打造領(lǐng)導(dǎo)力甄別高潛力人才教學(xué)課件

打造領(lǐng)導(dǎo)力,甄別高潛力人才企業(yè)初創(chuàng)期的人才戰(zhàn)略不斷反問自己我們做什么?是否能形成合力我們是否有合適我們怎么做?未來的行業(yè)格局一定是強(qiáng)者恒強(qiáng);中型企業(yè)最迫切的現(xiàn)狀是不進(jìn)則退,退則被邊緣化;小型企業(yè)走向或?qū)I(yè)、或細(xì)分、或被淘汰;人才的流向亦如此王石一替2019戰(zhàn)略藍(lán)圖通過多元化經(jīng)20192019營和資本運(yùn)作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型確新戰(zhàn)略擴(kuò)張新員工蘿不m2019把捏機(jī)遇快速擴(kuò)張風(fēng)生水起做大大,步入經(jīng)傷行為學(xué)上我們發(fā)現(xiàn)不同時期的企業(yè),面臨著不同的挑戰(zhàn),對于人的要求也各不相同。這是企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)呈幾何級爆發(fā)式増長模式,必將對管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理人才梯隊(duì)提岀巨大挑戰(zhàn)人才挑戰(zhàn)管理、資源整合人才培養(yǎng)眼不上業(yè)務(wù)發(fā)快速擴(kuò)張伴隨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)展速·缺乏美鍵人才的培養(yǎng)機(jī)資置風(fēng)險管理缺乏系統(tǒng)科學(xué)的評估體人力中心系,有時人才不能完全人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源勝任崗位要求開發(fā)、人才培養(yǎng)、能力建降人員帶著不同的文化價值觀進(jìn)入,帶來新物流中心統(tǒng)的思維方式和管理隨著組織發(fā)展所處不同階段,組織外人才(空降)引進(jìn)的比例,需要特別加以關(guān)注,無論比例多高,過早地進(jìn)行千預(yù)都會有效降低組織失敗風(fēng)險等手段,可以有效摩低失敗風(fēng)組織所處階段生存期發(fā)展期影脹期穩(wěn)定期落期大幅高外部高管比,組織失的風(fēng)險增不同的業(yè)務(wù)策略要求不同的核心能力和關(guān)鍵人才內(nèi)部運(yùn)作高效策略產(chǎn)品領(lǐng)先策略客戶至上策咯成本領(lǐng)先業(yè)務(wù)創(chuàng)新心:本品和服務(wù)的創(chuàng)新■為客戶提供最佳的解決方案能n核心位往往是研發(fā)類·強(qiáng)調(diào)客戶務(wù)■按心職位往往是客戶服務(wù)類力n核心職位往往是運(yùn)怍管理類以運(yùn)作流程為重關(guān)“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)■以客戶為現(xiàn)狀·總意分力求免浪費(fèi)和成本■致力于客戶價值的實(shí)現(xiàn)以不斷改進(jìn)為目際快速學(xué)習(xí)的關(guān)注最終產(chǎn)出的質(zhì)■關(guān)注成果關(guān)注流程、注重穩(wěn)定■不苛求過分的明晰化預(yù)怙客戶的需求忘意目險■不愿意百險■不苛求過分的明晰化■嚴(yán)蓬注重實(shí)際XX公司現(xiàn)狀與市場數(shù)據(jù)的比較分析總體水平的外部競爭性XX公司年度固定現(xiàn)金收入總額定位分析圖:i普;x位彐暑分法公司以年度固定現(xiàn)金收入(基本工資+固定補(bǔ)貼)為參需根據(jù)實(shí)際情況凋薪酬水平現(xiàn)狀分析:通過分析看出,X公司固定薪酬整體水平在市場中屬于中等,克于刀一瑕。具甲:基層崗位(XXX等級)處于25%分位以下,中層崗位(XXX等級)處于市場25%50%分位間(靠近50%分位),高層崗位(XX-X等級)穿越50%分位,位于市場50%至75%分位間X∝公司現(xiàn)狀與市場數(shù)據(jù)的比皺分析-內(nèi)部公平(空降人員通常比現(xiàn)用員工薪資高)會司背定位分析02,300g60.0,00漠30,0011213141515位價值:等沒根據(jù)實(shí)際情況調(diào)一一然司·忿分析:從散點(diǎn)的分布上看,X級以上人員薪幽水平能夠達(dá)到X分位,說明XX公司高級別人員的薪酬水平已具各競爭力,而中低級別人員的薪馴水平競爭力需要加從各個真實(shí)的薪酬點(diǎn)來看,貴司各等級崗位薪馴差異非常大,而且著崗位等級的上升差異增大得夏快。在經(jīng)理層和總監(jiān)層出現(xiàn)了明顯的分層,有一半的崗位薪馴在市場50%分位以下,另一半崗位在50%分位以上,且同等級新資差距已經(jīng)達(dá)到了近45倍。這可能是由于XX0況所致。內(nèi)部公平性會受到影響核心問題:高的不高,低的不低的崗位、低價值的崗位,薪到水平不低,處于本頗的高位一阽一一餓一餓1115)14:111H5您5了企業(yè)的發(fā)展離不開敬業(yè)的員工,而導(dǎo)致敬業(yè)員工的核心因素離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。我們的員工通常因?yàn)橐粋€品牌加入一家公司,而往往又因?yàn)橹苯由霞夘I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的欠缺而離開這