電廠個人年度工作總結(jié)樣本（二篇）

第6頁共6頁電廠個人?年度工作?總結(jié)樣本?自參加?工作以來?，我工作?認真負責(zé)?，研究技?術(shù)，無論?是思想素?質(zhì)還是潛?力都在不?斷提高與?完善，在?組織的關(guān)?懷下我已?在自己專?業(yè)技術(shù)方?面取得長?足發(fā)展。?今年以?來，從我?的工作職?責(zé)方面，?我很感激?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)，公司?各個部門?及全體施?工工作人?員對我的?大力支持?和幫忙。?在安全工?作方面基?本上到達?了安全生?產(chǎn)管理目?標，個性?是，我們?公司全年?大小工程?____?余項，競?無一例輕?、重傷事?故發(fā)生，?工程質(zhì)量?都能到達?驗收標準?。這些功?績的取得?與我們公?司全體員?工的努力?是分不開?的。一?、我認為?取得全年?安全生產(chǎn)?這么好的?成績，主?要是公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的高度重?視和正確?指導(dǎo)，公?司全體全?工的用心?努力和配?合而取得?的。在那?里我認為?，有一個?決定是我?們?nèi)〉萌?年安全工?作方面無?一次事故?的重要一?點，那就?是堅持開?好班前會?。今年年?初，牛經(jīng)?理在早會?上就提出?了班組每?一天的班?前會務(wù)必?組織召開?。利用班?前會的活?動時間安?排當天的?工作、交?代當天工?作的安全?注意事項?、傳達公?司當前的?主攻目標?和戰(zhàn)略部?署，使每?個員工都?有明確的?了解。?由于我們?堅持好了?這項工作?，為我們?公司的安?全工作、?工程進度?及工程質(zhì)?量都起到?了良好的?作用和打?下了堅實?的思想基?礎(chǔ)。在實?際生產(chǎn)活?動中也體?現(xiàn)了這項?工作的真?實效應(yīng)。?二、今?年以來，?基本上做?到了對重?點工程的?施工現(xiàn)場?進行監(jiān)督?檢查指導(dǎo)?。也只有?這樣，才?能及時發(fā)?現(xiàn)問題和?一些隱患?，才能及?時的得到?處理和解?決。今年?公司的項?目有縣城?改造;防?竊電、線?損自動生?成;十幾?家的臨時?電;部隊?、遼警專?、回遷區(qū)?鍋爐房的?變電所;?三個回遷?區(qū)的變電?亭及高、?低壓外線?。近期西?郊干、西?郊南干柳?樹村分、?辛岔干電?纜工程等?。施工地?點分散，?工程工期?有緊有緩?，我在張?部長的領(lǐng)?導(dǎo)下基本?上做到對?施工現(xiàn)場?進行檢查?。從這些?項目的施?工過程到?驗收送電?____?%以上的?工程項目?都能到達?驗收標準?，也都能?在要求的?工期內(nèi)完?工。確實?做到了保?質(zhì)、保量?、保安全?的完工任?務(wù)。三?、由于今?年的工程?多人員少?，空閑時?間也少，?所以在對?施工作業(yè)?人員的安?全學(xué)習(xí)和?教育工作?就相應(yīng)的?減少了很?多。今年?我利用班?前會和空?閑時間對?作業(yè)人員?進行了_?___次?的學(xué)習(xí)和?教育，又?織他們進?行了考試?。還利用?空閑時間?組織班組?進行了一?次“施工?作業(yè)人員?進入現(xiàn)場?的安全教?育”的學(xué)?習(xí)和考試?。另外組?織公司全?員進行了?一次安全?生產(chǎn)法律?法規(guī)考試?(甘井子?區(qū)考試)?，參加答?題的人數(shù)?到達了_?___%?。安規(guī)?安技的學(xué)?習(xí)是提高?我們作業(yè)?人員的安?全技術(shù)、?防范技能?、確保工?程質(zhì)量、?防止發(fā)生?人為事故?的基礎(chǔ)。?我認為，?雖然大家?學(xué)習(xí)和教?育的時間?少，但透?過學(xué)習(xí)和?教育確實?能夠在作?業(yè)人員的?思想里起?到必須的?鞏固和提?高作用，?對提高安?全生產(chǎn)知?識水平、?操作規(guī)程?技術(shù)的理?解水平，?在實際工?作中能認?真執(zhí)行也?起到了必?須的作用?。這也是?我在以后?的工作中?務(wù)必做好?并要堅持?的。最?后談一下?我工作中?不足的地?方：1?.現(xiàn)場檢?查時有走?過場的現(xiàn)?象。2?.班組的?安全活動?記錄檢查?督促不夠?。3.?發(fā)現(xiàn)的問?題沒有嚴?厲地去追?查以到達?教育大家?地效果。?___?_組織作?業(yè)人員安?全學(xué)習(xí)及?教育工作?有差距。?電廠個?人年度工?作總結(jié)樣?本（二）?在__?__年度?，___?_電廠信?訪工作堅?持___?_為主要?指導(dǎo)，在?集團公司?、科澳鋁?業(yè)公司的?領(lǐng)導(dǎo)和公?司信訪辦?的幫助指?導(dǎo)下，圍?繞“穩(wěn)定?促進生產(chǎn)?、依法治?廠”的戰(zhàn)?略目標，?做了大量?細致工作?，取得了?一定成效?，促進了?我廠安全?生產(chǎn)，維?護了社會?穩(wěn)定。?一、__?__年主?要工作?根據(jù)集團?公司、_?___公?司統(tǒng)一要?求以及上?級信訪工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組意見，?____?年我廠信?訪工作主?要做到“?五抓，五?落實”，?即“抓領(lǐng)?導(dǎo)，落實?信訪工作?責(zé)任機制?;抓預(yù)警?，落實不?穩(wěn)定因素?排查機制?;抓化解?，落實矛?盾基層調(diào)?處機制;?抓效能，?落實處理?問題效率?機制;抓?規(guī)范，落?實信訪工?作長效機?制?！?(一)抓?領(lǐng)導(dǎo)，落?實信訪工?作責(zé)任機?制。做好?信訪工作?，責(zé)任在?領(lǐng)導(dǎo)，機?制在長效?，關(guān)鍵在?落實。只?有不斷完?善領(lǐng)導(dǎo)干?部下訪約?訪接待群?眾的制度?，才能解?決群眾疑?難信訪問?題，做好?新形勢下?信訪工作?的有益探?索，也是?傾聽群眾?呼聲、了?解民意、?轉(zhuǎn)變作風(fēng)?的有力舉?措。堅持?把信訪工?作列入重?要議事工?作日程，?作為“一?把手工程?”來抓，?不僅廠黨?政主要領(lǐng)?導(dǎo)要親自?抓，分管?領(lǐng)導(dǎo)具體?抓，且其?他領(lǐng)導(dǎo)配?合抓，努?力形成廠?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，各部門?、車間齊?抓共管的?大信訪格?局。(?二)抓預(yù)?警，落實?不穩(wěn)定因?素排查機?制。全廠?基層部門?、車間嚴?格按照《?實行信訪?穩(wěn)定工作?責(zé)任制_?___》?和《南屯?電廠信訪?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組工作?制度》要?求，定期?對不穩(wěn)定?因素進行?排查，形?成月排月?報、隨排?隨報、急?排急報的?“三排三?報”季度?匯總制度?。逢重大?政治活動?和重要節(jié)?日期間還?要做到應(yīng)?急排查。?對排查出?來各類苗?頭性、傾?向性的不?穩(wěn)定因素?要及時報?送廠領(lǐng)導(dǎo)?，并依照?“誰主管?、誰負責(zé)?”的原則?，責(zé)任到?基層，落?實到個人?，從而真?正杜絕“?三訪”事?件發(fā)生。?(三)?抓化解，?落實矛盾?基層調(diào)處?機制。按?照《兗礦?科澳鋁業(yè)?公司南屯?電廠信訪?工作責(zé)任?制》要求?和“分級?負責(zé)，歸?口管理”?以及“管?好自家門?，看好自?家人”的?原則，進?一步強化?基層基礎(chǔ)?工作，建?立健全基?層信訪工?作網(wǎng)絡(luò)，?加強基層?信訪干部?素質(zhì)，著?力提高基?層處理問?題、化解?矛盾的能?力，力爭?把信訪問?題解決在?基層、解?決在內(nèi)部?、解決在?萌芽狀態(tài)?，真正做?到小事不?出班組，?一般事不?出車間，?大事不出?廠，確保?一方平安?。(四?)抓效能?，落實處?理問題效?率機制。?加強效能?建設(shè)，做?好信訪工?作關(guān)鍵要?提高工作?效率，加?大對信訪?問題處理?的力度。?尤其對信?訪處理交?辦單、上?級領(lǐng)導(dǎo)重?要信訪批?示嚴格按?《省信訪?條例》規(guī)?定辦，做?到能解決?的，立即?解決;暫?時不能解?決的，創(chuàng)?造條件逐?步解決;?不能解決?的，做好?說服教育?工作，真?正做到有?一件，處?理一件，?不留尾巴?，不留后?遺癥，杜?絕不作為?、亂作為?、無所謂?以及久拖?不決的工?作態(tài)度。?花大力氣?，完善了?信訪網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)，進?一步提高?了辦事效?率。(?五)抓規(guī)?范，落實?信訪工作?長效機制?。定期召?開信訪交?流分析會?，強化了?信訪干部?的培訓(xùn)工?作，使工?作人員的?政策水平?、業(yè)務(wù)水?平和法律?水平得以?提高，協(xié)?調(diào)處理能?力得以加?強。進一?步建立和?完善了各?項信訪制?度，特別?是發(fā)生重?大問題加?強請示匯?報，使全?廠信訪工?作朝著規(guī)?范化、制?度化、法?制化軌道?邁進。真?正用制度?來規(guī)范信?訪工作，?以確保信?訪工作的?效率和質(zhì)?量，有效?地維護廠?區(qū)穩(wěn)定，?促進生產(chǎn)?進展。?二、__?__年工?作思路?____?年___?_公司全?面發(fā)展的?一年。在?____?公司信訪?部門指引?下，我廠?信訪工作?的指導(dǎo)思?想定為：?堅持以“?____?為指導(dǎo)，?突出一個?載體，加?強兩個建?設(shè)，抓住?三個重點?，強化四?個活動，?落實五個?舉措，真?正把處理?群眾來信?來訪的過?程，變成?為企業(yè)為?群眾排憂?解難的過?程，密切?聯(lián)系的過?程。1?、突出一?個載體。?即新創(chuàng)建?開展“創(chuàng)?文明接待?辦”活動?，提倡人?性化接待?，設(shè)置政?策宣傳欄?，提供政?策咨詢，?不斷改進?工作作風(fēng)?，樹立良?好形象。?2、加?強兩個建?設(shè)。即信?訪干部隊?伍和信息?網(wǎng)絡(luò)，強?化工作人?員政治學(xué)?習(xí)和業(yè)務(wù)?培訓(xùn)以及?與基層網(wǎng)?絡(luò)單位的?交流溝通?工作，確?保全廠信?訪工作的?順利進行?。3、?抓住三個?重點。即?集體訪、?越級訪和?重復(fù)訪，?廠與各基?層部門“?一把手”?簽訂信訪?工作責(zé)任?書，進一?步健全和?落實信訪?工作責(zé)任?制，將矛?盾真正化?解在基層?，堅決杜?絕“三訪?”的事件?發(fā)生。?5、落實?五個舉措?。即定期?排查、回?訪抽查、?現(xiàn)場督辦?、季度考?核、信息?報送，將?責(zé)任落實?到基層部?門，落實?到個人，?并將各項?舉措與年?度目標考?核相結(jié)合?，與先進?個人評比?相結(jié)合，?與推動當?前各項工?作相結(jié)合?。__?__年信?訪工作雖?然做了不?少工作，?取得了一?定的成績?，但還存?在一些不?容忽視的?問題：一?是個別基?層部門的?領(lǐng)導(dǎo)對新?形勢下信?訪工作的?重要性認?識不足，?信訪工作?責(zé)任制特?別是“一?把手”負?責(zé)制還沒?有真正落?實到位。?二是有的?信訪干部?科學(xué)決策?