企業(yè)內(nèi)部矛盾調(diào)排工作方案

企業(yè)內(nèi)部矛盾調(diào)排工作方案-推薦通用稿為深入貫徹落實(shí)黨的XX大精神，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)安全順利舉辦營造良好的社會(huì)環(huán)境根據(jù)縣《關(guān)于集中組織開展排查調(diào)處矛盾糾紛、排查整治治安混亂地區(qū)和突出治安問題活動(dòng)》文件精神，為認(rèn)真落實(shí)公司內(nèi)部的矛盾糾紛排查工作，按照鎮(zhèn)綜治委文件要求，現(xiàn)就我廠關(guān)于集中開展排查調(diào)處矛盾糾紛活動(dòng)制定了本方案。指導(dǎo)思想以黨的XX大和"XXXX"重要思想為指導(dǎo)，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照縣綜治委的工作部署，認(rèn)真扎實(shí)開展排查調(diào)處矛盾糾紛，切實(shí)保護(hù)人民群眾的根本利益，把矛盾糾紛解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保公司工作順利開展，構(gòu)建和諧平安社會(huì)。目標(biāo)任務(wù)通過開展排查調(diào)處矛盾糾紛，進(jìn)一步提高各類矛盾糾紛和處置能力,要實(shí)現(xiàn)〃五無〃工作目標(biāo)，即無刑事案件發(fā)生、無治安案件發(fā)生、無災(zāi)害事故發(fā)生、無越級(jí)上訪事件發(fā)生,無參與XX組織人員和XX組織活動(dòng)。整體工作績效要實(shí)現(xiàn)“五個(gè)"提高，即：維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定能力企業(yè)節(jié)能減排工作方案范文第2頁企業(yè)主管部門要引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理，夯實(shí)節(jié)能減排基礎(chǔ)；引導(dǎo)企業(yè)完善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測管理制度，加入國際質(zhì)量認(rèn)證體系；引導(dǎo)和督促企業(yè)依法獲得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所必須的產(chǎn)品質(zhì)量資格和許可。加強(qiáng)計(jì)量管理，完善計(jì)量器具和檢測手段，建立健全企業(yè)內(nèi)部節(jié)能減排的激勵(lì)機(jī)制，動(dòng)員全體員工參與節(jié)能減排活動(dòng)。三、加強(qiáng)中小企業(yè)節(jié)能減排的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)（-）要高度重視。節(jié)能減排是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各級(jí)中小企業(yè)主管部門要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性,切實(shí)把節(jié)能減排工作納入重要日程，抓緊抓好。各級(jí)中小企業(yè)主管部門要建立節(jié)能減排工作責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，指定處（科），落實(shí)專人負(fù)責(zé)。要明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，保證節(jié)能減排工作的有效開展。認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院《節(jié)能減排綜合性工作方案》和《吉林省節(jié)能減排綜合性工作方案》，并結(jié)合本地實(shí)際，制定本地中小企業(yè)節(jié)能減排工作目標(biāo)、任務(wù)和具體措施。（二）要強(qiáng)化保證措施。各市（州1縣（市、區(qū)）中小企業(yè)主管部門要協(xié)助相關(guān)部門，按照〃淘汰一批、升級(jí)一批、發(fā)展一批〃的目標(biāo)，研究制訂利于節(jié)能減排工作的財(cái)稅、信貸、擔(dān)保等方面的政策措施，并探索建立落后產(chǎn)能退出機(jī)制。（三）要加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督檢查力度。各市（州1縣（市、區(qū)）中小企業(yè)主管部門要積極配合有關(guān)部門開展節(jié)能監(jiān)督檢查工作。重點(diǎn)檢查高耗能企業(yè)及公共設(shè)施的用能情況，禁止淘汰設(shè)備再用情況。嚴(yán)禁中小企業(yè)生產(chǎn)、銷售和使用國家明令淘汰的高耗能產(chǎn)品，同時(shí)配合相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保衛(wèi)生、資源開采、土地使用等方面的監(jiān)管。（四）要加強(qiáng)協(xié)調(diào)。中小企業(yè)節(jié)能減排工作涉及面廣，工作難度大，各級(jí)中小企業(yè)主管部門要經(jīng)常性深入基層、深入企業(yè)，了解掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，化解矛盾，解決問題。矛盾糾紛調(diào)處工作方案矛盾糾紛調(diào)處工作方案”大排查、大調(diào)解、大穩(wěn)定〃工作方案各辦站所、村（社區(qū)）:為了進(jìn)一步鞏固"解紛爭、促和諧、比實(shí)績”活動(dòng)成效，理順群眾情緒，化解矛盾糾紛，全面提升矛盾糾紛調(diào)處的化解率和群眾的滿意度，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作部署，經(jīng)研究從現(xiàn)在起到今年年底，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)深入開展〃大排查、大調(diào)解、大穩(wěn)定〃活動(dòng)，特制訂如下工作方案：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照中央、省、市有關(guān)會(huì)議和文件要求,集中時(shí)間，集中力量，深入開展”大排查、大調(diào)解、大穩(wěn)定〃活動(dòng),組織全鎮(zhèn)黨員干部進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)家庭，說知心話，搭連心橋，辦熱心事，傾聽群眾訴求，回應(yīng)群眾關(guān)切，疏導(dǎo)群眾情緒,為**社會(huì)穩(wěn)定，為提高人民群眾滿意度，為**經(jīng)濟(jì)發(fā)展，再立新功。二、工作目標(biāo)通過〃大排查、大調(diào)解、大穩(wěn)定〃活動(dòng)，欣起全鎮(zhèn)干部深入單位、深入社區(qū)、深入村組為民排憂解難高潮，到群眾中去傾聽群眾呼聲,了解社情民意，解答群眾困惑，解決群眾困難，維護(hù)群眾合法權(quán)益,達(dá)到化解一批矛盾，穩(wěn)定一批人員，解決一批困難，終結(jié)一批案件,實(shí)現(xiàn)嚴(yán)控進(jìn)京、赴省、市非訪的目標(biāo)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立“大排查、大調(diào)解、大穩(wěn)定〃活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：宋孟，副組長：李學(xué)榮、貝倩、胡秋平、何繼春、雷建軍、陳招興、巫文根。常務(wù)副組長：巫文根，下設(shè)辦公室，主任：張常文，負(fù)責(zé)活動(dòng)具體組織實(shí)施。四、活動(dòng)內(nèi)容.認(rèn)真做好矛盾糾紛排查工作。鎮(zhèn)全體干部要對(duì)自己所聯(lián)系的村、單位、企業(yè)，進(jìn)行全方位、地毯式的排查，特別是對(duì)重點(diǎn)人群的排查，并將排查情況上報(bào)綜治辦。.切實(shí)搞好矛盾糾紛調(diào)處工作。由綜治辦對(duì)全鎮(zhèn)矛盾糾紛情況進(jìn)行匯總，逐一加強(qiáng)分析研究，分門別類進(jìn)行分解，交由各職能部門解決，復(fù)雜、疑難的矛盾糾紛交黨政聯(lián)席會(huì)討論,會(huì)同各職能部門，整合力量，聯(lián)合協(xié)調(diào)化解。.化解一批陳年老案。五、時(shí)間安排8月份開展大走訪、大排查，主要是深入村組，傾聽群眾呼聲,了解社情民意，排查矛盾糾紛。9月份至10月份，主要是解答群眾困惑，解決群眾困難，維護(hù)群眾合法權(quán)益，達(dá)到化解一批矛盾，穩(wěn)定一批人員，解決一批困難,終結(jié)一批案件。11月份，主要是總結(jié)工作，進(jìn)行工作回頭看，做好掃尾工作。矛盾糾紛排查調(diào)處工作方案矛盾糾紛排查調(diào)處工作方案矛盾糾紛排查調(diào)處工作方案xx鄉(xiāng)集中開展治安混亂地區(qū)排查和矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)工作實(shí)施方案按照區(qū)、盟兩級(jí)綜治委要求，為了深入貫徹落實(shí)〃兩會(huì)〃精神，正確分析社會(huì)治安形勢，重點(diǎn)整治治安混亂地區(qū)和突出的治安問題，積極預(yù)防和妥善處置由人民內(nèi)部矛盾引發(fā)的群眾性事件，進(jìn)一步維護(hù)我鄉(xiāng)的社會(huì)政治穩(wěn)定，為黨的十六屆四中全會(huì)順利召開和全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境，根據(jù)縣委辦發(fā)[2021]7號(hào)文件精神，鄉(xiāng)綜治委決定，今年第一季度在全鄉(xiāng)集中開展一次治安混亂地區(qū)排查和矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)，并針對(duì)當(dāng)前突出的治安問題,結(jié)合各地實(shí)際，在3月份組織開展一次集中打擊和專項(xiàng)治理活動(dòng)。具體安排如下：一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)：第1版權(quán)所有這次治安混亂地區(qū)排查和矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)，要以黨的十六屆四中全會(huì)精神和〃三個(gè)代表〃重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞做好黨的十六屆四中全會(huì)期間的安全穩(wěn)定工作和全年工作任務(wù)的完成，確保全鄉(xiāng)社會(huì)政治穩(wěn)定，深入扎實(shí)地排查調(diào)處各類人民內(nèi)部矛盾，集中整治治安混亂地區(qū)和突出治安問題，消除各種不安定因素，使全縣重點(diǎn)地區(qū)的社會(huì)治安明顯改善，人民群眾安居樂業(yè)。二、工作重點(diǎn)和主要任務(wù)治安混亂地區(qū)抽查，主要對(duì)象是鄉(xiāng)、村辦公所在地，繁華街區(qū)，學(xué)校及周力地區(qū)、企業(yè)及周邊地區(qū)，車站、交通沿線，邊境地段及公共復(fù)雜場所。各村要結(jié)合治安混亂地區(qū)排查集中組織開展打擊專項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)要深入開展安全大檢查和道路交通等重點(diǎn)整治活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決防止交通、火災(zāi)等造成群死群傷的重大惡性事故發(fā)生。矛盾糾紛排查調(diào)處的工作重點(diǎn)是影響社會(huì)穩(wěn)定，影響黨群、干群關(guān)系,容易引起群體性上訪或釀成群體性事件的重大疑難糾紛和社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)矛盾糾紛，特別是企業(yè)轉(zhuǎn)制兼并破產(chǎn)、職工下崗、失業(yè)、退休養(yǎng)老等方面涉及職工利益保護(hù)及生活保障問題（包括企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等方面人員）；城市建設(shè)改造涉及征地、拆遷補(bǔ)償?shù)确矫娴膯栴}和矛盾；黨在農(nóng)村牧區(qū)各項(xiàng)政策的落實(shí)，特別是土地承包、草場、林水礦產(chǎn)糾紛等方面的問和矛盾；涉法案件引發(fā)的矛盾糾紛；在中央、自治區(qū)越級(jí)上訪事伯；重訪和上訪老戶反映的問題；可能進(jìn)京滋事的"xxx〃人員和其他重點(diǎn)人員的情況。三、工作要求（一）各地區(qū)、各有關(guān)部門要在鞏固前一階段嚴(yán)打整治斗爭成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)治安混亂地區(qū)和突發(fā)的治安問題的排查力度。要以鄉(xiāng)為單位、村委會(huì)為基礎(chǔ)，以社、公共場所、交通要道、要害部位為重點(diǎn)，進(jìn)行認(rèn)真清理檢查，加強(qiáng)對(duì)黨政關(guān)、廣播電視、金融網(wǎng)點(diǎn)、爆炸物品和藥品倉庫等重點(diǎn)部位的安全保衛(wèi)和治安防護(hù)，加強(qiáng)道路交通專項(xiàng)重點(diǎn)整治和消防檢查工作。防止發(fā)重大惡性事故。要堅(jiān)持專門機(jī)關(guān)和群眾路線相結(jié)合的原則，廣泛動(dòng)員人民群眾，認(rèn)真摸排，分類統(tǒng)計(jì)并疏理排隊(duì)，切實(shí)把治安混亂地區(qū)排查出來。（二）要結(jié)合各地實(shí)際，集中開展打擊和整治專項(xiàng)行動(dòng)。對(duì)排查出來的治安突出問題和治安混亂地區(qū)。本著什么犯罪突出就集中打擊什么犯罪，什么問題突出就整治什么問題的原則，采取建立臺(tái)帳、掛牌督辦、限期整改、責(zé)任到人等有效措施，一個(gè)問題一個(gè)問題解決，一個(gè)地區(qū)一個(gè)地區(qū)整治，整治一個(gè)鞏固一個(gè)，防止出現(xiàn)反彈。要認(rèn)真分析治安混亂的原因，查清工作的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全治安防范經(jīng)常性工作機(jī)制，堵塞滋生和誘發(fā)犯罪的漏洞，鞏固和擴(kuò)大嚴(yán)打整治斗爭的成果。要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，加大領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查究的力度，對(duì)工作不到位,基礎(chǔ)工作薄弱，導(dǎo)致社會(huì)治安混亂和治安問題突出的地方和單位，應(yīng)根據(jù)不同情況，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。（三）各地各部門要緊密結(jié)合實(shí)際，研究制定具體實(shí)際方案，本著普遍排查，重在調(diào)處、治理的原則，做到村不漏社，機(jī)關(guān)單位不漏科室，廠礦企業(yè)不漏車間班組。對(duì)排查出的矛盾糾紛和不穩(wěn)定隱患要逐件逐項(xiàng)登記造冊。要在拉網(wǎng)式集中排查的基礎(chǔ)上，確定重點(diǎn)，明確任務(wù),落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行〃屬地管理〃和〃誰主管誰負(fù)責(zé)〃的原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和部門負(fù)責(zé)制，屬于哪個(gè)地區(qū)的矛盾糾紛，哪個(gè)地區(qū)的黨委、政府負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門調(diào)處解決；部門之間、地區(qū)之間、地區(qū)和部門之間相關(guān)聯(lián)的矛盾糾紛要相互協(xié)調(diào)，共同配合，采取有效措施加以解決。（四）在黨的十六屆四中全會(huì)召開前后，要盡最大可能避免發(fā)生進(jìn)京和到自治區(qū)越級(jí)上訪事件，堅(jiān)決把矛盾糾紛化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。各地各有關(guān)部門要在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極預(yù)防妥善處置群體性事件，特別要高度重視堵塞鐵中、公路、攔截列車的群體性事件的處置工作。要制定和完善處置各類群體性事件的工作預(yù)案,在發(fā)生重大群體性事件時(shí)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親臨一線，靠前指揮，按照工作預(yù)案，依法妥善處置，嚴(yán)防事態(tài)擴(kuò)大。要慎用警力、警械和強(qiáng)制措施。（五）各村綜治辦要做好本村治安混亂地區(qū)排查、矛盾糾紛排查調(diào)處工作方案矛盾糾紛排查調(diào)處工作方案集中整流器治和矛盾糾紛排查調(diào)處的督促檢查，鄉(xiāng)綜治委成員單位要督促本系統(tǒng)做好矛盾糾紛排調(diào)處工作,并于3月7日前將這次治安混亂地區(qū)排查和矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)開展情況總結(jié)上報(bào)鄉(xiāng)綜治辦，鄉(xiāng)綜治委將納入各村第一季度考核目標(biāo)第1版權(quán)所有，并在適當(dāng)時(shí)候派出督查組進(jìn)行督查。（六）各村要嚴(yán)密落實(shí)各項(xiàng)防范措施，切實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定工作，如發(fā)現(xiàn)責(zé)任不明、措施不力，存有疏漏等問題，要予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)存在嚴(yán)重治安問題或發(fā)生重大可防性案件的地區(qū)、部門將予以嚴(yán)肅處理，以確保絕對(duì)安全。此方案XX鄉(xiāng)社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)200*年3月8日矛盾糾紛排查調(diào)處工作方案年度減排工作方案為有效控制我縣重點(diǎn)污染物排放量，進(jìn)一步改善我縣環(huán)境質(zhì)量，全面貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》和2021年度總量控制目標(biāo)，制定如下減排工作方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“xxxx〃重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的意見》，堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，把加強(qiáng)污染控制和生態(tài)環(huán)境保護(hù)作為重點(diǎn)，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，明顯提高；社會(huì)治安防控能力明顯提高；矛盾糾紛排查調(diào)處工作水平明顯提高;執(zhí)行政策法規(guī)的水平明顯提高；人民群眾的滿意度明顯提iWio主要工作和措施（一）深入扎實(shí)地做好矛盾糾紛排查工作。及時(shí)準(zhǔn)確排查出影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的各種矛盾糾紛，是化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的前提和基礎(chǔ)。要深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，全面掌握本單位矛盾糾紛的總體情況，完善預(yù)警預(yù)測分析機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛的苗頭和隱患，尤其對(duì)可能引發(fā)重大治安問題和群體性事件的苗頭要高度警惕，及時(shí)列入排查調(diào)處工作日程，深入開展調(diào)查研究，摸清情況，制定出切實(shí)可行的工作措施，堅(jiān)決防止形成現(xiàn)實(shí)危害。要堅(jiān)持屬地管理、誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，把系統(tǒng)全方位、多層面地深入開展調(diào)查摸排，切實(shí)把各種不安全、不穩(wěn)定的矛盾和問題排查徹底，為解決矛盾和問題打下作組深入基層，通過走訪用戶、接待用戶來訪、召開大客戶及行風(fēng)監(jiān)督員代表會(huì)議等辦法，進(jìn)行摸排梳理，擴(kuò)大排查的覆蓋面，確保把已經(jīng)發(fā)生和正在醞釀的矛盾糾紛一件一件搞清楚，不留盲點(diǎn)和死角。對(duì)于排查出的矛盾糾紛和問題隱患，要逐一進(jìn)行登記建檔，歸類梳理,逐件落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人。推進(jìn)生態(tài)縣建設(shè)，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，全面完成我縣2021年度污染物排放總量控制目標(biāo)。二、控制目標(biāo)到2021年底，全縣化學(xué)需氧量排放總量在XX年的基礎(chǔ)上削減7.2%,控制在6523.638噸以內(nèi)；二氧化硫排放總量在XX年的基礎(chǔ)上削減2.4%控制在3264.232噸以內(nèi)詳見下表：年度cod排放指械噸）削減率so2排放指標(biāo)（噸）削減率2021年6523.6387.2%3264.2322.4%三、主要措施1、全面推進(jìn)水污染防治工作⑴突出重點(diǎn)污染源治理，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。深化污染源治理，關(guān)閉規(guī)模小污染重的生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)線。⑵大力開展清潔生產(chǎn)審核工作，通過采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施,從源頭削減污染，對(duì)達(dá)標(biāo)排放但污染物總量負(fù)荷依然較高的企業(yè)，定期公布名單，實(shí)施強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)。⑶加快城鎮(zhèn)生活污水管網(wǎng)建設(shè)步伐。進(jìn)一步加快和完善城鎮(zhèn)生活污水管網(wǎng)建設(shè)，確保管網(wǎng)配套率達(dá)到80%以上。⑷加強(qiáng)化工企業(yè)整治。對(duì)經(jīng)過批準(zhǔn)的化工項(xiàng)目集中區(qū)以外的小型化工企業(yè)，不再批準(zhǔn)任何形式的新擴(kuò)建項(xiàng)目；2021年底前，按照省市化治辦的統(tǒng)一部署，對(duì)相關(guān)化工企業(yè)由建湖縣人民政府依法責(zé)令關(guān)閉。⑸嚴(yán)格控制農(nóng)業(yè)面源污染。開展以"六清六建"為主要內(nèi)容的農(nóng)村環(huán)境綜合整治。根據(jù)土地消納能力調(diào)整養(yǎng)殖規(guī)模，采用沼氣等生態(tài)技術(shù)綜合治理畜禽養(yǎng)殖污染,鼓勵(lì)支持有條件的地方積極開展有機(jī)肥加工利甩2、深入開展so2污染治理。⑴加強(qiáng)現(xiàn)有燃煤發(fā)電機(jī)組在線監(jiān)控能力建設(shè)。要求江蘇森達(dá)熱電集團(tuán)有限公司確保二氧化硫在線自動(dòng)監(jiān)控裝置正常運(yùn)行，確保與省、市、縣三級(jí)環(huán)保部門正常聯(lián)網(wǎng)。⑵加強(qiáng)對(duì)非電力行業(yè)二氧化硫污染治理力度。進(jìn)一步加快集中供熱管網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大集中供熱管網(wǎng)覆蓋面積，淘汰集中供熱管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)燃煤鍋爐；鼓勵(lì)排污單位使用電、蒸汽、天然氣、輕油等清潔能源,減少非電力行業(yè)二氧化硫排放量。四、2021年度cod和so2削減任務(wù)分解Lcod削減任務(wù)分解⑴老污染源治理重點(diǎn)工程單位名稱減排措施實(shí)施時(shí)間完成時(shí)間cod削減量江蘇克勝集團(tuán)股份有限公司廢水回用2021年1月1日2021年底38.03噸江蘇永林油脂化工有限公司廢水回用深度治理2021年7月1日2021年底79.36噸⑵實(shí)施清潔生產(chǎn)通過全面開展清潔生產(chǎn)審核，包括對(duì)達(dá)標(biāo)排放但污染物總量負(fù)荷依然較高的企業(yè)實(shí)施強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核。⑶化工企業(yè)關(guān)閉根據(jù)省、市化治辦的統(tǒng)一部署，2021年底前，對(duì)相關(guān)化工企業(yè)實(shí)施關(guān)閉。2、so2排放量削減重點(diǎn)工程項(xiàng)目⑴老污染源治理重點(diǎn)工程單位名稱減排措施實(shí)施時(shí)間完成時(shí)間so2削減量鹽城盈龍鑄造有限公司關(guān)閉XX年12月底2021年底102.4噸⑵在線監(jiān)控裝置與三級(jí)環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)單位名稱工作要求完成時(shí)間備注江蘇森達(dá)熱電有限公司煙氣在線監(jiān)控裝置正常運(yùn)行，并與省、市、縣三級(jí)環(huán)保部門聯(lián)網(wǎng)2021年6月底⑶非火電行業(yè)so2治理重點(diǎn)工程通過開展縣城煙塵專項(xiàng)整治，對(duì)煙塵超標(biāo)企業(yè)提請(qǐng)政府進(jìn)行限期治理。五、保證措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)建湖縣人民政府成立治污減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由環(huán)保局局長任辦公室主任，負(fù)責(zé)組織和督促cod和so2減排工作方案的實(shí)施。環(huán)保局必須成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，確保cod和so2減排工作順利完成。2、強(qiáng)化督查，保證實(shí)施建湖縣人民政府將組織對(duì)cod和so2減排工作完成情況進(jìn)行督查,確保減排工作任務(wù)順利完成。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案（一）為了提高工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績效，根據(jù)GMp要求和20**年培訓(xùn)|計(jì)劃，結(jié)合20**培訓(xùn)重點(diǎn)——?dú)v次GMp檢查及自檢提出的問題及整改情況，我們對(duì)20**年度的公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下安排：一、公司級(jí)整體培訓(xùn)：1、培訓(xùn)對(duì)象：公司全體員工2、培訓(xùn)目的:(11引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。(2X樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)，充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。(3)、強(qiáng)化員工GMp意識(shí)，全面擴(kuò)大GMp領(lǐng)域的專業(yè)視野。(4\了解國家方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí)；掌握崗位安全操作規(guī)程；提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)；減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。3、培訓(xùn)I內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次GMp檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況,講授有關(guān)藥品法律法規(guī)、藥品GMp知識(shí)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等。培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。20**年7月下旬1-2天。5、考核筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。二、部門級(jí)崗位培訓(xùn)：1、培訓(xùn)對(duì)象：各部門員工2、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的GMp文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等，進(jìn)行有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn)I,強(qiáng)化員工GMp意識(shí)，提高員工工作技能。3、培訓(xùn)I內(nèi)容及方式培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門相關(guān)GMp文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位SOp及相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場演示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人,并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間20**年全年各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問?？谠囌?0%,筆試占50%,筆試為閉卷考。三、班組級(jí)崗位培訓(xùn)1、培訓(xùn)對(duì)象：各班組崗位員工。2、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)|,有針對(duì)性的開展班組崗位培訓(xùn)，使GMp工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位，提高崗位員工的工作技能。培訓(xùn)I內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān)GMp文件、崗位職責(zé)、崗位SOp、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)I,授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)任，班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間20**年各班組根據(jù)工作情況靈活安排。5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負(fù)責(zé)試題打??；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問；實(shí)際操作由班組長和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場考核。筆試占30%,口試占30%,實(shí)際操作占40%。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案（二）一、方案總則培訓(xùn)部自成立至今，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積極配合，為了盡快搭建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)行規(guī)范化操作,根據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓(xùn)部現(xiàn)面向各相關(guān)部門招賢納士，公開招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。二、招聘要求1、品德要求：熱愛公司，熱爰自己從事的職務(wù)，對(duì)培訓(xùn)工作有興趣彳寺人熱情，喜歡挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上。2、專業(yè)要求：精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)技術(shù),具備相關(guān)資格證書者優(yōu)先考慮。3、能力要求：能夠獨(dú)立編寫相關(guān)培訓(xùn)教材，考核試卷，有較強(qiáng)的課堂控制能力,（二）切實(shí)解決關(guān)系群眾切身利益的突出問題。要切實(shí)解決一批人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，從源頭上預(yù)防和化解矛盾糾紛。對(duì)于排查出來的重大、復(fù)雜、疑難矛盾糾紛，要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案、掛牌督辦，由公司矛盾糾紛排查調(diào)處領(lǐng)導(dǎo)組協(xié)調(diào)有關(guān)部門密切配合，集中力量調(diào)處解決，切實(shí)把問題解決在基層、解決在當(dāng)?shù)?、解決在萌芽狀態(tài)。對(duì)于短期內(nèi)難以徹底化解的矛盾糾紛，要積極主動(dòng)地做好群眾思想工作，幫助群眾解疑釋惑、理順情緒、排憂解難，同時(shí)要逐一落實(shí)措施，防止矛盾積累，防止矛盾激化，防止矛盾匯集到上級(jí)。（三）充分利用調(diào)解手段化解矛盾糾紛。要增強(qiáng)調(diào)解意識(shí)，堅(jiān)持把調(diào)解作為化解矛盾糾紛的主要手段，在集中排查調(diào)處矛盾糾紛活動(dòng)中進(jìn)一步完善大調(diào)解工作格局，健全多元化糾紛解決機(jī)制。要增強(qiáng)工作主動(dòng)性、積極性，引導(dǎo)群眾互諒互讓、平等協(xié)商，心平氣和地解決問題，消除分歧和隔閡，真正達(dá)到定分止?fàn)?、息事寧人的目的。要?jiān)持依法、及時(shí)、就地解決問題和疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，教育引導(dǎo)群眾通過理性、合法的方式表達(dá)自己的利益訴求，從實(shí)際出發(fā)考慮問題，妥善解決矛盾糾紛。同時(shí)，要堅(jiān)持依法按政策辦事，防止為求得一時(shí)一事的解決而引起攀比和引發(fā)新的矛盾。（四）建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機(jī)制。單位要以這次集中善于表達(dá)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。三、級(jí)別鑒定1、A級(jí)培訓(xùn)師大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有中級(jí)及中級(jí)以上相關(guān)資格證書，工作經(jīng)驗(yàn)3年以上。有較強(qiáng)的動(dòng)手能力和表達(dá)能力。2、B級(jí)培訓(xùn)師大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，具有相關(guān)資格證書，工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。有一定的動(dòng)手能力，善于表達(dá)。3、C級(jí)培訓(xùn)師中專以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)2年以上。（）有一定的動(dòng)手能力和基本表達(dá)能力。四、內(nèi)部培訓(xùn)師考核1、培訓(xùn)教材使用審批，技術(shù)類培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)部林強(qiáng)順部長負(fù)責(zé)審批，公共類培訓(xùn)由許總負(fù)責(zé)審批。2、培訓(xùn)效果考核，①問卷考核。培訓(xùn)部當(dāng)場發(fā)放培訓(xùn)課時(shí)效果調(diào)查表，根據(jù)學(xué)員打分，計(jì)算平均分評(píng)定，80分以上為A級(jí)，60分以上為B級(jí)，60分以下為C級(jí)。（此類適用所有培訓(xùn)）②工作模擬考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，安排學(xué)員進(jìn)行相應(yīng)的技能操練及格率在80%以上的為A級(jí),60%以上的為B級(jí)，60%以下的為C級(jí)?？己擞少|(zhì)量部鄧永杰部長全面負(fù)責(zé)。（此類針對(duì)技術(shù)性培訓(xùn)1③績效考核。培訓(xùn)部將在培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷，由學(xué)員上級(jí)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)前后的工作態(tài)度、員工士氣、員工流動(dòng)率等作出評(píng)估。80分以上為A級(jí)，60分以上為B級(jí)，60分以下為c級(jí)。（此類針對(duì)公共類/銷售技能類培訓(xùn)x五、待遇L公司頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書，正式聘用。2、A級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼100元，考核A級(jí)100元，B級(jí)50元,C級(jí)-20元。B級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼80元，考核A級(jí)100元，B級(jí)50元，C級(jí)-20元。C級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼50元，考核A級(jí)100元，B級(jí)50元，C級(jí)-20元。每節(jié)課時(shí)時(shí)間為45-60分鐘，酬勞為：課時(shí)補(bǔ)貼+考核補(bǔ)貼，問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計(jì)，以單項(xiàng)所得最高分給予補(bǔ)貼。3.10人以下培訓(xùn)不分等級(jí)統(tǒng)一為30元，新員工入職培訓(xùn)不計(jì)。六、附20**年公司培訓(xùn)計(jì)劃表打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持，積極參與，需要相關(guān)部門負(fù)責(zé)人積極推薦，嚴(yán)格把關(guān)，請(qǐng)以上分公司負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向培訓(xùn)部推薦3名人才,培訓(xùn)部將從中挑選1-2名。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案（三）縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭；未來企業(yè),獲得優(yōu)于競爭對(duì)手的唯一途徑，就是比競爭對(duì)手學(xué)得更快；重視培訓(xùn)I、重視員工全面素質(zhì)的提升和的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工"雙贏"，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。下面就用油水理論來說一下我們的管理培訓(xùn)I。桌面上有兩個(gè)盛滿液體的杯子，一杯是水，一杯是油。怎樣把油倒進(jìn)裝滿水的杯子里？正常的解釋是，只有把水倒掉，成為一個(gè)空杯,才可能接受新進(jìn)入的。但是任何一個(gè)細(xì)心的人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你把一個(gè)杯子中的水倒掉再把油倒進(jìn)去的時(shí)候，原來裝水的杯子底部始終有一層水，新倒進(jìn)去的油始終浮在水的上面，碰不倒杯底。為什么會(huì)這樣呢?因?yàn)槿绻玫沟霓k法，杯子里的水是不可能倒干凈的！而后來的油永遠(yuǎn)比原來的水輕，最后只可能浮在水面上。對(duì)于很多企業(yè)在新進(jìn)員工的的培力11上幾乎都是在原有的基礎(chǔ)上用加法的方法填鴨式力I練。可是培訓(xùn)做了，知識(shí)和技能傳授了，員工的效率卻始終沒有得到預(yù)計(jì)中的提高。這其實(shí)是沒有倒干凈的"水”在起作用。這里把"水"分成兩部分，容易倒掉的和不容易倒掉的。容易倒掉的"水"往往就是舊的知識(shí)和技能，因?yàn)樾碌臇|西是有帶來明顯的提高，而且比較容易讓你接受；而不容易倒掉的"水"就是舊的態(tài)度和思維，畢竟要人接受一種全新的思維模式是很難的事情。可是新的知識(shí)和技能往往是和新的思維聯(lián)系在一起的。那么如何解決問題呢？解決問題可以有兩種做法：1、倒完之后烘干杯子；2、一邊從水杯底部抽水，一邊把油慢慢地從杯口倒進(jìn)去。也就是說，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)長期和短期培41相結(jié)合，態(tài)度與思維的塑造和知識(shí)與技能的培訓(xùn)相結(jié)合的觀點(diǎn)。臺(tái)灣著名學(xué)者余世維博士曾經(jīng)說，態(tài)度是一個(gè)人做事情決定性的因素，也是最難塑造的東西。態(tài)度和思維不是一兩次短期的培訓(xùn)就可以改變的，必須長期的進(jìn)行塑造，再輔以短期的知識(shí)和技能的傳授，這樣才可能達(dá)到比較理想的培訓(xùn)效果。也只有這樣,才能把杯子里面原來的"水"徹底的抽干凈，真正換上新的"油"。那么，對(duì)于企業(yè)的新進(jìn)員工該如何培訓(xùn)呢？一、對(duì)于新進(jìn)員工的培訓(xùn)要做好前期的準(zhǔn)備工作1、企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為制度--把油準(zhǔn)備好不少企業(yè)的文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段，不能深入進(jìn)行塑造。一方面由于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣，另一方面是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化塑造有誤解，認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主,如果把它變成制度，就會(huì)削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實(shí)，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可尋。尤其對(duì)于人力資源制度，包括：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等，都應(yīng)該深刻體現(xiàn)出公司的企業(yè)文化。2、培訓(xùn)前做好準(zhǔn)備工作--掂量一下杯子培訓(xùn)前的啟蒙工作就像幼兒園一樣，是進(jìn)入正式學(xué)習(xí)的前奏，也是非常重要的一環(huán)。每個(gè)人都知道進(jìn)入正式學(xué)習(xí)之前，幼兒園的啟蒙教育對(duì)一個(gè)人成長的重要性，同樣，進(jìn)入正式的員工培訓(xùn)教育之前，啟蒙培訓(xùn)也一樣重要。啟蒙培訓(xùn)也是一種導(dǎo)向，在潛移默化中將員工的傾向?qū)蚱髽I(yè)的文化。著名的IT企業(yè)思科特別重視對(duì)新員工的啟蒙培訓(xùn)工作。每一名新員工進(jìn)入思科后，首先要接受一項(xiàng)名為NewHireWorkStation的為期30天的培訓(xùn)。不僅如此，在起始工作的頭90天內(nèi)，所有的新員工還要參加一個(gè)亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓(xùn)I。新員工一旦進(jìn)入公司，公司就會(huì)詳細(xì)地告訴他前三個(gè)月中要做的所有事情。在第一個(gè)月里，他需要一份關(guān)于其主管對(duì)其工作了解程度的報(bào)告，并對(duì)該報(bào)告作一個(gè)正式認(rèn)可。這樣，在三個(gè)月之后，公司對(duì)該員工的就有據(jù)可依了。如果這名新員工存在某些不足之處，那么,他的主管就應(yīng)該了然于胸。如果該主管到了第三個(gè)月仍然沒能在這方面使新員工有所改善，他就要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。良好的啟蒙是進(jìn)一步二、培訓(xùn)過程要堅(jiān)持平等、嚴(yán)格、長期的原則1、培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)該平等開放一每一個(gè)杯子都要倒空首先，平等開放應(yīng)該是一個(gè)原則。平等更多的是一種機(jī)會(huì)上平等。著名的“木桶原理”說，一個(gè)木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個(gè)木桶的最大容量不取決于長的木板，而取決于最短的那塊木板。這由許多塊木板組成的“木桶”不僅可象征一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門、一個(gè)班組，也可象征某一個(gè)員工，而“木桶”的最大容量則分別象征著企業(yè)、部門、班組和員工個(gè)人最大的整體實(shí)力和競爭力。員工培力11實(shí)質(zhì)上就是通過培il11來增大這一個(gè)個(gè)"木桶"的容量。如果培訓(xùn)不是平等的，那么很可能沒有接受培訓(xùn)的員工就成為了企業(yè)中最短的那塊板了。開放則是內(nèi)容的開放，不拘泥于僵化的計(jì)劃。同樣用思科作為例子，思科的員工培訓(xùn)確實(shí)是非常開放的，不像許多公司在年初作一個(gè)計(jì)劃，然后由主管經(jīng)理簽字，一年內(nèi)執(zhí)行。思科始終堅(jiān)持認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能作出為期一年的計(jì)劃。思科公司在一年內(nèi)至少要作三次評(píng)估，不斷地重新擬定計(jì)劃。思科的一位管理人員曾經(jīng)說，公司里，員工的培訓(xùn)時(shí)間并沒有嚴(yán)格的限定，完全由員工自己管理自己的工作和培訓(xùn)I。這種做法有點(diǎn)像把員工放在一個(gè)開車的位置上，讓他自己來作一切決定。公司也從不將某個(gè)員工作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象來對(duì)待，而是認(rèn)為每個(gè)人都是潛在的經(jīng)理，都能在條件成熟的時(shí)候獲得非凡的成功。實(shí)際上，這正體現(xiàn)了Internet世界里人人平等的基本原則。思科不會(huì)在員工準(zhǔn)備離開時(shí)才想到留人，這也是開放式培訓(xùn)的特點(diǎn)之一。思科認(rèn)為，幫助員工的部門取得成功是使個(gè)人感覺成功的首要方法。因此，只要團(tuán)隊(duì)業(yè)績不斷上升，就能成功地留住人才。思科公司的高層管理人員曾經(jīng)非常坦誠地說，盡管十多年來公司的資產(chǎn)增加不少，但最為可貴的收獲還是保留了一大批人才。2、對(duì)于新進(jìn)員工的培訓(xùn)不能馬虎了事，不能故此失比，而且一定要以嚴(yán)格的要求培訓(xùn)每一個(gè)員工一杯子一定要倒空，別看這那點(diǎn)水倒掉可惜。目前企業(yè)引進(jìn)人才要么是通過獵頭公司挖掘高薪人才，來之即用,要么傳統(tǒng)模式招聘普通人才培力11上崗。可是有不少企業(yè)花了大價(jià)錢請(qǐng)到了所謂業(yè)界精英，結(jié)果不是把公司折騰得一盤散沙、雞全不靈就是要求老板做這要求老板做那，結(jié)果成了無底洞，收益成了空中樓閣。下場不是人才炒老板就是老板炒人才了。這樣的情況可不是少見，筆者在多年的市場策劃生涯中就遇到了不少，有很多職業(yè)經(jīng)理人還是筆者的好朋友，我也深知他們的能力，可為什么就是不能有效發(fā)揮呢，其根本問題還是企業(yè)忽略的對(duì)人才的培力11,造成人才自身文化與企業(yè)文化之間的碰撞。這種碰撞不是本身技術(shù)上的對(duì)立，往常是在一些思維上的不同一，每個(gè)企業(yè)都有自身的特色，自身的企業(yè)文化，而這些職業(yè)經(jīng)理人更是有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，廣深的理論知識(shí)，獨(dú)到的自我思維模式，但這些不一定對(duì)每個(gè)公司都是用，一點(diǎn)遇到不和諧的對(duì)撞結(jié)果自然而知。所以無論是萬人的大企業(yè)還是一個(gè)人的小企業(yè)，也無論招聘進(jìn)來的是智高百斗的大人才還是初出茅廬的小人才，要想做到淋漓盡致的發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，為企業(yè)服務(wù)，就要求企業(yè)一定要從一開始就嚴(yán)格的把關(guān)好人才就業(yè)前的培力11這一關(guān)。要讓每一位新員工知道企業(yè)的自身文化，讓他們忘掉過去的所有風(fēng)光，一股腦投進(jìn)新的工作環(huán)境，從0開始。作為招聘者就會(huì)發(fā)現(xiàn)每次在問道面試的員工對(duì)自己的職業(yè)生涯有什么感觸的時(shí)候，有90%的面試者都款款而談自己的過去經(jīng)歷,炫耀自己的工作經(jīng)驗(yàn)，炫耀自己的工作能力以及取得的成績，好不容易遇到幾個(gè)心態(tài)平和作風(fēng)低調(diào)的人確是什么也不明白的剛畢業(yè)的學(xué)生。一次我在面試市場人員的時(shí)候,在我介紹我們公司的底薪、提成、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等待遇的時(shí)候，面試的員工就反駁我他以前的公司和我這里有很大的差別，但是結(jié)果總的待遇卻差不多，并說服我希望我能改變對(duì)他的待遇比例問題。雖然我一句話就可以改變，但是從管理者的角度來說，這其實(shí)不是一件承諾就能解決的問題，因?yàn)樗苯佑绊懙焦締T工的考核、薪資、管理等方面的制度，已經(jīng)打破了企業(yè)的原有的企業(yè)文化，而每個(gè)新進(jìn)的員工首先是要適應(yīng)企業(yè)的文化，而不是企業(yè)的文化更隨著員工走，要培養(yǎng)和熏陶每個(gè)員顧全大局的觀念。我們有很多的企業(yè)在遇到有能力的職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，只要職業(yè)經(jīng)理人開得出的條件，全單照收。結(jié)果整個(gè)企業(yè)都是跟著職業(yè)經(jīng)理人的行為在走，職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人文化標(biāo)準(zhǔn)就成了企業(yè)的文化標(biāo)準(zhǔn)，甚至一些員工看著職業(yè)經(jīng)理人的遲到也覺得這是能力的象征而紛紛效仿。這樣的用人體系，培訓(xùn)體系結(jié)果自然是寵出來的孩子吃閑飯。3、要為企業(yè)營造長期的、活躍的培訓(xùn)環(huán)境-慢慢去除遺留下來的水分對(duì)員工的培力11要是長期的，要營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和長期培活動(dòng)為契機(jī)，及時(shí)總結(jié)基層典型經(jīng)驗(yàn)做法，固化有效工作模式，進(jìn)步整合綜治、維穩(wěn)、調(diào)解、信訪等方面的工作力量和社會(huì)資源，健全完善相應(yīng)的工作制度和工作程序，著力構(gòu)建人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解緊密協(xié)調(diào)配合、聯(lián)調(diào)聯(lián)動(dòng)的大調(diào)解工作格局，切實(shí)形成及時(shí)、就地解決矛盾糾紛的長效工作機(jī)制。要充分發(fā)揮社會(huì)治安綜合治理這個(gè)平臺(tái)的作用，綜合運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法化解社會(huì)矛盾糾紛。要努力推動(dòng)矛盾糾紛排查調(diào)處工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，為實(shí)現(xiàn)全面、動(dòng)態(tài)、可持續(xù)的和諧穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。（五）加強(qiáng)治安防控體系建設(shè)，構(gòu)建治安防范的長效機(jī)制，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)鎮(zhèn)綜治委《關(guān)于加強(qiáng)社會(huì)治安防控體系建設(shè)的實(shí)施意見》精神，把思想認(rèn)識(shí)、工作重點(diǎn)、力量配置、經(jīng)費(fèi)投入等切實(shí)轉(zhuǎn)移到預(yù)防為主上來，構(gòu)建有效預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)打擊各種違法犯罪活動(dòng)的社會(huì)治安防范體系，完善公司治安防控網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真貫徹落實(shí)XX發(fā)布的《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》，定期對(duì)單位內(nèi)部進(jìn)行安全檢查,不斷提升技術(shù)防范水平；扎實(shí)開展安全文明住宿小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管理，堅(jiān)決抵制和打擊黃、賭、毒等社會(huì)丑陋現(xiàn)象，反對(duì)xxo（六）建章立制,落實(shí)工作制度，逐步健全開展排查矛盾糾紛的各項(xiàng)工作制度，落實(shí)工作機(jī)制。公司矛盾糾紛排查調(diào)處工作聯(lián)席會(huì)議訓(xùn)體系。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說員工就像孩子，一天不學(xué)就會(huì)落后，二天不培訓(xùn)就會(huì)迷失方向。我們現(xiàn)實(shí)中有很多企業(yè)，在最初的招聘的時(shí)候總是虎視眈眈，激情高揚(yáng)，訂出每周開會(huì)學(xué)習(xí)的計(jì)劃，每天績效考核的工作模式，可是結(jié)果就像新官上任三把火，三分鐘熱度。一個(gè)月不到還是牛歸牛、馬歸馬，該怎么樣還是怎么樣。在多年的企業(yè)品牌管理咨詢中發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，有90%以上的企業(yè)破壞企業(yè)制度的人就是制定企業(yè)制度的人。這種現(xiàn)象在我們一些私人的中小型企業(yè)、復(fù)雜的國內(nèi)合資企業(yè)更是普遍。通常我們制定制度、形成企業(yè)文化的人都是所謂的老板、總經(jīng)理的人物，可是往常我們這些老板、總經(jīng)理總是有些事情要早員工離開公司，早上睡到10點(diǎn)鐘才晃晃悠悠的來到公司，還咪咪著眼睛給自己找個(gè)借口："昨晚陪客戶喝酒到12點(diǎn)"。往常我們的企業(yè)制度就是在這樣的環(huán)境下被一次一次的踐踏，一次一次的變成一紙空文。那么如何建立一個(gè)有效的、長期的、活躍的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)環(huán)境呢，這也是現(xiàn)在很多企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)正在探討和研究的課題。有很多企業(yè)深深的意識(shí)到這個(gè)問題的重要性紛紛和一些專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長期的合作，有的企業(yè)把員工培訓(xùn)I、能力的遞升和企業(yè)的考核、獎(jiǎng)金榮譽(yù)、職位等相掛鉤，還有的企業(yè)為增加企業(yè)的學(xué)習(xí)趣味性還積極參加一些野外的社會(huì)活動(dòng)，同過這些活動(dòng)培養(yǎng)員工的正確的人生觀，提高企業(yè)凝聚力，這些都不失為好辦法。但無論是運(yùn)用什么樣的方式,建立什么樣的模式，上海奧浮文化發(fā)展有限公司在進(jìn)行了多年的企業(yè)品牌研究和管理中提出了5H理論，就是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的企業(yè)一定要管理制度化，學(xué)習(xí)風(fēng)氣化，能力度量話，員工家園化，老板貧民化。結(jié)束語做為企業(yè)，人才是雙刃劍，用好了能為企業(yè)創(chuàng)造開天辟地般的成績，用不好也同樣能給自己造成致命的傷害。這里關(guān)鍵就在于磨練,如何將一個(gè)有用的人才磨練成能與自己本身的企業(yè)文化相吻合的人才，這和杯子的裝水換成裝油的道理一樣。鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調(diào)處工作方案鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調(diào)處工作方案內(nèi)容顯示中鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調(diào)處工作方案xx鄉(xiāng)集中開展治安混亂地區(qū)排查和矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)工作實(shí)施方案按照區(qū)、盟兩級(jí)綜治委要求，為了深入貫徹落實(shí)〃兩會(huì)〃精神，正確分析社會(huì)治安形勢，重點(diǎn)整治治安混亂地區(qū)和突出的治安問題，積極預(yù)防和妥善處置由人民內(nèi)部矛盾引發(fā)的群眾性事件，進(jìn)一步維護(hù)第1版權(quán)所有我鄉(xiāng)的社會(huì)政治穩(wěn)定，為黨的十六屆四中全會(huì)順利召開和全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境,根據(jù)縣委辦發(fā)[2021]7號(hào)文件精神，鄉(xiāng)綜治委決定，今年第一季度在全鄉(xiāng)集中開展一次治安混亂地區(qū)排查和矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)，并針對(duì)當(dāng)前突出的治安問題，結(jié)合各地實(shí)際，在3月份組織開展一次集中打擊和專項(xiàng)治理活動(dòng)。具體安排如下：一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)：這次治安混亂地區(qū)排查和矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)，要以黨的十六屆四中全會(huì)精神和〃三個(gè)代表〃重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞做好黨的十六屆四中全會(huì)期間的安全穩(wěn)定工作和全年工作任務(wù)的完成，確保全鄉(xiāng)社會(huì)政治穩(wěn)定，深入扎實(shí)地排查調(diào)處各類人民內(nèi)部矛盾，集中整治治安混亂地區(qū)和突出治安問題，消除各種不安定因素，使全縣重點(diǎn)地區(qū)的社會(huì)治安明顯改善，人民群眾安居樂業(yè)。二、工作重點(diǎn)和主要任務(wù)治安混亂地區(qū)抽查，主要對(duì)象是鄉(xiāng)、村辦公所在地，繁華街區(qū)，學(xué)校及周力地區(qū)、企業(yè)及周邊地區(qū)，車站、交通沿線，邊境地段及公共復(fù)雜場所。各村要結(jié)合治安混亂地區(qū)排查集中組織開展打擊專項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)要深入開展安全大檢查和道路交通等重點(diǎn)整治活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決防止交通、火災(zāi)等造成群死群傷的重大惡性事故發(fā)生。矛盾糾紛排查調(diào)處的工作重點(diǎn)是影響社會(huì)穩(wěn)定，影響黨群、干群關(guān)系,容易引起群體性上訪或釀成群體性事件的重大疑難糾紛和社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)矛盾糾紛，特別是企業(yè)轉(zhuǎn)制兼并破產(chǎn)、職工下崗、失業(yè)、退休養(yǎng)老等方面涉及職工利益保護(hù)及生活保障問題（包括企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等方面人員）；城市建設(shè)改造涉及征地、拆遷補(bǔ)償?shù)确矫娴膯栴}和矛盾；黨在農(nóng)村牧區(qū)各項(xiàng)政策的落實(shí)，特別是土地承包、草場、林水礦產(chǎn)糾紛等方面的問和矛盾；涉法案件引發(fā)的矛盾糾紛；在中央、自治區(qū)越級(jí)上訪事伯；重訪和上訪老戶反映的問題；可能進(jìn)京滋事的"xxx〃人員和其他重點(diǎn)人員的情況。三、工作要求（一）各地區(qū)、各有關(guān)部門要在鞏固前一階段嚴(yán)打整治斗爭成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)治安混亂地區(qū)和突發(fā)的治安問題的排查力度。要以鄉(xiāng)為單位、村委會(huì)為基礎(chǔ)，以社、公共場所、交通要道、要害部位為重點(diǎn)，進(jìn)行認(rèn)真清理檢查，加強(qiáng)對(duì)黨政關(guān)、廣播電視、金融網(wǎng)點(diǎn)、爆炸物品和藥品倉庫等重點(diǎn)部位的安全保衛(wèi)和治安防護(hù)，加強(qiáng)道路交通專項(xiàng)重點(diǎn)整治和消防檢查工作。防止發(fā)重大惡性事故。要堅(jiān)持專門機(jī)關(guān)和群眾路線相結(jié)合的原則，廣泛動(dòng)員人民群眾，認(rèn)真摸排，分類統(tǒng)計(jì)并疏理排隊(duì)，切實(shí)把治安混亂地區(qū)排查出來。（二）要結(jié)合各地實(shí)際，集中開展打擊和整治專項(xiàng)行動(dòng)。對(duì)排查出來的治安突出問題和治安混亂地區(qū)。本著什么犯罪突出就集中打擊什么犯罪，什么問題突出就整治什么問題的原則，采取建立臺(tái)帳、掛牌督辦、限期整改、責(zé)任到人等有效措施，一個(gè)問題一個(gè)問題解決，一個(gè)地區(qū)一個(gè)地區(qū)整治，整治一個(gè)鞏固一個(gè)，防止出現(xiàn)反彈。要認(rèn)真分析治安混亂的原因，查清工作的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全治安防范經(jīng)常性工作機(jī)制，堵塞滋生和誘發(fā)犯罪的漏洞，鞏固和擴(kuò)大嚴(yán)打整治斗爭的成果。要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，加大領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查究的力度，對(duì)工作不到位,基礎(chǔ)工作薄弱，導(dǎo)致社會(huì)治安混亂和治安問題突出的地方和單位，應(yīng)根據(jù)不同情況，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。（三）各地各部門要緊密結(jié)合實(shí)際，研究制定具體實(shí)際方案，本著普遍排查，重在調(diào)處、治理的原則，做到村不漏社，機(jī)關(guān)單位不漏科室，廠礦企業(yè)不漏車間班組。對(duì)排查出的矛盾糾紛和不穩(wěn)定隱第1版權(quán)所有患要逐件逐項(xiàng)登記造冊。要在拉網(wǎng)式集中排查的基礎(chǔ)上，確定重點(diǎn),明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行〃屬地管理〃和〃誰主管誰負(fù)責(zé)〃的原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和部門負(fù)責(zé)制，屬于哪個(gè)地區(qū)的矛盾糾紛，哪個(gè)地區(qū)的黨委、政府負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門調(diào)處解決;部門之間、地區(qū)之間、地區(qū)和部門之間相關(guān)聯(lián)的矛盾糾紛要相互協(xié)調(diào)，共同配合，采取有效措施加以解決。（四）在黨的十六屆四中全會(huì)召開前后，要盡最大可能避免發(fā)生進(jìn)京和到自治區(qū)越級(jí)上訪事件，堅(jiān)決把矛盾糾紛化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。各地各有關(guān)部門要在黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極預(yù)防妥善處置群體性事件，特別要高度重視堵塞鐵中、公路、攔截列車的群體性事件的處置工作。要制定和完善處置各類群體性事件的工作預(yù)案,在發(fā)生重大群體性事件時(shí)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親臨一線，靠前指揮，按照工作預(yù)案，依法妥善處置，嚴(yán)防事態(tài)擴(kuò)大。要慎用警力、警械和強(qiáng)制措施。（五）各村綜治辦要做鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調(diào)處工作方案鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調(diào)處工作方案內(nèi)容顯示中好本村治安混亂地區(qū)排查、集中整流器治和矛盾糾紛排查調(diào)處的督促檢查，鄉(xiāng)綜治委成員單位要督促本系統(tǒng)做好矛盾糾紛排調(diào)處工作，并于3月7日前將這次治安混亂地區(qū)排查和矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)開展情況總結(jié)上報(bào)鄉(xiāng)綜治辦，鄉(xiāng)綜治委將納入各村第一季度考核目標(biāo)，并在適當(dāng)時(shí)候派出督查組進(jìn)行督查。（六）各村要嚴(yán)密落實(shí)各項(xiàng)防范措施，切實(shí)做好維護(hù)穩(wěn)定工作，如發(fā)現(xiàn)責(zé)任不明、措施不力，存有疏漏等問題，要予以通報(bào)批評(píng)，對(duì)存在嚴(yán)重治安問題或發(fā)生重大可防性案件的地區(qū)、部門將予以嚴(yán)肅處理，以確保絕對(duì)安全。此方案XX鄉(xiāng)社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)2021年3月8日鄉(xiāng)鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調(diào)處工作方案企業(yè)內(nèi)刊策劃方案時(shí)間過得很快迎來了2021年過去的XX年要做個(gè)總結(jié)。XX,無疑是中國極不平凡的一年。對(duì)于光大國際同樣也是輝煌的一年。這一年，光大發(fā)生了巨大的變化，值得關(guān)注的、期待的、展望的新聞層出不窮。為了和廣大的光大人共同回味這些值得記憶的新聞，《光大國際》內(nèi)刊將在本年度最后一期推出"XX光大集結(jié)號(hào)〃專題，回顧光大國際XX年最重要、最有價(jià)值、最有影響力的新聞事件和新聞人物。讓我們共同回憶和記住這難忘的一年吧！征稿內(nèi)容要求:.光大國際在生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)中取得重大進(jìn)展和創(chuàng)新并獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的;.光大國際在企業(yè)改革和經(jīng)營管理上取得重大進(jìn)展和創(chuàng)新，并獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的；.光大國際在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步方面取得重大突破，并居國內(nèi)外領(lǐng)先水平的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成就的;.光大國際獲得重大獎(jiǎng)項(xiàng)的。稿件要求：.一事一報(bào)，消息體裁，標(biāo)題準(zhǔn)確，時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件等新聞要素齊全，字?jǐn)?shù)在300-500字之間。使用word文檔格式。.每條新聞要配發(fā)1-3幅新聞圖片，要求主題突出，清晰。圖片像素不低于300萬，圖片大小不低于300kejpg格式。請(qǐng)勿在將圖片直接粘貼在word文檔中。.對(duì)于內(nèi)容重復(fù)的稿件，部將擇優(yōu)使用。在新的一年里，我會(huì)繼續(xù)努力，把工作做得更好。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)策劃方案一、培訓(xùn)需求分析進(jìn)行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一步，對(duì)許多的管理層來說,培訓(xùn)工作"既重要又茫然〃，根本的問題在于企業(yè)對(duì)自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識(shí)到培1111的重要性。因此我們必須對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行需求的制定,將本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合來仔細(xì)設(shè)計(jì)和主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)I。需要注意的一點(diǎn)是：培訓(xùn)是為滿足管理者的需要和工作任務(wù)的需要，不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個(gè)方面來分析培訓(xùn)的需求：企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個(gè)大的臺(tái)階，年產(chǎn)值超過20個(gè)億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應(yīng)商。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個(gè)大公司、大集團(tuán)了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套（如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等）和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠(yuǎn)，因此,從公司的角度分析對(duì)這些基層的管理人員的培訓(xùn)是一個(gè)迫切的要求。任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔(dān)的任務(wù)相當(dāng)重要,不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等，還包括要傳達(dá)公司上層的政策，宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化等任務(wù)。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到的。因此，公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個(gè)關(guān)鍵的因素。人員分析：通過對(duì)我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點(diǎn):1、整體的文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)基層管理人員只具有中專或高中文化，個(gè)別只具有初中文化2、具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經(jīng)驗(yàn)，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對(duì)于現(xiàn)場情況較為熟悉。主要研究重大矛盾糾紛和階段性工作意見，由分管領(lǐng)導(dǎo)召集，公司矛盾糾紛排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和需要配合有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。聯(lián)席會(huì)議辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在公司綜治辦。聯(lián)席會(huì)議一般每半年召開一次，因工作需要，可臨時(shí)召開，聯(lián)席會(huì)議議定的事項(xiàng)，各單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹,綜治辦加強(qiáng)督查。一旦發(fā)生突發(fā)性、群體性和其他影響社會(huì)穩(wěn)定的重大矛盾糾紛，所在部門應(yīng)立即向綜治辦報(bào)告，各單位每月向綜治辦報(bào)告矛盾糾紛排查調(diào)處工作情況。經(jīng)排查沒有發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛的，也應(yīng)當(dāng)記錄在案，并向綜治辦書面零報(bào)告。綜治辦將矛盾糾紛排查調(diào)處作為社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理的重要內(nèi)容，每年組織1-2次專門檢查或結(jié)合綜治目標(biāo)管理檢查對(duì)矛盾糾紛排查調(diào)處情況進(jìn)行檢查通報(bào)，矛盾糾紛排查調(diào)處結(jié)果作為綜治評(píng)先表彰的重要依據(jù)。矛盾糾紛排查調(diào)解是綜治辦的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。我們除健全了矛盾糾紛排查調(diào)解工作機(jī)制外，按照〃預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化〃的原則，把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭。注意發(fā)揮基層組織的作用，協(xié)助做好化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的工作，為確保我廠穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。擴(kuò)展閱讀企業(yè)節(jié)能減排工作方案范文企業(yè)節(jié)能減排工作方案范文3、缺乏再學(xué)習(xí)的動(dòng)力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味，導(dǎo)致我們的基層管理人員，失去了進(jìn)一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動(dòng)的毅力和恒心。4、管理方法簡單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長期處于一個(gè)管理較為混亂的環(huán)境當(dāng)中，因?yàn)樗麄兊那叭蝹儙缀醵际侨绱耍谑窃跐撘颇芯彤a(chǎn)生了惡性循環(huán)了。由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們各方面的素質(zhì)，激發(fā)他們再學(xué)習(xí)的動(dòng)力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。煤礦節(jié)能減排工作方案煤礦節(jié)能減排工作方案各基層單位工會(huì)（團(tuán)委）:為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)黨委、龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)開展〃增收節(jié)支'’活動(dòng)精神，積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)對(duì)煤炭行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功、精細(xì)管理、挖潛降耗，發(fā)動(dòng)廣大職工群眾積極投身〃雙增雙節(jié)〃活動(dòng)中去。為此，集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委決定：從5月中旬起，在全公司工團(tuán)系統(tǒng)實(shí)施〃聚寶工程〃，并以礦（廠）為單位開展競賽評(píng)比活動(dòng)。實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持〃厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、勤儉辦企〃原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)工作會(huì)議確定的工作重心和集團(tuán)公司"兩會(huì)”確定的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮工會(huì)系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動(dòng)群眾、引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢，以〃增收節(jié)支〃為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)〃主人翁〃意識(shí)，牢固樹立“省下的就是賺來的〃思想，”變閑為寶、變廢為寶、變招為寶〃，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實(shí)現(xiàn)〃聚沙成塔，集腋成裘〃，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管網(wǎng)理水平，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。二、范圍及層次L集團(tuán)公司所屬礦（廠）級(jí)工團(tuán)。2、區(qū)隊(duì)（車間）工團(tuán)。3、班組工團(tuán)小組。4、全體職工。三、"聚寶工程〃內(nèi)涵及操作辦法〃聚寶工程〃主要涵蓋四項(xiàng)競賽活動(dòng)，即〃三點(diǎn)“、〃五小〃、"一箱〃、"一掃〃。"三點(diǎn)〃即〃金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子〃合理化建議征集競賽；〃五小〃即〃小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門〃競賽；”一箱〃即〃節(jié)約箱〃推廣競賽；〃一掃"即掃浮煤活動(dòng)競賽。L〃金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子〃合理化建議征集競賽。本競賽主要針對(duì)經(jīng)營、管理、工藝和生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏征集改進(jìn)方法。自〃聚寶工程〃啟動(dòng)之日起，每月由班組工團(tuán)小組向區(qū)隊(duì)（車間）工團(tuán)整理上報(bào)本單位職工提出的〃好點(diǎn)子〃合理化建議；礦（廠）級(jí)工會(huì)、團(tuán)委分類梳理出具有集團(tuán)公司推廣價(jià)值的“銀點(diǎn)子”上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委；集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委分類梳理出具有全龍煤推廣價(jià)值的〃金點(diǎn)子〃上報(bào)龍煤集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委；龍煤工會(huì)再分類梳理并上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯唸?bào)》上發(fā)布。〃金點(diǎn)子〃合理化建議人必須清晰明確；各級(jí)檔案存檔備查。2、〃小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”競賽。本競賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn)，以此降低生產(chǎn)成本。本競賽梳理方法與上報(bào)程序同上。每月報(bào)表需要各級(jí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可上報(bào)；各級(jí)檔案存檔備查。3、"節(jié)約箱〃推廣競賽。本競賽主要針對(duì)廢舊零件器材回收利用。從〃聚寶工程〃啟動(dòng)之日起，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展〃千、百、萬〃活動(dòng)，逐級(jí)制定"增收節(jié)支"目標(biāo)。各級(jí)工團(tuán)組織要迅速推廣普及〃節(jié)約箱〃。要以班組為基本單位，設(shè)立〃節(jié)約箱〃。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來，由采區(qū)（車間）工會(huì)統(tǒng)一收集后，放入"節(jié)約點(diǎn)"，每月由礦（廠）工團(tuán)統(tǒng)一收集后，計(jì)算廢舊用品價(jià)值并經(jīng)礦（廠）長簽字確認(rèn)后上報(bào)集團(tuán)公司公司工會(huì)，放入本單位〃節(jié)約庫〃。集團(tuán)公司工團(tuán)統(tǒng)計(jì)各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報(bào)龍煤工會(huì)。龍煤工會(huì)匯總后，上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯唸?bào)》上發(fā)布。各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要在各礦（廠）設(shè)立"節(jié)約庫"，每月監(jiān)督礦（廠）工會(huì)將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門估值確認(rèn)后回收利用。廢品外賣部分由集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委統(tǒng)一設(shè)立專門帳戶，作為"增收節(jié)支基金〃。估值確認(rèn)要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，存檔備查。4、"掃浮煤’’活動(dòng)競賽。本競賽主要目的是反浪費(fèi)促節(jié)約，增強(qiáng)一線干部職工的成本意識(shí)。一要算好一筆賬。例如：各級(jí)工會(huì)尤其是各礦（廠1采區(qū)工團(tuán)要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開拓成本已經(jīng)支付的情況下，集團(tuán)公司30多個(gè)采煤工作面，每個(gè)工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬元。二要做好一件事。各級(jí)工團(tuán)要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對(duì)工作面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并定期上報(bào)掃浮煤成果。在各級(jí)工團(tuán)日常安全檢查時(shí)，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。報(bào)表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，要由區(qū)（科）工團(tuán)到礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委再到礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委。逐級(jí)匯總上報(bào)至龍煤工會(huì)。四、經(jīng)費(fèi)來源"聚寶工程〃競賽活動(dòng)由群團(tuán)系統(tǒng)牽頭并將長期開展。礦區(qū)工會(huì)所需表彰獎(jiǎng)勵(lì)資金，由礦區(qū)工會(huì)請(qǐng)示集團(tuán)公司黨委后從行政列支。各基層單位工會(huì)開展競賽所需的資金及表彰獎(jiǎng)勵(lì)款由本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支。五、組織機(jī)構(gòu)成立"聚寶工程〃競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：王泉榮王忠文副組長：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝辦公室設(shè)在礦區(qū)工會(huì)。主任：周長征張爾輝副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華成員：礦煤礦節(jié)能減排工作方案第2頁區(qū)工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部、女工部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)團(tuán)委青工部人員構(gòu)成。六、幾點(diǎn)要求1、各單位要充分認(rèn)識(shí)開展”聚寶工程〃競賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，迅速（）制定指導(dǎo)性、針對(duì)性、可行性強(qiáng)的實(shí)施方案，成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，要指定專人（副主席）牽頭開展工作，要迅速召開各個(gè)層面的動(dòng)員會(huì)，把活動(dòng)的意義、目的、操作辦法及時(shí)傳達(dá)到廣大職工中。2、要緊密聯(lián)系當(dāng)前集團(tuán)公司黨委正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機(jī)制和精細(xì)化管理開展競賽。"聚寶工程〃從小處著眼，關(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營管理的〃跑冒滴漏〃和技改創(chuàng)新,從實(shí)質(zhì)上說，也是關(guān)注企業(yè)精細(xì)化管理過程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實(shí)施"聚寶工程〃作為今后經(jīng)營管理體制創(chuàng)新的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，通過實(shí)施"聚寶工程〃，多思考制度、機(jī)制上存在的問題,力爭在本單位健全制度、創(chuàng)新機(jī)制上取得新突破。3、要堅(jiān)持常抓不懈?！ň蹖毠こ獭▽⒆鳛榈V區(qū)工會(huì)、團(tuán)委系統(tǒng)的常項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈地開展下去。各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要做到三個(gè)確保：一是要確保每月10日前將綜合情況上報(bào)礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委確保每月15日前報(bào)至龍煤工會(huì)。二是確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確；三是要確保鞏固成果不流失。4、要讓職工了解參與"聚寶工程〃競賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問問自己：所在單位還有哪些減少浪費(fèi)、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒提出過可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實(shí)把小文章做大、做好、做實(shí)。5、要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過程的監(jiān)督檢查。每個(gè)月，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公