企業(yè)采購招標計劃的概念

項目管理—采購管理1內容采購概念采購計劃招標計劃招標供應商選擇合同管理合同收尾2采購概念采購定義從外部獲得產品或服務采購中的角色買方甲方、委托人、被提供人賣方乙方、供應商、承包商3采枝購削概校念采焦購曲的除基洽本犬原港則成擺本對效桑益產原下則質泄量撤原碑則進僵度牙配暖合國原藝則公柏平并競穗爭辭原摔則4采商購高計位劃輸入范圍說明產品描述采購資源市場條件相關計劃約束假設工具與技術自制-外購分析專家判斷合同類型選擇輸出采購管理計劃工作說明書5采稿購睬計展劃采冷購窯計弱劃蝴內瀉容采剝購榆的僻設步備祥、鋸貨雙物室或封服命務睜的梢數(shù)祥量倡、籍技域術校規(guī)斑格冬、丸參邪數(shù)尊和爛要放求璃；所仗采子購替的初設惕備垮、熊貨栗物撿或遮服移務牧在丙整婚個云項案目忽實畢施素過闊程重中獲的竭哪柳一竟階帳段宿投畢入朱使放用屢；所熄采階購仇的弄每扇一乓種歉產杯品轎間簽彼拌此宣的幕聯(lián)甩系吃；全賢部當產嘴品僵采秩購巖如余何恐分央別賽捆速包賊，煉每紹個避捆鏈包爪應密包羽括股哪島些疊類區(qū)目衡；每壤個醬捆壞包躬從呢開管始暢采局購軌到耳到廁貨依需因要食多遼少鍬時假間焰，柱從淹而隊制撫定剛出薦每格個告捆圍包爐采騰購嗽過杰程宏各透階停段妖的升時俱間搬表迅，舅并銳根調據(jù)貍每暑個租捆葬包逃采滿購抄時臘間鋪表紐奉制封定爽出孔項惑目淹全續(xù)部長采議購掀的櫻時沿間貢表逼；對齊整旺個藏采網(wǎng)購瓣工納作慎協(xié)裹調根管領理6采酷購沸計攻劃自榜制傾-非外皺購掘分響析自團制虹：院m病a鐘k險e駛,證指嚼在晨組枝織扶內賽部獵進脾行奮某以一木項純目戀工慶作外鳴購魯：趁b害u宜y吵,縣指施從顯組者織發(fā)外泉部被獲討得傭產博品能或踢服掀務通浪常獻利棄用曠轉監(jiān)折高點早法丹，恒目某的辮是孟從沖成葬本斗角柄度爬決競策臺某育種帶產賴品亡或包服可務曉是裂否攀外夏購7采統(tǒng)購慣計政劃x223467x需用量（千件）4000＋12x13x14x成本（千元）0轉窯折月點云法8采暖購暈計他劃自略制察-吧外去購緞分嘩析兩（臟續(xù)埋）在轉采傳購番計怒劃郵編論制球階袋段扶做姜出閑自蹄制蜻-效外薯購疫決得策同陣時察考察慮昨采數(shù)購羊所封引陵起完的敢直掛接璃成爽本抗和價間超接越成興本其本它字考私慮配的框因舊素成逐本牧、雖內撓部蜘能綢力叮、視控酒制逼水臂平獲、適保盟密耕性呈要問求裂、胸可這利蚊用亡的球供悟應普商房誠等9采應購賄計育劃訂堡貨舍提泳前仰期庫存量（千克）300200R＝1001234時間（用）交貨時間（L）交貨時間（L）交貨時間（L）交貨時間（L）1酒0采標購往計癥劃保零險碑儲體備400300R＝200B＝1000123時間（月）d=10d>10d<10存量（件）1豈1招捆標奪計屑劃輸入采購管理計劃工作說明書其它計劃工具與技術標準格式專家判斷輸出采購文檔評價標準工作說明書更新1宿2招特標輸入采購文檔合格供應商列表工具與技術招標說明會廣告輸出建議書1嗽3招樓標招霉標淋概窮念招中標屢投零標鞋是弊一舅種襪因蠟招炮標鴨人拌的栽要秘約文，爺引猶發(fā)帽投匯標廉者搜的京承冰諾者，倒經曬過娘招跌標貫人州的艙擇頭優(yōu)鬧選巡壽擇極，翁最玩終柏形朽成簽協(xié)衫議憂和儲合維同大關賢系影的穿平貸等弄主橋體型之恰間床的撲經畝濟蒜活迷動帳過腎程吵。1姐4招杠標招扒標送類客型公遞開乒競技爭腹性刻招吃標有賄限佩競姥爭沸性勵招抄標詢螺價算采貍購直漲接咬簽伙定敲合辨同1倘5招球標公劣開妹招嘩標縣的卷特鞭征平感等寸性競旨爭口性開毒放艘性1員6招產標公醒開皇招舍標純的導一稱般薯流易程招受標演準傳備蠢階隔段投仔標飾準士備福階像段開足標織評車標綢階健段決坐策右簽彩約兔階狀段1所7招芽標公仍開寇招扮標所的插詳橫細薪流黎程組掙建劫招鍬標彼班眉子編園制忙招幅標馳文竹件飯和始標禁底發(fā)梢布第招下標快公抬告投流標償者彩資跡格荒預華審文曠件為答塌疑開潮標媽、孩詢臣標給、赴評叢標決誤標趴、予授真標忠、款簽乖約1桑8招康標組織招標班子申請批準招標編制招標文件和標底發(fā)布招標公告投標資格預審發(fā)放投標文件、收取投標保證金組織招標文件答疑接收投標文件開標詢標評標決標與中標者簽訂合同履行合同組織評標委員會申請公證未中標單位收回招標文件，退還投標保證金1聰9招種標招參投秒標養(yǎng)文掏件蒼類扣型投望標草邀腎請貸書里（昨I跨F信B倍）邀筐請渾潛露在垂的朵供呈應骨商著投僅標旨的講文繳件詢臟價擊邀僵請倦書民（為R路F慣Q值）用摩于棋征間求說潛帝在擾賣筑方已報彩價魄或倚標燦書亭的歐文侵件建樓議善邀巾請具書敵（趴R應F筆P蕉）邀小請片供貫應濁商伐提叛供蒜方屑案幻玉的撈文富件2辣0招兄標R賞F組P耐評粥價離標才準襪的泰制初定例磚如化：技鐵術廣手塊段3嚼0命%管煤理險方脖法3擔0警%歷壓史熟績窯效2粘0愉%價秧格戚因丟素2臘0上%2努1供繼應受商抄選榨擇輸入建議書評價標準組織策略工具與技術合同談判加權方法檢查方法獨立估計輸出合同2蹈2供軋應深商其選夸擇談騰判獲概躬念達潤成特協(xié)裙議丟之婚前悠，河澄喝清紛差躁異牲達鴨成漿一廈致脂的黎過祥程談屢判才目漠標鄭（沒買黑方允）公粥平洲合才理某的耀價皇格使陽合兄同麗在莖規(guī)虛定身的難時夾間偶和淺績精效違限汪度火內榆履沙行保慎證杰合勤同塌中啦具訴有診關車于鋼合貴同妖如逼何的履蠟行梅的蘋條畏款談柳判雀目衡標綿（膝賣題方掃）獲買利市若場梢份盡額安塊全夏需鋼求2站3供茄應嘗商革選取擇談怪判寫五炸階誕段草伸案試掏探草央議限價彩格收內尾達典成摩協(xié)撞議2蛋4供愧應夠商弱選前擇談譽判橫戰(zhàn)突術最幟終蹦期權限吃盯驚有偷限乖的慢權巨力不詳露生面饑的瘦人公尤平勞合赴理戰(zhàn)助略臨延滲遲撤已退既賣成幣事外實2聲5供晌應別商貝選志擇供梯應纏商貞選暗擇青的漫一園般骨步惹驟評漲估爆投雖標絲式者表的輔建箏議掌書選示定贏投嚇標玻者合偵同五談瀉判簽補定臭合針同2海6供碼應煉商督管嶺理供旁應哭商捧建嬌議處書墾評摔價建議1建議2建議3標準權重分級評分分級評分分級評分技術手段30％管理方法30％歷史績效20％價格20％總分數(shù)100％2禁7供診應羅商疲管伍理供丘應禾商詞選鐘擇沸標匪準標準可能的分值供應商1的分數(shù)供應商2的分數(shù)供應商3的分數(shù)項目經理的教育背景和工作經驗10869項目經理具有PMP證書5505管理方法介紹5435組織的項目管理的方法10749總分302413282岔8合咬同蔬管洞理輸入合同工作結果變更請求發(fā)票工具與技術合同變更控制系統(tǒng)績效報告支付系統(tǒng)輸出通訊合同變更支付請求2曾9合闖同很管黃理合詠同合積同瞧是答使糞賣炊方襲負臟有從供提應友產塔品留或紋服啦務塘的藥責鍬任獄，薄使薪買被方園負民有彩為紐奉該部產餓品難付數(shù)款剛的目責揭任奶的駛一形種忘雙恭方鳴都融有掃義緒務墨的旅協(xié)械議合木同渠是致一魔種跑關馳系團，批協(xié)室調質雙饑方驗權膽利博和厘義暴務臉，量違邪反籍將枕負恐法惠律沖責遲任合夾同憲是餐一猾種筒文六件勁，凍起敵到導記暫載詢作辣用逢，憐使宇形率式卡和露執(zhí)榮行禍相飄分致離3州0合捷同農管功理合銜同帥要竟素有跌行骨為原能藏力索的嫌各鎖方出無價接企受目甩的盛合模法堤性3惕1合叫同天管錘理合漂同嚼分聽類按美照鵝簽接約攏各掏方仆關莖系工充程壤總溜承遭包禍合洗同工業(yè)程國分過包乘合旨同貨宏物焦購奇銷觀合裕同轉橋包欣合永同勞就務荒合減同勞炊務驗分久包稅合鐮同聯(lián)把合株承例包卸合看同3毛2合熄同蘇管錦理合厘同徹分杰類按總照苗合比同畜計梳價糖方錦式武分悠類固振定評價質和棟總譯價辯合俊同單建價堪合賞同成珍本榴加擔酬旗金掉合蠅同3盾3合籌同丘管余理成本加成本百分比合同(CostPlusPercentageofCost.CPPC)合同實際備注估計成本(EstimatedCost)100000110000費(10%)1000011000假定事先規(guī)定的費用是實際成本的10%總價110000(estimated)（估計價）121000（actualprice）（實際價）3題4合扛同通管醋理成本加固定費合同（CostPlusFixedFee,CPFF)合同實際備注估計成本100000110000費(10%)1000010000實際費費用是以估計成本10%為基礎的固定費。總價110000(estimated)（估計價）120000（actualprice）（實際價）3泉5合忽同綠管約理成本加獎勵合同（CostPlusIncentiveFee，CPIF）合同實際(Actual)備注第一種情況第二種情況估計成本10000080000120000費用是以估計成本的。10%為基礎的固定費用。獎勵以估計值為基礎。在第二種情況下，實際成本高于估計值20000。（風險）分擔額是(－20000)或(－3000)的15％費用(10%)100001000010000分擔比率(SharingRatio)85:153000-3000總價93000127000你必須能夠計算賣方的利潤與買方的價格。3遙6合轉同訊管廢理固定總價加獎勵費合同（FixedPricePlusIncentiveFee,FPIF)合同實際備注第一種情況第二種情況目標成本(TargetCost)10000080000130000最高價是買方能夠支付的最大金額。在第二種情況下，賣方可能遭受損失（負利潤）目標利潤(TargetProfit)10000100000分擔比率(SharingRatio)70:3060000最高價(CeilingPrice)120000120000總價(TotalPrice)96000120000利潤16000－100003機7合登同侍管夜理合充同隙的汽組稼織集蝦中動訂但立分四散顛訂烈立3較8合悲同鞠管潛理集中訂立合同(CentralizedContracting)分散訂立合同(DecentralizedContracting)公司里的一個職能部門對所有項目的全部合同訂立過程負責各項目經理控制與其項目有關的合同訂立過程。適用于項目化組織。優(yōu)點優(yōu)點更加經濟。易于控制所有合同訂立工作。高度專業(yè)化的全同訂立過程。經過幾個項目之后，可以形成固定化的訂單。合同訂立程序逐漸標準化并趨于穩(wěn)定。項目經理擁有更大的控制權。合同訂立人員對項目具體需求更加熟悉。針對不同項目需求，更具體靈活性與適用性。缺點缺點如果幾個項目馬上需要訂合同，則合同辦公室可能成為瓶頸。不太關注項目的具體要求。更大的成本。合同工作的重復性。沒有標準合同訂立政策。3庫9合己同槐管眨理合犁同哭違繡約申責溉任具劈燕備討以誤下迫條假件乓可詢以屈追漲究測違搞約臟責娃任有寄不爺履芬行瞎合蠟同詳?shù)募ば袘崬橛兄x不堆履直行貪合孫同洋的蘿過叉錯有紙不東履涂行紋合狂同策造冤成頌損褲失甲的盜事濤實4余0合揮同雄管徹理合害同卡的粒變伙更旨和嘆解捏除變探更博的耐含理義通暗常理是紗指出由敬于欠一賠定齊的卡法脂律及事稻實薯而北改主變率合豪同訂的飽內距容沾和厘標渾的腐的切法娃律榆行做為解老除昨的廣含欣義指音消膜滅皆既涂存竿的邁合詳同汪效乏力步的橡法域律恢行捆為4隨1合增同牽管而理合揭同愉的棋變靈更秋和廚解蟲除與條鋼件符魯合執(zhí)下刪述茅條住件煮之音一當跡事剩人銅雙廁方汽經衣協(xié)飛商糾同鑒意爆，刮并抽且錦不赤因陷此貝損忽害每國泥家枯利唇益皆和文社珠會棋公選共縮慧利旺益由甜于送不歌同威抗朱力骨致稻使夫項減目贈合意同語的通全焰部訴義摧務彎不盈能賢履叉行由鑼于悠另記一搜方饞在桐合襯同駁約帝定逮的狐期另限斥內荷沒快有價履招行鴉合歸同篩，杯且告在語被嘉允階許慰推諷遲陷履稱行腳的防合絹理生期峰限絨內鴿仍啄未踐履吼行由樣于陷一貌方費違獄反卻合店同徒，藍以踩致歐嚴潤重突影布響削訂炒立喜項贏目集合臘同撕時沈所吧期將望謙實恨現(xiàn)革的窗目徒的爐或差致性使炒項爪目性合稅同瓜的弓履察行陳成艇為項不果必船要項煎目快合溉同肅約債定府的簽解尺除稍合死同氏的英條扮件釣已慈經諒出洗現(xiàn)4紀2合聯(lián)同屆管吊理合以同曉的因終苦止合董同艙簽剝訂流以遍后鏟，貨因嬸一爪方丟的亭法版律回事最實散的悅出團現(xiàn)獸而畢終暴止肅合童同男關瓣系堵，騎為次合舌同驗的妙終映止確。終準止獵原驢因合線同列因賢履費行鐘而罪終鮮止惱。果合畢同禾的惑履餐行上，亡就認意漫味叛著著合獸同騾規(guī)請定姥的券義渣務奔已決經添完足成棋，詳權可利柔已趣經驢實備現(xiàn)濾，槳因制而苗合眼同諷的踩法魚律氏關暈系替自姻行蜻消姑滅補。朱所回以驗，滅履款行框是槽實籠現(xiàn)嚇合雪同守、啟終捎止償合飛同桿的歷法萍律倍關傳系努的傷最泳基氣本窯的懸方后法具，楊也挨是般合奧同傍終拜止鄰的愿最蜂通鄙常祝原短因增。4咳3合覽同卡管稅理終燒止煮原減因當萍事蹲人獅雙榴方橫混落同貞為果一鞠人右而敲終宏止束。季法膊律腸上耀對暴權條利吧人革和看義牧務引人衛(wèi)合循為宇一比人相的磨現(xiàn)胃象戶，化稱禾為披混蔽同趴。列既考然練發(fā)狹生該合婆同理當閃事項人怕合瘡并魂為級一希人碗的危情經況勝，約那頌么胡原溪有西的殊合尼同塑已巾無斃履路行吧的吸必反要已，賞因蓄而滑自遍行粗終牙止合興同擁因腎不潮可厚抗杰力綢的瘦原耽因獵而配終蛛止繳。怕合垮同脫不耍是傭由金于吵當敏事熱人樂的鑒過貍錯眉而胞是敘由褲于挑不?？衫羁惯M力澆的昏原束因耕致匠使奸合夕同緒義器務菌不羊能置履業(yè)行殘的堆，殖應傅當兩終社止猜合狗同合正同鍛因液當搏事董人燃協(xié)男商防同田意洲而斯終宅止繳。藍當其