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文檔簡介

部門職責(zé)描述樣例

——預(yù)算部2010.10美世,上海預(yù)算部部門職責(zé)描述(1/3)職責(zé)領(lǐng)域職責(zé)描述制度建設(shè)組織制定與部門核心職能相關(guān)的管理制度及工作流程。計(jì)劃制定組織制定本部門的工作計(jì)劃，定期分析總結(jié)執(zhí)行情況，處理計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到的相關(guān)問題。項(xiàng)目可行性研究參與項(xiàng)目前期的可行性分析工作，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)提供工程建設(shè)成本。工程預(yù)算編制根據(jù)施工圖紙及工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。根據(jù)材料部門提供材料價(jià)格及市場價(jià)格確定工程造價(jià)。編制工程造價(jià)預(yù)算書。工程預(yù)算審核根據(jù)竣工圖紙審核實(shí)際完工工程量。審核簽證單的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及有效性。根據(jù)材料部門提供的甲方限價(jià)材料價(jià)格確定材料結(jié)算價(jià)格。編制工程造價(jià)結(jié)算書。預(yù)算部部門職責(zé)描述(2/3)職責(zé)領(lǐng)域職責(zé)描述工程造價(jià)指標(biāo)分析根據(jù)工程造價(jià)結(jié)算書分析工程造價(jià)構(gòu)成要素。分析工程造價(jià)構(gòu)成要素差異性。確定工程造價(jià)要素重要性。形成工程造價(jià)指標(biāo)分析報(bào)告書。招投標(biāo)管理會同決策層確定項(xiàng)目招標(biāo)范圍。編制招標(biāo)文件。核算并向材料部提供工程量。根據(jù)投標(biāo)文件會同招標(biāo)小組確定中標(biāo)單位。合同管理審查合同中關(guān)于工程造價(jià)組成條款完整性。審查工程結(jié)算條款準(zhǔn)確性及可操作性。材料管理會同決策層確定甲方限價(jià)材料范圍。根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)向材料部發(fā)布限價(jià)材料品種。預(yù)算部部門職責(zé)描述(3/3)職責(zé)領(lǐng)域職責(zé)描述工程款支付管理審核工程進(jìn)度款支付合理性。根據(jù)實(shí)際完成工程量確定進(jìn)度款支付數(shù)額。根據(jù)施工合同確定工程款支付數(shù)額。部門內(nèi)部管理協(xié)調(diào)部門內(nèi)外各項(xiàng)資源，管理部門的日常事

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