供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化課件

供應(yīng)鏈管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化第三章供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第一節(jié)核心競爭力與關(guān)鍵資源分析、現(xiàn)代企業(yè)競爭特征的分析競爭對象是不斷開創(chuàng)與抵消的過程競爭的焦點不斷轉(zhuǎn)移與改變競爭主體多元化三、企業(yè)核心競爭力的概念(一)競爭力(competence)與能力(capability)所謂企業(yè)競爭力,就是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和勞務(wù)的能力,其產(chǎn)品和勞務(wù)的價格和非價格的質(zhì)量等特性比競爭對象具有更大的市場吸引力。(二)核心競爭力與非核心競爭力企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴大優(yōu)勢的決定性的力量企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式多種多樣第二節(jié)幾種常見的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型(一)供應(yīng)鏈的模型1:鏈狀模型E白供制分用界商圖3-1鏈狀模型IPB2餓維生(二)供應(yīng)鏈的模型2:網(wǎng)狀模型HoC2B2B3.Ck圖3-3模型III:網(wǎng)狀模型B圖3-4入點和出點流程運作能力A1、客戶化大量延遲驅(qū)動客戶驅(qū)動的供應(yīng)鏈?zhǔn)沟弥圃焐棠軌蚣訌妼蛻粜枨蟮睦斫?主動的為客戶提供解決方案,增加供應(yīng)鏈的服務(wù)價值,同時顧客化大量生產(chǎn)對于供應(yīng)鏈的敏捷性和響應(yīng)性也提出了更高的要求A2、有效物流以最小的成本實現(xiàn)最大的客戶價值,滿足或超越顧客需求,將客戶要求的服務(wù)完好的傳遞給客戶處A3、需求驅(qū)動的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)進(jìn)度、供應(yīng)商管理以及銷售、運作計劃中做到整個系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)量混合投放的準(zhǔn)確性A4、JI精益制造制造資產(chǎn)的有效產(chǎn)出,同時保證較高的柔性和質(zhì)量(做到設(shè)備可靠、低A5、供應(yīng)基管理集成核心的供應(yīng)商和制造商的供應(yīng)鏈行為以實現(xiàn)價值和成本的最優(yōu)化A6、集成績效評價確保組織商業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為特定運作以及財務(wù)目標(biāo),有規(guī)律的評價和分析供應(yīng)鏈續(xù)效對顧客和供應(yīng)商的利益增值信息技術(shù)B1、集成信息系統(tǒng)同一個信息平臺上提高商業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和時效性及共享度,以提高供應(yīng)鏈計劃、執(zhí)行的績效,達(dá)到供應(yīng)鏈決策的高度整合與一致B2、先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作流效率,以及保證管理供應(yīng)鏈的新的方式、技術(shù)B3、產(chǎn)品設(shè)計系統(tǒng)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計的思路,將涉及系統(tǒng)建立于整個供應(yīng)鏈的管理范疇之中顧客戶的需求響應(yīng)和供應(yīng)商的參與需求C1、集成供應(yīng)鏈管理兩個層次上進(jìn)行管理供應(yīng)鏈:1)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈績效管理戰(zhàn)略企業(yè)外部供應(yīng)鏈的績效管理戰(zhàn)略C2、團(tuán)隊工作集中于個體企業(yè)的績效受到外部個向,強調(diào)通過團(tuán)隊模式進(jìn)行問題的有效解決機制,增加共同高效工作的能力C3、敏捷組織結(jié)構(gòu)功能、流程的廣義的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),用以支持業(yè)務(wù)流程謝謝！61、奢侈是舒適的，否則就不是奢侈?！狢ocoChanel

62、少而好學(xué)，如日出之陽；壯而好學(xué)，如日中之光；志而好學(xué)，如炳燭之光?！獎⑾?/p>

63、三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也?！浊?/p>

64、人生就是學(xué)校。在那里，與其說好的教師是幸福，