安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃

包裝有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法根據(jù)公司的年度安全生產(chǎn)計(jì)劃和《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》，制定實(shí)施計(jì)劃，以確保公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以落實(shí)和完成。實(shí)施計(jì)劃根據(jù)公司和各部門的實(shí)際生產(chǎn)狀況，制定合理的安全生產(chǎn)目標(biāo)及目標(biāo)分解，并且在全廠公布，讓全體員工了解，提高員工的安全防范意識(shí)，確保目標(biāo)的落實(shí)。綜合辦根據(jù)分解目標(biāo)，制定《綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》，從部門、車間到班組層層簽訂，確保目標(biāo)清晰，責(zé)任明確。各部門和班組以“責(zé)任書”的部門責(zé)任作為實(shí)施計(jì)劃，狠抓落實(shí)，在日常的工作中，加強(qiáng)宣導(dǎo)和執(zhí)行，促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜合辦按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度》的要求每半年進(jìn)行一次目標(biāo)執(zhí)行情況的檢查，結(jié)合日常安全檢查和綜合安全檢查，督促目標(biāo)的實(shí)施。各部門的主管為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，以生產(chǎn)促安全，用安全保生產(chǎn)，從生產(chǎn)的每一道工序，每一臺(tái)設(shè)備，每一個(gè)員工抓起，切實(shí)落實(shí)到位，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。各部門要確保設(shè)備的安全保護(hù)設(shè)施完好，發(fā)現(xiàn)損毀，及時(shí)維修，設(shè)備的安全保護(hù)設(shè)施有問題的不準(zhǔn)使用。堅(jiān)持每周的安全檢查和部門的日常點(diǎn)檢相結(jié)合，確保重點(diǎn)檢查部位，查看電路狀況，保證用電安全。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行合理的區(qū)域規(guī)劃，保證消防通道暢通。經(jīng)常進(jìn)行消防設(shè)施檢查，保證消防實(shí)施完好。減少易燃品的存放，加強(qiáng)防火管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)使用明火。發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)反映和處置，避免釀成后患。做好三級(jí)培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識(shí)和操作技能，做到每個(gè)員工都能掌握消防器材的使用方法。行政部每月根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和檢查，保證培訓(xùn)跟蹤落到實(shí)處?？己宿k法各部門進(jìn)行日?？己耍瑢踩a(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任納入責(zé)任人工作業(yè)績(jī)的績(jī)效考核，直接影響其績(jī)效工資。綜合辦在6月和12月，分別進(jìn)行一次安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施檢查，對(duì)照分解目標(biāo)的考核規(guī)定進(jìn)行評(píng)估。發(fā)現(xiàn)考核目標(biāo)的第一項(xiàng)的將進(jìn)行一票否決?？己擞缮a(chǎn)部負(fù)責(zé)，結(jié)合相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)查看，確定考核分?jǐn)?shù)。考核結(jié)果納入責(zé)任人的年度績(jī)效考核評(píng)定。包裝