公司財務(wù)部年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第9頁共9頁公司財務(wù)?部年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?在集團(tuán)、?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)?務(wù)部門的?關(guān)懷與指?導(dǎo)下，一?年來，本?部門認(rèn)真?履行集團(tuán)?與商業(yè)管?理公司所?賦予的工?作職責(zé)，?堅決__?__上級?公司的各?項財務(wù)制?度，全力?配合總經(jīng)?理的工作?，積極協(xié)?調(diào)各方關(guān)?系，為公?司經(jīng)營創(chuàng)?造條件，?勤奮學(xué)習(xí)?，清正自?律，認(rèn)真?務(wù)實工作?。主要?工作完成?情況一?、以人為?本，鍛造?財務(wù)團(tuán)隊?，營造良?好的工作?氛圍企?業(yè)管理以?財務(wù)管理?為中心，?財務(wù)管理?以資金和?成本管理?為重點。?要使財務(wù)?管理適應(yīng)?公司發(fā)展?的需要，?真正體現(xiàn)?財務(wù)管理?的核心作?用，就要?塑造一支?思想政治?過硬、基?礎(chǔ)扎實、?作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?、高素質(zhì)?、高效率?的財會隊?伍。1?、為全面?做好財務(wù)?工作，根?據(jù)財務(wù)人?員的實際?情況，因?____?月份出納?人員的離?職，及_?___月?份主管會?計的休產(chǎn)?假，人員?未能及時?到崗，從?而導(dǎo)致在?崗財務(wù)人?員的工作?量急劇上?升，一方?面通過在?職人員的?加班加點?，盡心盡?職，另一?方面通過?各種渠道?進(jìn)行緊急?招聘、調(diào)?崗、借調(diào)?等，使人?員緊急到?位，從而?解決了人?員緊缺的?燃眉之急?。2、?實行財務(wù)?人員工作?周報制度?。要求財?務(wù)人員每?周五對本?周工作進(jìn)?行總結(jié)，?歸納工作?中得失，?針對工作?存在的問?題進(jìn)行整?改，使財?務(wù)工作每?周有計劃?有目的，?并有所長?進(jìn)。3?、及時解?決財務(wù)人?員工作遇?到的困難?。定期進(jìn)?行小組討?論、學(xué)習(xí)?企業(yè)會計?制度，大?家互相交?流心得，?熟悉各崗?位的工作?流程，把?問題擺在?桌面上。?針對工作?存在的困?難和問題?，共同協(xié)?商，尋找?解決辦法?，營造良?好的工作?氛圍。?二、加強(qiáng)?財務(wù)培訓(xùn)?，嚴(yán)格執(zhí)?行財務(wù)管?理制度，?做好財務(wù)?基礎(chǔ)工作?1、認(rèn)?真分析各?月份公司?實際開支?情況，對?每月每張?會計憑證?進(jìn)行了認(rèn)?真的審核?，保證會?計基礎(chǔ)工?作的規(guī)范?化，針對?公司人員?流動大，?招聘人員?多的特點?，建立員?工簽字筆?跡樣本，?杜絕財務(wù)?漏洞；?2、加強(qiáng)?對公司員?工的培訓(xùn)?工作，編?制了公司?《財務(wù)基?礎(chǔ)知識、?流程、制?度培訓(xùn)》?，根據(jù)_?___年?新版集團(tuán)?管理制度?，對員工?進(jìn)行了系?統(tǒng)的培訓(xùn)?教育，嚴(yán)?肅了財務(wù)?紀(jì)律，使?公司員工?初步掌握?了財務(wù)基?礎(chǔ)知識，?了解財務(wù)?工作流程?，并認(rèn)真?遵守集團(tuán)?公司財務(wù)?制度；?3、做好?財產(chǎn)清查?工作，保?證公司資?產(chǎn)的安全?性。組?織了公司?行政部、?工程部等?部門對公?司注冊成?立以來，?所購的固?定資產(chǎn)、?低值易耗?品等財產(chǎn)?物資進(jìn)行?了全面的?清查盤點?；對個人?所領(lǐng)公司?財產(chǎn)物資?，要求倉?管員建立?個人物資?臺賬進(jìn)行?管理，每?月及時更?新核查，?使公司物?資保管工?作物有所?屬，責(zé)任?到人，職?責(zé)分明、?清晰。?5、積極?與項目公?司協(xié)調(diào)溝?通，__?__月份?設(shè)立了租?金保證金?專戶，做?到租金收?繳專款專?戶，每月?月底與項?目公司對?賬，月月?清，及時?收繳當(dāng)月?應(yīng)收租金?，嚴(yán)格控?制資金流?向，確保?資金的安?全。三?、認(rèn)真做?好財務(wù)管?理等相關(guān)?工作，為?公司營運?經(jīng)營服務(wù)?1、做?好經(jīng)營指?標(biāo)預(yù)算執(zhí)?行工作，?使各項支?出有依據(jù)?。根據(jù)?集團(tuán)商管?公司的指?示精神每?月將宣傳?推廣費、?工程改造?等扶場專?用資金進(jìn)?行統(tǒng)計分?析上報；?將各部門?的的經(jīng)營?指標(biāo)預(yù)算?執(zhí)行情況?進(jìn)行統(tǒng)計?分析，做?好資金安?排，確保?每項工作?正常開展?。2、?作為非盈?利部門，?合理理財?并控制成?本(費用?)，有效?地發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能。?在費用?控制方面?，加強(qiáng)會?計基礎(chǔ)工?作，通過?對集團(tuán)一?系列制度?的學(xué)習(xí)、?討論，把?各項條款?逐一與實?際業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一起?，找問題?找漏洞，?并反復(fù)消?化、嚴(yán)格?把關(guān)。?在各環(huán)節(jié)?中，強(qiáng)調(diào)?一定要堅?持原則、?不講人情?，把一些?不合理的?借款和費?用報銷拒?之門外。?在憑證審?核環(huán)節(jié)中?，依據(jù)相?關(guān)制度的?規(guī)定，認(rèn)?真審核每?一張憑證?，不把問?題帶到下?個環(huán)節(jié)。?3、與?各部門溝?通，發(fā)揮?協(xié)作精神?，做好經(jīng)?營管理工?作。一?是積極配?合營運部?，做好保?證金、物?業(yè)管理費?收取管理?工作，確?保溝通及?時有效，?服務(wù)細(xì)心?到位、收?費完整準(zhǔn)?確；二是?在完成本?職工作的?同時，發(fā)?揚協(xié)作精?神，積極?配合行政?部、企劃?部、管理?部等完成?招聘、美?陳招標(biāo)、?保潔招標(biāo)?等工作，?特別是在?參與公司?經(jīng)營方面?財務(wù)部努?力招商，?通過財務(wù)?人員自己?的業(yè)務(wù)關(guān)?系，發(fā)動?周邊朋友?進(jìn)行多種?經(jīng)營活動?，加大廣?場人氣，?增加客流?。三是?積極與置?業(yè)公司、?集團(tuán)商業(yè)?管理公司?、保險公?司等溝通?協(xié)調(diào)，做?好商業(yè)廣?場的財產(chǎn)?保險等工?作，確保?公司財產(chǎn)?保險到位?；四是做?配合各部?門收費管?理工作，?制定繳費?通知書、?做好租金?、物管費?的催繳工?作。4?、積極與?政府部門?溝通，為?公司正常?營運發(fā)展?努力。?先后與_?___區(qū)?國家稅務(wù)?局、地方?稅務(wù)局溝?通，公司?提供場地?，做好稅?法宣傳，?一方面使?公司與稅?務(wù)局的關(guān)?系更加融?洽，以利?于商業(yè)廣?場的退稅?工作，另?一方面使?廣場的人?氣進(jìn)一步?增強(qiáng)，從?而使廣場?的銷售額?也有一定?程度的提?高。盡?管做了一?些工作，?付出了努?力，但我?們認(rèn)為自?己工作中?還存在一?定的不足?，工作還?不夠大膽?，工作方?法還需完?善，與領(lǐng)?導(dǎo)之間的?溝通還需?要加強(qiáng)，?財務(wù)管理?與審計監(jiān)?督還需加?大力度，?這些在以?后工作中?尚待注意?加強(qiáng)。?需要進(jìn)一?步加強(qiáng)的?幾項工作?1、需?進(jìn)一步加?大培訓(xùn)力?度，使員?工熟練掌?握業(yè)務(wù)流?程；2?、需進(jìn)一?步加強(qiáng)公?司內(nèi)部間?溝通協(xié)調(diào)?工作，確?保財務(wù)各?項工作的?開展；?3、需積?極與項目?公司溝通?確保資金?、費用準(zhǔn)?確，如賠?償金、停?車場改造?等問題；?4、需?進(jìn)一步加?強(qiáng)與稅務(wù)?、工商等?部門的聯(lián)?系，加強(qiáng)?稅收政策?學(xué)習(xí)，協(xié)?調(diào)稅企關(guān)?系，合理?籌劃納稅?，確保商?場的穩(wěn)定?發(fā)展；?5、需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)職責(zé)考?核，以確?保內(nèi)部控?制，實現(xiàn)?獎罰，使?工作更好?開展。?公司財務(wù)?部年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）財?務(wù)部緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展方向，?在為全公?司提供服?務(wù)的同時?，認(rèn)真組?織會計核?算，規(guī)范?各項財務(wù)?基礎(chǔ)工作?。站在財?務(wù)管理和?戰(zhàn)略管理?的角度，?以成本為?中心、資?金為紐帶?，不斷提?高財務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。?在___?_年做了?大量細(xì)致?的工作：?一、嚴(yán)?格遵守財?務(wù)管理制?度和稅收?法規(guī)，認(rèn)?真履行職?責(zé)組織?會計核算?財務(wù)部的?主要職責(zé)?是做好財?務(wù)核算，?進(jìn)行會計?監(jiān)督。財?務(wù)部全體?人員一直?嚴(yán)格遵守?國家財務(wù)?會計制度?、稅收法?規(guī)、集團(tuán)?總公司的?財務(wù)制度?及國家其?他財經(jīng)法?律法規(guī)，?認(rèn)真履行?財務(wù)部的?工作職責(zé)?。從收?費到出納?各項原始?收支的操?作；從地?磅到統(tǒng)計?各項基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的錄?入、統(tǒng)計?報表的編?制；從審?核原始憑?證、會計?記賬憑證?的錄入，?到編制財?務(wù)會計報?表；從各?項稅費的?計提到納?稅申報、?上繳；從?資金計劃?的安排，?到各項資?金的統(tǒng)一?調(diào)撥、支?付等等，?每位財務(wù)?人員都勤?勤懇懇、?任勞任怨?、努力做?好本職工?作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?會計制度?，實現(xiàn)了?會計信息?收集、處?理和傳遞?的及時性?、準(zhǔn)確性?。二、?以實施E?RP軟件?為契機(jī)，?規(guī)范各項?財務(wù)基礎(chǔ)?工作用?在經(jīng)過兩?個月的E?RP項目?的籌建和?準(zhǔn)備工作?后，財務(wù)?部按新企?業(yè)會計制?度的要求?、結(jié)合集?團(tuán)公司實?際情況著?手進(jìn)行了?ERP項?目銷售管?理、采購?管理、合?同管理、?庫存管理?各模塊的?初始化工?作。對?供應(yīng)商、?客戶、存?貨、部門?等基礎(chǔ)資?料的設(shè)置?均根據(jù)實?際的業(yè)務(wù)?流程，并?針對平時?統(tǒng)計和銷?售時發(fā)現(xiàn)?的問題和?不足進(jìn)行?了改進(jìn)和?完善。如?：設(shè)置“?存貨調(diào)價?單”，使?油品的銷?售價格按?照即定的?流程規(guī)范?操作；設(shè)?置普通采?購訂單和?特殊采購?訂單，規(guī)?范普通采?購業(yè)務(wù)和?特殊采購?業(yè)務(wù)的操?作流程；?在配合資?產(chǎn)部實物?管理部門?對所有實?物資產(chǎn)進(jìn)?行全面清?理的基礎(chǔ)?上，將各?項實物資?產(chǎn)分為_?___類?，并在此?基礎(chǔ)上，?完成了E?RP系統(tǒng)?庫存管理?模塊的初?始化工作?。在_?___月?初正式運?行ERP?系統(tǒng)，并?于___?_月初結(jié)?束了原統(tǒng)?計軟件同?時運行的?局面。目?前已將財?務(wù)會計模?塊升級到?ERP系?統(tǒng)中并且?運行良好?。三、?制訂財務(wù)?成本核算?體系，嚴(yán)?格控制成?本費用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)?的企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)，財務(wù)?部對相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)進(jìn)行?了分解，?制訂了成?本核算方?案，合理?確認(rèn)各項?收入額，?統(tǒng)一了成?本和費用?支出的核?算標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了醫(yī)?院的科室?成本核算?工作，對?科室進(jìn)行?了績效考?核。在?財務(wù)執(zhí)行?過程中，?嚴(yán)格控制?費用。財?務(wù)部每月?度匯總收?入、成本?與費用的?執(zhí)行情況?，每月中?旬到各責(zé)?任單位分?析經(jīng)營情?況和指標(biāo)?的完成情?況，協(xié)助?各責(zé)任單?位負(fù)責(zé)人?加強(qiáng)經(jīng)營?管理，提?高經(jīng)濟(jì)效?益。四?、資金調(diào)?控有序，?合理控制?集團(tuán)總體?資金規(guī)模?由于原?材料市場?的價格不?穩(wěn)定，銷?售市場也?變化不定?，在油品?生產(chǎn)與銷?售方面需?要占用大?量的資金?。為此，?財務(wù)部一?方面及時?與客戶對?賬，加強(qiáng)?銷售貨款?的及時回?籠，在資?金安排上?，做到公?正、透明?，先急后?緩；另一?方面，根?據(jù)集團(tuán)公?司經(jīng)營方?針與計劃?，合理地?配合資金?部安排融?資進(jìn)度與?額度，通?過以資金?為紐帶的?綜合調(diào)控?，促進(jìn)了?整個集團(tuán)?生產(chǎn)經(jīng)營?發(fā)展的有?序進(jìn)行。?五、加?強(qiáng)財務(wù)管?理制度建?設(shè)，提高?財務(wù)信息?質(zhì)量財?務(wù)部根據(jù)?公司原制?定的《財?務(wù)收支管?理細(xì)則》?的實際執(zhí)?行情況，?為進(jìn)一步?規(guī)范本集?團(tuán)的財務(wù)?工作、提?高會計信?息的質(zhì)量?，財務(wù)部?比較全面?的制定了?財務(wù)管理?制度體系?，包括：?財務(wù)部組?織機(jī)構(gòu)和?崗位職責(zé)?、財務(wù)核?算制度、?內(nèi)部控制?制度、E?RP管理?制度、預(yù)?算管理制?度。通?過對財務(wù)?人員的職?責(zé)分工，?對各公司?的會計核?算到會計?報表從報?送時間及?時性、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性?、報表格?式規(guī)范化?、完整性?等方面做?了比較系?統(tǒng)的規(guī)定?，從而逐?步提高會?計信息的?質(zhì)量，為?領(lǐng)導(dǎo)決策?和管理者?進(jìn)行財務(wù)?分析提供?了可靠、?有用的信?息。平?時財務(wù)部?通過開展?定期或不?定期的交?流會，解?決前期工?作中出現(xiàn)?的問題，?布置后期?的主要工?作，逐步?規(guī)范各項?財務(wù)行為?，使財務(wù)?工作的各?個環(huán)節(jié)按?一定的財?務(wù)規(guī)則、?程序有效?地運行和?控制。?六、開展?了以涉稅?業(yè)務(wù)和執(zhí)?行企業(yè)會?計制度、?會計法及?其他財經(jīng)?法律、法?規(guī)的自查?活動為?了規(guī)范財?務(wù)行為，?配合年終?與明年年?初的匯算?清繳的稽?查與審計?工作，財?務(wù)部組織?了在本集?團(tuán)公司內(nèi)?的___?_年年終?財務(wù)決算?的財務(wù)自?查活動，?在年終決?算之前清?理了關(guān)聯(lián)?企業(yè)的往?來款項，?檢查在建?工程未作?處理的項?目，對已?支付的財?務(wù)利息費?用及時追?蹤開具了?發(fā)票等等?一系列的?財務(wù)自查?活動。騁?請了稅務(wù)?師事務(wù)所?對___?_年的帳?務(wù)處理做?了預(yù)審，?對審計和?自查中發(fā)?現(xiàn)的問題?及時地進(jìn)?行了整改?，降低了?涉稅風(fēng)險?。七、?組織財務(wù)?人員培訓(xùn)?，提高團(tuán)?隊凝聚力?財務(wù)部?組織了兩?批財務(wù)人?員培訓(xùn)與?經(jīng)驗交流?會，對整?個財務(wù)系?統(tǒng)做了工?作總結(jié)和?預(yù)期的工?作計劃展?望，將財?務(wù)人員分?成會計、?出納和統(tǒng)?計、收費?兩組進(jìn)行?了分組討?論，及時?解決實際?工作中存?的問題。?通過_?___會?計師事務(wù)?所對內(nèi)部?控制和稅?務(wù)風(fēng)險的?專題講座?，豐富了?財務(wù)人員?稅務(wù)知識?。邀請了?審計部、?資金部、?資產(chǎn)部和?財務(wù)人員?做了深入?的交流。?增強(qiáng)了整?個財務(wù)鏈?各部門工?作的協(xié)作?性，強(qiáng)化?了各崗位?會計人員?的責(zé)任感?，促進(jìn)了?各崗位的?交流、合?作與團(tuán)結(jié)?。八、?提出了全?面預(yù)算管?理方案，?建立集團(tuán)?公司全面?預(yù)算管理?模式根?據(jù)___?_年經(jīng)營?目標(biāo)和各?項成本核?算指標(biāo)的?實現(xiàn)情況?，財務(wù)部?提出了全?面預(yù)算管?理的方案?，全面預(yù)?算管理按?照企業(yè)制?定的經(jīng)營?目標(biāo)、發(fā)?展目標(biāo)，?層層分解?于企業(yè)各?個經(jīng)濟(jì)責(zé)?任單位，?以一系列?預(yù)算、控?制、協(xié)調(diào)?、考核為?內(nèi)容建立?起一整套?科學(xué)完整?的指標(biāo)管?理控制系?統(tǒng)。在?____?年數(shù)據(jù)和?以前年度?各項經(jīng)營?數(shù)據(jù)的基?礎(chǔ)上制定?了___?_年度各?單位的成?本費用預(yù)?算、銷售?額預(yù)算、?人員預(yù)算?、目標(biāo)利?潤預(yù)算等?一系列預(yù)?算指標(biāo)，?希望通過?“分散權(quán)?