垃圾焚燒發(fā)電廠供應(yīng)商管理制度

風險。3.1《合格供應(yīng)名錄》是指通過了供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評審的一系列過程、現(xiàn)有資格個受控文件，應(yīng)形成記錄、經(jīng)過適當?shù)呐鷾始皶r更新(增加或刪除)。3.2《不合格供應(yīng)商名單》是指由各職能部門聯(lián)合制定的，不符合公司供應(yīng)商資格的4.關(guān)鍵控制點4.14.24.34.4每年年底各職能部門應(yīng)牽頭評審小組對供應(yīng)商進行年度考評。5.規(guī)范和要求5.1管理職責5.1.1并定期進行供應(yīng)商評審。5.1.2.1由職能部門牽頭組織成立評估小組，小組成員由工程部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)5.1.2.2評估小組成員名單必須經(jīng)總經(jīng)理批準；5.1.2.3工程部、生產(chǎn)管理部及設(shè)備使用部門：負責對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、服務(wù)等進5.1.2.45.2新供應(yīng)商引入5.2.2價格、信用、交貨期、服務(wù)等作為篩選依據(jù)，并要求有合作意向的供應(yīng)商填寫《供應(yīng)商調(diào)5.2.35.2.5.15.2.5.25.2.5.2.15.2.5.2.2對于采購數(shù)量少、品種少、供貨質(zhì)量和供貨周期較好的供應(yīng)商，可以不進5.2.5..2.3在評估小組評審的過程中，各職能部門采購實施人員應(yīng)當回避。5.2.65.2.7為防止意外事件發(fā)生，應(yīng)同時評選采購產(chǎn)品的備用供應(yīng)商。對于公司采購的主5.2.85.3.15.3.25.3.2.15.3.2.2倉管人員：提供供應(yīng)商交付進度、數(shù)量(是否短缺或超計劃發(fā)貨)以及包裝、5.3.2.3工程部、生產(chǎn)管理部及其他使用部門：提供供應(yīng)商所供產(chǎn)品在生產(chǎn)、使用、5.3.35.3.45.3.4.1各項指標良好，可作為產(chǎn)品的主供應(yīng)商；5.3.4.2某些指標有待改進，可作為產(chǎn)品的主要備選供應(yīng)商；5.3.4.3大部分指標都較差，僅作為一般備選供應(yīng)商。5.3.5各職能部門應(yīng)將供應(yīng)商的考評結(jié)果記錄在《供應(yīng)商（半）年度評審表》中，并款等方面的政策。5.4.1審小組成員對其進行現(xiàn)場考核，并將考核結(jié)果記錄在《供應(yīng)商（半）年度評審表》上。評審小組成員的評審職責如下：5.4.1.1各職能部門：主要負責評價供應(yīng)商的資質(zhì)、經(jīng)營狀況、信用等級、服務(wù)以及5.4.1.3用情況和發(fā)生的問題等。5.4.25.4.2.4因某種原因公司或工廠解散的供應(yīng)商；5.4.2.5產(chǎn)品已變更，或無意再與本司合作的供應(yīng)商；5.4.2.6發(fā)生重大質(zhì)量事故，造成本公司經(jīng)濟損失的供應(yīng)商。5.4.35.4.3.15.4.3.2因質(zhì)量、服務(wù)問題，被公司客戶書面拒絕使用其產(chǎn)品的供應(yīng)商；5.4.3.3與公司其他供應(yīng)商合謀，共同損害公司利益的；5.4.3.4對公司采購人員或各級管理人員實行賄賂被發(fā)現(xiàn)的；5.4.3.55.4.3.6虛假投標，損壞我公司利益的；5.4.4應(yīng)立即將該供應(yīng)商列入不合格供應(yīng)商名單。5.4.5對列入不合格供應(yīng)商名單的供應(yīng)商的欠款，應(yīng)當在扣除該供應(yīng)商給公司造成全部損失后，予以結(jié)清。5.5.25.5.35.5.4備注說明。5.5.6注1注2：第一聯(lián)系人為與我方采購人員直接聯(lián)系的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員。說明：1、此調(diào)查表應(yīng)妥善保存，任何人不得以任何方式將其泄露給競爭對手。2、調(diào)查數(shù)據(jù)來源可靠，調(diào)查人不得編1-2合格供應(yīng)商審批表（材料類）□□)1-3合格供應(yīng)商審批表（固定資產(chǎn)類）□□)