如何設(shè)計成本相關(guān)指標和考核體系

如何設(shè)計成本相關(guān)指標和考核體系課程描述：成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它與每個部門、每個員工息息相關(guān)，那么，他們對成本管理是否有足夠的重視呢？答案是否定的！大多數(shù)人都只關(guān)注眼前的利益，關(guān)心這個月發(fā)了多少工資和獎金，仿佛企業(yè)成本與自己無關(guān)，可見，成本根本沒有得到與其重要性相匹配的關(guān)注度。那么，企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計成本考核指標、建立成本考核體系，從而將企業(yè)利益與個人利益掛鉤，實現(xiàn)雙贏呢？本課程將結(jié)合實際案例，為IE人員提供錦囊妙計。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然每個IE人員設(shè)計成本相關(guān)指標和考核體系的方法與技巧有所不同，但是萬變不離其宗！最后我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)出一套比較系統(tǒng)的方法與技巧，以便大家更好地借鑒！設(shè)計成本相關(guān)指標和考核體系可以分為兩個步驟：第一步，設(shè)計成本考核指標；第二步，建立成本考核體系。設(shè)計成本考核指標：首先，要分析企業(yè)成本構(gòu)成：制造型企業(yè)成本的構(gòu)成，主要是采購成本、人工成本、折舊費及其他成本。然后，挖掘影響成本的原因：影響采購成本的原因主要有價格、質(zhì)量、交期、安全庫存、退貨處理、采購零散等；影響人工成本的原因主要有生產(chǎn)效率、合格率、物料交期、員工離職、薪酬結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)計劃等。大多數(shù)部門的工作都會對企業(yè)成本產(chǎn)生影響，所以接下來我們要提煉可量化考核指標，針對不同部門設(shè)定不同的指標。最后，很重要的一點是將結(jié)果考核指標與過程考核指標有效結(jié)合，這要通過薪資來實現(xiàn)。薪資應(yīng)包含基本工資、考核工資和提成工資?；竟べY根據(jù)職位等級而定，職位越高，基本工資越高。考核工資也要根據(jù)職位等級而定，職位越高，考核比例越大，反之亦然；考核工資以間接影響成本的過程指標為考核依據(jù)。提成工資以直接影響成本的結(jié)果指標為考核依據(jù)；成本降低越多，提成工資越高；提成分配比例可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)和崗位分析來確定；一般是直接關(guān)聯(lián)部門：協(xié)助部門=7:3；而這個比例并非一成不變，它是隨著公司的整體目標、公司現(xiàn)階段面臨的主要問題而變化的。 建立成本考核體系，首先要成立績效考核小組并分工，由總經(jīng)理擔任組長，各部門經(jīng)理擔任組員，各司其職。其次，人力資源部要做好績效考核統(tǒng)籌工作，具體工作內(nèi)容不再贅述。在考核的過程中，傳遞績效考核數(shù)據(jù)信息是非常重要的一點，應(yīng)用《數(shù)據(jù)信息傳遞表》可以節(jié)省人力資源部的大量工作。另外，企業(yè)還應(yīng)該建立績效考核申訴機制，被考核人可以書面形式向績效管理專員提交申訴書，申訴書的內(nèi)容包括：申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由；績效考核小組接到員工申訴后，應(yīng)該在3個工作日內(nèi)答復(fù)其是否受理；在5個工作日內(nèi)，將進展情況及結(jié)果以書面形式告知申訴人。 最后將這幾部分的思維導(dǎo)圖串在一起，就形成了“設(shè)計成本相關(guān)指標和考核體系”的方法流程。或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何設(shè)計成本相關(guān)指標和考核體系。 （思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚！）相關(guān)課程：如何制定維修計劃如何設(shè)計成本相關(guān)指標和考核體系如何運用