公司工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理制度1、目的及適用范圍為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持"誰主管誰負責(zé)，誰施工誰負責(zé)"的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，特制訂本制度。

本制度適用于公司的工程質(zhì)量管理。

2、方針和目標(biāo)

2.1質(zhì)量管理方針：精細管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進。

2.2質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕質(zhì)量事故。

3、管理依據(jù)

3.1國家有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。

3.2國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3.3有關(guān)工程項目的批準(zhǔn)文件。

3.4合同、協(xié)議或會議紀(jì)要。

3.5公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和會議紀(jì)要。

4、管理組織及職責(zé)4.1公司決策層公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。4.2工程部工程部在公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)

準(zhǔn)和規(guī)范，對公司工程項目實施質(zhì)量管理和監(jiān)督。具體職責(zé)如下：4.2.1組織編制公司工程質(zhì)量管理制度。

4.2.2審查質(zhì)量檢測試驗、項目質(zhì)量計劃、項目質(zhì)量規(guī)劃和重要工程質(zhì)量保證措施，提出審核意見。

4.2.3組織實施對項目質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進行監(jiān)督和考核。

4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報有關(guān)材料。

4.2.5組織上報有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計報表和材料，編寫質(zhì)量工作總結(jié)。

4.2.6參加工程竣工質(zhì)量驗收。

4.2.7參加重要工程質(zhì)量管理和分析會議，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實。

4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復(fù)。

4.2.9參加原材料質(zhì)量控制工作。

4.2.10負責(zé)審核重要工程的施工組織設(shè)計(或施工方案)。

4.2.11負責(zé)工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量控制與管理工作。4.3項目部項目部具體負責(zé)本項目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級公司技術(shù)部門的管理、監(jiān)督。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負責(zé)組織制訂本項目的質(zhì)量目標(biāo)，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)如下：

4.3.1嚴格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質(zhì)量負責(zé)。

4.3.2嚴格按投標(biāo)承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源：制定項目質(zhì)量保證體系，報公司審核，公司工程部備案。

獨立設(shè)置質(zhì)量管理部門，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求。

配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機械設(shè)備和試驗檢測儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制。

從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、材料、設(shè)備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。

4.3.3嚴格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。

4.3.4落實工程質(zhì)量保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作。

4.3.5提供真實可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。

4.3.6參加公司組織的質(zhì)量管理活動。

4.4項目部各質(zhì)量管理職能部門6.3.2工程質(zhì)量事故調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生的時間、地點、相關(guān)部門和人員、事故經(jīng)過、事故后果，調(diào)查應(yīng)堅持實事求是的原則。事故調(diào)查完畢后應(yīng)組織有關(guān)人員進行認真分析、確認事故發(fā)生的原因，明確有關(guān)人員的責(zé)任，提出整改措施。

6.3.3對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，擅自處理者，對責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰。

7.獎懲制度7.1工程質(zhì)量評定合格或工程外觀質(zhì)量達標(biāo)，直接管理人員獎勵500元，直接領(lǐng)導(dǎo)獎勵1000元，施工隊獎勵不低于2000元；工程質(zhì)量評定不合格或工程外觀質(zhì)量不達標(biāo)，直接管理人員罰款800元，直接領(lǐng)導(dǎo)獎勵1500元，施工隊獎勵不低于3000元。7.2在上級主管部門質(zhì)量檢查中受到表彰的，直接管理人員獎勵300元，直