企業(yè)文化建設心得體會3篇

企業(yè)文化建設心得體會3篇

那是一個落霞滿天的黃昏，在靜謐與安閑中，我讀了一個撼人心魄的故事：許多年前的一個深夜，一場大火燒毀了哈佛大學圖書館，很多寶貴的書籍付之一炬。而這場火災也在拷問著一名哈佛生的靈魂。由于，他違反了學校規(guī)定，靜靜把一本書帶出館外，預備看完后再偷偷歸還。豈料，這場突如其來的大火使這本書成為哈佛受捐的250本書中惟一幸存的珍本。假如他永久保守這個隱秘，沒有人會知道他違反校規(guī)的行為。假如他說明事實，他將面臨被開除的命運。這位令人鄙視的年輕人選擇了后者。校長眼含熱淚地對他表示感謝和褒獎，然后忍痛將他開除。

一段時間以來，在參與__支行組織的關于企業(yè)文化建立的學習活動中，我的腦海中不時出現(xiàn)出這個感人的故事。是啊，哈佛之所以成為著名世界的高等學府，良好的“硬件”設施當然重要，但更珍貴的還在于她有著深深融入每一名哈佛人血液中的精神，而這種精神、這種理念，正是哈佛文化的靈魂，是哈佛這刺眼的皇冠上最燦爛的明珠。

眾所周知，一個企業(yè)的進展與強大需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)利益、產(chǎn)權的紐帶;另一種是文化、精神、道德的紐帶。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠制造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素養(yǎng)和科技文化素養(yǎng)。所以，企業(yè)文化被譽為企業(yè)參加競爭的“軟實力”。

今日，我們農(nóng)行人要直面金融競爭的巨浪排空，要投身股份制改革的波瀾壯闊，要追求事業(yè)大進展的絢爛輝煌……全部這些，都打算了我們在加強自身“硬件”建立的同時，還必需要夯實我們的“軟實力”，要形成一種于無形中分散并引領全體員工奮勉向上的力氣，這就是深深地融入每一名員工血液并自覺表達在詳細行動中的文化的力氣。要形成這樣的力氣，就需要我們對以下三個方面賜予特殊的關注：

建立企業(yè)文化，我們要以彰顯特色為根。上學的時候美術教師告知我們，世界上最美、最靚麗的顏色，是那萬綠叢中，卓爾不群的一點鮮紅，由于那里有共性在飛揚。我們在建立企業(yè)文化的過程中，也應突顯我們農(nóng)行的共性顏色，特殊是要弘揚“敢為人先，特殊能創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、務實”的核心價值觀，使創(chuàng)新的意識，團隊的意識、效勞的意識和務實的作風，成為我們__支行最靚麗的標簽!而其中，特殊重要的就是要加強團隊建立。我們都知道，一盆散沙磕不破一個雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，同樣，我們也只有發(fā)揮團隊的集體力氣，才能制造驕人的業(yè)績。所以，我們必需打造一支既有競賽、爭鋒的氣概，又有有團結(jié)、互助、補位的意識，虎虎有聲、朝氣蓬勃的昂揚團隊。

建立企業(yè)文化，我們要以樹立形象為本?！耙粋€好的品牌，不是他毀滅對手的結(jié)果，而是消費者選擇的結(jié)果?！彼?，我們要想在劇烈的市場競爭中贏得主動，就要盡最大努力贏得廣闊客戶的信任與選擇。我們要通過實施“口碑工程”，努力打造“以客為尊，誠信為本，為客戶供應卓越金融效勞”的最正確效勞品牌;我們要以為廣闊客戶供應便捷和優(yōu)質(zhì)的效勞為動身點，使我們的經(jīng)營、效勞等各項工作標準而不機械，專業(yè)而不傲岸，自然而不做作，使客戶在承受我們效勞的過程中感到舒服滿意，感受到人性化的敬重，進一步提升__農(nóng)行“實力大行”、同業(yè)領先者和系統(tǒng)“標兵行”形象。

建立企業(yè)文化，我們要以激發(fā)熱忱為魂。世界聞名企業(yè)日本佳能公司的治理者小澤秀樹曾給出這樣一個公式：力量乘以熱忱等于100%的勝利。人們常說，員工是企業(yè)的血液，而“是血就要澎湃”，我們的企業(yè)文化應當具有一種昂揚之氣，再進一步講，就是要注意執(zhí)行力建立，要充分激發(fā)員工的工作熱忱，使員工能夠享受工作、能夠從工作中不斷獲得樂趣，從而腳踏實地、愛崗敬業(yè)，以主動的工作，勇?lián)熑?以務實的作風，告辭無為，以澎湃的激情，拒絕平淡，為農(nóng)行更加絢爛的明天而全力以赴，努力工作。

在金融改革與進展的大潮中，農(nóng)業(yè)銀行----這幾個金燦燦的大字，已經(jīng)遠遠超越了一塊招牌的含義，她就是一艘乘風破浪的航船，承載著我們的幻想，駛向遠方。而企業(yè)文化就是推動她前行的最堅實的力氣!

企業(yè)文化建立心得體會范文2

刺眼間到了2022年的7月，班組建立活動也正在熾熱的進展中。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬領先”。要搞好班組建立，班組長的作用特別重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)專業(yè)治理的落腳點，是搞好安全生產(chǎn)的根底，是安全治理的根本環(huán)節(jié)，是有效掌握事故的“前沿陣地”。

懷化移動客服中心的班組建立就如同一棵“陽光成長樹”，班組成員共同澆灌，細心培育。樹根是他們的班組理念，由于小樹苗只有深深扎根于泥土，才能長成參天大樹，班組理念也只有深深植于員工心中，才能讓員工有共同的價值觀和信念;樹干是班組目標，小樹苗只有具備安康直立的樹干才能頂天立地，班組也只有樹立目標、明確方向，才能讓員工朝著共同的目標奮進;樹枝和樹葉象征著班組制度、行為、力量、氣氛、鼓勵和創(chuàng)新。由于小樹苗的枝葉不會一夜之間長成，需要細心呵護栽培，才能枝繁葉茂，班組文化建立也不是一蹴而就的，需要循序漸進、有規(guī)劃、有重點地推動。

首先要提高班組文化建立就得先提高班組長的素養(yǎng)。由于班組長是班組治理的核心人物，是生產(chǎn)和日常治理工作的指揮者和組織者，他們在班組中的地位和作用打算他們必需要具備三種素養(yǎng)，所以在創(chuàng)立“和諧班組”過程中要努力提高他們的綜合素養(yǎng)。一是政治素養(yǎng)。作為班組的帶頭人，要具備劇烈的事業(yè)心和使命感，自強不息，堅韌進取，堅持原則，大膽治理，擅長協(xié)調(diào)干部和職工之間的關系。二是技術業(yè)務素養(yǎng)。班組長必需勝任班組的各項工作，具有豐富的技術水平和工作閱歷。三是治理素養(yǎng)。對手下的工人、設備、物質(zhì)等做到科學治理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。班組需要培育和發(fā)揚職工終身學習的風氣，不斷進展充電，汲取新學問，創(chuàng)新思路。

其次，強化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能。強化班組長執(zhí)行效能是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務的依據(jù)，只有落實各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行規(guī)程，才能使生產(chǎn)過程中行為標準化，標準化。

總之，要搞好班組文化建立，重在以情感人，以言服人，以行化人，做職工的貼心人、領路人、帶頭人和明白人!

企業(yè)文化建立心得體會范文3

近期公司要求從領導到員工、上上下下都對我們海航企業(yè)文化進展學習，于是公司掀起了第一波學習企業(yè)文化的風潮，而我也不例外。

經(jīng)過對海航企業(yè)文化海航同仁行為標準十言的學習，我對海航有了新的熟悉和理解。在陳董蒼勁有力的行書十言中，讓我最深有體會的是這句：“凡事以預立而不勞”。這句話不僅可以作為員工和領導工作的一種態(tài)度和作風，也可以作為幸福美滿生活的一種習慣和信條。這句話啟發(fā)我們：不管做什么事情或接手什么工作，或作出任何的實施規(guī)劃時，就要將這件事情、這份工作任務或這個實施規(guī)劃將在這進展過程中的把全部好的、壞的問題以及預防措施都提前想到，而且這些對策和應對方案都必需是可行的，不管消極的可能性將有多大，都要這樣去做，這就要求我們在實施規(guī)劃和落實工作之前，就要以更高的眼光和才智，來對待這些事情、這份工作和這套實施規(guī)劃，只有這樣才不至于在問題發(fā)生或困難降臨時慌張失措、迷茫四顧、毫無對策。也正如孫子兵法云所云：運籌帷幄，進退自如。說的口語化一點，即不打無預備之仗。其實關于預和立，我們的古人和歷來都曾留下至理名言，他們的才智是值得我們現(xiàn)代人借鑒和學習的，如：“預則立，不預則廢”、“凡事相及為預”等，都充分表示了預防的重要性。

“備胎”不僅僅只是一種需求，更是一種才智的表達

隨著社會的高速進展和互聯(lián)網(wǎng)時代的降臨，各種資訊和信息充滿著整個地球的每一個角落，現(xiàn)處的這個社會可謂是一個資訊爆炸的時代，任何一種資訊和一個意識、思想的轉(zhuǎn)變都會牽動我們?nèi)松砩系拿恳桓窠?jīng)，而以金錢為中心，以追趕財寶為最高人生目標的人類社會中，這種思想和行為的變化更是驚人的。所以你會發(fā)覺，如今的社會里唯一不變的就是變化，不管我們之前把事情想的多么完善，把規(guī)劃做的多么完善，把工作做的多么順當和流暢，我們總在時間的消逝中看到進展中的不完善和漏洞，甚至潛在的危急和后患。這些問題是值得我們思索和深思的，我們要在變化的事態(tài)當中，拿出應對的方案和措施，以備不時之需。

關于“預”，我們很簡單想到一樣東西，這樣東西是在我們生活當中比擬常見的，那就是車后面的備胎，其實我們很簡單理解為什么許多車輛，特殊是長途跋涉的車輛和越野的車后面為什么總有附帶著一個車胎呢，正如你所知道的，這給車胎有一個很好聽的名字叫做“備胎”，備胎的設計與添加無疑是照看到了車仆人的需求，可以視為一種人性化的車輛配件，為什么這樣講呢，大家可以想象，假如你開著車行駛在距離市區(qū)幾十公里以外，毫無人煙的路途爆胎時，你怎么辦呢，明顯叫每天不應，喊地地不靈，在荒野的路途上不行能有特地的修理鋪為你而設立，那時你將會陷入為難、無奈的境地。但是，假如你有備胎，你就無需擔憂，無法花一點點時間，卸下爆胎的輪子，再安裝一個。你依舊可以以一種特別飄逸的姿態(tài)疾馳在那片荒野之地，依舊可以去享受超速和制服的快感。假如沒有提前想到在路途中會有意外發(fā)生，會與爆胎的可能，你固然會陷入那為難的境地。生活的一個小小細節(jié)就已啟發(fā)我們“預”的重要性，更何況是其他的事情呢。由此可見，“備胎”不僅僅只是一種需求，更是一種才智。

“預防針”不僅僅只是一項福利，更是一份對生命的敬重

清空我們的思維，放下心中的重擔，讓我們隨著時間的記憶，回溯到我們童年的時代……其實在現(xiàn)代的生活中，你也依舊能看到，許多家庭新誕生的嬰兒在誕生不久就要在醫(yī)院給得意的寶寶打針，是的，打預防針。每個誕生的嬰兒其實都是安康的，都沒有任何的病癥，但為什么還會給嬰兒打“預防針”呢?是的，為的是讓新生的嬰兒擁有預防各種疾病的力量和抗體，防止嬰兒成長的過程中，因接觸到已感染疾病的人和接觸沾染各種細菌的物體而傳染患上疾病。身為父親或母親的你，我信任你會比任何一個人都疼愛你們的寶寶，不管他們成長到任何階段，你都把您的孩子視為自己的心頭肉、手中寶，信任你也會照看的很好，也信任你會以整個生命來愛他，信任你絕不會信任也不會讓你的孩子感染到任何一種疾病，但為什么，再富有責任心的媽媽還是會堅持給自己的寶寶打“預防針”呢，我想，那不是由于覺得那是國家對誕生嬰兒賜予的一種福利，是免費的，而是“預防”，以防萬一。假如孩子在以后萬一傳染上了疾病，萬一由于沒有預防而患上重疾，那時候的代價高額的，教訓是慘痛的，此時的付出和呼天搶地都是枉然的。等到生命終結(jié)的那一刻，我們才知道抱有幸運心理的爸爸媽媽才是真正的劊子手。

其實，我們這樣的故事，已經(jīng)許多幕的在我們在我們生活中重演，由于舍不得那幾元錢、由于不情愿走幾步路、由于難以啟口那幾句話，由于我們愛的盲目等而沒有在病癥發(fā)生之前就做到預防而失去一個又一個的生命，如肝病和肺病，有的患有重疾，他們?yōu)榱松詈蜕?，還在喘息，還在呼喊，還在呼救，還在做最終的堅持，他們就是由于愛的無知，沒有做到“預”而讓這些得意、鮮活的生命變得殘缺而黯然失色，同時也給我們家庭和社會帶來了不同程度的負擔。我們做任何事情都要這樣，都要記得在開頭時就打一個“預防針”，由于“預防針”不僅僅只是一項福利，更是一種對生命的敬重。

“綠色通道”不僅僅只是一個入口，更是一種人性化的設計

我們國家在“預”方面做的比擬好，國家在根底建立和施行一種規(guī)劃方案時，總會以一種整體化的高度和格局來施行方案，是值得我們許多企業(yè)在進展過程中所借鑒和學習的。我們的根底建立，包括交通線路設計、城市規(guī)劃設計、教育普及、新科技的誕生、市場的拓展等都是提前做到了所謂的預備方案，也提起把問題想在將要執(zhí)行的工作任務的前面，以防重新翻工、功虧一簣，以防事故發(fā)生而無一對策。其實“綠色通道”就是一個很典型的案例，我們在許多重大的國際工程和重要關口，我們都會看到所謂的“綠色通道”，綠色通道就是一種預案，就是多長一個心眼，這些綠色通道，在事故未發(fā)生之前可能還表達不出它的價值和意義，但是一旦事故發(fā)生，一旦一般道路因發(fā)生重大事故而不能順暢，不能通行時，“綠色通道”就能發(fā)揮他巨大的作用。

其實我們國家在建立比擬雄偉、巨大的建筑工程時，都會預留一個“空”，這個“空”就是作為一種“預案”，例如，被稱之為國內(nèi)第一橋的杭州灣大橋在設計方面，就充分表達出了“空”和“預”的至高才智，杭州灣大橋在設計和施工之前就提前把各種惡性的結(jié)果和問題考慮進來了，包裹自然的天氣變化、難以避開的事故和災難及社會進展后人更高的需求。正由于這些宏大的設計師們做到了“預立”而讓諸多的建筑作品永久閃爍著才智的光線，永久能經(jīng)受各種惡劣的自然環(huán)境的洗禮，也能更長期的佇立在天地之間……

其實，在我們工作中，也同樣需要“綠色通道”，需要把許多的問題提前想到并提前解決，以防事故發(fā)生，只能坐以待斃。由此可見，“綠色通道”不僅僅只是一個入口或出口，更是一種人