2023年物流行業(yè)個人實習總結(jié)范文（二篇）

第9頁共9頁2023?年物流行?業(yè)個人實?習總結(jié)范?文物流?部在公司?章程的指?導下，在?公司領(lǐng)導?班子的帶?領(lǐng)下，緊?緊圍繞物?流年度工?作思路開?展工作，?落實目標?管理責任?，較好的?完成了全?年各項工?作任務，?我物流部?根據(jù)倉儲?的庫存容?量、倉儲?成本、運?輸成本等?，在考慮?需求數(shù)量?、采購時?間、供應?商的供貨?期、到貨?率等因素?的情況下?，做好物?流工作，?確定運輸?方式、運?輸批次以?及提貨時?間，以保?證原材料?的及時供?應和生產(chǎn)?能夠連續(xù)?進行以及?銷售交貨?的及時和?完好率。?一、運?輸主要工?作如下：?1.運?輸戰(zhàn)略：?建立完善?的物流配?送體系，?保證按客?戶的需要?及時準確?的配送貨?物，也使?原材料及?時送達以?保證生產(chǎn)?的正常運?行，在第?八年公司?物流部的?努力下，?通過衡量?成本費用?和服務水?平，確定?了以下幾?種配送方?式：（?1）與四?通物流公?司建立了?深厚的關(guān)?系，保證?貨物準時?裝車發(fā)出?，以鐵路?為核心建?立夸克公?司的物流?配送體系?。良好的?合作關(guān)系?是我們接?下來所進?行的各項?工作都帶?了很大的?便利。?（2）針?對原材料?的運輸，?我們選擇?鐵路運輸?，因為第?一，單位?價格比較?便宜;第?二，雖然?運輸時間?比公路運?輸要多用?一天，但?我們是電?子科技企?業(yè)，并不?存在貨物?保鮮問題?;綜合兩?個原因，?我們選用?鐵路運輸?原材料。?并且，進?行一年期?的運輸合?同簽訂，?這樣以大?批量獲得?折扣，從?而節(jié)省支?出。（?3）針對?產(chǎn)成品，?若是本地?客戶，因?為只有本?地運輸，?因此只能?選用公路?運輸;若?是國內(nèi)客?戶，則選?用單位成?本較低的?鐵路運輸?。（4?）針對生?產(chǎn)設備，?我們只有?通過談判?，獲得折?扣，節(jié)省?支出。?2.倉儲?戰(zhàn)略：建?立合理的?倉庫儲存?計劃，保?證客戶需?求的同時?，節(jié)省倉?儲費用。?（1）?針對原材?料和產(chǎn)成?品，我們?選用自用?倉庫，當?儲存量大?于倉庫可?容納量時?，建議立?即發(fā)貨運?往客戶，?這樣就可?以騰出倉?庫空間，?不必租用?第三方倉?庫。（?2）針對?半成品，?我們則選?擇外包給?第三方物?流公司操?作，這樣?可以節(jié)省?成本。?3.付款?方式：盡?量采取即?期付款方?式，從而?獲得現(xiàn)金?折扣。因?為這部分?支出通過?上面的努?力后，已?經(jīng)縮減了?很多，費?用支出不?算大，因?此完全可?以取得現(xiàn)?金折扣。?二、運?輸方案分?析總結(jié)?在第八年?年初所做?的運輸費?用預測與?實際發(fā)生?的費用相?比，實際?發(fā)生的費?用會相對?少一些，?運輸成本?差異表現(xiàn)?為節(jié)約差?，而造成?成本差異?的主要原?因是由于?我們公司?物流部與?第三方物?流公司充?分溝通，?不斷優(yōu)化?運輸線路?，運輸方?式，尤其?是把運輸?批次和運?輸數(shù)量時?間優(yōu)化調(diào)?配，使得?運輸形成?整車運輸?，充分利?用資源，?不浪費絲?毫運輸空?間，所以?沒有出現(xiàn)?零擔運輸?情況，減?低了運輸?費用，第?二是與第?三方物流?公司深入?協(xié)商，減?少運輸批?次，而提?高運輸規(guī)?模，獲得?更多運輸?的折扣，?以此來降?低運輸成?本?？偟?來說，第?八年的運?輸工作做?得還是比?較成功，?而且我們?利用運輸?成本較低?的優(yōu)勢，?在與客戶?簽訂購銷?合同的時?候主動承?擔運輸費?用，因而?提高了我?們公司的?品牌形象?，也使得?產(chǎn)品單位?售價有所?提高，增?加了我們?在取得更?多客戶訂?單的砝碼?。三、?倉儲方案?：（1?）針對原?材料，我?們與供應?商建立合?作伙伴關(guān)?系，采取?大批量購?買的方式?，不僅節(jié)?約采購成?本，而且?，我們的?庫存是暫?存于供應?商中，什?么時候需?要，就直?接去取貨?，這樣就?可以節(jié)省?倉庫空間?，節(jié)省倉?儲費用。?（2）?針對產(chǎn)成?品，我們?選用自用?倉庫。同?時與客戶?保持緊密?的關(guān)系，?當儲存量?大于倉庫?可容納量?時，建議?立即發(fā)貨?運往客戶?，這樣就?可以騰出?倉庫空間?，不必租?用第三方?倉庫，從?而節(jié)省倉?儲費用。?（3）?針對半成?品，因為?本公司沒?有半成品?倉，所以?我們選擇?外包給第?三方物流?公司操作?，既可以?節(jié)省管理?費用，又?可以保證?及時供應?，這樣就?可大大節(jié)?省成本。?四、倉?儲方案分?析總結(jié)?（1）原?材料倉儲?方面，實?際支出與?計劃支出?是相等的?，原因在?于，我們?保證原材?料的儲存?量在我們?自有倉庫?的可容納?量的范圍?內(nèi)，只要?保證了這?一點，就?不必租用?倉庫，也?不必使用?第三方物?流外包策?略。為了?保證這一?點，我們?與供應商?建立了良?好的合作?關(guān)系，保?證到貨率?以及及格?率高達_?___%?甚至__?__%，?而且，與?第三方物?流公司簽?署合同，?保證每月?運輸，使?運回來的?原材料能?盡快的投?入生產(chǎn)，?不必占用?庫存，也?不會造成?多余的庫?存，從而?占用資金?，加大費?用支出。?（2）?在產(chǎn)成品?方面，實?際支出與?計劃支出?也是相等?的，原因?在于，我?們保證產(chǎn)?成品的儲?存量在我?們自有產(chǎn)?成品倉庫?的可容納?量的范圍?內(nèi)，只要?保證了這?一點，就?不必租用?倉庫，也?不必使用?第三方物?流外包策?略。為了?保證這一?點，首先?，我們物?流部與生?產(chǎn)部以及?市場部進?行了深入?的探討，?為了減少?庫存費用?，決定根?據(jù)生產(chǎn)量?，及時地?將貨物運?出，一方?面可以保?證庫存占?用減少，?另一方面?，可以通?過提高到?貨速度從?而提高客?戶滿意度?，其次，?就是與客?戶簽訂合?同，與客?戶結(jié)成良?好關(guān)系，?保證供貨?及時。?（3）在?半成品方?面，實際?支出是比?計劃支出?少了__?__元，?減少幅度?有___?_%，雖?然表面看?起來不會?很多，但?實際是減?少了一部?分支出，?對公司就?會有很大?的貢獻了?。費用支?出減少的?原因有，?首先，我?們與第三?方物流公?司結(jié)成良?好的合作?關(guān)系，以?保證價格?最低，質(zhì)?量最優(yōu);?其次，我?們的存儲?量比較大?，一次性?簽署一年?的合同，?以獲得批?量折扣;?再次，盡?量采取即?期付款方?式，從而?獲得現(xiàn)金?折扣。因?為這部分?支出通過?上面的努?力后，已?經(jīng)縮減了?很多，費?用支出不?算大，因?此完全可?以取得現(xiàn)?金折扣。?總結(jié)第?十年的工?作，我們?也有許多?不足之處?：在日常?的工作中?我們還有?許多做的?不足的地?方，對稅?金計算，?商業(yè)折扣?的相關(guān)規(guī)?定，現(xiàn)金?折扣是否?計入增值?稅的應稅?范圍的知?識都不是?很清晰，?在這些都?需要在今?后的工作?中加強個?人專業(yè)知?識學習和?向公司技?術(shù)部、客?戶部同事?學習相關(guān)?產(chǎn)品來不?斷提高部?門整體水?平。配合?公司其它?部門資金?回攏，使?資金周轉(zhuǎn)?加快。其?中產(chǎn)品缺?貨問題時?有發(fā)生，?物流公司?貨物中途?遺失等問?題仍不時?阻礙公司?的飛速發(fā)?展，工程?分包還在?起步階段?，外部物?流公司只?有___?_家，處?于壟斷地?位，有些?價格高，?卻無法議?價。配?合支持公?司所有部?門，積極?主動的完?善企業(yè)的?運輸倉儲?方案，是?我們物流?部門的本?職工作，?優(yōu)質(zhì)的服?務、學習?專業(yè)知識?、提高工?作效率、?全身心的?投入到日?常的工作?中去。為?夸克的客?戶提供更?完善的服?務。2?023年?物流行業(yè)?個人實習?總結(jié)范文?（二）?在___?_年，是?公司領(lǐng)導?克服各種?困難，帶?領(lǐng)大家開?源節(jié)流，?想方設法?擴大業(yè)務?收入，平?穩(wěn)發(fā)展的?一年；也?是我物流?部根據(jù)公?司領(lǐng)導的?指示，精?益管理、?嚴格控制?成本，謀?求突破的?一年；同?時，也是?本人在各?位同事關(guān)?心支持下?持續(xù)改進?、不斷成?長的一年?。為獲得?公司領(lǐng)導?和在座各?位的可貴?意見，現(xiàn)?就本部門?及本人各?項具體工?作匯報如?下：一?、嚴格控?制各項費?用，開源?為副，節(jié)?流為主?現(xiàn)在根據(jù)?我物流部?的情況，?開源可能?性較小，?而節(jié)流確?實是本部?門重中之?重，這在?今年的財?務費用明?細中能看?得出來。?1。物?流部費用?現(xiàn)狀我?們部門今?年所發(fā)生?費用占公?司費用比?率有上升?的趨勢，?現(xiàn)進行說?明。物流?費用可以?分為固定?和變動兩?部分，固?定費用不?隨公司業(yè)?務變化變?化，變動?部分隨公?司業(yè)務增?加而增加?。當變動?部分隨公?司其他部?門費用降?低變得越?小時，固?定部分分?攤就會越?大，而物?流部短期?能夠降低?的只有變?動部分，?這就造成?整個物流?費用占公?司費用比?率具有上?升趨勢。?2?？?制費用不?拘小節(jié)?要嚴格控?制必須發(fā)?生的費用?，杜絕沒?用必要的?費用。對?于配送費?用，我物?流部嚴格?按照最優(yōu)?化路線，?最少路費?、停車費?，羅選成?主動節(jié)省?停車費成?了大家的?共識。從?公明拉設?備回石巖?，貨運公?司報價_?___元?，我們實?際節(jié)省_?___%?。對于各?種設備的?保養(yǎng)，我?們也是價?比三家。?例如粵b?油泵問題?，羅咨詢?好幾家，?費用都在?____?元左右，?但是我們?實際只花?費三百余?元，節(jié)省?____?%以上。?對于一些?小事情，?我們也是?盡量節(jié)省?，例如為?石巖倉庫?窗戶刷油?漆，我們?都是自己?買油漆，?不請物業(yè)?代為刷。?凡此種種?，不勝枚?舉，變動?費用節(jié)省?達___?_%以上?，雖然沒?有為公司?做出突出?貢獻，但?是也盡了?自己的努?力。3?。固定費?用控制?根據(jù)公司?領(lǐng)導對物?流部下屬?倉庫指示?，把原珠?海倉庫庫?存龍骨一?次性轉(zhuǎn)移?到石巖，?為公司節(jié)?省一定的?倉儲費用?。另外，?我們配合?呼哥擬把?銀湖倉庫?對外出租?，進一步?降低部門?管理的固?定費用。?二、以?學習__?__為契?機，進一?步加強部?門管理?1。完善?部門管理?制度按?照領(lǐng)導意?見，對各?項管理制?度進行修?改。在保?持原有流?程不變的?基礎上，?加入了財?務監(jiān)督等?條款，進?一步規(guī)范?出入庫流?程。2?。提升部?門人員服?務意識、?安全意識?部門在?強調(diào)多創(chuàng)?效益的同?時，必須?確保服務?質(zhì)量、操?作安全，?要求部門?人員既要?節(jié)省費用?，更要對?業(yè)務部門?、客戶提?供服務和?保障，支?持業(yè)務部?門多創(chuàng)效?益。認真?____?安全第一?、預防為?主、綜合?治理的方?針。一年?來，本部?門無一例?投訴、無?一例安全?事故。?3。加強?部門人員?知識技能?自我培訓?現(xiàn)在由?于公司業(yè)?務不飽和?，本部門?人員經(jīng)常?利用空閑?進行自我?培訓、自?我提升，?為公司未?來發(fā)展儲?備力量。?三、降?低呆滯庫?存、運回?礦面板?過去一年?中，經(jīng)過?領(lǐng)導的支?持和各相?關(guān)部門配?合，富林?木地板和?瓷磚清貨?，并處理?了銀湖倉?庫部分精?品、壁布?樣品。此?外，中建?投南頭倉?庫取消時?，其尚有?部分礦面?板確定作?廢品處理?。我部門?羅轉(zhuǎn)告本?人后，決?定暫時先?運回石巖?倉庫，已?備公司將?來使用。?四、提?高出入庫?數(shù)據(jù)準確?率，確保?財務原始?數(shù)據(jù)可靠?性為了?確保財物?各項工作?及時完成?，保證財?務數(shù)據(jù)與?業(yè)務數(shù)據(jù)?的有效銜?接，為公?司決策提?供更加充?分的依據(jù)?。在出入?庫時，本?部門所有?人員親自?上陣。例?如巖棉卸?貨時，本?人爬上爬?下對數(shù)據(jù)?，之后連?續(xù)幾天脖?子手臂發(fā)?癢。此外?，本部門?或本人為?了及時、?準確地向?財務提供?所需的各?項報告的?數(shù)據(jù)，不?間斷工作?十幾個小?時是常事?。例如最?近一次數(shù)?據(jù)整理，?近一千項?數(shù)據(jù)，要?逐一注明?原始單據(jù)?，時間緊?任務重。?在犧牲了?午飯的前?提下，十?多個小時?搞定。?五、支持?其他部門?工作，處?理關(guān)聯(lián)業(yè)?務為了?保證公司?其他部門?業(yè)務正常?運作，本?部門或本?人盡量完?成各種其?他部門沒?有或無法?完成的工?作。例如?去年一年?為公司組?裝維護電?腦三十余?人次，維?護打印機?等事務也?有很多次?。此外，?本人參與?黨委及工?會事務處?理，負責?起草了一?定量的文?件，參與?組織了部?分活動。?由于這些?非本部門?業(yè)務，在?此不再細?說。限?于篇幅，?本部門其?他業(yè)務不?再表述。?以上功過?希望領(lǐng)導?、同事不?啻指出，?只要大家?不說我敷?衍于事，?本人就心?滿意足了?。當然了?，一年來?取得的成?績不屬于?某個人的?功勞，這?是在公司?領(lǐng)導的大?力支持和?各位同事?配合下，?全體物流?部人員共?同努力了?的結(jié)果，?在此我要?特別感謝?龔總，及?物流部全?體員工，?沒有你們?的支持就?沒有物流?部以上的?成績。?還是那句?話，雖然?大環(huán)境決?定了我們?的小環(huán)境?，以至于?我們沒有?亮點，但?是過去的?一年是我?們在公司?領(lǐng)導的關(guān)?懷下走過?的踏實、?溫暖的一?年。我們?沒有收獲?的激動，?但是我們?還有奮斗?的激情；?我們沒有?可喜的成?績，但是?我們還有?美好的夢?想；我們?沒有過人?的能力，?但是我們?做到了其?他人無法?或不肯做?到的事。?____?年過去了?，我們沒?有完成年?初的目標?，這還請?領(lǐng)導能夠?諒解。為?了在__?__年能?有一個改?觀，我物?流部將嚴?格按照公?司領(lǐng)導的?指示做事?，以公司?的利益為?重。_?___年?部門工作?展望：?1。繼續(xù)?開源節(jié)流?。為了?降低費用?，本部門?計劃于年?內(nèi)配合呼?哥把銀湖?對外出租?