yán)謹(jǐn)：?合”的道?路，教導(dǎo)?我們要理?論必須結(jié)?合實際，?我卻犯了?這項大忌?，總是一?個人閉門?思考，沒?能很好的?結(jié)合實際?，多謝鮑?總后來的?點(diǎn)撥與提?醒，讓我?意識到了?這點(diǎn)，現(xiàn)?在薪酬制?度已經(jīng)下?發(fā)，績效?考核仍在?制作與完?善中，爭?取在最快?的時間內(nèi)?出臺，給?公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事交?一份滿意?的答卷。?4)分?工不夠，?任務(wù)分解?不足：分?工不夠，?任務(wù)分解?不足：薪?酬績效制?度向來不?是一個人?能做的事?情，需要?與各部門?尤其是人?力資源部?去溝通和?協(xié)作，在?早期的工?作進(jìn)行中?，我卻忽?視了這點(diǎn)?，知道領(lǐng)?導(dǎo)英明的?給我分派?了人力部?的胡月及?后期安排?丁潔協(xié)助?我做這些?工作，大?大分解了?我個人的?壓力，其?實這些不?應(yīng)該等領(lǐng)?導(dǎo)指派的?，應(yīng)該在?自己感覺?力不從心?時就去主?動去聯(lián)系?，去請求?支援的，?我卻沒能?做到這點(diǎn)?，這方面?以后要多?學(xué)習(xí)。?總之，感?謝給予我?幫助的所?有領(lǐng)導(dǎo)與?同事，以?后會不斷?從自身出?發(fā)，多做?思考，努?力圓滿完?成各項任?務(wù)。2?023年?物業(yè)公司?總經(jīng)理助?理工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?一、要?認(rèn)清自己?，處事有?原則。找?不準(zhǔn)位置?，也就找?不準(zhǔn)工作?的立足點(diǎn)?、切入點(diǎn)?、著力點(diǎn)?，工作起?來也就找?不著感覺??？偨?jīng)理?助理處于?總管家與?不管部長?的雙重位?置，圍繞?著中心工?作，上協(xié)?調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，?下聯(lián)系群?眾，事務(wù)?、政務(wù)都?要過問，?其他部門?管不了、?不該管的?，都要總?經(jīng)理助理?去管。總?經(jīng)理助理?要把握好?所應(yīng)扮演?的角色，?把握好工?作分寸，?管理不巨?細(xì)，參謀?不決斷，?做到不攬?權(quán)，不越?權(quán)，不越?位，不缺?位，工作?要到位。?二、需?要耳聰目?明，作好?參謀工作?。從大的?方面說，?當(dāng)助手重?要的在于?搞好信息?、決策、?督查工作?。及時地?捕捉信息?，準(zhǔn)確地?做好反饋?，積極地?當(dāng)好決策?參謀。不?僅要善于?發(fā)現(xiàn)問題?，還要認(rèn)?真分析問?題，給領(lǐng)?導(dǎo)解決問?題提供決?策參考。?領(lǐng)導(dǎo)一旦?采納決策?意見，還?要制訂決?策備選方?案。備選?方案不能?只是一種?，要有多?種方案，?以便領(lǐng)導(dǎo)?優(yōu)中選優(yōu)?，拍板定?案。決策?制定后要?采取得力?措施狠抓?落實，并?及時做好?督促檢查?和落實情?況的反饋?。三、?善于長袖?善舞，作?個好的潤?滑劑。要?協(xié)調(diào)好公?司上下的?關(guān)系。對?上：要聽?從而不盲?從，謙虛?而不卑微?，尊重但?不違背原?則盲從領(lǐng)?導(dǎo)。待下?：要做到?三管三不?管。三管?：事關(guān)大?局的事，?管;影響?公司形象?的事，管?;有損公?司利益的?事，管。?管則管嚴(yán)?，不留余?地。三不?管：個人?私生活不?管;個人?習(xí)慣不管?;與公司?無關(guān)的事?不管。不?求全責(zé)備?，以禮，?以誠，以?情待人，?不要盛氣?凌人，欺?下瞞上，?胡亂指揮?。協(xié)調(diào)好?內(nèi)外關(guān)系?，外求支?持協(xié)作，?內(nèi)求團(tuán)結(jié)?向上。?四、高效?快捷處理?有關(guān)事務(wù)??？偨?jīng)理?助理必須?要有強(qiáng)烈?的時效觀?念和意識?，要具備?求真務(wù)實?、雷厲風(fēng)?行的工作?作風(fēng)以及?運(yùn)籌帷幄?的領(lǐng)導(dǎo)藝?術(shù)。在有?限的時間?里辦好應(yīng)?辦之事。?要善于分?身，明確?該干什么?，不該干?什么，先?干什么，?后干什么?。要有所?為，有所?不為。該?別人代勞?之事，要?分解任務(wù)?到人，并?明責(zé)授權(quán)?，責(zé)權(quán)相?等。一旦?分工、明?責(zé)、授權(quán)?，要少插?手，多支?持下級大?膽工作。?不要事無?巨細(xì)，事?必躬親。?不該為之?事，親自?未必就好?，還往往?會挫傷員?工的積極?性。工作?有成績，?也會有不?足，要客?觀地分析?是非功過?，不要跟?下邊搶功?爭好。尤?其是出現(xiàn)?過錯不要?推諉，對?自己的過?錯更不要?上推下卸?。工作要?扎實，力?求實績、?實效。工?作不能擺?花架子，?更不能弄?虛作假。?要真實地?反映情況?，扎實地?開展工作?。五、?不斷提升?個人素質(zhì)?，增加人?文魅力。?自身素質(zhì)?高，就會?產(chǎn)生人文?魅力和影?響力。要?當(dāng)好總經(jīng)?理助理，?要靠權(quán)力?的影響力?，但更重?要的是靠?非權(quán)力的?影響力。?只有二者?有機(jī)結(jié)合?，才能更?好地開展?工作。要?注重發(fā)揮?自身非權(quán)?力因素的?影響力。?靠德、識?、才、學(xué)?;靠高尚?的人格、?豐富的知?識、卓越?的才干、?卓有成效?的工作方?法來開展?工作。在?提高自身?素質(zhì)的同?時，還要?學(xué)會尊重?，學(xué)會理?解，學(xué)會?給予。尊?重上級，?理解同級?，善于給?予下級。?知人善任?、培養(yǎng)人?才、量才?使用，幫?助他人展?現(xiàn)才能，?實現(xiàn)價值?，讓英雄?有用武之?地。六?、注意自?身形象，?起好表率?作用。作?為總經(jīng)理?助理，一?舉一動都?代表著公?司形象。?總經(jīng)理助?理務(wù)必要?加強(qiáng)自身?