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TaiwaVMTAGroupMm[=臺灣健峰企管集團制造業(yè)的精細(xì)化管理TaiwaVMTAGroupMm[=臺灣健峰企管集團1.現(xiàn)代企業(yè)怎么了●小企業(yè)長不大,●大企業(yè)活不長,老企業(yè)過不好,●好企業(yè)又折騰。Taw°MTAGroupMm[=臺灣健峰企管集團2.企業(yè)的先天不足1.缺乏標(biāo)準(zhǔn)化:工作沒有固定的程序,沒有明確可行的步驟,缺乏行之有效的方2.組織不良:組織架構(gòu)不合理,工作職責(zé)不清晰,各部門權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任不明確,無法組織有效的工作。3.員工素質(zhì)較低:做工作的態(tài)度與意識不強,缺乏敬業(yè)精神,沒有思想4.缺乏計劃性:備好,舞在純密劃,郣是丹題出現(xiàn)了才有些工作沒有準(zhǔn)5.控制工作不良制過度與不力戔變嫠到哥毀TaiwaVMTAGroupMm[=臺灣健峰企管集團推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的實施步驟和主要任務(wù)TaiwaVMTAGroupMm[=臺灣健峰企管集團加強現(xiàn)場管理以6S營造整潔舒適的工作場所科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)作業(yè)區(qū),提高場地利用率。合理安排機器設(shè)備的維修保養(yǎng)。靈活運用目視管理各項工具。

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