企管處2023年工作總結(jié)

企管處201*年工作總結(jié)企管處201*年工作總結(jié)

企管處201*年工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去，回望自試車投產(chǎn)以來的工作，有看著自己設(shè)計的作品的建成投產(chǎn)的驕傲；也有看著生產(chǎn)工藝趨于正常的喜悅；更有在從事企業(yè)治理以來的各種無奈及苦惱；還有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛。

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬布滿盼望的一年又開頭了，年終歲初之際，我仔細回憶了這兩個多月以來工作中的得與失，經(jīng)過仔細思索，現(xiàn)將201*年自二廠投產(chǎn)以來重要工作總結(jié)如下：

201*年，是惠豐農(nóng)業(yè)開發(fā)工程有限公司投資年，也是惠豐農(nóng)業(yè)的為騰飛蓄勢的關(guān)鍵年。更是惠豐農(nóng)業(yè)制度健全的建立年。在這至關(guān)重要的一年，尤其是公司作出領(lǐng)導層重大決策，任命萬總為公司總經(jīng)理，使公司開頭踏上了科學治理的道路。

在這至關(guān)重要的一年，公司高層糊涂的熟悉到了科學治理的重要性，加上萬總從總體到局部的治理統(tǒng)籌，使原本比擬混亂的治理漸漸的走向了正途，踏上了科學化、系統(tǒng)化、標準化治理的快車道。

第一局部年末工作總結(jié)

一、公司組織機構(gòu)各項制度的建立。在未被明確為企管處長期間，依據(jù)萬總指示，結(jié)合公司實際狀況，我負責建立了公司的組織機構(gòu)及安全組織機構(gòu)，并制訂了公司、各處室、廠部三級治理制度建立。使公司治理變得條理化、明確化。為公司的制度建立奠定了根底。

在強化企業(yè)治理的根底上吸取先進治理閱歷，大力推行“6S”治理制度。在二廠投產(chǎn)之處，依據(jù)萬總指示，將現(xiàn)代企業(yè)治理中最先進的“6S”治理制度引進并加以完善，變成了適應選礦企業(yè)治理和落實的惠豐特色的“6S”治理制度，并且強力推廣，取得明顯成績。

同期又先后將公司設(shè)備治理制度、安全治理制度、人事治理制度、物資設(shè)備選購制度、財務治理制度、人事治理制度重新建立并逐步健全，使公司的企業(yè)治理系統(tǒng)化、標準化。

結(jié)合公司實際狀況，編制的員工手冊被批準并印刷，現(xiàn)已交付全體員工學習，讓公司治理模式、制度、權(quán)責等核心問題做到了普及化，標準化，使公司的治理有章可循，有據(jù)可依，避開了無序治理及盲目治理對企業(yè)造成的惡劣影響。二、協(xié)同審計人員，嚴把審計關(guān)，將二期工程承包單位的工程結(jié)算根本審核完畢，為公司節(jié)省建立資金一百多萬。由于二期建立期間，我全程效勞，所以對工程中存在的問題，工程結(jié)算依據(jù)資料把握的均比擬翔實，因此，審計協(xié)作任務責無旁貸。本著公正公正、實事求是的原則，我協(xié)同公司外聘的審計專業(yè)人員，在年內(nèi)將秦皇島頂峰建筑、昌泰安裝、旺通機械、劉建星安裝工程量審核完畢并出具了審計報告。使公司建立投資得到了有效掌握，避開了企業(yè)無謂的投資鋪張。

三、積極聽從領(lǐng)導布局、狠抓形象建立。在任企管處長一職以來，我設(shè)計了惠豐農(nóng)業(yè)公司的標識、負責設(shè)計了公司員工卡，依據(jù)萬總安排，設(shè)計并建成了對外展現(xiàn)形象的警衛(wèi)室、大門、啟動了自行車棚設(shè)計并竣工在即。會議室及科室制度上墻、6S治理制度上墻、企業(yè)文化墻等特色形象建立，也在領(lǐng)導交辦后積極跟進，并比擬圓滿的完成了形象建立任務。

四、積極協(xié)作二期投產(chǎn)后一二廠工藝流程改良。因工藝流程是經(jīng)過嚴謹計算而設(shè)計，而公司建立期間，許多部位并未領(lǐng)悟工藝設(shè)計意圖，擅自修改了許多部位，致使試車過程中就暴露出許多問題。在二廠及一廠的工藝流程改良，我結(jié)合孟維濤設(shè)計了一廠球磨機的補心套、球磨機返料皮帶、七號皮帶的加固設(shè)計等，尤其是管路改良中，我提議的將高頻篩及旋流器同步抬高方案得到落實，現(xiàn)已證明方案的可行性。

五、農(nóng)夫工工資審核順當工作。由于公司在二期建立中，未根據(jù)標準治理進展，致使土建單位農(nóng)夫工工資拖欠問題成為公司一大詬病，甚至一度影響公司的整體形象和正常生產(chǎn)運行。依據(jù)領(lǐng)導交代的精神和意圖，我制訂了嚴格農(nóng)夫工工資審核發(fā)放制度，并在其后的審核工作中，嚴格把關(guān)，將土建公司拖欠的農(nóng)夫工工資全額發(fā)放到位，建立了完善的支付手續(xù)，為愛護公司形象供應了完整的證據(jù)。

六、獨立完成了公司重要設(shè)備的員工培訓教材及安全培訓教材的編寫。依據(jù)公司員工技能及安全意識低下，急需對生產(chǎn)員工進展技能及安全培訓。但是，公司并無完整的培訓教材，因此在工作之余，我先后編制了旋回破裂、圓錐破裂、3660球磨機員工崗位培訓教材，同步編制了修理電氣焊作業(yè)的技能培訓教材并下發(fā)到生產(chǎn)廠。

七、企業(yè)新人的業(yè)務指導工作。由于企業(yè)新聘用的治理人員，業(yè)務力量不強，人事治理、文秘工作、安全員等均不能獨立作業(yè)，因此，在工作中，傳幫帶將這三個方面的治理人員逐步帶到了根本能完成工作的水平，為企業(yè)制度化治理奠定了根底。

其次局部工作中的缺乏及熟悉

雖然工作中做出了不少成績，但是，我糊涂的熟悉到在工作中還存在的諸多缺乏，有待在以后的工作中改正。經(jīng)過仔細回憶反思，我將自投產(chǎn)以來工作中的缺乏總結(jié)如下：

1、工作中，我比擬馬虎的陋俗暴露無遺。尤其是整理文件或者是編制制度，雖然錄入速度較快，但是依舊存在著錯字、別字的顯性缺陷，并屢次被領(lǐng)導批判。在以后的工作中，我將會仔細訂正自己的錯誤，避開馬虎造成的文字錯誤。

2、共性過強，不能很好搞好內(nèi)部的團結(jié)。由于搞技術(shù)較真的通病，加上對這些方面疏忽導致的問題的嚴峻性有深切熟悉所致，我對質(zhì)量、進度、本錢等方面有劇烈的責任心，因此，對這些方面的較真，加上不懂得動聽，直來直去，造成了無法和公司局部治理人員融洽相處的窘態(tài)。在以后的工作中，我將會努力改正這個缺點，在求大同存小異的根底上，將方式方法、動聽但不失原則的去搞好團結(jié)。由于只有團結(jié)一心，才是惠豐農(nóng)業(yè)進展的根底。

3、作息時間比擬散漫。由于長期從事設(shè)計工作的習慣，所以，自由散漫的陋俗被帶到了現(xiàn)在的工作中，晚上睡晚了，早晨有時會占用上班時間休息。雖然不會影響本職工作，但是作為公司制度的監(jiān)察落實者，這是一個很不好的缺陷。因此，在以后的工作中，我將努力該掉作息時間散漫的陋俗，以身作則，讓制度成為約束全部員工的利器。

4、比擬懶散，上車間巡查次數(shù)較少。由于本職工作及領(lǐng)導臨時交辦任務較多，加上其他科室的求助任務，致使工作期間空閑時間較少，最主要是惰性所致，我自任企管處長以來，下車間次數(shù)不多。致使許多暴露出來的問題未準時發(fā)覺，這是我本人總結(jié)出來最為嚴峻的缺陷。領(lǐng)導也屢次批判，因此，在以后的工作中，我將更加勤奮，爭取抽出更多時間，常下到生產(chǎn)一線巡查，切實做好制度落實檢查及工藝流程改良工作。

5、抽煙過多，致使企管處成為煙毒重災區(qū)。由于企業(yè)治理方面的壓力以及設(shè)計養(yǎng)成的毛病，我煙癮很大。在工作期間，煙也不斷，雖然自己也清晰的知道抽煙過多對身體不好，但是，意志力不強導致戒煙無法奏效。我將在今后盡量削減抽煙，保障身體安康，讓自己精力充足的開展各項工作，并盡可能做到精彩完成工作任務。

第三局部201*年工作規(guī)劃及展望

201*年將是惠豐農(nóng)業(yè)開發(fā)公司至關(guān)重要的一年。關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰。因此，在201*年，如何做好企業(yè)制度治理建立以及如何確保生產(chǎn)規(guī)劃，將是公司存亡的關(guān)鍵所在。

假設(shè)201*年我還連續(xù)留任惠豐農(nóng)業(yè)的企管處長，我全年的工作規(guī)劃如下：一、積極推動制度建立、強力推行制度治理。在維護公司制度嚴厲性及人性化治理的根底上，我將依據(jù)規(guī)章制度規(guī)定，強力推動設(shè)備治理制度考核、安全治理制度考核、生產(chǎn)治理制度考核、6S治理制度考核等四方面考核力度，強化企業(yè)治理，爭取到5月份使企業(yè)真正形成制度治理。為企業(yè)做大做強奠定牢靠根底。

二、完善工藝改良設(shè)計，為公司生產(chǎn)增產(chǎn)降耗做出自己應有的奉獻。爭取在3月中旬，改造完成二廠中碎中間篩分改造、使磨礦車間西線正式投產(chǎn)運行。同期一廠干選線、球磨車間技改根本完成，使公司從四月份開頭，真正做到日產(chǎn)1500T鐵精粉的生產(chǎn)目標。為了完成這個目標，年后，我將依據(jù)實際工程量，合理制訂工藝改良工作進度規(guī)劃，并負責重大技改的建立安裝治理任務。

三、完成公司辦公區(qū)綠化及完善員工企業(yè)文化任務。爭取在5月1日，將公司的辦公區(qū)前后、大門內(nèi)外綠化工作完成，形成園林式企業(yè)的雛形。依據(jù)公司資金規(guī)劃安排，爭取明年完善職工浴室、建立一個員工消遣室，集休閑、健身、消遣為一體的員工之家。讓企業(yè)真正成為人才聚攏地，留駐人才，壯大企業(yè)并長足進展。

四、強化車間”6S”治理工作，爭創(chuàng)縣級文明生產(chǎn)示范單位。在公司領(lǐng)導的大力支持下，爭取用半年時間，到7月初，使惠豐農(nóng)業(yè)的車間治理成為泗水乃至濟寧地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)生產(chǎn)示范單位，為企業(yè)形象及全面進展供應治理保障。

五、強力推行績效考核及噸產(chǎn)工資相結(jié)合的生產(chǎn)治理制度。我會在自己的權(quán)責范圍內(nèi)，爭取在3月初開頭，一廠、二廠制訂出切實可行的噸產(chǎn)承包方案，并與4月初正式推行。真正做到全員人人肩上有重擔，崗崗有責任。效益與成績掛鉤。

六、制訂公司長遠進展規(guī)劃，為企業(yè)的進展描繪藍圖。依據(jù)領(lǐng)導指示及意圖，在3月底前制訂出公司的長遠進展規(guī)劃，描繪我公司以農(nóng)、林、牧為主導的特色綜合全面開放的藍圖。對可以逐步實施的規(guī)劃內(nèi)容，如林地規(guī)劃、特色養(yǎng)殖、防風防砂以及造田復墾工程，爭取在5月份開頭實施。

七、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為公司的根本投資建立做好設(shè)計及工程治理工作。201*年，將惠豐總公司加大投資力度的一年，泉林500畝工業(yè)園區(qū)建立必定啟動，惠豐農(nóng)業(yè)的全面進展也將啟動，以及現(xiàn)有工程的改造、擴建以致與設(shè)備配件的繪圖等任務，我將利用自身的專業(yè)優(yōu)勢，仔細負責的將公司的根本建立及工程治理作為工作重點。在抓好企業(yè)治理的根底上，我會盡職盡責的做好自己專業(yè)所長的任務（需要領(lǐng)導授權(quán)），為公司嚴把工程質(zhì)量關(guān)及設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，本錢掌握及進度掌握關(guān)。使我公司投資本錢、進度、質(zhì)量全面得到掌握。

第四局部對公司最高領(lǐng)導層的建議和期盼

每一個企業(yè)員工，都盼望所在公司有一個公正競爭，呈現(xiàn)才華的平臺，并且，每一個有理想有志向的員工，都盼望隨著企業(yè)的進展同步得到進展提高。因此，我通過在公司工作一年的感受，個人對公司領(lǐng)導層有以下建議：

一、要想取得良好的經(jīng)濟效益，最高層領(lǐng)導放權(quán)再徹底一點。既然公司高薪聘用了職業(yè)經(jīng)理人，且在工作中已經(jīng)展現(xiàn)了制度治理的成效。因此，在以后的企業(yè)治理中，公司最高層領(lǐng)導還要再度放權(quán)，要效果不要過程。公司高層要制定出明確的年度目標，包括生產(chǎn)目標、本錢目標、效益目標，依據(jù)這些目標的開實施方針性治理。

二、徹底轉(zhuǎn)變用人唯親的人才選拔模式。讓能者上，無能者下，擯棄用人唯親的理念，企業(yè)要的是制度治理，不是人情治理。沒有制度，人情很難起到治理效果，而沒有人情，制度往往能更好的得到貫徹落實。每一個民營企業(yè)，當做到億元階段，都面臨著這樣的陣痛，不轉(zhuǎn)變用人機制，就意味著企業(yè)沒有生存力量，或者說企業(yè)沒有進展?jié)摿?。因此，廣納賢良，知人善用，才是企業(yè)的壯大之道。雖然唯親與維賢的轉(zhuǎn)變，會讓公司最高層感覺到改革引起的陣痛，但是，每一個民營企業(yè)假如不經(jīng)受這樣的蛻變，勢必不會成為一個優(yōu)秀的企業(yè)。

三、打造企業(yè)分散力，使團隊治理變成企業(yè)治理的主導。任何一個企業(yè)的進展，都離不開企業(yè)分散力，離不開團隊建立。企業(yè)的分散力靠的是企業(yè)文化，企業(yè)進展前景、企業(yè)選拔人才機制及企業(yè)待遇。想創(chuàng)立優(yōu)秀企業(yè)，離不開優(yōu)秀人才；想留住優(yōu)秀人才，離不開企業(yè)待遇。制度標準能讓員工干的舒心，企業(yè)進展前景良好，能讓員工干的有勁，而企業(yè)員工的福利待遇，才能讓員工干的放心。沒有想以企業(yè)為進展平臺的員工，不會真正把自己當做企業(yè)的仆人翁，而不具有主任翁的員工，也不會把企業(yè)的進展看成是與公司休戚相關(guān)的頭等大事。企業(yè)人才流失，是一個企業(yè)最大的損失。而人才流失主要集中在治理混亂造成員工絕望及工資福利待遇方面。建議公司想方法留住人才，而不是考慮眼前的本錢甚至是漠視技術(shù)及專業(yè)人才的重要性。

四、專業(yè)方面必需專業(yè)治理。每一個專業(yè)都有專業(yè)的不同，跨專業(yè)治理勢必會有治理缺失的現(xiàn)象。二期建立是一個最為重要的例子，因此，公司以后不管在那個方面，都要盡量啟用專業(yè)人才進展治理，避開由于無知造成損失。

五、不惜代價，健全設(shè)備治理、技術(shù)治理、本錢治理、信息化治理。現(xiàn)代化企業(yè)，必需有現(xiàn)代化的治理機構(gòu)，我公司設(shè)備治理、技術(shù)治理、本錢治理、信息化治理都是空白，因此，為了有效提高公司經(jīng)濟效益，設(shè)備治理、技術(shù)治理、本錢治理、信息化治理必需準時跟進，確保生產(chǎn)正常及企業(yè)效益。

六、言而有信，是企業(yè)生存之道。一個企業(yè)，一個老板，做不到言而有信，就做不到讓員工信服。而言而有信的前提，就是慎言。沒有員工情愿和沒有信譽的公司共苦。也沒有員工不情愿為言而有信的老板賣命工作。所以，以公司作出的規(guī)定、制度，不管其事情多么微小，只要公布，就肯定要執(zhí)行。否則，制度的公信性就會大打折扣，會令企業(yè)的向心力頃刻見瓦解。

七、權(quán)責清楚、獎罰清楚、長效問責機制，是企業(yè)中最重要的制度核心。沒有權(quán)責劃分，就會形成治理真空，產(chǎn)生相互推諉的依靠心理。而沒有獎罰，就會令治理者或者操無所顧忌，視公司財產(chǎn)如兒戲。沒有長效問責機制，更是使執(zhí)行者沒有了顧慮，只顧眼前利益或者服從領(lǐng)導乃至僅為哄領(lǐng)導快樂置企業(yè)生死與不顧。長效問責機制，是讓全部人均從對企業(yè)負責的前提下行為做事，而不是不計后果，盲目蠻干或者膽大而妄為，做出對企業(yè)進展不利的事情來。

本總結(jié)僅為個人對企業(yè)進展的觀點，縱有言辭犀利之處，也不針對任何特定人，望全部批閱該總結(jié)的人，請勿對號，見諒。

總結(jié)人:總結(jié)時間：201*年1月14日

擴展閱讀：企管部201*的工作總結(jié)及對201*年的工作展望

企管部201*的工作總結(jié)及對201*年的工作展望

回首過去的一年，企管部是公司新設(shè)置的部門，肩負著企業(yè)治理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名治理者，內(nèi)心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是治理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：

一、企管部本年度的主要完成的工作：

1、擬定公司及部門單位的治理制度及考核方法。

2、擬定公司各職能部門（企管、環(huán)保、安檢）的職責及培訓內(nèi)容。3、協(xié)作參加ISO9000質(zhì)量治理體系認證。

4、在各部門大力協(xié)作支持下完成了環(huán)保驗收、安檢部門局部產(chǎn)品經(jīng)營許可的增加、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專利產(chǎn)品申請，取得了市級“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書。

5、本年度企管部組織了兩次對生產(chǎn)人員的學習培訓，努力組建一支素養(yǎng)、業(yè)務技能強的員工隊伍。

6、完成了上級及領(lǐng)導安排的臨時任務。二、企管處需要彌補的缺乏之處：

1、專業(yè)學問有待提高，須積極學習有關(guān)專業(yè)學問，豐富工作閱歷。2、日常治理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。

在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的進展目標定位和要求，在公司主管領(lǐng)導的帶著下，根據(jù)年度總目標明確責任，發(fā)揮部門治理職能的工作思路，在提升公司整體治理水平中發(fā)揮積極作用。

三、著重從以下幾個方面開展工作：

1、201*年對企管部來說是一個嶄新的一年，更是一個新的起點，結(jié)合存在的問題，進一步完善相關(guān)制度，制定相應措施，杜絕重復問題的消失。

2、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項工作的開展一方面增加了建立企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的學問，消退了人為操作事故的發(fā)生。

4、制定績效考核方法，并組織定期對其進展考核（或述職），依據(jù)考核結(jié)果對其進展獎懲制度。四、實施的措施：

1、加強培訓學習，提升團隊整體素養(yǎng)。通過不斷組織加強員工的專業(yè)學問學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項治理流程、業(yè)務流程、操作流程，實施標準化治理的目的，實行工作穿插兼顧等措施和方法，提高綜合素養(yǎng)和力量，提升團隊整體素養(yǎng)。

2、細化量化，做好目標制訂分降落實考核。依據(jù)公司進展規(guī)劃和進展思路，制訂新建廠各項工作目標任務，并依據(jù)各單位職責狀況進展分降落實。同時，依據(jù)考核狀況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核方法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放供應真實的依據(jù)，實現(xiàn)各部門員工及領(lǐng)導工資收入與目標完成狀況掛鉤浮動。

在對各單位目標完成狀況進展考核時，對其經(jīng)濟運行狀況著重進展分析，準時發(fā)覺存在的問題并提出改良措施，促進各單位責任目標的完成。

3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴標準治理。在工作的根底上，轉(zhuǎn)變治理理念，組織各職能部門對各項制度進一步的修訂完善，滿意公司進展治理需要，解決制度不連貫、相互沖突的問題。同時，加大對制度執(zhí)行狀況的考核力度，仔細討論分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改良。

4、嚴格細致，加強工作效率質(zhì)量考核。

在考核的根底上，緊緊圍繞目標完成狀況和工作重點，不斷完善和標準考核流程，將考核工作日?；?、制度化，通過考核到達提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進目標完成，標準公司根底治理的目的。

5、加強監(jiān)視，掌握生產(chǎn)本錢。

a、在降低物料本錢上下功夫。隨著公司不斷進展壯大，工程越來越多，人員流淌越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強物料本錢的掌握和節(jié)省顯得尤為重要。建議通過形成物料的選購規(guī)模來降低本錢，要加強對物料的治理，完善物料的申購、進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進展清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續(xù)。要教育和催促員工自覺養(yǎng)成節(jié)省用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張鋪張，粗放式治理。

b、在降低原材料本錢上