20XX畜牧站工作計劃表范本

1/120XX畜牧站工作計劃表范本120XX畜牧站工作計劃表范本為確保人民群眾身體健康，保證我鄉(xiāng)畜牧業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，根據上級主管部門和鄉(xiāng)黨委安排，對上一年度工作情況做一總結并對下一年度工作做一計劃，以便下一步工作開展。

1、加強領導、成立組織。20____年，年初制定了全年防疫工作計劃，成立了以鄉(xiāng)長任組長，分管領導任副組長，相關人員任成員的動防領導小組。

2、責任到人、分工明確。鄉(xiāng)政府分別與包村干部、各村村長簽訂責任書，獸醫(yī)站與防疫員、養(yǎng)殖大戶簽訂防疫責任書；要求動防人員必須實地深入每一村、每一組、每一戶進行防疫目標登記并強化考核評比和獎罰，增強責任感。

3、防疫結果。實行常年防疫同春秋兩季普防相結合，確保掛標率和應防率達100％，力爭免疫合格率100%。在兩季普防中我們嚴格按照“村不漏組、組不漏戶、戶不漏畜、畜不漏針”的標準要求，全年共防疫生豬6880頭次，牛1300頭次，羊7600只、禽26萬羽。確保了全年口蹄疫、豬瘟、禽流感的防疫密度達到規(guī)求，使我鄉(xiāng)無重大疫病發(fā)生，促進了全鄉(xiāng)畜牧業(yè)的健康發(fā)展。

二、做好新品種、新技術的推廣工作。我們在調查研究的基礎上，引導群眾飼養(yǎng)三元雜交豬，擴大水產畜禽的飼養(yǎng)量，大力推廣種草養(yǎng)牛技術，全鄉(xiāng)豬人工授精1062頭次，牛冷凍精液人工輸配265頭次。

三、能繁母豬保險工作。20____年全鄉(xiāng)共完成能繁母豬保險531頭，出現(xiàn)病死豬后及時與保險公司溝通賠償事宜，確保這一惠民政策落到實處。

淝南鄉(xiāng)畜牧站20____年工作重點

1、大力推廣新品種、新技術，積極推廣沼氣使用技術，提高畜禽糞便無害化處理率，支持有能力的養(yǎng)殖戶（場）嘗試發(fā)展循環(huán)農業(yè)，促進畜牧業(yè)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展。

2、動防工作力爭做到“5個100%”，即應防即防率100%、掛標率100%、免疫效果達標率100%、免疫登記率100%、群眾滿意率100%。

3、支持有條件養(yǎng)殖戶成立合作社，發(fā)展訂單養(yǎng)殖，降低風險提高養(yǎng)殖收益。

4、強化自身學習，提高理論水平；畜牧站人員及防疫員要加強學習新觀念、掌握新技術，更好的為養(yǎng)殖戶服務。

5、加強疫情測報網絡建設和應急處理。建立健全重大動物疫情應急預案，落實人員隊伍、資金、技術、物資儲備，一旦發(fā)生重大動物疫情，立即啟動應急預案，果斷處置，確保不擴散、不蔓延、不成災。

6、積極做好能繁母豬保險工作，確?；菝裾呗涞綄嵦?。

7、認真做好畜產品產地檢疫和外來病種預防工作。

8、認真做好上級有關部門和鄉(xiāng)黨委政府安排的其他工作。

2畜牧站工作計劃年上半年在縣畜牧局和龍慶鄉(xiāng)黨委政府的正確領導及相關部門的配合支持和全體職工同心協(xié)力的努力工作下，使龍慶鄉(xiāng)各項畜牧業(yè)生產得到持續(xù)、快速、有序發(fā)展。現(xiàn)作總結如下：

一.生產和技術指標完成情況

年6月末，（數(shù)據）..

；山羊改良2480只；綿羊改良1300只；馬匹改良460匹。

上半年銷售工業(yè)飼料365噸。推廣青貯料5100噸、氨化料85噸。

扶持獺兔生產示范戶3戶，存欄1100只。

完成全鄉(xiāng)能繁母豬保險1396頭。

龍慶鄉(xiāng)動物秋防工作正在正常有序開展之中。

3月度工作計劃表一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程

熟悉公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應的操作流程和匯報審批流程，為今后順利開展工作明確方向;

二、學習業(yè)務知識，跟進項目情況

學習公司現(xiàn)有項目資料，了解公司業(yè)務范圍和運作模式。目前主要了解資料，了解該項目的具體調研情況、開發(fā)立項、合作模式，積極掌握項目跟進程度，爭取盡快進入項目角色，為項目順利進行做好準備工作;同時編寫了解與行業(yè)、項目相關的知識信息，以便更好的補充完善項目進度需求，在項目啟動前努力補給做好準備工作。

學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據需要調整學習方向，來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內容。因此在專業(yè)學習方面還希望領導多多給與我支持和幫助。

四、增強責任感、增強團隊意識、增強服務意識

古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。

眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產生互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設進一步節(jié)省內耗。

很多時候服務意識能很好的幫助我們去了解項目情況、完善項目過程，這是一種積極的主管能動性。

所有項目的市場就在我們的服務意識里，服務意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務意識轉化為具體的最佳服務，才能打動客戶打開市場。同樣，不僅僅是在業(yè)務方面，很大程度上來說日常工作也是服務意識的優(yōu)先體現(xiàn)，做好各個部門的配合工作也是服務于大家、服務于自我。

4工作計劃表一、建立公司組織架構

要充分了解公司三至五年的中短期規(guī)劃，特別是公司的發(fā)展目標及實現(xiàn)此目標所采取的戰(zhàn)略手段，只有公司的目標與戰(zhàn)略明確了，才能設計足以實現(xiàn)公司目標并與之相配套的組織架構。建立公司組織架構是開展人力資源管理工作的根本基礎。

組織架構建立好之后，公司的管理模式就確定了，包括崗位設置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關系等就界定清楚了。為了確保組織架構中所設定的各崗位任務能得以實現(xiàn)，就有必要進一步對管理組織中所有崗位的級別、責任、權利做出明確規(guī)定。因此，以公司組織架構為基礎，就可以建立職等表，而有了職等表，又為制訂資薪制度建立了基礎。

三、編寫職務說明書和完成定崗定編

根據組織架構圖及職等表，根據各崗位在管理組織中所處的位置、所賦予的任務、所必須實現(xiàn)的功能、所應承擔的責任、所必需的任職資格等，就可以對各崗位的工作進行定位，編寫成為職務說明書。

再對職務說明書中所描述的內容，首先評估有無疏漏是否完整、縱向橫向是否保持良好銜接、授予的責任是否與所處的崗位相對應等，以確定是否有必要對職務說明書的內容進行適當調整；再進行崗位分析，評估其工作量大小，以確定此崗位所需的人數(shù)，分析整個管理組織架構所需的人數(shù)，就完成定崗定編。

四、建立權限劃分表（工作流程）

根據崗位職務說明書，就明白了各崗位的工作事務，為了順利完成各項事務，就必須規(guī)定各種事務的經辦人、審核人、復核人及批準人等，當然，不是所有事務都需要通過四個環(huán)節(jié)來完成，有些只要三個或二個環(huán)節(jié)即可，這樣就形成了權限劃分表。有了權限劃分表，完成各種事務的工作流程也就建立了，同時，各崗位之間的工作接口也明確了，各崗位都按權限劃分表的規(guī)定去做工作，公司的流程規(guī)范化就實現(xiàn)了。

五、制訂考核管理辦法

根據職務說明書及權限表對各崗位職、責、權的規(guī)定，結合參照公司各階段的目標及分解到各崗位的任務，并考量崗位工作的主次及輕重等權重劃分，就能制訂出各崗位的考核管理辦法。有了考核管理辦法并予以實施，員工工作實績的好壞就一目了然，公司根據考核結果對各崗位員工實行獎優(yōu)罰劣，公司的激勵體系就建立了。

六、制訂人力資源規(guī)劃

根據崗位職務說明書中對任職資格的要求和公司定崗定編的要求，將公司現(xiàn)有的人員與所設置的崗位一一對號入座，就很容易發(fā)現(xiàn)哪些崗位人員有富余，哪些崗位人員需要調整，哪些崗位的人員必須淘汰，哪些崗位人員需要補充，有哪些新崗位，在什么時候設立，在未來需要儲備、調整及淘汰哪些人等等，就一清二楚了。由此，公司的人力資源規(guī)劃就清晰了。

通過了解本地區(qū)同行業(yè)的基本工資水平，了解公司創(chuàng)利能力及分配原則，評估公司利潤增長率，根據勞動法要求、根據公司的定編要求，就可以編制公司薪資總預算及年度增長方案，再參照各崗位職等、責任、工作性質、強度、難度、環(huán)境、重要性等因素，就可以劃定各崗位的工資水平及增長比例，再將各崗位的總薪資分解為底薪、津貼及績效獎等項目，以保證工資具有公平合理性、上下浮動彈性及增長幅度空間，公司的薪資制度就建立了。

在建立薪資制度的同時，制訂試用轉正管理辦法，新進人員和晉升人員的考核機制就形成了；制訂異動管理辦法，范圍含降級、平調、升級及調薪等內容，內部人才流動的渠道就暢通了；制訂離職管理辦法和合同管理辦法等，薪資制度的執(zhí)行可靠性就建立了，有了這些，對人才的制約機制就形成了。

根據公司的用人宗旨，作為薪資制度的延伸，對員工的就業(yè)、健康、充電、安居、子女就學等公司政策予以明確，制訂出福利管理辦法，從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障機制就形成了。

十、做好培訓及人才儲備

為了確保員工能與企業(yè)同步發(fā)展，同時也為了員工能適應企業(yè)更高崗位的要求，員工自身水平必須不斷提升，因此，必須對員工的教育投資做出年度預算，再根據預算和員工的成長需求，按不同職等、不同部門、不同時間等因素制訂出培訓計劃。有針對性地給予員工進行現(xiàn)崗位和更高崗位的知識及技能教育，實施培訓后，將員工的受訓結果與薪資、晉升等機會掛鉤，人才培養(yǎng)儲備的目的就可以達到了。

十一、實行干部輪調制度

有了針對性的培訓做基礎，有了穩(wěn)定的員工對相關聯(lián)崗位的工作長期接觸，就可以更好地實施異動管理辦法，