產(chǎn)銷部銷售主管安全生產(chǎn)責(zé)任制

產(chǎn)銷部銷售主管安全生產(chǎn)責(zé)任制隨著社會的不斷進(jìn)展，安全生產(chǎn)問題越來越受到關(guān)注，尤其是在建筑、制造等行業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施顯得尤為緊要。作為產(chǎn)銷部銷售主管，我們的任務(wù)不僅是銷售產(chǎn)品，更緊要的是保障客戶在使用我們的產(chǎn)品時的安全，這就要求我們建立一套科學(xué)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的概念和意義安全生產(chǎn)責(zé)任制，指的是把安全生產(chǎn)責(zé)任主體明確下放到各級企業(yè)、各個生產(chǎn)經(jīng)營單位和個人，建立起相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理體系和法制保障體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全方位、全過程、全方面管理。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)工作的保障和推動，適用于全部企業(yè)和單位，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等各項目標(biāo)具有緊要的意義。二、責(zé)任主體的劃分1、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任企業(yè)的高層管理人員不僅要明確安全生產(chǎn)的緊要性，還要為建立安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行全盤考量，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人。同時還需要落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、人員培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案等方面的建設(shè)，定期檢查安全工作情況，發(fā)覺問題適時解決。2、部門責(zé)任各部門的負(fù)責(zé)人在日常管理中也應(yīng)當(dāng)關(guān)注安全生產(chǎn)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任。各部門還要完善相關(guān)制度和文件，訂立實(shí)在實(shí)施方案，建立健全安全管理體系，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，把握安全操作規(guī)程，防范安全事故的發(fā)生。3、員工責(zé)任企業(yè)的員工在日常工作中應(yīng)當(dāng)注意自身安全，保護(hù)四周同事的安全，嚴(yán)禁私自使用無資質(zhì)的設(shè)備、工具，并在工作崗位上積極作出好的表現(xiàn)。三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立1、制度建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)訂立科學(xué)完善的安全生產(chǎn)制度，強(qiáng)化管理流程，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范操作程序，確保行動一致，執(zhí)行力度強(qiáng)。2、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)在事故案例分析、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、技能技能、技能培訓(xùn)等方面做好教育與培訓(xùn)，引導(dǎo)員工把握必要的應(yīng)用技能和安全學(xué)問，提升安全意識和自我保護(hù)本領(lǐng)，防范生產(chǎn)安全風(fēng)險的發(fā)生。3、防備措施規(guī)范化的管理制度必需要配備必要的保護(hù)設(shè)備，以及安全設(shè)備和應(yīng)急預(yù)案等，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全生產(chǎn)要求，適時跟進(jìn)每一項安全措施。四、案例分析某A公司是一家以生產(chǎn)橡膠制品為主的企業(yè)，產(chǎn)銷部是公司的緊要部門之一、在實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制前，由于缺乏嚴(yán)格管理制度和科學(xué)有效的防范措施，公司生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)層決議建立起一套科學(xué)有效、可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)不同的特點(diǎn)，訂立不同的安全規(guī)章制度和安全措施。在擁有完善的安全管理措施后，取得了很明顯的安全生產(chǎn)成果。合理的調(diào)整銷售方案，具有營銷創(chuàng)新，保障了每一位客戶的生產(chǎn)安全。安全人員的工作也獲得了公司充分的重視，公司對安全人員進(jìn)行了一方面的嘉獎激勵，在生產(chǎn)中對于一些極其顯著的安全隱患，安全人員進(jìn)行了披露，最后才解決掉了這個隱患環(huán)節(jié)。通過不斷積累的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、教育培訓(xùn)、安全防備等片段，提升了公司安全生產(chǎn)水平，為員工、客戶、企業(yè)及社會的進(jìn)展和進(jìn)步保駕護(hù)航。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的維護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施并非一蹴而就，能夠持續(xù)有效的實(shí)施該制度需要不斷的維護(hù)和更新，實(shí)在措施如下：1、企業(yè)要不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，適時反饋安全生產(chǎn)工作中的不足和問題，并進(jìn)行政策訂立和企業(yè)管理調(diào)整。2、要對不同的部門和崗位進(jìn)行量化評價，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)定的人員進(jìn)行懲罰，建立信用評價制度。3、建立定期檢查和評審機(jī)制，并對評審結(jié)果做出科學(xué)合理的調(diào)整，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效性。六、總結(jié)千萬不要視安全為舉手之勞，在建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，要全員參加、全員領(lǐng)導(dǎo)，做到廣泛宣揚(yáng)、嚴(yán)格監(jiān)管、全面執(zhí)行，塑